Contoh soal uas manejemen operasional

3,509 views
3,276 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
5 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,509
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
5
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Contoh soal uas manejemen operasional

  1. 1. ContohSoal UAS ManejemenOperasionalEvert SandyeTaasiringanNIM: 111301101451. Salah satutujuandaripembelajaranManajemenOperasiadalahmengetahui 10keputusanmanajemenoperasi di dalamperusahaanmultinasional. Sebutdanjelaskan 5 (lima)keputusanmanajemenoperasitersebutdansertakancontohkonkrit yang terdapat dilingkungankerjasaudara.2. Dalamperencanaansebuahbisnis, makapenentuanlokasisangatpenting.Jelaskansecararingkasfaktor-faktor yang mempengaruhipenentuansebuahlokasi.3. Sebutkanjenistataletakoperasional yang Andaketahui ?4. Apatujuandengandisaintataletakbagimanajemen ?5. Dalamstudimengenai standard danpengukurankerja,kitamempelajarimengenaihirarkikebutuhan Maslow. Jelaskansecarasingkat.6. Jikalauandasudahbekerja, makatulisnamatempatkerjasaudarasaatini. Danjelaskanmisiperusahaantempatkerjasaudarasecarasingkat.7. PengertianTeori X danTeori Y dari Mc.Gregorsertaimplikasijikalaukitamenganutteoriinisepertiapa ?8. Jelaskanpentingnyastudimengenaipersediaan di dalamperusahaan.9. Terdapat 3 jenis model persediaan, jelaskansecararingkas.10. Mahasiswabelajarmegenaipenjadualanproyek yang salahsatunyamengenai PERT/CPM.Apakepanjanganistilahtersebutsertasebutkankeuntunganmaupunkerugiannyametodetersebut.
  2. 2. Jawaban :1. 10 KeputusanManajemen Mutu :keputusantentangharapanmutupelanggan,kebijakandanproseduruntukmencapaimutu. Contoh ; Perusahaan menerapkan QualityManagement System denganmengacupada standard ISO 9001 Desain proses dankapasitas :keputusan proses terkaitdgnteknologi, mutu, pemanfaatanSDM danpemeliharaan. Contoh; Perusahaan membangun LinePorcessbarudenganmenggunakanperalatandanmesinsertateknologi yanglebihcanggihuntukmeningkatkankapasitasproduksi. Seleksilokasi :keputusanlokasimenentukankeberhasilanorganisasi;kesalahanmenghambatefisiensi. Contoh; Lokasipabrikdibanguntidakjauhdari PT. KrakatauSteel sebagaipemasok / supplier Raw material. ManusiadanSistemkerja :keputusantentangkehidupanmutukerja, bakat,keahliandanbiaya. Contoh :Diterapkansistemrotasikerja, Sisteminsentif / Bonusuntukpencapaianproduksidanpenjualan. Pemeliharaan :keputusaniniterkaitdgntingkatpemeliharaan yang diinginkan,rencanaimplementasidansistempemeliharaan. Contoh ;DiterapkansistempemeliharaanPeriodic Maintenance, condition Monitoring, danKontrak Maintenance dengan vendor.1. Faktor – faktor yang mempengaruhipenentuanLokasiA. Keputusan Negara Peraturan, sikap, stabilitasdanrangsangan Pemerintah Isu-isubudayadanekonomi Ketersediaantenagakerja, sikap, produktivitasdanbiaya Ketersediaanpasokan, komunikasidanenergi Tingkat kursvalutaasing1. Keputusan Wilayah/ Masyarakat Keinginanperusahaan Dayatarikwilayah
  3. 3.  Ketersediaantenagakerja, biaya, sikapterhadap org buruh Biayadanketersiaan utilities Peraturanlingkunganhidupdaerahdannegara Jarakrelatifsumberbahanbakudengankonsumen Biayalahan/pembangunanfasilitas1. KeputusanLokal Ukurandanbiayalokasi Sistemtransportasi Pembatasanpenentuanzona Akseskejasadanpasokanbahanbaku Isu-isudampaklingkungan1. Jenis Tata Letak. Tata LetakPosisiTetap: proyekbesardanmemakantempat Tata LetakOrientasi Proses : jumlahproduksedikit, variasiprodukbesar Tata Letak Kantor : menempatkanpekerja, perlengkapankerjadanruang Tata LetakSektorEceran/Jasa : alokasitempatuntukrakdanresponthdprilakukonsumen Tata LetakGudang : alokasiruangdanbarangpersediaan Tata LetakOrientasiProduk : pemanfaatankaryawandanmesinpada proses berulang1. TujuandesaintataletakbagiManajemen : mengatursistemtataletak agarmampuberoperasidenganefektivitasdanefisiensi yang tinggi2. Lima (5) kebutuhan dasar Maslow disusunberdasarkankebutuhan yang palingpentinghingga yang tidak terlalukrusial :3. Teori X dan Y : McGregor 1. Kebutuhan FisiologisContohnyaadalah : Sandang / pakaian, pangan / makanan, papan / rumah,dankebutuhanbiologissepertibuang air besar, buang air kecil, bernafas, dan lainsebagainya.
  4. 4.  2. KebutuhanKeamanandanKeselamatanContohseperti :Bebasdaripenjajahan, bebasdariancaman, bebasdari rasa sakit,bebasdariteror, dan lain sebagainya. 3. KebutuhanSosialMisalnyaadalah :memilikiteman, memilikikeluarga, kebutuhancintadarilawanjenis, danlain-lain. 4. KebutuhanPenghargaanContoh :pujian, piagam, tandajasa, hadiah, danbanyaklagilainnya. 5. KebutuhanAktualisasiDiriAdalahkebutuhandankeinginanuntukbertindaksesukahatisesuaidenganbakatdanminatnya. Teori X : Karyawantidakmenyukaikerja dantanggungjawabpekerjaan,berusahamenghindarjika mungkinImplikasinya :Pengawastdkmendelegasikantanggungjawab TeoriY :Karyawanberkemauanuntukbekerjadanmemilihtanggung-jawabpekerjaan yanglebihbesar.Implikasinya:Pengawasmendelegasikantanggungjawabygakanmemuaskandanmemotivasikaryawan

×