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Administracion financiera

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A CONTINUACION TE PRESENTAMOS ALGUNAS RECOMENDACIONES PARA MEJORAR EL FLUJO DE CAJA DE SU EMPRESA Y DIEZ GRANDES INTERROGANTES FINANCIERAS.

A CONTINUACION TE PRESENTAMOS ALGUNAS RECOMENDACIONES PARA MEJORAR EL FLUJO DE CAJA DE SU EMPRESA Y DIEZ GRANDES INTERROGANTES FINANCIERAS.

Published in: Economy & Finance, Business
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  • interesante presentación sobre Administracion financiera y como mejorar el flujo de caja, me fue de mucha utilidad, hablando de economía, comparto con ustedes la noticia sobre ana patricia botin http://www.asturi.as/noticias/23652/_ana_patricia_botin_empresaria_mejor_reputada/
    espero ver mas aportes por parte de ustedes saludos.
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Transcript

  • 1. “ espíritu empresarial 2006” “ EXPOSICIÓN VIRTUAL DE MATERIAL DIDÁCTICO PARA EMPRENDEDORES” ADMINISTRACIÓN FINANCIERA. SERGIO BELMONTE LUNA SEPTIEMBRE 2006
  • 2.
    • INTRODUCCIÓN
    • A CONTINUACION TE PRESENTAMOS ALGUNAS RECOMENDACIONES PARA MEJORAR EL FLUJO DE CAJA DE SU EMPRESA Y DIEZ GRANDES INTERROGANTES FINANCIERAS.
  • 3.
    • ÍNDICE
    • SIETE FORMAS PARA MEJORAR EL FLUJO DE CAJA DE SU EMPRESA
    • Más tiempo.
    • Incentive una mayor rapidez en los pagos entrantes.
    • Evite desde un principio a los clientes morosos o los que no paguen.
    • Utilice el trueque en lugar de pagar en efectivo.
    • Reduzca inventario.
    • Piense en consolidar sus préstamos.
    • Haga regalos pero no pague comidas.
    • LAS DIEZ GRANDES INTERROGANTES FINANCIERAS
    • ¿ De qué activos dispone?
    • ¿Cuáles son las obligaciones?
    • ¿Cuánto le cuesta producir lo que vende?
    • ¿Cuánto le cuesta vender lo que vende?
    • ¿Cuál es el margen de beneficio bruto?
    • ¿Cuál es el coeficiente de deudas por activos?
    • ¿Cuál es el valor de las cuentas a cobrar?
    • ¿Cuál es el promedio de tiempo de cobro de las cuentas a cobrar?
    • ¿Cuál es el valor de las cuentas a pagar?
    • ¿Cuál es la situación del inventario?
    • conclusiones
  • 4. referencia
    • Joseph Anthony (2006)
    • http://www.microsoft.com/spain/empresas/negocios/running/finances/cashflow.mspx
    • http://www.microsoft.com/spain/empresas/negocios/running/finances/yardstick.mspx
    • Consultada el día: 6/09/06
    • DERECHOS DE AUTOR.
    • Copyright © 2003 Microsoft Corporation, One Microsoft Way, Redmond, Washington 98052-6399 Estados Unidos de América. Todos los derechos reservados.
  • 5. créditos Sergio Belmonte Luna Estudiante de la Universidad Anáhuac Oaxaca. Dirección y Administración de Empresas Mail: [email_address] Se promueve la reproducción total o parcial de este documento, siempre y cuando sea sin fines de lucro y citando las fuentes. Diseñado para fines educativos. Si alguna parte de su contenido tiene derecho de autor, agradeceremos nos lo indique para hacer la corrección. En caso de seleccionar este documento utilice la siguiente referencia: BELMONTE-LS (2006, administración financiera. Memorias de la exposición virtual de material didáctico para emprendedores.)
  • 6. Más tiempo.
    • Si su empresa carece aún de un sistema de facturación continua, es el momento de implantarlo (puedes ser tú o uno de tus empleados). Cuando tengas clientes a largo plazo, hay que negociar por adelantado la posibilidad de recibir pagos con regularidad en lugar de dejar que las cantidades a pagar se vayan amontonando hasta el término del contrato.
    ÍNDICE
  • 7. Incentive una mayor rapidez en los pagos entrantes
    • La pequeña empresa a veces puede reducir significativamente las demoras en los pagos ofreciendo descuentos por pago rápido.
    • Puedes ofrecer algunos descuentos a los clientes que decidan pagar en un plazo no mayor a 10 dias0 días, en el caso del cliente es probable que envíe un cheque inmediatamente, aprovechando así el descuento. Es positivo para mis cuentas y es también positivo para el flujo de caja de la empresa.
    ÍNDICE
  • 8. Evite desde un principio a los clientes morosos o los que no paguen
    • Para evitar problemas con el flujo de caja porque algún cliente no le paga, tener claro quién es moroso y quién simplemente no paga antes de que llegue a ser cliente. Por eso seria de gran utilidad investigar un poco y tener información que respalde la facilidad crediticia del cliente.
  • 9. Utilice el trueque en lugar de pagar en efectivo
    • También puedes ahorrar un poco de dinero en efectivo si necesitas bienes o servicios de alguien con quien puedas intercambiar a su vez sus propios bienes o servicios. Esto no es una manera de reducir gastos en pago de impuestos, ya que seguirá teniendo la obligación de informar sobre el valor de la transacción de trueque en su declaración de la renta.
  • 10. Reduzca inventario
    • Si tu empresa no puede recurrir a un sistema de administración de inventario como hacen muchos fabricantes. Podria probar un sistema «justo en menos tiempo». El dinero que se gasta en inventario es dinero que no está generando ningún interés ni tampoco se está ahorrando.
  • 11. Piense en consolidar sus préstamos
    • A veces es difícil para una empresa pequeña pedir dinero prestado, pero si tu negocio tiene varios préstamos suscritos, revise el interés y los plazos de cada uno.
    • Tal vez te convenga más tener dos o más préstamos en una cuenta con menor tipo de interés, así el flujo de caja de su empresa se verá beneficiado.
  • 12. Haga regalos pero no pague comidas
    • En ocasiones puedes darte el lujo de un pequeño detalle, si quiere mostrar su agradecimiento a alguno de sus clientes. Invite a un cliente a comer y podrá deducir sólo la mitad del costo de la comida.
    • Cómprele un regalo o un vale de regalo, reduciendo además el pago de impuestos y contribuyendo a un mejor flujo de caja en general.
  • 13. ¿ De qué activos dispone?
    • Como sabemos los activos son las cosas que posee una empresa. Estar al tanto del equipo, el mobiliario, los inmuebles y demás posesiones de la empresa no tiene por qué ser difícil. Hay que ser consciente de cómo van perdiendo valor activos tales como los equipos informáticos y el mobiliario de oficina.
  • 14. ¿Cuáles son las obligaciones?
    • Hay que tener en claro las obligaciones, que son lo que se debe. Pero lo que se debe no siempre es tan obvio como pagar la factura de la renta de la oficina.
    • Los impuestos sobre las nóminas son una obligación fácil de omitir en los cálculos mensuales o trimestrales, dependiendo de la cantidad de personas en nómina. Los préstamos son claramente una obligación.
  • 15. ¿Cuánto le cuesta producir lo que vende?
    • Si compras artículos terminados para revenderlos, esta cuestión resulta fácil. La cosa se complica cuando hay que calcular todos los factores que intervienen en el proceso de fabricación de un producto, como la mano de obra, etc.
  • 16. ¿Cuánto le cuesta vender lo que vende?
    • Tener los cálculos de cuanto te cuesta la publicidad, estudios de mercadotecnia, mano de obra, almacenamiento y los demás gastos generales; es importante saber cuánto cuesta sacar un producto al mercado y cuánto cuesta producirlo.
  • 17. ¿Cuál es el margen de beneficio bruto?
    • Esto se calcula dividiendo las ventas totales por el beneficio bruto. Si el margen de beneficio bruto se mantiene constante o al alza, probablemente estas ajustando bien los precios, de modo que reflejen los cambios en lo que paga por lo que vendes o produces.
    • En el peor de los casos, puedes quedarte sin beneficio bruto y sin margen de beneficio bruto.
    • Así que cuida no llegar a este limite.
  • 18. ¿Cuál es el coeficiente de deudas por activos?
    • Este coeficiente puede permitirte saber cuánto de lo que tiene en su empresa es realmente propiedad de otra persona: por ejemplo de el prestamista. Un aumento de este coeficiente puede ser mala señal, podría estar indicando que las deudas empiezan a quebrarte.
  • 19. ¿Cuál es el valor de las cuentas por cobrar?
    • Esta cifra corresponde al dinero que le deben los clientes a la empresa. Si las cuentas por cobrar son cada vez mayores, esta indicando que sus clientes están empezando a tener problemas. Esta situación se hace más clara cuando las cuentas a cobrar, como el porcentaje de ventas totales, va en aumento.
  • 20. ¿Cuál es el promedio de tiempo de cobro de las cuentas a cobrar?
    • Para calcularlo, tienes que tener le dato del promedio de ventas diarias y después dividir esta cifra por el balance de las cuentas a cobrar.
  • 21. ¿Cuál es el valor de las cuentas por pagar?
    • El lado opuesto de las cuentas por cobrar. Pero un aumento que no se ha programado ni administrado puede ser un pequeño aviso interno de que la solidez financiera de la empresa puede estar yendo en declive.
  • 22. ¿Cuál es la situación del inventario?
    • Algunas veces, reunir un gran inventario puede ser positivo.
    • Si los precios de lo que se venden o se utilizan en el proceso de producción son relativamente bajos, invertir parte del dinero en aumentar el inventario puede tener sentido.
  • 23. conclusiones
    • si puedes estar al tanto de estas diez interrogantes, así como ser consciente de cuál es el flujo de caja de tu empresa, esto te será de gran ayuda, sin embargo no tenga miedo de solicitar ayuda a los profesionales ni de recurrir a servicios externos.

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