Open Government y Open Data

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Conferencia sobre Introducción a los conceptos Open Government y Open Data para el curso de Formador de Formadores de la Universidad de La Laguna. …

Conferencia sobre Introducción a los conceptos Open Government y Open Data para el curso de Formador de Formadores de la Universidad de La Laguna.

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  • 1. PROGRAMA DE GESTORES DE LA INNOVACIÓN Open Government y Open Data Pablo Díaz Cruz     Socio Director EVM Project Management Lunes, 7 de Junio de 2010, La Laguna
  • 2. EVM PROJECT MANAGEMENT    
  • 3. 1.­ Introducción Ingeniería en innovación  Fusionar creatividad y realidad Buscar alternativas de solución a los problemas de las organizaciones,  por medio de la utilización de herramientas que traduzcan las ideas en  proyectos reales    
  • 4. 1.­ Introducción Empresa en la Nube Intraempresa Abierta    
  • 5. 2 Ingenieros Industriales 2 Ingenieros Informáticos 2 Licenciados en Derecho 1 Arquitecto 1 Economista 1 Licenciado en Geografía e Historia    
  • 6. Motivadores Diarios “No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin “ Si hubiera hecho caso a la gente, hubiera inventado caballos más rápidos y no el coche”, Henry Ford “ Si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tendrá razón”, Henry Ford “ No os apeguéis a nada, ni siquiera a la verdad”, Shrunyu Suzuki “ Cada organización tiene que prepararse para abandonar todo lo que hace”, Michael Hammer “ Las tres cosas que hacen falta para ser feliz son: simplificar, simplificar, y simplificar”, Henry David Thoreau “ Todos nuestros sueños se pueden convertir en realidad, si tenemos el coraje para perseguirlos”, Walt Disney “ Muy pocos saben que se ha sacado más oro y tesoros de los pensamientos de los hombres que de la tierra”, Napoleón  Hill “ La gran mayoría de los grandes hombres alcanzó su mayor éxito, justo después de su mayor fracaso”, Napoleón Hill “ La mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando Moreno    
  • 7. ¿ POR QUÉ GOBIERNO ABIERTO?    
  • 8. 1.­ Introducción Revolución de Mayo de 1810 El  Excmo.  Cabildo  convoca  a  V.  para  que  se  sirva  asistir  precisamente  mañana  22  del  corriente  a  las  9  sin  etiqueta  alguna,  y  en  clase  de  vecino,  al  CABILDO  ABIERTO,  que  con  anuencia  del  Excmo.  Sr.  Virrey  ha  acordado  celebrar,  debiendo  manifestar  esta  esquela  a  las  Tropas  que  guarnezcan  las  avenidas  de  esta  Plaza,  para  que  se le permita pasar libremente.    
  • 9. 1.­ Introducción Revolución de Mayo de 1810 “EL PUEBLO  QUIERE SABER DE  QUÉ SE TRATA” TRANSPARENCIA    
  • 10. 1.­ Introducción Gobierno Abierto 2010 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN “EL PUEBLO QUIERE  “EL PUEBLO QUIERE  “EL PUEBLO QUIERE  SABER DE QUÉ SE  PARTICIPAR EN LO  COLABORAR EN LO  TRATA” QUE SE TRATA” QUE SE TRATA” TRANSPARENCIA PARTICIPACIÓN COLABORACIÓN    
  • 11. MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA    
  • 12. "Las Administraciones Públicas tienen que ser más competitivas" Las principales materias primas de las organizaciones públicas son la  información y el conocimiento y para poder gestionar bien esos dos  elementos, es fundamental que existan mecanismos de intercambio de esa  información a través de la integración y la reutilización entre diferentes  organizaciones, empresas o ciudadanos.    
  • 13.   MODELO DE NEGOCIO CREAR VALOR   Fuente de recursos (normalmente internos)  para la realización de una serie de  Fuente de recursos actividades que producen un nuevo producto o servicio con utilidad para el  consumidor. QUEDARSE CON UNA PORCIÓN DEL VALOR  Establecimiento de las fuentes de ingresos desde donde se obtiene ese valor por el  consumidor, y actualización constante de los recursos valiosos en el tiempo como  recursos valiosos estrategia competitiva    
  • 14.  ¿UN MODELO DE NEGOCIO ABIERTO? CREAR MÁS VALOR  Aparecen muchas más ideas al aparecer diferentes recursos externos (ciudadanos,   externos empresas?) OBTENER UNA PORCIÓN MAYOR DEL VALOR  La porción de valor  no sólo está en el negocio de la compañía.  Las empresas están empezando o bien a compartir sus recursos con terceros  (datos, información?) con el objeto de crear valor, o bien a utilizar recursos  (datos, información?)  externos (empresas, ciudadanos?) en sus modelos de negocio. Estos nuevos  externos (empresas, ciudadanos?) modelos de negocio han sido definidos por Chesbrough como Chesbrough   MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS  
  • 15.  ¿QUIÉN DIJO MIEDO? AUMENTAMOS EL POTENCIAL CREATIVO EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN Las empresas necesitan acelerar el proceso de creación de valor. Son cada vez más  conscientes de que no cuentan con todos los recursos necesarios para competir con  éxito en entornos más complejos y tampoco tienen la capacidad para desarrollarlos por sí  éxito mismas. AUMENTAMOS LA COMPLEJIDAD QUE ENVUELVE AL PROCESO DE INNOVACIÓN A la vez, son conscientes de las dificultades que entraña la captura de valor creado por  sus propios recursos, muchos de ellos infrautilizados, o incluso no utilizados  sus propios recursos comercialmente.    
  • 16. HACIA UN MODELO DE GOBIERNO ABIERTO    
  • 17. España es un país con unos 3 millones de trabajadores públicos... ¿Cuál sería la cifra ideal? Yo diría que en torno a 46.661.950 trabajadores  públicos...     http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza
  • 18. ¿Qué ocurre cuando una Administración comienza a codiseñar de forma  colaborativa el diseño de su website? ¿Qué ocurre cuando “we, the people” nos convertimos en desarrolladores de  software? ¿Qué ocurre cuando se demuestra que no merece la pena invertir en desarrollo  sino que es más rentable hacer uso de las herramientas que ya usa la  ciudadanía? ¿Qué ocurre cuando una Administración se pasa al “cloud computing” porque no  puede pagar más licencias? ¿Qué ocurre cuando una Administración decide no mantener un gran portal, sino  favorecer que cada ciudadano tenga el suyo?     http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza
  • 19. Habrá que optar por uno de estos caminos: Toda la responsabilidad en el lado de la Administración, que mantiene  gigantescas bases de datos centrales y que decide cuáles son los servicios  públicos que se deben proveer Abandonar los costosos proyectos tecnológicos y devolver el control de la  información personal a los ciudadanos individuales.     http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza
  • 20.     Michele Vianello | http://www.slideshare.net/michelevianello/our-way-into-a-web-20-society
  • 21. Abrir las puertas de la Administración, mediante el ejercicio de una  transparencia radical Dar soporte a un efectivo compromiso ciudadano en la resolución de los  asuntos públicos Ofrecer servicios personalizados: cuándo, dónde y cómo la ciudadanía los  necesite Proporcionar recursos para que la propia ciudadanía cree nuevos servicios Aligerar los procesos internos y orientarlos a cliente Dar poder al funcionariado para alcanzar una visión compartida, en un  contexto de colaboración masiva     http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza
  • 22.    
  • 23. servicios ciudadanocéntricos servicios codiseñados con la ciudadanía transparencia y accountability confianza entre ciudadanía y gobierno impulso de la innovación rápida implantación de propuestas basado en idealgovernment.com (http://www.idealgovernment.com/index.php/blog/original_idealgov_presentation_restored/)     http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza
  • 24. Emerge un nuevo modelo de Administración: • Estrategias sistémicas complejas • Desayuno en la cama • Estado beta permanente • Escucha sistemática en la red • Innovación abierta • Servicios colaborativos • Web 2.0 en la Administración • Del funcionariado Office al funcionariado web • Comunidades de práctica en la larga cola del talento • Ruptura de compartimentos en el back-office • Ventanilla ubicua | ventanilla personal generada por el usuario • Transparencia, apertura y puesta en común del conocimiento   • …   http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza
  • 25. EL CAMINO DEL REY A LOS PEONES    
  • 26. 1.­ Introducción La información pertenece a... LOS POLÍTICOS Aportaciones: No se esperan El acceso a la información: no es  un fin en si mismo Tiempo  e  información:  una  difícil  ecuación para los ciudadanos Circuitos de información    
  • 27. 1.­ Introducción La información pertenece a... GERENTES, ÁREAS  TÉCNICAS / JURÍDICAS Fiebre gerencial Fetichismo institucional Consorcios Público­ Privados    
  • 28. 1.­ Introducción La información pertenece a... LA SOCIEDAD Salud política Democracia participativa Competitividad Información y decisión Internet     
  • 29. ¿Y LO DEL OPEN DATA PARA QUÉ?    
  • 30. La apertura de datos:  • es un prerrequisito para el oGov  • supone un ejercicio real de transparencia  • sienta las bases para la mejora de la democracia y, por el lado del mercado: • reduce la asimetría de información  • las empresas ganan acceso a información valiosa  • se promueve la innovación y la creación de valor local • nuevos modelos de negocio: los infomediarios     http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza
  • 31. David Osimo: http://www.slideshare.net/osimod/osimopolitika20v2 Copyright © 2004 Accenture  All Rights Reserved. 31
  • 32. No es fácil llegar a un acuerdo acerca de  • qué proyectos merecen esta etiqueta • qué etiquetas aplicar a cada proyecto En todo caso,  ni open Government ni Government 2.0 implican necesariamente open Data ¡Ni siquiera implican necesariamente a la Administración como  actor principal!     http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza
  • 33. ¿CUANDO DEMANDAR QUE SE ABRAN LOS DATOS?    
  • 34. • Pertenecen a la humanidad • Se usa dinero público para obtener esos datos • Los datos son creados por organismos públicos o empresas  públicas • Los datos son hechos verificables de forma independiente    
  • 35. ¿QUIÉNES LO ESTÁN HACIENDO?    
  • 36. Mayo 2010: censados 28 catálogos de datos públicos en el mundo   (http://www.epsiplatform.eu/)   •Spain (2) •UK (6) •Australia (1) •Canada (5) •New Zealand (1) •USA (13)     http://twitter.com/alorza http://www.slideshare.net/alorza
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  • 40. ¿Y EN ESPAÑA?    
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  • 43. ¿QUÉ SE PUEDE HACER CON ELLOS? TRANSPARENCIA PARTICIPACIÓN COLABORACIÓN    
  • 44. “The first edition of Apps for Democracy yielded 47 web, iPhone and Facebook apps  in 30 days ­ a $2,300,000 value to the city at a cost of $50,000”     
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  • 52. http://www.patientslikeme.com/ Copyright © 2004 Accenture  All Rights Reserved. 52
  • 53. http://www.patientslikeme.com/ Copyright © 2004 Accenture  All Rights Reserved. 53
  • 54. http://www.peertopatent.org/ Copyright © 2004 Accenture  All Rights Reserved. 54
  • 55. Y  EN ESPAÑA?    
  • 56. http://geoportal.mityc.es/hidrocarburos/eess/ Copyright © 2004 Accenture  All Rights Reserved. 56
  • 57. Jaime Gómez Obregón: http://iteisa.com/documentos/2009-encuentro- aporta Copyright © 2004 Accenture  All Rights Reserved. 57
  • 58. http://elpreciodelagasolina.com/ Copyright © 2004 Accenture  All Rights Reserved. 58
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  • 65. TECNOLOGÍA WEB 2.0 PARA EL GOBIERNO ABIERTO    
  • 66. 1.­ Introducción colaborar conversar relacionarse 2.0 escuchar guardar leer WEB buscar presentar calcular     http://twitter.com/alorza escribir http://www.slideshare.net/alorza
  • 67. 1.­ Introducción Recuperar el valor de la política y adaptar y transformar las  instituciones,  no  es  una  cuestión  tecnológica,  sino,  justamente, política.    
  • 68. 1.­ Introducción Si mañana sólo recuerdan 3 palabras sobre Gobierno Abierto: Transparencia Participación Colaboración    
  • 69. 1.­ Introducción Si mañana sólo recuerdan 1 palabra sobre Gobierno Abierto: UTOPÍA “ Un político que no persigue la utopía es un simple traficante de  ideas”,  Adolfo Suárez, ex­presidente del gobierno español MUCHAS GRACIAS PABLO DÍAZ Email: pablo.diaz@evm­consulting.com   Twitter: pablodc