Open Government y Open Data

PROGRAMA DE GESTORES DE LA INNOVACIÓN Open Government y Open Data Pablo Díaz Cruz Socio Director EVM Project Management Lunes, 7 de Junio de 2010, La Laguna

EVM PROJECT MANAGEMENT

1. Introducción Ingeniería en innovación Fusionar creatividad y realidad Buscar alternativas de solución a los problemas de las organizaciones, por medio de la utilización de herramientas que traduzcan las ideas en proyectos reales

1. Introducción Empresa en la Nube Intraempresa Abierta

2 Ingenieros Industriales 2 Ingenieros Informáticos 2 Licenciados en Derecho 1 Arquitecto 1 Economista 1 Licenciado en Geografía e Historia

Motivadores Diarios “No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin “ Si hubiera hecho caso a la gente, hubiera inventado caballos más rápidos y no el coche”, Henry Ford “ Si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tendrá razón”, Henry Ford “ No os apeguéis a nada, ni siquiera a la verdad”, Shrunyu Suzuki “ Cada organización tiene que prepararse para abandonar todo lo que hace”, Michael Hammer “ Las tres cosas que hacen falta para ser feliz son: simplificar, simplificar, y simplificar”, Henry David Thoreau “ Todos nuestros sueños se pueden convertir en realidad, si tenemos el coraje para perseguirlos”, Walt Disney “ Muy pocos saben que se ha sacado más oro y tesoros de los pensamientos de los hombres que de la tierra”, Napoleón Hill “ La gran mayoría de los grandes hombres alcanzó su mayor éxito, justo después de su mayor fracaso”, Napoleón Hill “ La mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando Moreno

¿ POR QUÉ GOBIERNO ABIERTO?

1. Introducción Revolución de Mayo de 1810 El Excmo. Cabildo convoca a V. para que se sirva asistir precisamente mañana 22 del corriente a las 9 sin etiqueta alguna, y en clase de vecino, al CABILDO ABIERTO, que con anuencia del Excmo. Sr. Virrey ha acordado celebrar, debiendo manifestar esta esquela a las Tropas que guarnezcan las avenidas de esta Plaza, para que se le permita pasar libremente.

1. Introducción Revolución de Mayo de 1810 “EL PUEBLO QUIERE SABER DE QUÉ SE TRATA” TRANSPARENCIA

1. Introducción Gobierno Abierto 2010 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN “EL PUEBLO QUIERE “EL PUEBLO QUIERE “EL PUEBLO QUIERE SABER DE QUÉ SE PARTICIPAR EN LO COLABORAR EN LO TRATA” QUE SE TRATA” QUE SE TRATA” TRANSPARENCIA PARTICIPACIÓN COLABORACIÓN

MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA

"Las Administraciones Públicas tienen que ser más competitivas" Las principales materias primas de las organizaciones públicas son la información y el conocimiento y para poder gestionar bien esos dos elementos, es fundamental que existan mecanismos de intercambio de esa información a través de la integración y la reutilización entre diferentes organizaciones, empresas o ciudadanos.

MODELO DE NEGOCIO CREAR VALOR Fuente de recursos (normalmente internos) para la realización de una serie de Fuente de recursos actividades que producen un nuevo producto o servicio con utilidad para el consumidor. QUEDARSE CON UNA PORCIÓN DEL VALOR Establecimiento de las fuentes de ingresos desde donde se obtiene ese valor por el consumidor, y actualización constante de los recursos valiosos en el tiempo como recursos valiosos estrategia competitiva

¿UN MODELO DE NEGOCIO ABIERTO? CREAR MÁS VALOR Aparecen muchas más ideas al aparecer diferentes recursos externos (ciudadanos, externos empresas?) OBTENER UNA PORCIÓN MAYOR DEL VALOR La porción de valor no sólo está en el negocio de la compañía. Las empresas están empezando o bien a compartir sus recursos con terceros (datos, información?) con el objeto de crear valor, o bien a utilizar recursos (datos, información?) externos (empresas, ciudadanos?) en sus modelos de negocio. Estos nuevos externos (empresas, ciudadanos?) modelos de negocio han sido definidos por Chesbrough como Chesbrough MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS

¿QUIÉN DIJO MIEDO? AUMENTAMOS EL POTENCIAL CREATIVO EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN Las empresas necesitan acelerar el proceso de creación de valor. Son cada vez más conscientes de que no cuentan con todos los recursos necesarios para competir con éxito en entornos más complejos y tampoco tienen la capacidad para desarrollarlos por sí éxito mismas. AUMENTAMOS LA COMPLEJIDAD QUE ENVUELVE AL PROCESO DE INNOVACIÓN A la vez, son conscientes de las dificultades que entraña la captura de valor creado por sus propios recursos, muchos de ellos infrautilizados, o incluso no utilizados sus propios recursos comercialmente.

HACIA UN MODELO DE GOBIERNO ABIERTO

España es un país con unos 3 millones de trabajadores públicos... ¿Cuál sería la cifra ideal? Yo diría que en torno a 46.661.950 trabajadores públicos... http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza

¿Qué ocurre cuando una Administración comienza a codiseñar de forma colaborativa el diseño de su website? ¿Qué ocurre cuando “we, the people” nos convertimos en desarrolladores de software? ¿Qué ocurre cuando se demuestra que no merece la pena invertir en desarrollo sino que es más rentable hacer uso de las herramientas que ya usa la ciudadanía? ¿Qué ocurre cuando una Administración se pasa al “cloud computing” porque no puede pagar más licencias? ¿Qué ocurre cuando una Administración decide no mantener un gran portal, sino favorecer que cada ciudadano tenga el suyo? http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza

Habrá que optar por uno de estos caminos: Toda la responsabilidad en el lado de la Administración, que mantiene gigantescas bases de datos centrales y que decide cuáles son los servicios públicos que se deben proveer Abandonar los costosos proyectos tecnológicos y devolver el control de la información personal a los ciudadanos individuales. http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza

Michele Vianello | http://www.slideshare.net/michelevianello/our-way-into-a-web-20-society

Abrir las puertas de la Administración, mediante el ejercicio de una transparencia radical Dar soporte a un efectivo compromiso ciudadano en la resolución de los asuntos públicos Ofrecer servicios personalizados: cuándo, dónde y cómo la ciudadanía los necesite Proporcionar recursos para que la propia ciudadanía cree nuevos servicios Aligerar los procesos internos y orientarlos a cliente Dar poder al funcionariado para alcanzar una visión compartida, en un contexto de colaboración masiva http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza

servicios ciudadanocéntricos servicios codiseñados con la ciudadanía transparencia y accountability confianza entre ciudadanía y gobierno impulso de la innovación rápida implantación de propuestas basado en idealgovernment.com (http://www.idealgovernment.com/index.php/blog/original_idealgov_presentation_restored/) http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza

Emerge un nuevo modelo de Administración: • Estrategias sistémicas complejas • Desayuno en la cama • Estado beta permanente • Escucha sistemática en la red • Innovación abierta • Servicios colaborativos • Web 2.0 en la Administración • Del funcionariado Office al funcionariado web • Comunidades de práctica en la larga cola del talento • Ruptura de compartimentos en el back-office • Ventanilla ubicua | ventanilla personal generada por el usuario • Transparencia, apertura y puesta en común del conocimiento • … http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza

EL CAMINO DEL REY A LOS PEONES

1. Introducción La información pertenece a... LOS POLÍTICOS Aportaciones: No se esperan El acceso a la información: no es un fin en si mismo Tiempo e información: una difícil ecuación para los ciudadanos Circuitos de información

1. Introducción La información pertenece a... GERENTES, ÁREAS TÉCNICAS / JURÍDICAS Fiebre gerencial Fetichismo institucional Consorcios Público Privados

1. Introducción La información pertenece a... LA SOCIEDAD Salud política Democracia participativa Competitividad Información y decisión Internet

¿Y LO DEL OPEN DATA PARA QUÉ?

La apertura de datos: • es un prerrequisito para el oGov • supone un ejercicio real de transparencia • sienta las bases para la mejora de la democracia y, por el lado del mercado: • reduce la asimetría de información • las empresas ganan acceso a información valiosa • se promueve la innovación y la creación de valor local • nuevos modelos de negocio: los infomediarios http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza

No es fácil llegar a un acuerdo acerca de • qué proyectos merecen esta etiqueta • qué etiquetas aplicar a cada proyecto En todo caso, ni open Government ni Government 2.0 implican necesariamente open Data ¡Ni siquiera implican necesariamente a la Administración como actor principal! http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza

¿CUANDO DEMANDAR QUE SE ABRAN LOS DATOS?

• Pertenecen a la humanidad • Se usa dinero público para obtener esos datos • Los datos son creados por organismos públicos o empresas públicas • Los datos son hechos verificables de forma independiente

¿QUIÉNES LO ESTÁN HACIENDO?

Mayo 2010: censados 28 catálogos de datos públicos en el mundo (http://www.epsiplatform.eu/) •Spain (2) •UK (6) •Australia (1) •Canada (5) •New Zealand (1) •USA (13) http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza

¿Y EN ESPAÑA?

¿QUÉ SE PUEDE HACER CON ELLOS? TRANSPARENCIA PARTICIPACIÓN COLABORACIÓN

“The first edition of Apps for Democracy yielded 47 web, iPhone and Facebook apps in 30 days a $2,300,000 value to the city at a cost of $50,000”

Y EN ESPAÑA?

TECNOLOGÍA WEB 2.0 PARA EL GOBIERNO ABIERTO

1. Introducción colaborar conversar relacionarse 2.0 escuchar guardar leer WEB buscar presentar calcular http://twitter.com/alorza escribir http://www.slideshare.net/alorza

1. Introducción Recuperar el valor de la política y adaptar y transformar las instituciones, no es una cuestión tecnológica, sino, justamente, política.

1. Introducción Si mañana sólo recuerdan 3 palabras sobre Gobierno Abierto: Transparencia Participación Colaboración

1. Introducción Si mañana sólo recuerdan 1 palabra sobre Gobierno Abierto: UTOPÍA “ Un político que no persigue la utopía es un simple traficante de ideas”, Adolfo Suárez, expresidente del gobierno español MUCHAS GRACIAS PABLO DÍAZ Email: pablo.diaz@evmconsulting.com Twitter: pablodc

Open Government y Open Data

by EVM Project Management on Jun 09, 2010

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