ESPÍRITU EMPRESARIAL 2006 EXPOSICION VIRTUAL DE MATERIALDIDÁCTICO  PARA EMPRENDEDORES. BENCHMARKING  OCTUBRE DEL 2006
INTRODUCCIÓN <ul><li>A continuación se presentará la definición y características de lo que es exactamente el Benchmarking...
ORIGEN NO COPIES IMITA Y SUPERA ¿QUÉ ES ?  FILOSOFIA ORIENTAL METODOLOGIA DEL BENCHMARKING CATEGORIAS CONCLUSIONES PROGRAM...
ORIGEN DEL TÉRMINO  <ul><li>El término inglés benchmark proviene de las palabras  bench  (banquillo, mesa) y  mark  (marca...
FILOSOFÍA ORIENTAL <ul><li>“ Si usted conoce a su enemigo y se conoce a sí mismo no tiene por qué temer al resultado de 10...
¿QUÉ ES? <ul><li>Es un proceso positivo y proactivo para cambiar las operaciones en una forma estructurada para lograr el ...
PASOS SEGÚN  ROBERT C. CAMP <ul><li>1. CONOCER LA OPERACIÓN.  </li></ul><ul><li>Se evalúan los puntos fuertes y débiles de...
<ul><li>2. CONOCER A LOS DIRIGENTES </li></ul><ul><li>DE LA INDUSTRIA O A LOS  </li></ul><ul><li>COMPETIDORES. </li></ul><...
<ul><li>3. INCLUIR LO MEJOR </li></ul><ul><li>Se aprende de los dirigentes y de la competencia en la industria. </li></ul>...
<ul><li>4. OBTENER LA SUPERIORIDAD </li></ul><ul><li>Se llevan a cabo investigaciones cuidadosas de las mejores prácticas,...
NO COPIES:  IMITA Y SUPERA <ul><li>Este modelo no propone imitar sino adoptar, adaptar y mejorar. </li></ul><ul><li>El hec...
EL VIVO EJEMPLO JAPÓN (filosofía de  Deming)
OTRO CASO VENEZUELA PERÚ COSTA RICA MÉXICO ECUADOR
METODOLOGÍA DEL BENCHMARKING OBSERVAR COPIAR IGUALAR SUPERAR
CATEGORÍAS DE BENCHMARK <ul><li>Suites  </li></ul><ul><li>Kernels  </li></ul><ul><li>Artificiales  </li></ul><ul><li>De Ju...
PROGRAMAS DE BENCHMARK MÁS POPULARES . <ul><li>Dhrystone  </li></ul><ul><li>iCOMP  </li></ul><ul><li>Linpack  </li></ul><u...
CONCLUSIÓN <ul><li>EL BENCHMARKING ES UN PROCESO QUE REFLEJA MÁS QUE UNA ACTITUD POR LUCHAR POR ESA MEJORA CONTINUA QUE HA...
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!!
CREDITOS <ul><li>Se promueve la reproducción total o parcial de este documento, siempre y cuando sean sin fines de lucro y...
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Benchmarking

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En esta presentación se incluye la definición y características de lo que es exactamente el Benchmarking

Por MARIA DEL CARMEN BARRAGÁN PÉREZ

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  1. 1. ESPÍRITU EMPRESARIAL 2006 EXPOSICION VIRTUAL DE MATERIALDIDÁCTICO PARA EMPRENDEDORES. BENCHMARKING OCTUBRE DEL 2006
  2. 2. INTRODUCCIÓN <ul><li>A continuación se presentará la definición y características de lo que es exactamente el Benchmarking </li></ul>
  3. 3. ORIGEN NO COPIES IMITA Y SUPERA ¿QUÉ ES ? FILOSOFIA ORIENTAL METODOLOGIA DEL BENCHMARKING CATEGORIAS CONCLUSIONES PROGRAMAS ROBERT C. CAM
  4. 4. ORIGEN DEL TÉRMINO <ul><li>El término inglés benchmark proviene de las palabras bench (banquillo, mesa) y mark (marca, señal). Sin embargo podría traducirse como medida de calidad . </li></ul><ul><li>El uso del término provendría de la Inglaterra del siglo XIX, cuando los agrimensores hacían un corte o marca en una piedra o en un muro para medir la altura o nivel de una extensión de tierra. El corte servía para asegurar un soporte llamado bench , sobre el cual luego se apoyaba el instrumento de medición, en consecuencia, todas las mediciones posteriores estaban hechas en base a la posición y altura de dicha marca. </li></ul>
  5. 5. FILOSOFÍA ORIENTAL <ul><li>“ Si usted conoce a su enemigo y se conoce a sí mismo no tiene por qué temer al resultado de 100 batallas” </li></ul><ul><li>Sun Tzu </li></ul>
  6. 6. ¿QUÉ ES? <ul><li>Es un proceso positivo y proactivo para cambiar las operaciones en una forma estructurada para lograr el desempeño excelente. </li></ul><ul><li>Consiste en que las empresas investigan las mejores prácticas de la industria externa e incluirlas en sus operaciones para obtener mayores ventajas competitivas, siempre para satisfacer las necesidades de los clientes. </li></ul>
  7. 7. PASOS SEGÚN ROBERT C. CAMP <ul><li>1. CONOCER LA OPERACIÓN. </li></ul><ul><li>Se evalúan los puntos fuertes y débiles de la operación interna </li></ul>
  8. 8. <ul><li>2. CONOCER A LOS DIRIGENTES </li></ul><ul><li>DE LA INDUSTRIA O A LOS </li></ul><ul><li>COMPETIDORES. </li></ul><ul><li>Cuando se conocen las fuerzas y debilidades de la competencia, se está preparado para diferenciar las posibilidades en el mercado </li></ul>
  9. 9. <ul><li>3. INCLUIR LO MEJOR </li></ul><ul><li>Se aprende de los dirigentes y de la competencia en la industria. </li></ul><ul><li>Si son fuertes en áreas determinadas, se investiga por qué es así y cómo lo lograron. </li></ul><ul><li>Al encontrar esas prácticas se adaptan e incorporan a la propia operación </li></ul>
  10. 10. <ul><li>4. OBTENER LA SUPERIORIDAD </li></ul><ul><li>Se llevan a cabo investigaciones cuidadosas de las mejores prácticas, y si las mejores de esas mejores prácticas se han incorporado a su operación entonces se habrán aprovechado los puntos fuertes existentes. </li></ul>
  11. 11. NO COPIES: IMITA Y SUPERA <ul><li>Este modelo no propone imitar sino adoptar, adaptar y mejorar. </li></ul><ul><li>El hecho de imitar a otro debe ser sólo el primer paso </li></ul><ul><li>Mejora, innovación y renovación </li></ul>
  12. 12. EL VIVO EJEMPLO JAPÓN (filosofía de Deming)
  13. 13. OTRO CASO VENEZUELA PERÚ COSTA RICA MÉXICO ECUADOR
  14. 14. METODOLOGÍA DEL BENCHMARKING OBSERVAR COPIAR IGUALAR SUPERAR
  15. 15. CATEGORÍAS DE BENCHMARK <ul><li>Suites </li></ul><ul><li>Kernels </li></ul><ul><li>Artificiales </li></ul><ul><li>De Juguete </li></ul>
  16. 16. PROGRAMAS DE BENCHMARK MÁS POPULARES . <ul><li>Dhrystone </li></ul><ul><li>iCOMP </li></ul><ul><li>Linpack </li></ul><ul><li>Livermore </li></ul><ul><li>Whetstone </li></ul><ul><li>SPEC (SPECint y SPECfp, orientados a la unidad de enteros y punto flotante, respectivamente) </li></ul>
  17. 17. CONCLUSIÓN <ul><li>EL BENCHMARKING ES UN PROCESO QUE REFLEJA MÁS QUE UNA ACTITUD POR LUCHAR POR ESA MEJORA CONTINUA QUE HARÁ UN PRODUCTO, SERVICIO, MARCA O EMPRESA MÁS COMPETITIVO; TODO ESTO PARA ASEGURAR LA PERMANENCIA DE UN NEGOCIO EN UN AMBIENTE DE MEJORA CONTINUA E INNOVACIÓN, PARA MANTENER LA RENTABILIDAD. </li></ul>
  18. 18. GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!!
  19. 19. CREDITOS <ul><li>Se promueve la reproducción total o parcial de este documento, siempre y cuando sean sin fines de lucro y citando las fuentes. </li></ul><ul><li>Este documento fue con fines educativos. Si alguna persona parte de su contenido tiene derechos de autor le agradeceremos nos indique y realizaremos la modificación correspondiente. </li></ul><ul><li>Referencias http://es.wikipedia.org/wiki/Benchmark </li></ul><ul><li>Hecho por: </li></ul><ul><li>BARRAGÁN PÉREZ MARIA DEL CARMEN </li></ul><ul><li>EMAIL: JA_QUEKA@HOTMAIL.COM </li></ul><ul><li>En caso de citar este documento utiliza la siguiente referencia: Barragán Pérez, M. (2006) Benchmarking. Memorias de la exposición virtual de material didáctico para emprendedores. Espíritu empresarial 2006. </li></ul>

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