Profiles International
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Profiles International

on

  • 507 views

Презентация компании "Profiles International" на встрече Объединения HR-Директоров ДАР "Оценка персонала: лучшие мировые ...

Презентация компании "Profiles International" на встрече Объединения HR-Директоров ДАР "Оценка персонала: лучшие мировые практики".
19 сентября 2012 года. Одесса

Страница в Facebook: http://www.facebook.com/DAR.CommunityHR

Statistics

Views

Total Views
507
Views on SlideShare
507
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Profiles International Profiles International Presentation Transcript

  • Спикер:Кокоулин Сергей,Менеджер по развитию бизнеса Profiles InternationalUkraine,г. Киев, УкраинаКОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Презентация на встрече директоров по персоналу организации «Дар» Одесса, 19 сентября 2012 года
  • Миссияменеджмента Продуктивность 2
  • Типысотрудников 3
  • Исследованиеи Факты • Gallup Management Journal – Исследование: Индекс Производительности Работников в США • 17% работников бездельничают на работе • 54% работников не заняты полностью • 29% работников разочарованы – Стоимость этого факта для страны: $250-$350 миллиардов в год валового национального продукта Bad Haney & Jim Sirbasku with Dieric McCann “Leadership Charisma”, 2011, p. 3-4
  • Вывод• Производительность персонала – Главное Условие Успеха в вызовах современной бизнес-ситуации• Судьба компаний в условиях турбулентности экономик и учащающихся кризисов в руках их работников Bad Haney & Jim Sirbasku with Dieric McCann “Leadership Charisma”, 2011, p. 3-4
  • Украина• Производительность персонала в странах бывшего СССР в 3-4 раза ниже, чем в США и Европе• Производительность украинца = 16% производительности среднего американца (исследование McKinsey, 2010)
  • Путь повышенияпродуктивности ПродуктивностьКаждому рабочему месту – лучшие сотрудники! 7
  • Факторы Успеха Как преумножить и сохранить лучших? 2. 3. Система управления Стиль общения Продуктивность 1. 4. Талант Внедрение инноваций 8
  • Талант Талант – это психологическая 3. 2. предрасположенность к определённой = Система управления = Стиль общения СТАНДАРТЫ РАБОТЫ деятельности ПАРТНЁРСТВО Продуктивность 1. 4. Талант = Внедрение инноваций= ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ СКОРОСТЬ 9
  • Мировая статистика ‘Низко- ‘Средне- ‘Сверх- производительные’ производительные’ производительные’ 16% 16% 68%Неквалифицированные: Неквалифицированные:производят на 19% меньше, чем производят на 19% больше,средне-производительные чем средне-производительныеКвалифицированые: Квалифицированые:производят на 32% меньше чем, производят на 32% большесредне-производительные чем, средне-производительныеПрофессионалы и Руководство: Профессионалы и Руководство:производят на 48% меньше, чем производят на 48% больше,средне-производительные чем средне-производительные . Hunter & Schmidt 10
  • Малоэффективно Почему? 11
  • Малоэффективно Потому что… 12
  • Что предлагаем МЫ?• Инновационный подход 1. Снять «мерку» со «сверх-производителей» в своей компании или в лучших предприятиях отрасли 2. Провести аттестацию имеющихся специалистов относительно «мерки» как образца должности 3. Построить программы личного развития для способных 4. Заменить неспособных стать «сверх-производителями» на способных 5. Довести способных до уровня «сверх-производителей» 6. Сравнить экономические показатели «старой» команды с результатами «обновлённой» 13
  • Три ключевыхвопросаМожет ли человек справиться спсихологическими требованиямидолжности?Комфортно ли он будетчувствовать в рабочей среде?Насколько ему будет интереснасама деятельность? 14
  • Образецсоответствиядолжности™Затенѐнные областиуказывают на Oбразецcоответствия должностиОбразец соответствиядолжности показываеттребованияк вакансиям в компании 15
  • Соответствиепрофилю «сверх-производителя»Хорошеесоответствие 16
  • Соответствиепрофилю «сверх-производителя» Недостаточное соответствие 17
  • Рекомендациипо развитию Фрагмент отчѐта для руководителя 18
  • Эффективноеуправление 2. 3. Система управления = Стиль общения = СТАНДАРТЫ РАБОТЫ ПАРТНЁРСТВО Продуктивность 1. 4. Талант = Внедрение инноваций= ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ СКОРОСТЬ www.businessystem.com.ua 19
  • Системауправления 2. 3. Система управления = Стиль общения = СТАНДАРТЫ РАБОТЫ ПАРТНЁРСТВО Продуктивность 1. 4. Талант = Внедрение инноваций= ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ СКОРОСТЬ www.businessystem.com.ua 20
  • Стандартыработы Карта Деятельности 2. 3. Система управления = Стиль общения = СТАНДАРТЫ РАБОТЫ ПАРТНЁРСТВО МИССИЯ ДОЛЖНОСТИ ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ Продуктивность (ПОКАЗАТЕЛЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ) КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ 1. 4. (ПОКАЗАТЕЛИ АКТИВНОСТИ) Талант = Внедрение инноваций= ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ СКОРОСТЬ АЛГОРИТМЫ ДЕЙСТВИЙ www.businessystem.com.ua 21
  • Партнёрство 3. 2. Стиль общения = Система управления ПАРТНЁРСТВО Продуктивность 1. 4. Талант Внедрение инноваций www.businessystem.com.ua 22
  • Лидеру нуженКомпас• Компас – методика «Check Point – 360» 8 универсальных Квалификационных категорий ‘Hard’ и ‘Soft Skills’ • Коммуникация • Лидерство • Приспосабливаемость • Взаимоотношения • Управление задачами • Производительность • Развитие Других • Личное Развитие 23
  • Check Point 360• Диагностика личностной компетентности Данный отчет суммирует результаты анкет, которые • Вы • Ваш руководитель • Ваши подчиненные и • Ваши коллеги заполнили в рамках Анализа 360°. 24
  • Компетенциименеджеров• Диагностика личностной компетентности 25
  • Зоны развития 26
  • Программыразвития 27
  • Внедрениеинноваций 2. 3. Система управления = Стиль общения = СТАНДАРТЫ РАБОТЫ ПАРТНЁРСТВО НАВЕДЕНИЕ ПОРЯДКА ЗАХВАТ ДОЛИ РЫНКА Продуктивность 1. 4. Талант = Внедрение инноваций= ПРОЕКТЫ ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ СКОРОСТЬ www.businessystem.com.ua 28
  • Скорость Название проекта 3. 2. Цель проекта Система управления = Стиль общения = Структура Проекта СТАНДАРТЫ РАБОТЫ ПАРТНЁРСТВО Задачи проекта Команда проекта Оптимальная Продуктивность стратегия Шаги Сроки 1. 4. Талант = Внедрение инноваций= Результаты ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ СКОРОСТЬ Ответственные Бюджет www.businessystem.com.ua 29
  • Технологии 2. 3. Система управления + Стандарты Стиль общения + работы = Партнёрство = ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ CHECK POINT 360 Продуктивность 4. 1. Внедрение инноваций+ Талант + Скорость= Профиль должности = ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ PXT www.businessystem.com.ua 30
  • Миссиявыполнима www.businessystem.com.ua 31
  • Наша команда www.businessystem.com.ua 32
  • Миссияменеджмента+38 (097) 245 32 18 Кокоулин Сергей. Продуктивность! Спасибо за внимание! www.businessystem.com.ua 33