Sivuston suunnittelu ja toteutus, seminaari 19.5.2010

1,527 views
1,463 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,527
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
422
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Liiketoiminta + ympäristö Palvelun kiteytys (tarkoitus ja tehtävä) Sisältö Sisällön palastelu Kaiken toiminnallisen ja viestinnällisen pukeminen kokonaisuudeksi
  • Käytännössä suurimman osan sivustoista tehtävä on MYYDÄ. (PALVELU, TUOTE, IDEOLOGIA) yrityksen/palvelun liiketoiminnan tavoitteet – brändistä – suhteesta markkinoihin Voimme väittää olevamme lähtökohtien määrittelyssä ja ymmärtämisessä (tämä on meidän erikoisosaamistamme)
  • 2. Verkkopalvelukonseptin KITEYTYS > Tämä auttaa antamaan KOHDERYHMÄLÄHTÖISESTI , niin TOIMINALLE kuin VIESTINNÄLLE oikean SUUNNAN POSITIOINTI & VISIO ON TAHTOTILA MITÄ HALUTAAN SAAVUTTAA ja minkä paikan OMISTAA MARKKINOILLA
  • 3. Käyttäjien TARPEET ja konseptiin kuuluva OMA viestintä ja TUKEVA viestintä. Kuinka viestintää voidaan AKTIVISESTI YLLÄPITÄÄ? TOIMINNALLISUUKSIEN määrittely – BUDJETTI – palastelu ja JATKOKEHITYS mahdollisuudet
  • 4. Sisältö KOKONAISUUKSIEN suunnittelu, asioiden TÄRKEYSJÄRJESTYKSET ja käytön HELPPOUS KÄYTTÖTILANNEKUVAUS TAI TESTAUS
  • 5. Kokemus muodostuu KAIKISTA KOHDISTA YHTEENSÄ sekä TOIMINNALLISUUKSISTA , että VIESTINNÄLLISISTÄ elementeistä ( TEKSTIEN SISÄLTÖ JA VISUAALISUUS ) = PERSOONASTA
  • Tavoite on myydä taloja. Uusi palvelukonsepti + jo olemassa oleva brändi
  • Kohderyhmä 30-40 kaupunkilainen, ei halua rakentaa itse, trenditietoinen, lifestyle…. Asuntokatalogeille jatkoa
  • Tarpeet kodin hankinnan vaiheista. Sisällöntuotanto on haaste sekä resurssien kannalta, että mielikuvallisesti
  • Sisällön jaksottaminen kodin hankinnan vaiheisiin. Lifestyle ja sisustuslehdet. Haaveen ruokkiminen Tutut toiminnallisuudet, joilla kuitenkin saadaan syvyyttä sivustoon.
  • Sivuston suunnittelu ja toteutus, seminaari 19.5.2010

    1. 2. <ul><li>Welcome! </li></ul>
    2. 3. Agenda 9.00 Opening words Janne Kalliola, Exove Oy 9.10 Designing Sites Juha Jauhiainen, Union Brand Ltd Case: Finndomokoti.fi Piia Lehesmaa, Finndomo Oy 9.40 Implementing Sites Jani Tarvainen, Exove Oy Case: Fiskars Garden sites Marja-Liisa Matikainen, Fiskars Oyj 10.10 Break 10.20 Maintaining Sites Janne Kalliola, Exove Oy Case: Finnlines.com Hanna-Leena Lahti, Finnlines Oyj 10.50 Discussion
    3. 4. <ul><li>Always select a proper tool for the task at hand. </li></ul>
    4. 5. <ul><li>Know what you need and get a system that fits your needs. </li></ul>
    5. 6. <ul><li>When in doubt, ask help from a professional. </li></ul>
    6. 7. <ul><li>About us </li></ul>
    7. 8. <ul><li>Exove delivers innovative, reliable and business-driven web services that enable our customers to conduct better business on the Internet. </li></ul>
    8. 9. <ul><li>We base our work on our customers’ strategy and needs that we develop into web services . </li></ul>
    9. 10. <ul><li>We deliver sites, community platforms, and Web 2.0 applications . </li></ul>
    10. 11. <ul><li>23 people, 70 customers, 1.2 MEur turnover 2009, profitable </li></ul>
    11. 12. Agenda 9.00 Opening words Janne Kalliola, Exove Oy 9.10 Designing Sites Juha Jauhiainen, Union Brand Ltd Case: Finndomokoti.fi Piia Lehesmaa, Finndomo Oy 9.40 Implementing Sites Jani Tarvainen, Exove Oy Case: Fiskars Garden sites Marja-Liisa Matikainen, Fiskars Oyj 10.10 Break 10.20 Maintaining Sites Janne Kalliola, Exove Oy Case: Finnlines.com Hanna-Leena Lahti, Finnlines Oyj 10.50 Discussion
    12. 13. Käyttöliittymäsuunnittelu
    13. 14. <ul><ul><li>Toimintaympäristön määrittely </li></ul></ul><ul><ul><li>Konsepti </li></ul></ul><ul><ul><li>Sisältösuunnittelu </li></ul></ul><ul><ul><li>4. Muoto </li></ul></ul><ul><ul><li>5. Kokemus </li></ul></ul>Toimintamallimme:
    14. 15. 1.Toimintaympäristön määrittely <ul><ul><ul><li>Liiketoimintastrategia ja liiketoimintaan liittyvät prosessit </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Brändin määrittely </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Analyysi: trendi- ja kilpailukenttäanalyysit </li></ul></ul></ul>
    15. 16. 2. Konsepti <ul><ul><ul><li>1. vaiheen kiteytys </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tavoitteiden määrittäminen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Kohderyhmä </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Positiointi </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Vision määrittäminen ja kiteytys </li></ul></ul></ul>
    16. 17. 3. Sisältösuunnittelu <ul><ul><ul><li>Tavoitteiden määritys </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Käyttäjien tarpeet </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Resurssit sisällöntuotantoon </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Toiminnallisuuksien määrittely </li></ul></ul></ul>
    17. 18. 4. Muoto <ul><ul><ul><li>Sisältörakenteet </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Käyttöliittymä </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Käyttötilannekuvaus </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sisällöntuotantoprosessien määrittäminen </li></ul></ul></ul>
    18. 19. 5. Kokemus <ul><ul><ul><li>1-4 kiteytys: Suunnittelun lähtökohta </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Käyttökokemus ja persoonallisuustekijät </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Vuorovaikutustekijät </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Visuaalisen identiteetin määrittely /brändi </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Käyttöliittymän visuaalinen suunnittelu </li></ul></ul></ul>
    19. 20. Agenda 9.00 Opening words Janne Kalliola, Exove Oy 9.10 Designing Sites Juha Jauhiainen, Union Brand Ltd Case: Finndomokoti.fi Piia Lehesmaa, Finndomo Oy 9.40 Implementing Sites Jani Tarvainen, Exove Oy Case: Fiskars Garden sites Marja-Liisa Matikainen, Fiskars Oyj 10.10 Break 10.20 Maintaining Sites Janne Kalliola, Exove Oy Case: Finnlines.com Hanna-Leena Lahti, Finnlines Oyj 10.50 Discussion
    20. 21. Pohjoismaiden johtava puurakenteisten pientalojen valmistaja. <ul><li>Päämarkkina-alueet Pohjoismaiden lisäksi Baltia ja Venäjä </li></ul><ul><li>70 vuoden kokemus, yli 200 000 pientaloa </li></ul><ul><li>Energiatehokkaan talovalmistuksen edelläkävijä </li></ul>
    21. 22. Liiketoiminta-alueet <ul><ul><li>1. Kuluttajamyynti 2. Projektimyynti 3. Vapaa-ajan myynti </li></ul></ul><ul><li>Yksilölliset arkkitehtien suunnittelemat pientalomallistot taajamiin ja haja-asutusalueille. </li></ul><ul><li>Yhteistyössä rakennuttajien, rakennusliikkeiden, kuntien ja maanomistajien kanssa rakennettavat kaupunkimaiset pientaloalueet. </li></ul><ul><li>Kuluttaja- ja projektimyyntiin suunnitellut ympärivuotiset vapaa-ajan mallistot. </li></ul>
    22. 23. Finndomo <ul><ul><li> Tuotemerkit </li></ul></ul>Suomi: Ruotsi, Tanska, Norja: Venäjä, Baltia, Puola, Ukraina:
    23. 25. <ul><li>Uusi, rakentajan elämää helpottava täyden palvelun FinndomoKoti on hyvän ja toimivan asumisen suunnannäyttäjä. FinndomoKoti tarjoaa monipuolisten talomallistojen lisäksi yksilöllistä suunnittelupalvelua ja kumppanuutta kaikissa kodin rakentamisen vaiheissa. </li></ul>Finndomokoti on
    24. 26. Koti – elämän suuri investointi <ul><li>FinndomoKoti- konsepti: </li></ul><ul><li>Laatu, Helppous, Nopeus, Turvallisuus </li></ul><ul><li>1. Kumppanuus rakentamisen kaikissa vaiheissa: </li></ul><ul><ul><li>Monipuolinen mallisto </li></ul></ul><ul><ul><li>Laaja palvelutarjooma: suunnittelu, tontin hankinta, kodinvälitys </li></ul></ul><ul><ul><li>Valmiusaste rakentajan mukaan </li></ul></ul><ul><ul><li>Uudiskohteet </li></ul></ul><ul><li>2. Ekologisuus ja energiatehokkuus </li></ul><ul><li>3. Kattava FinndomoKoti – myyntiverkosto </li></ul><ul><ul><li>(Espoo, Vantaa, Tre, Turku, Jyväskylä, Kuopio, Porvoo, Lahti, Muurame, Hyvinkää, Kaarina, Kotka, Lohja, Kouvola, Tammisaari, Maarianhamina) </li></ul></ul>
    25. 27. FinndomoKoti verkkopalvelu - tavoitteet <ul><li>Selkeä </li></ul><ul><li>Helppokäyttöinen </li></ul><ul><li>Nykyaikainen </li></ul><ul><li>Mielenkiintoinen </li></ul><ul><li>Interaktiivinen </li></ul><ul><li>Kodin hankinnan vaiheita tukeva </li></ul>Kiteytys: Suunnittelun lähtökohtana oli verkkopalvelun selkeys, käytettävyyden optimointi ja miellyttävä käyttäjäkokemus, johon haettiin ratkaisu sisustus- ja lifestyle-lehtien raikkaan ulkoasun ja houkuttelevuuden kautta. Rakenne noudattelee pientalon hankintaprosessin vaiheita: ensin on haave omasta talosta, jota seuraa tarkempi tutustuminen tarjolla oleviin vaihtoehtoihin ja varsinaisen toteutuksen suunnittelu.
    26. 28. FinndomoKoti verkkopalvelu - ratkaisut <ul><li>Kodinhankinnan vaiheiden kautta </li></ul><ul><li>(Piia Lehesmaa) </li></ul><ul><li>2. Käyttäjäkokemuksen kautta </li></ul><ul><li>(Juha Jauhiainen) </li></ul>Kiteytys: Suunnittelun lähtökohtana oli verkkopalvelun selkeys, käytettävyyden optimointi ja miellyttävä käyttäjäkokemus, johon haettiin ratkaisu sisustus- ja lifestyle-lehtien raikkaan ulkoasun ja houkuttelevuuden kautta. Rakenne noudattelee pientalon hankintaprosessin vaiheita: ensin on haave omasta talosta, jota seuraa tarkempi tutustuminen tarjolla oleviin vaihtoehtoihin ja varsinaisen toteutuksen suunnittelu.
    27. 29. FinndomoKoti verkkopalvelu - ratkaisut <ul><li>Kodinhankinnan vaiheiden kautta </li></ul><ul><li>(Haaveilu, tutustuminen, valinta) </li></ul><ul><li>FinndomoKoti-konsepti/sivustorakenteen avaus (Etusivu) </li></ul><ul><li>Haaveilu (Asuminen) </li></ul><ul><li>Tutustuminen (Mallistot/Rakentaminen) </li></ul><ul><li>Valinta/päätöksenteko (Asiantuntijamyyjän avulla rakentajalle oikean ja yksilöllisen ratkaisun löytyminen) </li></ul><ul><li>Sisällöntuotanto (Sisältöjen ristiin linkittäminen) </li></ul>
    28. 30. Etusivu
    29. 31. Asuminen
    30. 32. Mallistot
    31. 33. Rakentaminen
    32. 34. Agenda 9.00 Opening words Janne Kalliola, Exove Oy 9.10 Designing Sites Juha Jauhiainen, Union Brand Ltd Case: Finndomokoti.fi Piia Lehesmaa, Finndomo Oy 9.40 Implementing Sites Jani Tarvainen, Exove Oy Case: Fiskars Garden sites Marja-Liisa Matikainen, Fiskars Oyj 10.10 Break 10.20 Maintaining Sites Janne Kalliola, Exove Oy Case: Finnlines.com Hanna-Leena Lahti, Finnlines Oyj 10.50 Discussion
    33. 35. Site Implementation <ul><li>Choosing the right tools </li></ul><ul><li>Technical design </li></ul><ul><li>Integrations </li></ul><ul><li>Content Migration </li></ul><ul><li>Internationalization </li></ul><ul><li>Ideal: Parallel progress </li></ul>
    34. 36. Choosing the right tools <ul><li>Content management is a common problem domain </li></ul><ul><ul><li>A large number of tools on the market </li></ul></ul><ul><ul><li>One size does not fit all </li></ul></ul><ul><ul><li>It is likely that you’ll have many equally good options </li></ul></ul><ul><li>Most important attributes (customer point of view) </li></ul><ul><ul><li>Quality, reliability and adequate performance </li></ul></ul><ul><ul><li>Future prospects, roadmap </li></ul></ul><ul><ul><li>Ease of use </li></ul></ul><ul><li>Should I use a collection of tools instead of one? </li></ul>
    35. 37. Technical design <ul><li>Model your content before implementation </li></ul><ul><ul><li>What type of content do you have and what are their relations? </li></ul></ul><ul><ul><li>What are the roles of people managing this content? </li></ul></ul><ul><li>Identify common elements from layouts to avoid unnecessary complexity </li></ul><ul><ul><li>Faster implementation, increased quality - during AND after the project </li></ul></ul><ul><li>Prepare for changes, early intervention in problems </li></ul><ul><li>Identify and manage integration points early </li></ul>
    36. 38. Integrations <ul><li>Act early </li></ul><ul><ul><li>Integrations are generally unexciting and do not provide immediate results </li></ul></ul><ul><li>Integrations are a team effort </li></ul><ul><ul><li>Successful integrations delivered on schedule require commitment and resources from the client as well as a possible 3 rd party </li></ul></ul><ul><li>Prioritize integration points </li></ul><ul><ul><li>The integration to the stock inventory system of your web store must be ready by launch where as the Google Maps integration displaying office locations might not be crucial </li></ul></ul>
    37. 39. Content migration <ul><li>Evaluating the feasibility of content migration </li></ul><ul><ul><li>Cost: How much content needs to be transferred? </li></ul></ul><ul><ul><li>Content quality: Is the existing content still relevant? </li></ul></ul><ul><li>Which migration format to use? </li></ul><ul><ul><li>Which is more flexible, the source or the target system? </li></ul></ul><ul><ul><li>If the source system has no default export format, specify an intermediary format in cooperation with the 3 rd party </li></ul></ul><ul><ul><li>Request data samples early to map potential issues </li></ul></ul><ul><li>The client knows their content best, reserve time to check migration samples provided by the vendor </li></ul>
    38. 40. Internationalization <ul><li>Are you building a “Briefly in…” section or a complete translation of the site structure? </li></ul><ul><li>Some common issues encountered with complete translations </li></ul><ul><ul><li>The designed layout does not handle long words well </li></ul></ul><ul><ul><li>Some features / integrations are not available in all languages </li></ul></ul><ul><ul><li>Do you have sufficient resources to translate and input all content within the set schedule? </li></ul></ul><ul><li>Consider scheduling secondary language version launches in batches after the main languages launch </li></ul>
    39. 41. Parallel progress <ul><li>Design and implementation </li></ul><ul><ul><li>The vendor provides the customer with an environment to input content early on </li></ul></ul><ul><ul><li>Site layout implementation progresses close to the launch </li></ul></ul><ul><li>Content migration and integrations </li></ul><ul><ul><li>The vendor, customer and possible 3 rd party proceed early, targetting at an early finish before launch </li></ul></ul><ul><li>Content creation and input </li></ul><ul><ul><li>The customer schedules sufficient time for content production </li></ul></ul><ul><ul><li>The staff gets familiar early on and possible concept and layout issues surface in time </li></ul></ul>
    40. 42. Agenda 9.00 Opening words Janne Kalliola, Exove Oy 9.10 Designing Sites Juha Jauhiainen, Union Brand Ltd Case: Finndomokoti.fi Piia Lehesmaa, Finndomo Oy 9.40 Implementing Sites Jani Tarvainen, Exove Oy Case: Fiskars Garden sites Marja-Liisa Matikainen, Fiskars Oyj 10.10 Break 10.20 Maintaining Sites Janne Kalliola, Exove Oy Case: Finnlines.com Hanna-Leena Lahti, Finnlines Oyj 10.50 Discussion
    41. 47. Agenda 9.00 Opening words Janne Kalliola, Exove Oy 9.10 Designing Sites Juha Jauhiainen, Union Brand Ltd Case: Finndomokoti.fi Piia Lehesmaa, Finndomo Oy 9.40 Implementing Sites Jani Tarvainen, Exove Oy Case: Fiskars Garden sites Marja-Liisa Matikainen, Fiskars Oyj 10.10 Break 10.20 Maintaining Sites Janne Kalliola, Exove Oy Case: Finnlines.com Hanna-Leena Lahti, Finnlines Oyj 10.50 Discussion
    42. 48. Agenda 9.00 Opening words Janne Kalliola, Exove Oy 9.10 Designing Sites Juha Jauhiainen, Union Brand Ltd Case: Finndomokoti.fi Piia Lehesmaa, Finndomo Oy 9.40 Implementing Sites Jani Tarvainen, Exove Oy Case: Fiskars Garden sites Marja-Liisa Matikainen, Fiskars Oyj 10.10 Break 10.20 Maintaining Sites Janne Kalliola, Exove Oy Case: Finnlines.com Hanna-Leena Lahti, Finnlines Oyj 10.50 Discussion
    43. 49. Managing Sites <ul><li>The typical site management actions are (in order of magnitude): </li></ul><ul><ul><li>Modifying content on a page </li></ul></ul><ul><ul><li>Adding and removing images, videos, documents, etc. </li></ul></ul><ul><ul><li>Adding and removing pages, changing menu structure </li></ul></ul><ul><ul><li>Adding and removing sections, changing site structure </li></ul></ul><ul><ul><li>Adding translations </li></ul></ul><ul><ul><li>Adding new sites </li></ul></ul><ul><ul><li>Changing layouts </li></ul></ul><ul><li>Decide what you need to be able to do by yourself </li></ul><ul><ul><li>Implementation cost and complexity grows when more functionality is made available </li></ul></ul><ul><ul><li>Leave the rest to the implementation vendor </li></ul></ul>
    44. 50. Site Manageability <ul><li>The manageability of your site depends on the selected system and the changes done on it </li></ul><ul><ul><li>Some systems are administrator friendly and others have so-called expert user interfaces only </li></ul></ul><ul><ul><li>Extending the CMS might break manageability or future development </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Make sure that your vendor follows the rules and the conventions of the CMS when adding new functionality </li></ul></ul></ul><ul><li>Admin interfaces might be rewritten, if needed </li></ul><ul><ul><li>Typically a costly operation </li></ul></ul><ul><ul><li>Should be done only when absolutely needed – typically due to content format or specific needs </li></ul></ul>
    45. 51. Your Web Site Management Team <ul><li>There are a few persons in your organisation that do the heavy-lifting with your websites </li></ul><ul><ul><li>Identify them, their needs and capabilities before starting the project </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultural differences, time differences, and language barriers need to be taken into account </li></ul></ul><ul><li>Everyone should not be allowed to do everything </li></ul><ul><ul><li>Decide who owns what </li></ul></ul><ul><ul><li>If you need to have an approval mechanism built in the system, remember to check with the vendor that the system supports it </li></ul></ul>
    46. 52. Typical Roles <ul><li>The following roles are typical in web management </li></ul><ul><ul><li>Content editors – people modifying the content, for example, someone from marketing department in every local office. Access might be restricted. </li></ul></ul><ul><ul><li>Site managers – people that can modify whole sites and assign access rights and roles to content editors. </li></ul></ul><ul><ul><li>Technical admin – a person that checks everything runs a-ok technology-wise, and is used to manage technical hiccups </li></ul></ul><ul><li>From vendor, you might need </li></ul><ul><ul><li>Help-desk – to help your organisation to perform their duties </li></ul></ul><ul><ul><li>Support manager – to run the help-desk and to manage small-scale development and issue rectification </li></ul></ul><ul><ul><li>Project team – to implement bigger changes </li></ul></ul>
    47. 53. Training <ul><li>Make sure that your web development project has a training part </li></ul><ul><ul><li>You will get a lot more out of your CMS when people are trained </li></ul></ul><ul><ul><li>Also, number of stupid mistakes drop dramatically </li></ul></ul><ul><li>If you want to do small-scale development by yourself, ask whether your vendor is able to train you or co-develop with you </li></ul><ul><ul><li>Transferring “silent information” is important and really hard </li></ul></ul>
    48. 54. Decisions, Decisions, Decisions, … <ul><li>Your organisation must be able to make decisions about the site and the content </li></ul><ul><ul><li>Getting stuck in approval or not having rights to do anything without prior permission leads to stale sites </li></ul></ul><ul><ul><li>Democracy won’t lead anywhere, either </li></ul></ul><ul><li>Someone must be responsible for the whole site </li></ul><ul><ul><li>Brand-wise, content-wise, technology-wise </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>They might be different persons </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Responsibility should flow top-down in natural way for your organisation </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Escalations happen then bottom-up the same route </li></ul></ul></ul>
    49. 55. Budgets <ul><li>Money makes the world turn around </li></ul><ul><ul><li>Be prepared to spend it when needed – but only when needed </li></ul></ul><ul><ul><li>Understand when it is cheaper to use an expert than to try by yourself </li></ul></ul><ul><li>Separate site on-going maintenance and development </li></ul><ul><ul><li>Typically the budgets are owned by different parts of the company </li></ul></ul><ul><ul><li>Cross-checking and intra-company communication is encouraged! </li></ul></ul><ul><ul><li>Small-scale development ownership needs to be figured out, otherwise internal costs of getting something small done grow too high </li></ul></ul>
    50. 56. Small-scale Development <ul><li>Depending on your business, the need for further development varies </li></ul><ul><ul><li>Typical corporate sites need one to three small updates a year </li></ul></ul><ul><ul><li>Media sites require constant attention every week or month </li></ul></ul><ul><ul><li>SMB sites might have no needs, or they are handled in the next site upgrade – that happens every three to five years </li></ul></ul><ul><li>If you need small-scale development, agree principles during the implementation project </li></ul><ul><ul><li>The development vendor is the best party to do those </li></ul></ul><ul><ul><li>Just make sure that you don’t get vendor-locked </li></ul></ul>
    51. 57. Maintenance in a Nutshell <ul><li>Pay attention to maintenance during implementation project </li></ul><ul><li>Get your organisation trained </li></ul><ul><li>Make sure that there is a proper balance of responsibilities and power within site management team </li></ul><ul><li>Have help-desk and support set-up </li></ul><ul><li>Agree on details of future development early enough </li></ul>
    52. 58. Agenda 9.00 Opening words Janne Kalliola, Exove Oy 9.10 Designing Sites Juha Jauhiainen, Union Brand Ltd Case: Finndomokoti.fi Piia Lehesmaa, Finndomo Oy 9.40 Implementing Sites Jani Tarvainen, Exove Oy Case: Fiskars Garden sites Marja-Liisa Matikainen, Fiskars Oyj 10.10 Break 10.20 Maintaining Sites Janne Kalliola, Exove Oy Case: Finnlines.com Hanna-Leena Lahti, Finnlines Oyj 10.50 Discussion
    53. 60. Case: Finnlines.com <ul><li>3 target groups –> 3 sites </li></ul><ul><li>2-5 language versions </li></ul><ul><li>Content management in 5 countries (+ responsibility for content in 8 countries) </li></ul>
    54. 61. Background <ul><li>2 suppliers – concept/visual, technical </li></ul><ul><li>3 representatives from company – pax, freight, company </li></ul><ul><li>” Communication group” with representatives from all European subsidiaries </li></ul>
    55. 62. Dos and Don’ts <ul><li>Do: </li></ul><ul><li>Plan training, user profiles as part of project </li></ul><ul><li>Involve people from the start </li></ul><ul><li>Analyze existing info systems: can they be used in content management </li></ul><ul><li>Don’t: </li></ul><ul><li>Put information on the site if you don’t know how and by whom it will be updated </li></ul>
    56. 63. Agenda 9.00 Opening words Janne Kalliola, Exove Oy 9.10 Designing Sites Juha Jauhiainen, Union Brand Ltd Case: Finndomokoti.fi Piia Lehesmaa, Finndomo Oy 9.40 Implementing Sites Jani Tarvainen, Exove Oy Case: Fiskars Garden sites Marja-Liisa Matikainen, Fiskars Oyj 10.10 Break 10.20 Maintaining Sites Janne Kalliola, Exove Oy Case: Finnlines.com Hanna-Leena Lahti, Finnlines Oyj 10.50 Discussion
    57. 64. <ul><li>Download slides at http://www.exove.fi/yritys/seminaarimateriaali/ </li></ul>

    ×