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El proceso empresarial
Capítulo 4
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¿Qué es un proceso?
Conjunto finito de actividades
interdependientes que re...
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Entonces, un proceso…
Tiene un punto de partida definido.
La aportación se ...
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¿Qué es un proceso empresarial?
Conjunto finito de actividades
empresariale...
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Entonces, en un proceso empresarial
No existe
un punto de partida y un punt...
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En los últimos años
Varios autores han elaborado
planteamientos interesante...
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Teorías
Teoría de Albert Shapero
Características, elementos y etapas
Teoría...
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Teoría de Albert Shapero
Propone el evento empresarial
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Características del evento empresarial
Toma de iniciativas
Acumulación de r...
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Elementos del proceso empresarial
Percepción de
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Percepción de...
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Elementos del proceso empresarial
Cuando estas dos percepciones
(deseabili...
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Etapas del modelo de Shapero
1. Etapa motivacional (gusto)
2. Etapa situac...
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Teoría de David McClelland
Sus ideas han sido usadas en el área de
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Teoría de David McClelland
La utilidad es solo una medida
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Teoría de David McClelland
Las personas con motivación al logro
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Teoría de David McClelland
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Características de las personas con
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Teoría de Ronstadt
Estructura el concepto de perspectiva empresarial.
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Teoría de Ronstand
Planteamientos:
El proceso empresarial es un proceso
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Planteamientos: (continuación)
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Teoría de Ronstand
Planteamientos: (continuación)
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Teoría de Timmons
El proceso empresarial implica un compromiso
hacia el cr...
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Teoría de Timmons
El espíritu empresarial ocurre en todas
las empresas.
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Teoría de Timmons
La oportunidad es el corazón del proceso.
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Modelo de Gibbs
Muestra los componentes básicos
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E1 cap4 semana6

  1. 1. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 1/25 El proceso empresarial Capítulo 4
  2. 2. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 2/25 ¿Qué es un proceso? Conjunto finito de actividades interdependientes que recibe una aportación que transforma de forma lógica en un resultado.
  3. 3. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 3/25 Entonces, un proceso… Tiene un punto de partida definido. La aportación se transforma en resultado. Finaliza con un resultado definido.
  4. 4. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 4/25 ¿Qué es un proceso empresarial? Conjunto finito de actividades empresariales interdependientes que recibe una aportación del cliente que transforma, de forma lógica, en el resultado que exige el cliente.
  5. 5. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 5/25 Entonces, en un proceso empresarial No existe un punto de partida y un punto de llegada con respecto al tiempo, un proceso no es un proyecto; un proceso es continuo.
  6. 6. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 6/25 En los últimos años Varios autores han elaborado planteamientos interesantes sobre las diversas fuerzas y/o componentes que de una forma u otra contribuyen a estructurar la decisión que da origen al empresario y a su empresa. Se presentan algunas para ayudar a entender mejor el proceso.
  7. 7. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 7/25 Teorías Teoría de Albert Shapero Características, elementos y etapas Teoría de David McClelland Enunciados y características Teoría de Ronstadt Planteamientos de perspectiva empresarial Teoría de Timmons Proceso empresarial Modelo de Gibbs Evento empresarial, cultura y educación
  8. 8. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 8/25 Teoría de Albert Shapero Propone el evento empresarial como variable dependiente y deja como variable independiente al individuo o grupo empresarial, factores sociales, económicos, políticos y situacionales que afectan el proceso de formación de una empresa.
  9. 9. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 9/25 Características del evento empresarial Toma de iniciativas Acumulación de recursos Administración Autonomía relativa Toma de riesgos Cada evento ocurre como resultado de un proceso dinámico.
  10. 10. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 10/25 Elementos del proceso empresarial Percepción de deseabilidad Percepción de factibilidad Cambio de trayectoria vital Figura 4.1
  11. 11. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 11/25 Elementos del proceso empresarial Cuando estas dos percepciones (deseabilidad y factibilidad) se manifiesten fuertemente y simultáneamente se dará el evento empresarial. En ese momento la persona cambiará su trayectoria vital (influenciados también por sus impulsos positivos, neutros, negativos).
  12. 12. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 12/25 Etapas del modelo de Shapero 1. Etapa motivacional (gusto) 2. Etapa situacional (oportunidad) 3. Etapa psicológica (decisión) 4. Etapa analítica (plan de negocio) 5. Etapa económica (recursos)
  13. 13. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 13/25 Teoría de David McClelland Sus ideas han sido usadas en el área de desarrollo del espíritu empresarial. Relaciona las teorías de motivación humana con el proceso empresarial y con el desarrollo de los países.
  14. 14. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 14/25 Teoría de David McClelland La utilidad es solo una medida de lo bien que el trabajo está haciéndose y no el fin en si mismo. Motivaciones Logro (hacerlo bien) Afiliación (familia y amigos) Poder (jefes y estructuras)
  15. 15. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 15/25 Teoría de David McClelland Las personas con motivación al logro tienen una secuencia lógica al pensar. Los coeficientes cambian por países, profesiones, sistemas educativos y por nivel.
  16. 16. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 16/25 Teoría de David McClelland Características de las personas con alto nivel de logro: Buscan el poder asumir responsabilidad. Se establecen metas, logros y riesgos moderados. Necesitan saber si están haciendo correcto o no y lo necesitan rápido.
  17. 17. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 17/25 Teoría de David McClelland Características de las personas con alto nivel de logro: (continuación) Logro versus utilidad. El desarrollo de los países tiene que ver con sus orígenes. (conquista-colonización) Promover el espíritu empresarial, no donar.
  18. 18. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 18/25 Teoría de Ronstadt Estructura el concepto de perspectiva empresarial. Evaluaciones cuantitativa, cualitativa y ética Área del empresario Área del negocio Área del ambiente Momento de carrera empresarial Figura 4.2
  19. 19. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 19/25 Teoría de Ronstand Planteamientos: El proceso empresarial es un proceso dinámico, influenciado por eventos. Significa apreciar y reconocer lo relevante de las experiencias. El análisis de la carrera empresarial incluye negocios, empresarios y diversos ambientes.
  20. 20. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 20/25 Teoría de Ronstand Planteamientos: (continuación) Tomar decisiones mediante: • Identificación de factores relevantes – (proyecto, empresario y entorno) • Evaluación cuantitativa, cualitativa, estratégica y ética • La relación existente entre la evaluación y su carrera empresarial
  21. 21. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 21/25 Teoría de Ronstand Planteamientos: (continuación) Hacer evaluaciones integrales. No sólo iniciar el negocio, sino mantenerlo y hacerlo crecer. Los empresarios exitosos son excelentes en su labor y éticos.
  22. 22. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 22/25 Teoría de Timmons El proceso empresarial implica un compromiso hacia el crecimiento y la conformación de valor y un flujo de caja duradero. Oportunidad Equipo empresarial Recursos Comunicación Plan de negocio Creatividad Líder Mercado de capitales Fuerzas exógenas Incertidumbre Ambigüedad Figura 4.3
  23. 23. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 23/25 Teoría de Timmons El espíritu empresarial ocurre en todas las empresas. Los líderes inyectan imaginación. La gente quiere ser liderada y no administrada.
  24. 24. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 24/25 Teoría de Timmons La oportunidad es el corazón del proceso. Este modelo es integral y holístico, no se descompone por etapas, es un todo que interactúa permanentemente.
  25. 25. 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 25/25 Modelo de Gibbs Muestra los componentes básicos en el desarrollo de una nueva Motivación y determinación Recursos Habilidades Idea y mercado Nuevas empresas Figura 4.4
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