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E1 cap4 semana6
 

E1 cap4 semana6

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    E1 cap4 semana6 E1 cap4 semana6 Presentation Transcript

    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 1/25 El proceso empresarial Capítulo 4
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 2/25 ¿Qué es un proceso? Conjunto finito de actividades interdependientes que recibe una aportación que transforma de forma lógica en un resultado.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 3/25 Entonces, un proceso… Tiene un punto de partida definido. La aportación se transforma en resultado. Finaliza con un resultado definido.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 4/25 ¿Qué es un proceso empresarial? Conjunto finito de actividades empresariales interdependientes que recibe una aportación del cliente que transforma, de forma lógica, en el resultado que exige el cliente.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 5/25 Entonces, en un proceso empresarial No existe un punto de partida y un punto de llegada con respecto al tiempo, un proceso no es un proyecto; un proceso es continuo.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 6/25 En los últimos años Varios autores han elaborado planteamientos interesantes sobre las diversas fuerzas y/o componentes que de una forma u otra contribuyen a estructurar la decisión que da origen al empresario y a su empresa. Se presentan algunas para ayudar a entender mejor el proceso.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 7/25 Teorías Teoría de Albert Shapero Características, elementos y etapas Teoría de David McClelland Enunciados y características Teoría de Ronstadt Planteamientos de perspectiva empresarial Teoría de Timmons Proceso empresarial Modelo de Gibbs Evento empresarial, cultura y educación
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 8/25 Teoría de Albert Shapero Propone el evento empresarial como variable dependiente y deja como variable independiente al individuo o grupo empresarial, factores sociales, económicos, políticos y situacionales que afectan el proceso de formación de una empresa.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 9/25 Características del evento empresarial Toma de iniciativas Acumulación de recursos Administración Autonomía relativa Toma de riesgos Cada evento ocurre como resultado de un proceso dinámico.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 10/25 Elementos del proceso empresarial Percepción de deseabilidad Percepción de factibilidad Cambio de trayectoria vital Figura 4.1
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 11/25 Elementos del proceso empresarial Cuando estas dos percepciones (deseabilidad y factibilidad) se manifiesten fuertemente y simultáneamente se dará el evento empresarial. En ese momento la persona cambiará su trayectoria vital (influenciados también por sus impulsos positivos, neutros, negativos).
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 12/25 Etapas del modelo de Shapero 1. Etapa motivacional (gusto) 2. Etapa situacional (oportunidad) 3. Etapa psicológica (decisión) 4. Etapa analítica (plan de negocio) 5. Etapa económica (recursos)
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 13/25 Teoría de David McClelland Sus ideas han sido usadas en el área de desarrollo del espíritu empresarial. Relaciona las teorías de motivación humana con el proceso empresarial y con el desarrollo de los países.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 14/25 Teoría de David McClelland La utilidad es solo una medida de lo bien que el trabajo está haciéndose y no el fin en si mismo. Motivaciones Logro (hacerlo bien) Afiliación (familia y amigos) Poder (jefes y estructuras)
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 15/25 Teoría de David McClelland Las personas con motivación al logro tienen una secuencia lógica al pensar. Los coeficientes cambian por países, profesiones, sistemas educativos y por nivel.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 16/25 Teoría de David McClelland Características de las personas con alto nivel de logro: Buscan el poder asumir responsabilidad. Se establecen metas, logros y riesgos moderados. Necesitan saber si están haciendo correcto o no y lo necesitan rápido.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 17/25 Teoría de David McClelland Características de las personas con alto nivel de logro: (continuación) Logro versus utilidad. El desarrollo de los países tiene que ver con sus orígenes. (conquista-colonización) Promover el espíritu empresarial, no donar.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 18/25 Teoría de Ronstadt Estructura el concepto de perspectiva empresarial. Evaluaciones cuantitativa, cualitativa y ética Área del empresario Área del negocio Área del ambiente Momento de carrera empresarial Figura 4.2
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 19/25 Teoría de Ronstand Planteamientos: El proceso empresarial es un proceso dinámico, influenciado por eventos. Significa apreciar y reconocer lo relevante de las experiencias. El análisis de la carrera empresarial incluye negocios, empresarios y diversos ambientes.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 20/25 Teoría de Ronstand Planteamientos: (continuación) Tomar decisiones mediante: • Identificación de factores relevantes – (proyecto, empresario y entorno) • Evaluación cuantitativa, cualitativa, estratégica y ética • La relación existente entre la evaluación y su carrera empresarial
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 21/25 Teoría de Ronstand Planteamientos: (continuación) Hacer evaluaciones integrales. No sólo iniciar el negocio, sino mantenerlo y hacerlo crecer. Los empresarios exitosos son excelentes en su labor y éticos.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 22/25 Teoría de Timmons El proceso empresarial implica un compromiso hacia el crecimiento y la conformación de valor y un flujo de caja duradero. Oportunidad Equipo empresarial Recursos Comunicación Plan de negocio Creatividad Líder Mercado de capitales Fuerzas exógenas Incertidumbre Ambigüedad Figura 4.3
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 23/25 Teoría de Timmons El espíritu empresarial ocurre en todas las empresas. Los líderes inyectan imaginación. La gente quiere ser liderada y no administrada.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 24/25 Teoría de Timmons La oportunidad es el corazón del proceso. Este modelo es integral y holístico, no se descompone por etapas, es un todo que interactúa permanentemente.
    • 04/10/13 Elaborado por Cristhyna Castillo 25/25 Modelo de Gibbs Muestra los componentes básicos en el desarrollo de una nueva Motivación y determinación Recursos Habilidades Idea y mercado Nuevas empresas Figura 4.4