Jornadas TIC Luis Fajardo
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Jornadas TIC Luis Fajardo Jornadas TIC Luis Fajardo Presentation Transcript

  • Sociedad, Administración, y Derecho ante los retos de las TICs Los Proyectos Tecnológicos y su financiación Pablo Díaz Cruz Socio Director EVM Project Management Jueves, 26 de Noviembre de 2009, La Laguna
  • 1.- Introducción EVM Project Management es una firma de ingeniería en innovación que busca situarse como un referente en la adopción de soluciones en la Dirección Integral de Proyectos (DIP) para Administraciones Públicas y empresas El sector principal de actividad de la empresa es el diseño, planificación, ejecución, control y cierre de proyectos innovadores Nos especializamos en la captación de financiación para proyectos innovadores a nivel internacional, nacional y regional, así como en apoyar a nuestros clientes en la gestión y coordinación de los mismos a través de la implantación de nuestras metodologías Nuestro negocio es el éxito de tus proyectos
  • Decálogo de citas de EVM “No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin “ Si hubiera hecho caso a la gente, hubiera inventado caballos más rápidos y no el coche”, Henry Ford “ Si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tendrá razón”, Henry Ford “ No os apeguéis a nada, ni siquiera a la verdad”, Shrunyu Suzuki “ Cada organización tiene que prepararse para abandonar todo lo que hace”, Michael Hammer “ Las tres cosas que hacen falta para ser feliz son: simplificar, simplificar, y simplificar”, Henry David Thoreau “ Todos nuestros sueños se pueden convertir en realidad, si tenemos el coraje para perseguirlos”, Walt Disney “ Muy pocos saben que se ha sacado más oro y tesoros de los pensamientos de los hombres que de la tierra”, Napoleón Hill “ La gran mayoría de los grandes hombres alcanzó su mayor éxito, justo después de su mayor fracaso”, Napoleón Hill “ La mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando Moreno
  • "Las Administraciones Públicas tienen que ser más competitivas"Las principales materias primas de las organizaciones públicas son la información y elconocimiento, y para poder gestionar bien esos dos elementos, es fundamental que existanmecanismos de intercambio de esa información a través de la integración y la reutilizaciónentre diferentes organizaciones, empresas o ciudadanos. La importancia del conocimiento en el éxito y la competitividad de las organizaciones es el comienzo de la creación de verdaderas organizaciones inteligentes. Se debe potenciar el uso de herramientas como la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva en las administraciones públicas
  • 1.- Introducción
  • El software libre como potenciador de la innovaciónCumplir con el nuevo marco legal existente (ley 11/2007, ley 37/2007, LOPD, etc)Aprovechar economías de escalaLograr mayor indepedencia tecnológica del proveedorFomentar la competitividad, la innovación y la emprendeduría en el sector tecnológicoFomentar la compartición de aplicaciones y desarrollos tecnológicosDesarrollo del tejido empresarial local que soporte y de apoyo al cambio del modelo productivoregional. Creatividad Innovación Complejidad
  • Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos. Artículo 45. Reutilización de sistemas y aplicaciones de propiedad de la Administración. 1. Las administraciones titulares de los derechos de propiedad intelectual de aplicaciones, desarrolladas por sus servicios o cuyo desarrollo haya sido objeto de contratación, podrán ponerlas a disposición de cualquier Administración sin contraprestación y sin necesidad de convenio. 2. Las aplicaciones a las que se refiere el apartado anterior podrán ser declaradas como de fuentes abiertas, cuando de ello se derive una mayor transparencia en el funcionamiento de la Administración Pública o se fomente la incorporación de los ciudadanos a la Sociedad de la información Artículo 46. Transferencia de tecnología entre Administraciones. 1. Las Administraciones Públicas mantendrán directorios actualizados de aplicaciones para su libre reutilización, especialmente en aquellos campos de especial interés para el desarrollo de la administración electrónica y de conformidad con lo que al respecto se establezca en el Esquema Nacional de Interoperabilidad. 2. La Administración General del Estado, a través de un centro para la transferencia de la tecnología, mantendrá un directorio general de aplicaciones para su reutilización, prestará asistencia técnica para la libre reutilización de aplicaciones e impulsará el desarrollo de aplicaciones, formatos y estándares comunes de especial interés para el desarrollo de la administración electrónica en el marco de los esquemas nacionales de interoperabilidad y seguridad.
  • 1.- Introducción
  • 1.- Introducción Variable Tiempo Variable Coste Valor Interno Valor Financiero Valor Futuro Valor Relación-Cliente
  • 1.- Introducción
  • 1. Propuesta del Proyecto1.1. Explicación General del Proyecto y de la Organización1.2. Alcance del Proyecto1.3. Escenarios del Proyecto1.4. Matrices SWOT y PREN del Proyecto 3. Definición del Proyecto 3.1. Valor Organizativo Medible del Proyecto (MOV)2. Descripción del Proyecto 3.2. Meta y Objetivos del Proyecto2.1. Factores Críticos de Éxito del Proyecto 3.3. WBS2.2. Organización del Proyecto 3.4. Ciclo de Vida del Proyecto2.3. Matriz de Responsabilidades 3.5. Recursos del Proyecto: Plan de Formación, Plan de RRHH, Equipos y Materiales, Plan de Calidad 4. Plan del Proyecto 4.1. Plan General del Proyecto: 4.1.1. Plan por Fases 4.1.2. Plan de Hitos 4.2. Catálogo de Riesgos del Proyecto 4.3. Plan de Comunicación, Gestión del Cambio 4.4. Archivo del Proyecto
  • ¿Qué hacer si queremos empezar a ser más independientes tecnológicamente delproveedor?¿Cómo empezar a cambiar el modelo?¿De dónde sacamos el dinero?¿Cómo colaboramos cuando nuestros objetivos son los mismos? “No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin
  • ¿Qué hacer si queremos empezar a ser más independientes?
  • ¿Qué hacer si queremos empezar a ser más independientes?
  • Sistemas de Información y Comunicación 1 2 4 6 2002 761.160 505.618 120.203 1.202.024 2003 828.584 634.100 240.000 781.000 2004 825.219 955.188 240.000 1.251.960 2005 878.652 896.415 120.000 1.020.000 2006 974.000 1.038.306 102.000 1.110.000 2007 1.012.000 2.006.755 142.000 1.097.000 2008 1.072.000 1.823.300 71.000 950.000
  • Europeos Las ayudas públicas suelen tener una Intensidad que varía entre el 50% y el 80%. Si analizamos los presupuestos municipalesNacionales y concluimos que hay partidas imputables por valor de 100.000 Euros, los podemos convertir en 500.000 en proyectosAutonómicos
  • Un joven licenciado en ingeniería informática acude a su ayuntamiento para saber si puede realizar suproyecto fin de carrera haciendo uso de algunas apis que le permitan desarrollar un proyecto que creepuede ayudar a mejorar la vida de sus convecinos utilizando otras apis de googlemaps, twitter, etc..¿Qué puede ocurrir?1.- Que el grupo de gobierno le diga que no es posible, que ese proyecto pone de manifiesto su malagestión en un aspecto concreto.2.- Que el grupo de gobierno quiera, pero el área de informática le diga que es imposible, quetécnicamente es muy complicado.3.- Que el proveedor de software habitual diga que eso lo puede hacer el, que no hace falta que lo hagaun recién licenciado.4.- Que el proveedor de software habitual diga que no es posible, y que si quiere las apis que sepaguen (cuando los datos son de la administración)
  • ¿Qué debería ocurrir?Un joven licenciado en ingeniería informática NO acude a su ayuntamiento para saber si puede realizarsu proyecto fin de carrera, PORQUE SABE QUE TODAS LAS APIS QUE LE PERMITENDESARROLLAR DICHO PROYECTO SON PÚBLICAS Y ESTÁN DISPONIBLES.1.- Recibe todo el apoyo del grupo de gobierno, quien incluso le propone una beca para desarrollarloen colaboración con el Ayuntamiento2.- Recibe todo el apoyo de las áreas informáticas,que ponen a su disposición guías, documentos, eincluso un servidor de pruebas3.- No existen pegas del proveedor, no somos cautivos, las reglas del juego están claras