SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Call center… 
Jesica Cruz 
Kelly Ceballos 
Veronica Castro 
Nicolai Montoya
Que es un call center 
 Un Centro de Llamadas (en inglés: Call Center) es 
un área donde agentes, asesores, supervisores o 
ejecutivos, especialmente entrenados, realizan 
llamadas (llamadas salientes o en inglés, 
outbound) y/o reciben llamadas (llamadas 
entrantes o inbound) desde o hacia: clientes 
(externos o internos), socios comerciales, 
compañías asociadas u otros.
Tecnologías utilizadas 
 Las tecnologías tradicionales que se 
ocupan en los Centros de Llamadas son 
las siguientes: 
 Infraestructura telefónica (conmutador, teléfonos, Voz sobre 
IP, diademas o cintillos) 
 Infraestructura de datos (computadoras, bases de datos, 
CRM) 
 Distribuidor automático de llamadas entrantes (ACD) 
 Sistema de Respuesta Interactiva de Voz (IVR) 
 Grabador de llamadas (que muchas veces también graba las 
pantallas de los agentes) 
 Marcador o discador, asistido, progresivo o automático y 
predictivo; si se trata de un call center de salida.
Llamadas Entrantes 
 Los objetivos de un centro especializado en 
las llamadas entrantes pueden ser 
múltiples: 
 Número verde de información establecido tras un 
acontecimiento cualquiera (catástrofe aérea, por 
ejemplo): que permite difundir la información poco a 
poco y tranquilizar, dando una imagen positiva de la 
situación (una ayuda existe). Se habla así no 
solamente de centro de llamada, sino también de 
"centro de contacto". 
 Servicio postventa: las hot line, muy a menudo para 
administrar los problemas encontrados por los clientes 
de FAI, funcionan gracias a centros de llamadas. 
 Toma de citas (por ejemplo, para gabinetes médicos) o 
pedidos, en particular, para la venta por 
correspondencia. 
 Servicio al Cliente: resolución de consultas, entrega de 
información, atención de requerimientos.
Llamadas Salientes 
 Los Centros especializados en las llamadas 
salientes pueden: 
 Efectuar sondeos: la recolección de la información es 
fácil, efectuándose inmediatamente su distribución y 
tratamiento. 
 Superficie de la publicidad para una marca, o incluso de 
la prospección o la venta a distancia: es allí la sustitución 
de los buhoneros y de la venta al detalle (de puerta en 
puerta). 
 Tele-ventas: Actividad de venta a través de un ejecutivo 
de venta especializado y con competencias para vender 
de forma remota. 
 Tele-encuestas: Actividad de encuesta telefónica a través 
de un ejecutivo de tele-encuesta capaz de brindar un 
rápido relevamiento de información de parte de un 
cliente.
Componentes típicos de un Call 
Center 
 • Central Telefónica (PBX, Private Branch Exchange). Central de 
conmutación de llamadas telefónicas. 
 • Servidor CTI. Es un conjunto de software que hace las funciones 
de “director de orquesta” de todos los componentes del Call Center. 
Es éste el que, por ejemplo, define y adscribe a un agente telefónico 
en un determinado grupo, según los criterios definidos en el llamado 
ACD (Automatic Call Distribution, Distribuidor Automático de 
Llamadas) o asigna instrucciones para el envío de información a los 
diferentes puestos de los agentes, o almacena y estructura la 
información para los diferentes reportes de operación que se 
requiera. 
 • Servidores de Bases de Datos. Repositorios de la información de 
los clientes de una organización. 
 • Sistema Interactivo de Respuesta de Voz (IVR, Interactive Voice 
Response System). Conjunto de hardware y software que se 
encarga de la gestión de llamadas entrantes (inbound) a una 
organización. Es éste el sistema que permite y facilita la entrega de 
mensajes hablados a los llamantes de tal forma que éstos puedan 
acceder a la información residente en las bases de datos de las 
organizaciones.
Supervisores 
 Al realizar la gestión del centro de 
llamadas, el supervisor debe estar 
capacitado para generar reportes e 
informes de: 
 • Cantidad de llamadas contestadas y rechazadas. 
 • Cantidad de llamadas perdidas y desbordadas. 
 • Tiempo promedio de espera. 
 • Nivel de servicio. 
 • Duración de llamadas. 
 • Nivel de ocupación de los agentes
Coordinadores 
 Mediante una consola de administración 
el coordinador debe poder realizar las 
siguientes actividades: 
 Segmentar y definir uso de las bases de datos. 
 Asignar tareas a agentes y supervisores. 
 Registrar agentes y supervisores con permisos. 
 Monitorear gestión de agentes y supervisores. 
 Verificar tareas realizadas por agentes y 
supervisores. 
 Medir avances del trabajo por campaña. 
 Medir productividad del trabajo por campaña.
Evidencias de mi call center

More Related Content

What's hot

Estructura del comercio electronico
Estructura del comercio electronicoEstructura del comercio electronico
Estructura del comercio electronico
Carlos Almeida
 
Marketing directo
Marketing directoMarketing directo
Marketing directo
BONO.MD
 

What's hot (20)

Naturaleza y alcance de la mercadotecnia
Naturaleza y alcance de la mercadotecniaNaturaleza y alcance de la mercadotecnia
Naturaleza y alcance de la mercadotecnia
 
call center y cabina
 call center y cabina call center y cabina
call center y cabina
 
Mapa conceptual de la computadora
Mapa conceptual de la computadoraMapa conceptual de la computadora
Mapa conceptual de la computadora
 
Cuadro comparativo comercio electronico
Cuadro comparativo comercio electronicoCuadro comparativo comercio electronico
Cuadro comparativo comercio electronico
 
PresentacióN Tema Telemarketing
PresentacióN Tema TelemarketingPresentacióN Tema Telemarketing
PresentacióN Tema Telemarketing
 
Cuadro comparativo. e commerce
Cuadro comparativo. e commerceCuadro comparativo. e commerce
Cuadro comparativo. e commerce
 
La negociación con los grupos de compra plantillas comerciales
La negociación con los grupos de compra plantillas comercialesLa negociación con los grupos de compra plantillas comerciales
La negociación con los grupos de compra plantillas comerciales
 
Mezcla de Mercadotecnia Global
Mezcla de Mercadotecnia GlobalMezcla de Mercadotecnia Global
Mezcla de Mercadotecnia Global
 
Pronóstico de ventas
Pronóstico de ventasPronóstico de ventas
Pronóstico de ventas
 
Operaciones de caja en la ventav
Operaciones de caja en la ventavOperaciones de caja en la ventav
Operaciones de caja en la ventav
 
Ventas, Marketing de Ventas y Merchandising
Ventas, Marketing de Ventas y Merchandising Ventas, Marketing de Ventas y Merchandising
Ventas, Marketing de Ventas y Merchandising
 
Piramide de la Publicidad - Maslow - Necesidades
Piramide  de la Publicidad - Maslow - NecesidadesPiramide  de la Publicidad - Maslow - Necesidades
Piramide de la Publicidad - Maslow - Necesidades
 
Proceso de ventas
Proceso de ventasProceso de ventas
Proceso de ventas
 
Estructura de un contact center
Estructura de un contact centerEstructura de un contact center
Estructura de un contact center
 
Estructura del comercio electronico
Estructura del comercio electronicoEstructura del comercio electronico
Estructura del comercio electronico
 
Preguntas y respuestas sobre la empresa
Preguntas y respuestas sobre la empresaPreguntas y respuestas sobre la empresa
Preguntas y respuestas sobre la empresa
 
Organizacion de los procesos de venta
Organizacion de los procesos de ventaOrganizacion de los procesos de venta
Organizacion de los procesos de venta
 
Promoción y Publicidad
Promoción y PublicidadPromoción y Publicidad
Promoción y Publicidad
 
Marketing directo
Marketing directoMarketing directo
Marketing directo
 
Historia del marketing
Historia del marketingHistoria del marketing
Historia del marketing
 

Viewers also liked

Plan de negocios Call Center Uruguay
Plan de negocios Call Center UruguayPlan de negocios Call Center Uruguay
Plan de negocios Call Center Uruguay
Fernando Reich
 
Desarrollo actividad 6 caso negociacion
Desarrollo actividad 6 caso negociacionDesarrollo actividad 6 caso negociacion
Desarrollo actividad 6 caso negociacion
crisita36
 
Funciones del telemarketing
Funciones del telemarketingFunciones del telemarketing
Funciones del telemarketing
ferchavezL
 
Planeacion de la carrera profesional
Planeacion de la carrera profesionalPlaneacion de la carrera profesional
Planeacion de la carrera profesional
Jennifer Irigoyen
 
Criterios de monitoreo y calidad telefonica
Criterios de monitoreo y calidad telefonicaCriterios de monitoreo y calidad telefonica
Criterios de monitoreo y calidad telefonica
Fitira
 

Viewers also liked (20)

Call center
Call centerCall center
Call center
 
Command center.ppt
Command center.pptCommand center.ppt
Command center.ppt
 
Plan de negocios Call Center Uruguay
Plan de negocios Call Center UruguayPlan de negocios Call Center Uruguay
Plan de negocios Call Center Uruguay
 
Foro Call Center
Foro Call CenterForo Call Center
Foro Call Center
 
Actividad 6
Actividad 6Actividad 6
Actividad 6
 
Congreso Call Centers y Relación Clientes
Congreso Call Centers y Relación ClientesCongreso Call Centers y Relación Clientes
Congreso Call Centers y Relación Clientes
 
Desarrollo actividad 6 caso negociacion
Desarrollo actividad 6 caso negociacionDesarrollo actividad 6 caso negociacion
Desarrollo actividad 6 caso negociacion
 
Social Caring (R)evolution: How social can boost customer service
Social Caring (R)evolution: How social can boost customer serviceSocial Caring (R)evolution: How social can boost customer service
Social Caring (R)evolution: How social can boost customer service
 
Qué es un call center
Qué es un call centerQué es un call center
Qué es un call center
 
Negociación
NegociaciónNegociación
Negociación
 
Call center
Call centerCall center
Call center
 
12-6 Roles negociación
12-6 Roles negociación12-6 Roles negociación
12-6 Roles negociación
 
Funciones del telemarketing
Funciones del telemarketingFunciones del telemarketing
Funciones del telemarketing
 
Manual de Atencion Telefónica
Manual de Atencion TelefónicaManual de Atencion Telefónica
Manual de Atencion Telefónica
 
Los indicadores en la atención al cliente que realmente importan
Los indicadores en la atención al cliente que realmente importanLos indicadores en la atención al cliente que realmente importan
Los indicadores en la atención al cliente que realmente importan
 
Indicadores Relevantes en la Administración de Operaciones de Contact Center ”
Indicadores Relevantes en la Administración de Operaciones de Contact Center ”Indicadores Relevantes en la Administración de Operaciones de Contact Center ”
Indicadores Relevantes en la Administración de Operaciones de Contact Center ”
 
Planeacion de la carrera profesional
Planeacion de la carrera profesionalPlaneacion de la carrera profesional
Planeacion de la carrera profesional
 
TELEMARKETING Y SUS DIFERENTES FUNCIONES
TELEMARKETING Y SUS DIFERENTES FUNCIONESTELEMARKETING Y SUS DIFERENTES FUNCIONES
TELEMARKETING Y SUS DIFERENTES FUNCIONES
 
Criterios de monitoreo y calidad telefonica
Criterios de monitoreo y calidad telefonicaCriterios de monitoreo y calidad telefonica
Criterios de monitoreo y calidad telefonica
 
Proyecto ventas call center distribuidor
Proyecto ventas call center distribuidorProyecto ventas call center distribuidor
Proyecto ventas call center distribuidor
 

Similar to Call center

Contact Center Grupo #5
Contact Center Grupo #5Contact Center Grupo #5
Contact Center Grupo #5
Melvin Jáquez
 
Contact center 2
Contact center 2Contact center 2
Contact center 2
sefemor
 
Contact center -g2 fabio
Contact center -g2 fabioContact center -g2 fabio
Contact center -g2 fabio
ginaplopez
 
Centro de llamadas
Centro de llamadasCentro de llamadas
Centro de llamadas
Nubia Garcia
 
Openvix Presentacion Esp
Openvix Presentacion EspOpenvix Presentacion Esp
Openvix Presentacion Esp
Luis Utrera
 
Unidad 3...call center
Unidad 3...call centerUnidad 3...call center
Unidad 3...call center
clawtejero
 

Similar to Call center (20)

Call center
Call centerCall center
Call center
 
Contact Center Grupo #5
Contact Center Grupo #5Contact Center Grupo #5
Contact Center Grupo #5
 
Call center
Call centerCall center
Call center
 
Call center
Call centerCall center
Call center
 
Contact center 2
Contact center 2Contact center 2
Contact center 2
 
Contact center 2
Contact center 2Contact center 2
Contact center 2
 
Call center
Call centerCall center
Call center
 
Marketing y telematica
Marketing y telematicaMarketing y telematica
Marketing y telematica
 
Marketing y telematica
Marketing y telematicaMarketing y telematica
Marketing y telematica
 
Contact center -g2 fabio
Contact center -g2 fabioContact center -g2 fabio
Contact center -g2 fabio
 
Manual De Operaciones Call Center Bcra
Manual De Operaciones Call Center BcraManual De Operaciones Call Center Bcra
Manual De Operaciones Call Center Bcra
 
Modulo 01
Modulo 01Modulo 01
Modulo 01
 
EXPOSICIÓN CRM.pptx
EXPOSICIÓN CRM.pptxEXPOSICIÓN CRM.pptx
EXPOSICIÓN CRM.pptx
 
Centro de llamadas
Centro de llamadasCentro de llamadas
Centro de llamadas
 
Openvix Presentacion Esp
Openvix Presentacion EspOpenvix Presentacion Esp
Openvix Presentacion Esp
 
Unidad 3...call center
Unidad 3...call centerUnidad 3...call center
Unidad 3...call center
 
Denwa CallCenter Lite
Denwa CallCenter LiteDenwa CallCenter Lite
Denwa CallCenter Lite
 
Presentacion integra u contact
Presentacion integra   u contactPresentacion integra   u contact
Presentacion integra u contact
 
Soluciones Callcenter Dialapplet 2014 Mayo presentación.
Soluciones Callcenter Dialapplet 2014 Mayo presentación.Soluciones Callcenter Dialapplet 2014 Mayo presentación.
Soluciones Callcenter Dialapplet 2014 Mayo presentación.
 
Tecnologias de integración
Tecnologias de integraciónTecnologias de integración
Tecnologias de integración
 

More from eventossusini

Formato para cuestionario (1) kelly
Formato para cuestionario (1) kellyFormato para cuestionario (1) kelly
Formato para cuestionario (1) kelly
eventossusini
 
Análisis técnico operacional y organizacional de cocteles el paraiso
Análisis técnico  operacional y organizacional de cocteles el paraisoAnálisis técnico  operacional y organizacional de cocteles el paraiso
Análisis técnico operacional y organizacional de cocteles el paraiso
eventossusini
 
Como financiar la creacion de mi plan de negocio
Como financiar la creacion de mi plan de negocioComo financiar la creacion de mi plan de negocio
Como financiar la creacion de mi plan de negocio
eventossusini
 
Proyecto vida anexo f-3-01 ok ya termiado okno
Proyecto vida  anexo f-3-01 ok ya termiado oknoProyecto vida  anexo f-3-01 ok ya termiado okno
Proyecto vida anexo f-3-01 ok ya termiado okno
eventossusini
 
Estragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronica
Estragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronicaEstragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronica
Estragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronica
eventossusini
 
Como financiar la creación de mi plan de
Como financiar la creación de  mi plan deComo financiar la creación de  mi plan de
Como financiar la creación de mi plan de
eventossusini
 
Normas de etiqueta y protocolo
Normas de etiqueta y protocoloNormas de etiqueta y protocolo
Normas de etiqueta y protocolo
eventossusini
 

More from eventossusini (20)

Veronica cuestionario
Veronica cuestionarioVeronica cuestionario
Veronica cuestionario
 
Formato para cuestionario (1) kelly
Formato para cuestionario (1) kellyFormato para cuestionario (1) kelly
Formato para cuestionario (1) kelly
 
Normas de seguridad
Normas de seguridadNormas de seguridad
Normas de seguridad
 
Análisis técnico operacional y organizacional de cocteles el paraiso
Análisis técnico  operacional y organizacional de cocteles el paraisoAnálisis técnico  operacional y organizacional de cocteles el paraiso
Análisis técnico operacional y organizacional de cocteles el paraiso
 
Orientacion profesional
Orientacion profesionalOrientacion profesional
Orientacion profesional
 
Evidencias word
Evidencias wordEvidencias word
Evidencias word
 
Proyecto expo pyme (1)
Proyecto expo pyme (1)Proyecto expo pyme (1)
Proyecto expo pyme (1)
 
Como financiar la creacion de mi plan de negocio
Como financiar la creacion de mi plan de negocioComo financiar la creacion de mi plan de negocio
Como financiar la creacion de mi plan de negocio
 
Proyecto de vida
Proyecto de vidaProyecto de vida
Proyecto de vida
 
Proyecto de vida
Proyecto de vidaProyecto de vida
Proyecto de vida
 
Proyecto vida anexo f-3-01 ok ya termiado okno
Proyecto vida  anexo f-3-01 ok ya termiado oknoProyecto vida  anexo f-3-01 ok ya termiado okno
Proyecto vida anexo f-3-01 ok ya termiado okno
 
Cocteles el paraiso cd
Cocteles el paraiso cdCocteles el paraiso cd
Cocteles el paraiso cd
 
4.4.7 políticas de pagos
4.4.7 políticas de pagos4.4.7 políticas de pagos
4.4.7 políticas de pagos
 
Estragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronica
Estragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronicaEstragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronica
Estragias mejoramiento grupo nicolai jessica-kelly-veronica
 
Encuesta evento
Encuesta eventoEncuesta evento
Encuesta evento
 
Como financiar la creación de mi plan de
Como financiar la creación de  mi plan deComo financiar la creación de  mi plan de
Como financiar la creación de mi plan de
 
Tipos de eventos
Tipos de eventosTipos de eventos
Tipos de eventos
 
Plegable
PlegablePlegable
Plegable
 
Normas de higuiene y aseo
Normas de higuiene y aseoNormas de higuiene y aseo
Normas de higuiene y aseo
 
Normas de etiqueta y protocolo
Normas de etiqueta y protocoloNormas de etiqueta y protocolo
Normas de etiqueta y protocolo
 

Call center

  • 1. Call center… Jesica Cruz Kelly Ceballos Veronica Castro Nicolai Montoya
  • 2. Que es un call center  Un Centro de Llamadas (en inglés: Call Center) es un área donde agentes, asesores, supervisores o ejecutivos, especialmente entrenados, realizan llamadas (llamadas salientes o en inglés, outbound) y/o reciben llamadas (llamadas entrantes o inbound) desde o hacia: clientes (externos o internos), socios comerciales, compañías asociadas u otros.
  • 3. Tecnologías utilizadas  Las tecnologías tradicionales que se ocupan en los Centros de Llamadas son las siguientes:  Infraestructura telefónica (conmutador, teléfonos, Voz sobre IP, diademas o cintillos)  Infraestructura de datos (computadoras, bases de datos, CRM)  Distribuidor automático de llamadas entrantes (ACD)  Sistema de Respuesta Interactiva de Voz (IVR)  Grabador de llamadas (que muchas veces también graba las pantallas de los agentes)  Marcador o discador, asistido, progresivo o automático y predictivo; si se trata de un call center de salida.
  • 4. Llamadas Entrantes  Los objetivos de un centro especializado en las llamadas entrantes pueden ser múltiples:  Número verde de información establecido tras un acontecimiento cualquiera (catástrofe aérea, por ejemplo): que permite difundir la información poco a poco y tranquilizar, dando una imagen positiva de la situación (una ayuda existe). Se habla así no solamente de centro de llamada, sino también de "centro de contacto".  Servicio postventa: las hot line, muy a menudo para administrar los problemas encontrados por los clientes de FAI, funcionan gracias a centros de llamadas.  Toma de citas (por ejemplo, para gabinetes médicos) o pedidos, en particular, para la venta por correspondencia.  Servicio al Cliente: resolución de consultas, entrega de información, atención de requerimientos.
  • 5. Llamadas Salientes  Los Centros especializados en las llamadas salientes pueden:  Efectuar sondeos: la recolección de la información es fácil, efectuándose inmediatamente su distribución y tratamiento.  Superficie de la publicidad para una marca, o incluso de la prospección o la venta a distancia: es allí la sustitución de los buhoneros y de la venta al detalle (de puerta en puerta).  Tele-ventas: Actividad de venta a través de un ejecutivo de venta especializado y con competencias para vender de forma remota.  Tele-encuestas: Actividad de encuesta telefónica a través de un ejecutivo de tele-encuesta capaz de brindar un rápido relevamiento de información de parte de un cliente.
  • 6. Componentes típicos de un Call Center  • Central Telefónica (PBX, Private Branch Exchange). Central de conmutación de llamadas telefónicas.  • Servidor CTI. Es un conjunto de software que hace las funciones de “director de orquesta” de todos los componentes del Call Center. Es éste el que, por ejemplo, define y adscribe a un agente telefónico en un determinado grupo, según los criterios definidos en el llamado ACD (Automatic Call Distribution, Distribuidor Automático de Llamadas) o asigna instrucciones para el envío de información a los diferentes puestos de los agentes, o almacena y estructura la información para los diferentes reportes de operación que se requiera.  • Servidores de Bases de Datos. Repositorios de la información de los clientes de una organización.  • Sistema Interactivo de Respuesta de Voz (IVR, Interactive Voice Response System). Conjunto de hardware y software que se encarga de la gestión de llamadas entrantes (inbound) a una organización. Es éste el sistema que permite y facilita la entrega de mensajes hablados a los llamantes de tal forma que éstos puedan acceder a la información residente en las bases de datos de las organizaciones.
  • 7. Supervisores  Al realizar la gestión del centro de llamadas, el supervisor debe estar capacitado para generar reportes e informes de:  • Cantidad de llamadas contestadas y rechazadas.  • Cantidad de llamadas perdidas y desbordadas.  • Tiempo promedio de espera.  • Nivel de servicio.  • Duración de llamadas.  • Nivel de ocupación de los agentes
  • 8. Coordinadores  Mediante una consola de administración el coordinador debe poder realizar las siguientes actividades:  Segmentar y definir uso de las bases de datos.  Asignar tareas a agentes y supervisores.  Registrar agentes y supervisores con permisos.  Monitorear gestión de agentes y supervisores.  Verificar tareas realizadas por agentes y supervisores.  Medir avances del trabajo por campaña.  Medir productividad del trabajo por campaña.
  • 9. Evidencias de mi call center