Ponencias VII congreso nacional vision12 QRP/Angel Agueda

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Ponencia de realizada en VII congreso nacional vision12 el 19 de noviembre de 2012 por Ángel Águeda.
En 8 minutos se explicó qué es PRINCE2 y por qué es un método de gestión de proyectos que permite incrementar el éxito.

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    1. 1. Por qué PRINCE2 es un buen método de gestión deproyectosÁngel Águeda Barrero
    2. 2.  Ángel Águeda Barrero PRINCE2 Accredited trainer, AGILE PM Accredited trainer, MSP, PMP®, MCTS y Scrum Manager. QRP International VII Congreso Nacional 2
    3. 3. ¿Dónde se ubica PRINCE2? Common Glossary Models Guides New edition pending P3O® MoV ® M_o_R® ITIL® (Portfolio, (Management of (Management Portfolio, Programme Value) of Risk) Programme and and Project Project Office) Management Maturity Model MoP® (Portfolio) (P3M3™) MSP® (Programme) PRINCE2™ Maturity Model PRINCE2® (Project) (P2MM) VII Congreso Nacional 3
    4. 4. ¿Qué es PRINCE2? 1 mi llón hast de exá a Se men 800. e TI pPRINCE2 (Projects in a Controlled 00 c - 2012 s ertifi R IP Environment) es un método cado s estructurado paraCla gestión de S O RE V proyectos. P VII Congreso Nacional 4
    5. 5. 1 mi llón hast de exá a Se men 800. p e 00 c - 2012 s ertifi cado sVII Congreso Nacional 5
    6. 6. ¿Qué es un proyecto según PRINCE2? PROYECTO = €€ INVERSIÓN €€“Un proyecto es una organización temporal que se crea con el propósito de entregar uno o más productos de negocio según un Business Case convenido.” VII Congreso Nacional 6
    7. 7. ¿Estructura de PRINCE2? adaptación VII Congreso Nacional 7
    8. 8. ¿Por qué PRINCE2?Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2Report1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal. VII Congreso Nacional 8
    9. 9. Organización Gestión corporativa o de programa Junta de Proyecto Usuario(s) Proveedor(es) Principal Ejecutivo Principal Autoridad de Garantía de Proyecto Cambios a nivel comercial, de usuario y de Project Manager proveedor Apoyo al Proyecto Team Manager(s) Miembros del Equipo VII Congreso Nacional 9
    10. 10. ¿Por qué PRINCE2?Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2Report1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo VII Congreso Nacional 10
    11. 11. ¿Por qué PRINCE2?Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2Report1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo3. Objetivos de negocio claros. Business Case VII Congreso Nacional 11
    12. 12. ¿Por qué PRINCE2?Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2Report1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo3. Objetivos de negocio claros. Business Case4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia VII Congreso Nacional 12
    13. 13. ¿Por qué PRINCE2?Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2Report1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo3. Objetivos de negocio claros. Business Case4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia5. Optimización del alcance. Priorización del alcance: MoSCoW VII Congreso Nacional 13
    14. 14. Priorización MoSCoWMust Have Guaranteed Minimum Useable SubseT No more than 60% effortShould Have Expected Work arounds difficult/costly @ 20% effortCould Have Possibly Work arounds easy/cheap @ 20% effortWon’t have this Maybe next time Out of Scope for this timeframetimeRequirements that cannot be de-scoped without causing the project to failRequirements that can be de-scoped as a last resort to keep the project on trackRequirements that can be de-scoped without causing significant problems VII Congreso Nacional 14
    15. 15. ¿Por qué PRINCE2?Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2Report1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo3. Objetivos de negocio claros. Business Case4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia5. Optimización del alcance. Priorización del alcance: MoSCoW6. Procesos ágiles y fases cortas. Principio. Gestión por fases VII Congreso Nacional 15
    16. 16. ¿Por qué PRINCE2?Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2Report1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo3. Objetivos de negocio claros. Business Case4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia5. Optimización del alcance. Priorización del alcance: MoSCoW6. Procesos ágiles y fases cortas. Principio. Gestión por fases7. Experiencia en la Dirección de Certificación PRINCE2 Practitionerproyectos. VII Congreso Nacional 16
    17. 17. Certificación PRINCE Practitioner Público: Project managers, Senior PMs, Project Directors, PM consultores. Personas que activamente aplican el método. Competencias certificadas: conocimiento y capacidad de aplicación Pre-requisitos: Certificado Foundation Estructura: Prueba objetiva basada en un escenario de proyecto. Tipos de test:  Respuesta múltiple  Afirmación – Razonamiento  Matching Duración: 2 horas y media Libro abierto Aprobado: 59 sobre 108 puntos disponibles, Certificado por APMG a nivel internacional (validez 5 años) VII Congreso Nacional 17
    18. 18. ¿Por qué PRINCE2?Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2Report1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo3. Objetivos de negocio claros. Business Case4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia5. Optimización del alcance. Priorización del alcance: MoSCoW6. Procesos ágiles y fases cortas. Principio. Gestión por fases7. Experiencia en la Dirección de Certificación PRINCE2 Practitionerproyectos.8. Recursos competentes. -- VII Congreso Nacional 18
    19. 19. ¿Por qué PRINCE2?Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2Report1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo3. Objetivos de negocio claros. Business Case4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia5. Optimización del alcance. Priorización del alcance: MoSCoW6. Procesos ágiles y fases cortas. Principio. Gestión por fases7. Experiencia en la Dirección de Certificación PRINCE2 Practitionerproyectos.8. Recursos competentes. --9. Ejecución vs. inacción Principio. Gestión por excepción VII Congreso Nacional 19
    20. 20. Gestión por excepción VII Congreso Nacional 20
    21. 21. ¿Por qué PRINCE2?Factores de éxito según CHAOS Propuesta de PRINCE2Report1. Participación de los usuarios. Equipo de gestión. Usuario Principal.2. Apoyo de la Dirección. Equipo de gestión. Ejecutivo3. Objetivos de negocio claros. Business Case4. Madurez al crear el proyecto. Principio. Aprender de la experiencia5. Optimización del alcance. Priorización del alcance: MoSCoW6. Procesos ágiles y fases cortas. Principio. Gestión por fases7. Experiencia en la Dirección de Certificación PRINCE2 Practitionerproyectos.8. Recursos competentes. --9. Ejecución vs. inacción Principio. Gestión por excepción VII Congreso Nacional 2110. Herramientas e infraestructuras. --
    22. 22. Ángel Águeda BarreroEmail: angel.agueda@qrpinternational.comWeb: www.qrpinternational.es

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