Your SlideShare is downloading. ×
PRINCE2, un buen inicio para un Project Manager
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

PRINCE2, un buen inicio para un Project Manager

1,011
views

Published on

PRINCE2 es un excelente punto de partida para un profesional que se inicia en la dirección de proyectos. Esta presentación describe PRINCE2 y muestra la opinión del autor acerca de que métodos …

PRINCE2 es un excelente punto de partida para un profesional que se inicia en la dirección de proyectos. Esta presentación describe PRINCE2 y muestra la opinión del autor acerca de que métodos prescriptivos son más adecuados al inicio de la carrera profesional.
Pero PRINCE2 también es un buen método para Project Managers más experimentados pues ofrece un marco de trabajo que permite su aplicación a proyectos de gran tamaño y complejidad.

Published in: Business

2 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
1,011
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
66
Comments
2
Likes
6
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1.                                    ,  un  buen  inicio   para  un  Project  Manager Ángel  Águeda  Barrero   angel.agueda@evergreenpm.com   13  y  14  de  mayo  de  2014   Bogotá,  Colombia  
  • 2. ¿CRISIS? ¿Qué crisis? Fuente:  hBp://Dnyurl.com/pcm3gb3      
  • 3. PMI  Project  Management  Skills  Gap   Report 15,7  millones  de   nuevos  Project   managers  se  unirán   al  mercado  global   en  siete  industrias   intensivas  en   proyectos  entre   2010  y  2020.     Fuente:  PMI  Project  Management  Skills  Gap  Report  
  • 4. PMI  Project  Management  Skills  Gap   Report Fuente:  PMI  Project  Management  Skills  Gap  Report  
  • 5. La  nueva  triple  restricción  de  las   competencias  en  Gerencia  de  Proyectos Competencias   en  Gerencia   de  proyectos   Dirección  de   proyectos   técnica   Liderazgo   Dirección   estratégica  y   de  negocios   Fuente:  PMI’s  Pulse  of  Profession  in-­‐depht  report,  marzo  de  2013  
  • 6. Ventajas  compeAAvas  de  la  gesAón  del   talento Fuente:  PMI’s  Pulse  of  Profession  in-­‐depht  report,  marzo  de  2013  
  • 7. ¿Qué  puede  aportar  PRINCE2?
  • 8. ¿Qué  es  un  proyecto? Un  proyecto  es  una     organización  temporal     que  se  crea  con  el  propósito  de  entregar  uno  o  más     productos  de  negocio     según  un     Business  Case     convenido  
  • 9. ¿Qué  es  un  proyecto?  VARIABLES coste alcance
  • 10. Enmarcado  en… Modelos   Guías   Glosario  común   Por>olio,   Programme   and  Project   Office   (P3O®)   M_o_V®   M_o_R®   ITIL®   PRINCE2®   Maturity  Model   (P2MM)   Por>olio,     Programme  and   Project   Management   Maturity  Model   (P3M3®)   PRINCE2®  (Proyecto)   MSP®  (Programa)   M_o_P®(Cartera)  
  • 11. pero,  con  un  alcance  limitado DENTRO   Alcance   Calidad   Riesgos   etc.   FUERA   GesDón  de   Proveedores   Técnicas   detalladas     Habilidades   de  gesDón  
  • 12. Método  vs  Guía  vs  Metodología  vs  Marco   de  trabajo   método.   (Del  lat.  methŏdus,  y  este  del  gr.  μέθοδος).   1.  m.  Modo  de  decir  o  hacer  con  orden.   2.  m.  Modo  de  obrar  o  proceder,  hábito  o  costumbre  que   cada  uno  Dene  y  observa.   3.  m.  Obra  que  enseña  los  elementos  de  una  ciencia  o   arte.   4.  m.  Fil.  Procedimiento  que  se  sigue  en  las  ciencias  para   hallar  la  verdad  y  enseñarla.     Real  Academia  Española  ©  Todos  los  derechos  reservados   hBp://lema.rae.es/drae/?val=m%C3%A9todo    
  • 13. Método  vs  Guía  vs  Metodología  vs  Marco   de  trabajo   método.   (Del  lat.  methŏdus,  y  este  del  gr.  μέθοδος).   1.  m.  Modo  de  decir  o  hacer  con  orden.   2.  m.  Modo  de  obrar  o  proceder,  hábito  o  costumbre  que   cada  uno  Dene  y  observa.   3.  m.  Obra  que  enseña  los  elementos  de  una  ciencia  o   arte.   4.  m.  Fil.  Procedimiento  que  se  sigue  en  las  ciencias  para   hallar  la  verdad  y  enseñarla.     Real  Academia  Española  ©  Todos  los  derechos  reservados   hBp://lema.rae.es/drae/?val=m%C3%A9todo    
  • 14. Estructura  de  PRINCE2 7  PRINCIPIOS  PRINCE2  
  • 15. 1.  JusAficación  conAnua  de  negocio Beneficio   Presu pues-­‐ to   Riesgo  
  • 16. 2.  Aprender  de  la  experiencia 3  Proyectos   anteriores   1  Fases   anteriores   2  Lecciones   para   futuros   proyectos  
  • 17. 3.  Roles  y  Responsabilidades  bien   definidos
  • 18. 3.  Roles  y  Responsabilidades  bien   definidos
  • 19. 4.  GesAón  por  fases Preproyecto   Fase  de   Inicio   Fase  de  Entrega   subsiguientes   Fase  final  de   Entrega  
  • 20. 5.  GesAón  por  excepción
  • 21. 6.  Basado  en  productos
  • 22. 7.  Adaptación  al  entorno  del  proyecto Documentación  de  inicio   de  proyecto   Productos   de  gesDón   TemáDcas   Procesos  
  • 23. Estructura  de  PRINCE2 TEMÁTICAS  PRINCE2   7  PRINCIPIOS  PRINCE2   Organización   Calidad   Planes  Riesgo   Business  Case  Progreso   Cambio  
  • 24. Estructura  de  PRINCE2 TEMÁTICAS  PRINCE2   7  PRINCIPIOS  PRINCE2   Organización   Calidad   Planes  Riesgo   Business  Case  Progreso   Cambio   PROCESOS  de  PRINCE2  
  • 25. Procesos Pre-­‐proyecto   SU   SB   CP   IP   Fase  de  inicio   Fase(s)  de  entrega   subsiguiente(s)   Fase  final  de   entrega   Dirección   GesYón   Entrega   Dirección  de  un  Proyecto   SB   Control  de  una  Fase   Control  de  una  Fase   GesYón  de  la  Entrega  de   Productos   GesYón  de  la  Entrega  de   Productos   Leyenda:   SU  =  StarDng  up  a  Project    -­‐  Puesta  en  Marcha  de  un  Proyecto   IP    =  IniDaDng  a  Project  –  Inicio  de  un  Proyecto   SB  =  Managing  a  Stage  Boundary  –  GesDón  de  los  Límites  de  Fase   CP  =  Closing  a  Project  –  Cierre  de  un  Proyecto  
  • 26. Procesos
  • 27. CerAficaciones FoundaYons   Requisitos  y  examen   •  Ninguno   •  Examen:   •  1  hora   •  Test   •  75  preguntas,  5  no   puntúan   •  Aprobado:  35  correctas   •  No  requiere  renovación  
  • 28. CerAficaciones Requisitos  y  examen   PracYYoner   •  PRINCE2  FoundaDons   •  Examen:   •  2,5  horas   •  Libro  abierto   •  Caso   •  Test   •  80  preguntas   •  44  aciertos   •  Renovable  a  los  3-­‐5  años  
  • 29. CerAficaciones 1.000.000 Fuente:  hBp://www.knowledgetrain.co.uk/blog/prince2-­‐popularity-­‐grows.php    
  • 30. Fuente:  hBp://www.londonlegacy.co.uk/about-­‐us/london-­‐legacy-­‐development-­‐corporaDon/    
  • 31. The  Port  of  Roerdam  and   Maasvlakte  2 Ronald  Paul,  Project  Director  of   Maasvlakte  2,  dice:     “Gracias  al  gobierno  del   proyecto  de  acuerdo  a   PRINCE2,  el  proyecto  se   manEene  dentro  del   presupuesto  y  el  plazo”    
  • 32. The  Port  of  Roerdam  and   Maasvlakte  2 Hans  Smit,  CEO,  Port  of   RoBerdam,  says:       “El  gobierno  del  proyecto   fue  uno  de  los  factores   clave  para  el  éxito  del   proyecto.  Después  de  3,5   años  de  duro  trabajo,  el   cierre  del  espolón  es  un  hito   en  la  historia  holandesa”.    
  • 33. The  Port  of  Roerdam  and   Maasvlakte  2 El  éxito  del  proyecto,     de  2.600  millones  de  €   y  20.000  trabajadores,  lo   atribuimos  a  la  excelente     planificación  y  gobierno,  todo   ello  gesAonado  siguiendo   PRINCE2  
  • 34. año  2003  
  • 35. Ángel  Águeda   Barrero hBps://www.linkedin.com/in/angelagueda     angel.agueda@evergreenpm.com