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Proyecto puertoprincipe
 

Proyecto puertoprincipe

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Presentación realizada por Víctor Alonso Lion en el 5º encuentro de directores de proyectos del PMI Madrid Spain Chapter. ...

Presentación realizada por Víctor Alonso Lion en el 5º encuentro de directores de proyectos del PMI Madrid Spain Chapter.
El proyecto Puerto Príncipe fue el principal proyecto en el que participe durante mi colaboración en la junta directiva del capítulo y el más satisfactorio.
Víctor hizo una gran presentación que el 5º congreso, reflejo también de su gran participación en este proyecto.

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    http://www.pmi-mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=110:proyecto-puerto-principe&catid=126:noticias&Itemid=124
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  • Desastres ocurrenLista de prioridades de reconstrucción es larga y necesita de una metodología para gestionar esas prioridades. Liderazgo y habilidad para ver soluciones. PMI propone con el fin de conseguir resultados de éxito esta Metodología. Ha sido creada con la ayuda de ONGs, agencias de internacionales de ayuda al desarrollo. Por supuesto está basada en la Guía de Dirección de Proyectos
  • O como pasamos deProject Management Methodologyfor Post DisasterReconstruction a Metodología de Dirección de Proyectos para Reconstrucción Posdesastres

Proyecto puertoprincipe Proyecto puertoprincipe Presentation Transcript

  • Proyecto“Puerto Príncipe” Presentado por Víctor Alonso Lion, PMP® En el V Encuentro Anual de Directores de Proyecto 9-Jun-2010
  •  PMI Educational Foundation PMI Project Management Methodology for Post Disaster Reconstruction. Proyecto “Puerto Príncipe”
  • Es el brazo filantrópico delwww.pmief.org PMI Mejorar la sociedad a través de la Dirección de Proyectos Ayudando a los universitarios a realizar sus sueños a través de la educación.
  • Es el brazo filantrópico delwww.pmief.org PMI Mejorar la sociedad a través de la Dirección de Proyectos Dando a los jóvenes mayores probabilidades de éxito.
  • Es el brazo filantrópico delwww.pmief.org PMI Mejorar la sociedad a través de la Dirección de Proyectos Mejorando las repuestas ante tragedias.
  • Es el brazo filantrópico delwww.pmief.org PMI Facilitar una respuesta mejor preparada en caso de futuras necesidades Ayuda a ONGs y organizaciones humanitarias: Formación local Guía de conocimientos Herramientas y metodologías Programas formativos
  • Presentamos el material traducido
  • METODOLOGÍA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA LA RECONSTRUCCIÓN POSDESASTRE ¿Qué es?¿Cuáles son sus objetivos?
  • • Desastres ocurren• Lista prioridades larga• Sistema se hace necesario• Liderazgo y habilidad para proponer soluciones• PMI Propone esta metodología• PMBOK como base
  • • Situaciones de reconstrucciónÁmbito aplicación de crisis / desastre • Manual Esfera de lasOtros estándares Naciones Unidas • Procesos ya existentes enComplemento las organizaciones • Agencias de implementaciónOfrecida por PMI • Victimas de desastres
  • • Fortalecer el trabajo de incidencia• Medir el rendimiento• Racionalizar el uso de recursos• Posibilitar la coordinación• Informar el currículum de capacitación• Fomentar la participación• Evaluar las políticas (criterios de actuación) y los procedimientos
  • Beneficios Metodología ayuda a: ¡Que alguien me • Integrar, coordinar y seguir las actividades del proyecto ayude! • Aplicar las practicas básicas, técnicas y procedimientos más habituales Metodología ofrece: • Una aproximación estándar y disciplinada: mayor garantía de éxito – Hacer + con - – Mayor control sobre el calendario, costo y la distribución de la información => Obtener Mayor satisfacción de la comunidad y del donante+ La dirección de proyectos facilita la utilización de un léxico común por todas las Agencias humanitarias / ONGs / Gobiernos.
  • Componentes Descripción Metodología Material para Instructores/FormadoresMaterial para participantesMaterial de estudio Ayudas: Planificación, Tutoriales
  • Componentes  Gestión tiempo  Plantillas  Gestión costo  Procesos  Gestión de riesgos Brainstorming  Grupos de procesos  Adquisición de recursos Plantillas Curso de formación
  • Presentamos el proyecto CON LAS MANOS EN LA MASA
  • PROYECTO PUERTO PRÍNCIPE Metodología de Dirección de Proyectos para Reconstrucción Posdesastre
  • PROYECTO PUERTO PRÍNCIPENombre: Puerto Príncipe En honor a la capital de Haití devastada por un terremoto en Enero de 2010Misión: Traducción a lengua española de la metodología denominada “Project Management Methodology for Post Disaster Reconstruction” y que traduciremos por “Metodología de Dirección de Proyectos para la Reconstrucción Posdesastre”.Propósito: Facilitar el acceso a esta metodología de emergencia, a los profesionales de habla hispana.Plazo: Entre el 1 de marzo y 30 de junio de 2010Recursos: Profesionales voluntarios y vinculados al PMI a través del PMI Madrid Spain Chapter.
  • PROYECTO PUERTO PRÍNCIPEAlcance: •Traducción al castellano de todos los documentos incluidos en la metodología disponible en el sitio web del PMIEF. •Edición de los documentos una vez traducidos, en una presentación correcta y coherente con la versión en lengua inglesaFuera de •Adaptación de dicho trabajo a la 4ª edición del PMBOKalcance: •Adaptación a usos y costumbres de la dirección de proyectos en España o a cualquier otro país hispanohablante •Tareas de difusión y/o formación en esta metodología a organismos gubernamentalesSupuestos: •Se dispondrá de los documentos de la metodología en un formato editable. •Se dispondrá de las memorias de la traducción utilizadas para la traducción al español de la 4ª edición del PMBOK 4ª ¡No todo estará finalmente disponible!
  • PROYECTO PUERTO PRÍNCIPERestricciones: •Todos los recursos participantes, trabajarán de forma voluntaria y gratuita •El proyecto deberá estar finalizado el 30 de junio •Si fuera necesario algún gasto dentro del desarrollo del proyecto, habrá que buscar esponsorización pues no existen fondos reservados por parte del PMIEF o del PMI Madrid Spain Chapter •Los voluntarios tienen que ser miembros del PMIRiesgos: •Si no se reciben los documentos de la metodología en formato editable, el esfuerzo para su traducción y edición, puede impedir cumplir el objetivo de finalización del 30 de junio •Si no se reciben las memorias de traducción, la calidad del trabajo realizado, pueden no estar en línea con las expectativas del PMIEF y no ser coherente con la traducción de la 4ª edición del PMBOK •Si no se consigue formar un equipo de proyecto con voluntarios suficientes, el proyecto puede demorarse más allá del 30 de junio
  • PROYECTO PUERTO PRÍNCIPEInteresados: • Patrocinador: • Lewis M. Gedansky, representando al PMIEF • El presidente del capítulo del PMI Madrid Spain Chapter. (Alfonso Bucero) • Project Manager: Ángel Águeda. • Responsables técnicos: • Arturo Aguilar (como responsable de calidad) • Víctor Alonso (como responsable de calidad) • Andrew Stitt; interlocutor con PMIEF • Resto del equipo de voluntariosBeneficios: • Una mejor comprensión de la finalidad de la metodología • Una mayor amplitud en la difusión de esta metodología • Una mejor y mayor aplicación de la metodología • Una adaptación y modernización de los actuales métodos y procedimientos a realizar por cuerpos de seguridad ante desastres • Evangelización de las técnicas del Project Management en el ámbito hispanohablante
  • Claves• Equipo autogestionado: • Cada uno elige el trabajo a realizar• Herramientas de colaboración: • Accesibles • Sencillas • Gratuitas• Comunicación: • Abierta • Frecuente• Alcance limitado y conocido• Reglas sencillas
  • Claves• Equipo autogestionado: • Cada uno elige el trabajo a realizar• Herramientas de colaboración: • Accesibles • Sencillas • Gratuitas• Comunicación: • Abierta • Frecuente• Alcance limitado y conocido• Reglas sencillas
  • RetosFalta de experiencia profesional en traducciónDeslocalizaciónEquipo formado por voluntariosTraducción a un “español internacional”Metodología basada en la 3ª edición del PMBoK®cuando ya estamos trabajando con la 4ªSin medios económicosMayor plazo EDT y trabajo muy fragmentadoDejar fuera de alcance adaptación o evolución, salvovocabularioAbrir el equipo a voluntarios de todo el mundoCreación de Guía y GlosarioHerramientas de colaboración webHerramientas gratuitas
  • CronogramaMarzo 2010 Abril-Mayo JunioPreparación Traducción Composición Revisión Entrega• Formar equipo • 30 plantillas • Metodología • Homegiz. Traduc.• Guía de • 19 imágenes • Presentaciones • Gramática traducción • 7 presentaciones • Estilo• Glosario • 1 metodología• Entorno de colaboración• Acta de constitución• EDT
  • TrabajoComponentes:• 1 Metodología• 1 Curso de 7,5 horas (7 presentaciones)• 30 plantillas• 18 imágenes Componentes 119 Tamaño menor 1 página Tamaño mayor 3 páginas Revisión: > 200 errores / mejoras
  • EquipoNº de voluntarios: 30 Traducción 23 Revisión 18 Otras tareas 5 Países representados: • Argentina • Chile • Colombia • España • México • Venezuela
  • Gracias www.pmi.org© 2009 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. “PMI”, the PMI logo, "PMP", the PMP logos, "PMBOK", "ProjectManagement Journal", "PM Network", and the PMI Today logo are registered marks of Project Management Institute, Inc. For acomprehensive list of PMI marks, contact the PMI Legal Department.