Introducción a la certificación PMI-ACP

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Una introducción a la certificación PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)

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Introducción a la certificación PMI-ACP

  1. 1. Introducción a la certificación PMI-ACPSM Agile Certified Practitioner alueinnova Lean Value Innovative ManagementMasa K Maeda – PhD, CKTC, CSM, CPO, PMI-ACPÁngel Águeda Barrero – Agile Project Manager, PMP, PRINCE2, MSP Enero de 2013
  2. 2. PMI Steering Committeh"p://www.pmitoday-­‐digital.com/pmitodayopen/201203/?folio=3#pg7     Copyright  ©Valueinnova  LLC  
  3. 3. Números h"p://www.pmitoday-­‐digital.com/pmitodayopen/201301/?folio=3#pg4     ¡¡¡¡En  menos  de  1  año,    la  3ª  cer3ficación  del  PMI  con  más  cer3ficados!!!!   Copyright  ©Valueinnova  LLC  
  4. 4. Requisitos de acceso a la certificación 1.500  horas   trabajo  en   proyectos  ágiles   2.000  horas   (3  años)   trabajo  en   Aplicar  para  el   proyectos   examen  (415€  / 365€)   (5  años)  21  PDUs  (horas   PMI-­‐ Presentar  y   ACP  de  formación)   pasar  el  examen   Copyright  ©Valueinnova  LLC  
  5. 5. Contenidos Herramientas  y  Técnicas   Conocimiento  y  habilidades  %  de  preguntas  e  n  el  examen   100%   90%   80%   70%   60%   50%   40%   30%   20%   10%   0%   Value-­‐Driven   Delivery   Stakeholder   Boos=ng   Engagement   Adap=ve   Team   Planning   Problem   Performance   Con=nuous   Detec=on  and   Prac=ces   Improvement   Resolu=on   Dominios   Copyright  ©Valueinnova  LLC  
  6. 6. Examen •  Comunicaciones1 0 0 + 2 0 Pre g u nta s •  Planificación, monitorizacion y adaptación •  Estimación •  Análisis y diseño •  Calidad del producto •  Habilidades de negociación •  Priorización basada en valor •  Gestión de riesgos •  Métricas •  Análisis de flujo de valor Herramientas  y  técnicas  Ágiles   Conocimiento  y  habilidades  Ágiles   50%   50%   3 horas Copyright  ©Valueinnova  LLC  
  7. 7. ExamenNivel 1 •  Escucha activa •  Manifiesto ágil •  La evaluación y la incorporación de los valores comunitarios y las partes interesadas •  Técnicas de tormenta de ideas •  Construcción de equipos apoderados •  Coaching y mentoring dentro de los equipos •  Gestión de comunicaciones •  Técnicas de retroalimentación para el producto (ej., creación de prototipos, simulación, demostraciones, evaluaciones) •  Liberación incremental •  Compartición de conocimientos •  Herramientas y técnicas de liderazgo •  Priorización •  Estrategias, , herramientas y técnicas para resolución de problemas •  Estándares de proyecto y de calidad para los proyectos Ágiles •  Gestión de las partes interesadas •  Motivación del equipo •  El tiempo, el presupuesto y la estimación de costos •  Descomposición y priorización basada en valor Copyright  ©Valueinnova  LLC  
  8. 8. ExamenNivel 2 •  Marcos y terminología ágiles •  Creación de equipos de alto rendimiento •  Desarrollo de casos de negocios •  Colocación (proximidad geográfica) / equipos distribuidos •  Procesos de mejora continua •  Elementos de una estatuto de proyecto para un proyecto Agile •  Métodos de facilitación •  Modelos de decisión participativos (ej. basado en insumos, colaboración compartida, comandos) •  PMI Código de Ética y Conducta Profesional •  Técnicas de análisis de procesos •  Autoevaluación •  Valor basado en el análisis Copyright  ©Valueinnova  LLC  
  9. 9. ExamenNivel 3 •  Métodos ágiles de contratación •  Principios ágiles de contabilidad de proyectos •  La aplicación de nuevas prácticas ágiles •  Cumplimiento (organización) •  Los límites de control para los proyectos Ágiles •  Los modos de falla y las alternativas •  La globalización, la cultura, y la diversidad del equipo •  Juegos ágiles •  Principios dl pensamiento en sistemas (por ejemplo, complejo adaptativo, caos) •  Cumplimiento de la normativa •  Varianza y análisis de tendencias •  Variaciones en los métodos y enfoques ágiles •  Gestión de los proveedores Copyright  ©Valueinnova  LLC  
  10. 10. Libros recomendadosAgile  Retrospec.ves:  Making  Good  Teams  Great  -­‐-­‐  Esther  Derby,  Diana  Larsen,  Ken  Schwaber   Agile  SoDware  Development:  The  Coopera.ve  Game  –  2nd  Edi.on  -­‐-­‐  Alistair  Cockburn     Agile  Es.ma.ng  and  Planning  -­‐-­‐  Mike  Cohn     The  Art  of  Agile  Development  -­‐-­‐  James  Shore  The  SoDware  Project  Manager’s  Bridge  to  Agility  -­‐-­‐  Michele  Sliger,  Stacia  Broderick   Copyright  ©Valueinnova  LLC  
  11. 11. Libros recomendadosUser  Stories  Applied:  For  Agile  SoDware  Development  -­‐-­‐  Mike  Cohn   Coaching  Agile  Teams  -­‐-­‐  Lyssa  Adkins   Agile  Project  Management  with  Scrum  -­‐-­‐  Ken  Schwaber   Agile  Project  Management:  Crea.ng  Innova.ve  Products  –  2nd  Edi.on  -­‐-­‐  Jim   Highsmith   Lean-­‐Agile  SoDware  Development:  Achieving  Enterprise  Agility   Alan  Shalloway,  Guy  Beaver,  James  R.  TroT    Becoming  Agile:  ...in  an  imperfect  world  Greg  Smith,  Ahmed  Sidky   Copyright  ©Valueinnova  LLC  
  12. 12. Más información en…h"p://www.pmi.org/CerZficaZon/New-­‐PMI-­‐Agile-­‐CerZficaZon.aspx     Copyright  ©Valueinnova  LLC  
  13. 13. Información sobre cursos… http://www.valueinnova.com/?q=es Copyright  ©Valueinnova  LLC  
  14. 14. Información sobre cursos… http://www.evergreenpm.com Copyright  ©Valueinnova  LLC  
  15. 15. nova.comMarketing@valuein va.comwww.valueinno

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