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    Mertexcol Ltda Mertexcol Ltda Document Transcript

    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA MARCA DIEGO BERNAN NANCY SUAREZ HERNAN VASQUEZ CORPORACION UNIVERSITARIA MUNUTO DE DIOS FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE EMPRESAS BOGOTA D.C. 1 DE DICIEMBRE DE 2009 Página 1
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA MARCA DIEGO BERNAN NANCY SUAREZ HERNAN VASQUEZ NABOR ERAZO PROFESOR: FORMULACION DE PROYECTOS COMO ELABORAR Y FORMULAR UN PROYECTO TRABAJO REALIZADO CORPORACION UNIVERSITARIA MUNUTO DE DIOS FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE EMPRESAS BOGOTA D.C. 1 DE DICIEMBRE DE 2009 Página 2
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Tabla de Contenido FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA MARCA........................................................................................................... 1 FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA MARCA........................................................................................................... 2 FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA MARCA. ......................................................................................................................................... 7 Justificación ................................................................................................................................... 8 Objetivo General ............................................................................................................................ 9 Objetivos específicos ..................................................................................................................... 9 Método........................................................................................................................................ 10 Metodología ................................................................................................................................ 11 Antecedentes y Marco de Referencia ........................................................................................... 13 Capítulo II .................................................................................................................................... 15 Estudio de mercado ..................................................................................................................... 15 Presentación: ............................................................................................................................... 15 Objetivo General:......................................................................................................................... 15 . Objetivos específicos.................................................................................................................. 15 INVESTIGACIÓN DE MERCADO ..................................................................................................... 16 Bien de Capital: ............................................................................................................................ 16 ANALISIS DE MERCADO ................................................................................................................ 19 El Sector Textil y de la Confección Colombiana. ............................................................................ 20 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO................................................................................................... 21 PRODUCTO: ................................................................................................................................. 22 Proceso de producción de Blusas ................................................................................................. 23 Proceso productivo de BESTIDOS DE BAÑO .................................................................................. 23 TENDENCIA DEL MERCADO: ......................................................................................................... 24 ANALISIS DEL PRODUCTO ............................................................................................................. 24 Página 3
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA PERFIL DEL CLIENTE:..................................................................................................................... 27 PRECIOS. ...................................................................................................................................... 29 PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD ......................................................................................................... 29 CANALES DE DISTRIBUCIÓN ......................................................................................................... 30 ANÁLISIS COMPETITIVO ............................................................................................................... 31 INVESTIGACIÓN: .......................................................................................................................... 32 TAMAÑO DE LA MUESTRA: .......................................................................................................... 37 FORMULA PARA CALCULAR EL TAMAÑO DE MUESTRA DE UNA POBLACION INFINITA .................. 38 TABULACIÓN DE ENCUESTAS ....................................................................................................... 39 POLITICAS DE PRECIOS: ................................................................................................................ 50 TIPO DE MERCADO: ..................................................................................................................... 51 CAPITULO III................................................................................................................................. 53 ESTUDIO TÉCNICO DE INGENIERÍA................................................................................................ 53 Introducción ................................................................................................................................ 53 Objetivo general: ......................................................................................................................... 53 Objetivos específicos: .................................................................................................................. 53 Localización: ................................................................................................................................ 54 Tamaño del proyecto: .................................................................................................................. 58 Descripcion de Procesos: ............................................................................................................. 59 Descripción del proceso por prenda ............................................................................................. 60 Plano de planta Primer: (Primer piso)........................................................................................... 63 (Segundo piso) ............................................................................................................................. 64 Maquinaria y equipo: ................................................................................................................... 65 Proceso logístico total de la producción y comercialización de la nueva marca de ropa ................ 68 Soporte a manufactura: ............................................................................................................... 69 Distribución: ................................................................................................................................ 69 Actividades de logística: ............................................................................................................... 69 Capitulo IV ................................................................................................................................... 70 Estudio administrativo y jurídico legal .......................................................................................... 70 Página 4
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Introducción: ............................................................................................................................... 70 Objetivo general: ......................................................................................................................... 70 Objetivos específicos: .................................................................................................................. 70 MISIÓN: ....................................................................................................................................... 71 VISIÓN: ........................................................................................................................................ 71 POLITICAS: ................................................................................................................................... 72 Políticas de Calidad: ..................................................................................................................... 72 ORGANIGRAMA: .......................................................................................................................... 73 DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFILES ........................................................................................... 74 GERENTE DE PERSONAL O RRHH .............................................................................................. 82 TRAMITES LEGALES ...................................................................................................................... 85 CONSTITUCION DE SOCIEDAD LIMITADA ...................................................................................... 86 Solicitar formulario de registro único tributario, RUT. .................................................................. 96 NORMAS INTERNAS SOBRE ETICA, SANCIONES Y RESOLUCION DE CONFLICTOS ........................... 96 POLÍTICA: CONFLICTO DE INTERÉS ............................................................................................... 97 OBJETIVOS ................................................................................................................................... 97 BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 98 Página 5
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Página 6
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA MARCA. Problema ¿Por qué no se aprovecha la oportunidad de mercado para crear empresa en la comercialización y producción según el gusto del consumidor en nuevas marcas? La orientación dada por el programa de Administración de Empresas es, impulsar a sus egresados a la creación de empresas y ser de esta manera ser generadores de empleo; entendiendo este enfoque es como se identificó una oportunidad de negocio. Se desea dar solución al problema de la financiación de la oportunidad de negocio para lo cual se hace necesario la elaboración del presente Plan de Negocios que demuestra la factibilidad para la comercialización y producción de una nueva marca. Se analizo la situación actual en la regional de Girardot, y se encontró que uno de los problemas es que no existen diseños exclusivos para los consumidores. Aunque la mayoría de las personas viven utilizando los mismos estilos no se dan cuenta de la monotonía en que se encuentra este tipo de mercado y los puntos de venta no son tan llamativos para los clientes, pues no poseen una buena atención, y el vendedor no se entiende con el consumidor al momento de elegir la satisfacción al consumidor Las causas de este grave problema en la región son Las costumbres de los consumidores por usar las mismas prendas y de ver los mismos diseños que hacen los mercados en la cual se tienden a monopolizar. Otras de las causas que identificamos es que la mayoría traen la mercancía con un mismo diseño para el ahorro de costos puesto que la ropa en su mayoría es traída de Bogotá hacia Girardot. Y por ultimo Como la mercancía es extraída de otros lugares, los costos aumentan en transporte, ninguna de los lugares que venden este tipo de productos realiza un buen manejo de servicio al cliente. Por tal efecto el consumidor final no tiene disponibilidad de productos originales, ni encuentra empresas formales que produzcan y comercialicen estos productos a Página 7
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA precios cómodos, siendo afectado por moda y marca que ya está en el mercado abusando de los recursos que adquieren. Para esta problemática también encontramos efectos en los consumidores pues no ven algún cambio en su estilo de vestir, comprando siempre lo mismo, del mismo color y de las mismas marcas en las cuales aprovechan estas series de problemáticas con sus competidores. Los precios en algunas partes de Girardot son un poco elevados en donde los consumidores en su mayoría no pueden satisfacer esta necesidad, o en ocasiones son muy económicos pero no con la misma calidad. Y por ultimo El comportamiento de los vendedores hacia los consumidores no es el más adecuado, pues muchas de las personas no son aptas para vender y no contienen la capacidad y paciencia para este tipo de trabajos. Justificación En la región de Girardot donde se va a instalar el proyecto se tiene una gran oportunidad para poder realizarlo debido a que no se está aprovechando ni tomando en cuenta el consumidor ni el mercado, los recursos de muchos de los competidores son pocos pues su mercancía es casi la misma a otros competidores y que no son provenientes de Girardot sino de otras ciudades como Bogotá. Esto debido a la falta de apoyo técnico y financiero así como las dificultades que se presentan para la comercialización, todo unido a que la mayor parte de la población que en este momento habita en la verada es adulta mayor así como niños menores de 13 años que los padres dejan al cuidado de los abuelos mientras que los adultos laboralmente activos deciden emigrar a otras ciudades del país con el fin de percibir mejores ingresos y así ofrecer una mejor calidad de vida a sus familias. Con la implementación de Mertexcol Ltda. Se quiere generar nuevos puestos de trabajo especial mente a mujeres cabezas de familia y que los inversionistas vuelvan a llegar al territorio para crear mayores recursos tributarios que mejoren las condiciones de vida de la población urbana y rural y así llegar a constituir varia pequeñas empresa que sean productoras de ropa femenina de calidad beneficiando a los consumidores finales con acceso fácil y rápido a ellos. Página 8
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Al ofrecer la solución como una empresa productora se dispone los diferentes procesos productivos de cada uno de los productos con el fin de obtener mejores resultados, generando así un ciclo en el cual no se desperdicia nada y de esta manera cuidamos el medio ambiente, con esto hacemos más rentable nuestro proyecto, además nos permite proporcionar trabajo a personas necesitadas, y la satisfacción de que la labor producida sea un gusto para el consumidor. Dentro de este proyecto se tiene en una la producción de ropa femenina que son los jeans, blusas, shorts, y vestidos de baño, Este plan de negocios busca evaluar la factibilidad económica, productiva y de mercado para el establecimiento de una empresa productora y comercializadora de una nueva marca femenina, en el municipio del Girardot Cundinamarca, Este proyecto esta segmentado a la población de los estratos 3, 4 y 5 debido a que se pretende que la mayoría tenga acceso a estos productos, Objetivo General Formular y evaluar la factibilidad de un plan de negocios que se dedicara a la producción y comercialización de una marca de ropa, en los cuales se realizara estudios previos para conocer la viabilidad de la idea de negocio en el municipio de Girardot. Objetivos específicos  Realizar estudio de Mercados para determinar la demanda, oferta, precios y comercialización, y producción de una nueva marca Página 9
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA  Realizar el estudio Técnico y de Ingeniería para determinar el tamaño y ubicación de la producción y comercialización de la nueva marca ―DIVAGE‖, Determinar los procesos productivos de fabricación, comercialización y tecnología a emplear  Realizar estudio Administrativo y jurídico legal para plantear el direccionamiento estratégico de la producción y comercialización de la nueva marca ―DIVAGE ― su estructura administrativa y la identidad jurídica de la empresa  Realizar estudio Financiero para determinar el monto de inversión, las proyecciones financieras a 5 años y así ver la factibilidad de la producción y comercialización de la nueva marca ―DIVAGE‖  Diseñar planes de financiación que permitan desarrollar la sostenibilidad financiera del proyecto. Método El método utilizado va a ser por Inducción y Deducción El tipo de estudio que se empleara para el desarrollo de esta investigación es Descriptivo Exploratorio. La parte que comprende los temas de Estudio de Mercados se trabajará de forma exploratoria, a través, de estudios de mercado existentes y la información disponible sobre el proceso de comercialización y producción de una nueva marca, así como personas, entidades y empresas de las cuales se puede obtener información primaria y secundaria reciente sobre la oferta y demanda de nuevas marcas en Girardot, haciendo el respectivo análisis de la información que se obtenga; los demás temas se trabajaran de manera Descriptiva y complementaria con el trabajo exploratorio. El método de investigación es Deductivo porque se empezará de la recolección de información sobre la producción y comercialización de nuevas marcas en la ciudad de Girardot y a lo largo del desarrollo de la investigación se busca particularizar sobre la viabilidad para la creación de la futura empresa. Página 10
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Metodología  Realizar estudio de Mercados para determinar la demanda, oferta, precios y comercialización, de la producción y comercialización de la nueva marca “DIVAGE” 1.  Definición del universo y muestra de trabajo Comercio de productos en las prendas femeninos en la ciudad de Girardot en los estratos 3, 4 y 5, con una muestra de 138 personas.  Definición del área de estudio Se tomara como zona de estudio de ventas la ciudad de Girardot, personas de estrato 3, 4 y 5 del área urbana.  Tipo de estudio El proyecto es un diseño no experimental, de tipo descriptivo, de carácter cuantitativo y nivel exploratorio mediante la aplicación de una encuesta. Esta encuesta tiene como objetivo analizar la demanda de nuestros productos y aceptación de nuevas marcas en ropas femeninas.  Métodos de recolección de datos Encuesta a los posibles consumidores y entrevista con propietarios de establecimiento distribuidores de productos femeninos.  Procedimiento de recolección de datos. Encuesta personal en supermercados, tiendas de barrio, y centros comerciales.  Plan de tabulación de análisis Presentación de datos por medio de diagramas de barras y circulares. Página 11
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA 2. Realizar el estudio Técnico y de Ingeniería para determinar el tamaño y ubicación de la producción y comercialización de la nueva marca “DIVAGE”, Determinar los procesos productivos de fabricación, comercialización y tecnología a emplear  Caracterización geográfica del proyecto  Localización  Caracterización técnica del proyecto  Descripción de las características de los individuos  Proveniencia de los individuos  Adaptación de los individuos  Descripción de los productos  Instalaciones  Descripción de los métodos de producción 3. Realizar estudio Administrativo y jurídico legal para plantear el direccionamiento estratégico de la nueva marca “DIVAGE” su estructura administrativa y la identidad jurídica de la empresa  Estudio organizacional del proyecto  Estrategia organizacional  Planeación estratégica del establecimiento  Visión  Misión  Estrategias  Análisis dofa  Organismos de apoyo  Estructura organizacional.  Manual de funciones  Tipo de sociedad  Aspectos legales 4. Realizar estudio Financiero para determinar el monto de inversión, las proyecciones financieras a 5 años y así ver la factibilidad de la nueva marca “DIVAGE”  Aspectos económicos y financieros. Página 12
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA  Capital inicial  Evaluación financiera  Valor presente neto (vpn)  Tasa interna de retorno (tir)  Periodo de recuperación de la inversión  Punto de equilibrio Antecedentes y Marco de Referencia Marco Teórico: Para la elaboración de un plan de negocios es necesario definir algunos términos para tener mayor claridad en su interpretación: Plan: Programa de acción para la implementación de una empresa, plan sistemático de las operaciones futuras en un periodo dado. Negocios: Compra y venta de vienes y servicios con afán de lucro, un lugar para negociar done se mantienen inventario de mercaderia para la venta; de acuerdo a estos conceptos se puede definir que un plan de mercadeo en un documento fundamental para el empresario, tanto para una gran compañía como para una PYME. La industria de corte y confección ocupa el sexto lugar de importancia en Colombia- BOGOTA. Se estima que existen 3900 establecimientos y más de 100 mil empleados. La mayoría de estas empresas son pequeñas – un 75% de estas cuenta con 50 o menos empleados. Este sector se encuentra en medio de un proceso de transformación, en la búsqueda de adaptarse a las medidas de liberalización de la industria del vestuario acordadas por Colombia en el marco de tratados internacionales de comercio, acuerdos bilaterales, concesiones a países considerados como menos desarrollados, entre otros. Dichas medidas han tenido un fuerte impacto en la industria nacional, la cual se ha visto en la imposibilidad de competir frente al creciente número de prendas importadas que están invadiendo el mercado. Página 13
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Por último se ha observado una tendencia hacia la exportación, con una fuerte campaña de penetración al mercado de los Estados Unidos. Tanto empresarios y expertos de la industria prevén grandes cambios a partir del 1 de Enero de 2005, fecha en la cual se levantaron las cuotas restantes establecidas a ciertos productos y a ciertos países. Para contrarrestar lo anterior, el gobierno, tanto a nivel federal como provincial ha establecido programas de apoyo a la industria, destinando para tal efecto un total cercano a los 33 millones de dólares. Las siguientes son algunas de las características generales de la industria de las prendas de vestir y textiles en Colombia, tanto a nivel de producción local como de importación y exportación. Algunas empresas son de propiedad de consorcios o multinacionales Norte Americanas, estas están concentradas en la manufactura de vestido para caballeros, jeans, camisas, prendas interiores y calcetines. Por ejemplo, Gildan Active Wear, una de las empresas más fuertes a nivel mundial en el nicho de las camisetas tiene su oficina central en Montreal y fabricas en China, Honduras y otros países. Aunque Canadá cuenta con producción local, existe un gran mercado para las importaciones. En este sector Canadá tiene una balanza comercial negativa. Aunque Canadá exporta prendas de vestir, no es uno de los manufactureros más importantes en el mundo. Se dice que del total de la producción mundial de rendas de vestir Canadá solo contribuye con un 1% en términos de exportaciones y en importaciones con 2% del total de la producción mundial.· Según un artículo publicado por el periódico Toronto Star en Mayo 30, 2004 páginas C1 y C3 por Ms Dana Flavelle, la industria de textiles confecciones canadiense está en riesgo de perder 30.000 empleos dada la reestructuración y movimiento de la producción de prendas de vestir a países como Bangladesh, China, Camboya e India. Lo anterior Página 14
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA debido a: Acuerdo comercial que eliminó las cuotas y las tarifas arancelarias de parte de Canadá para todos países considerados bajo pobreza y menos desarrollados. Capítulo II Estudio de mercado Presentación: Este estudio se realiza para determinar la factibilidad que hay para crear una nueva marca “DIVAGE” Iniciando con la producción y comercialización de prendas femeninas; como son los jeans, blusa, vestidos de baño, y short en la ciudad de Girardot Cundinamarca. Objetivo General:  Realizar el estudio de Mercados para determinar la demanda, oferta, precios, canales de comercialización, clientes potenciales, competencia, producción, y el marketing mix, de los siguientes productos jeans, blusa, vestidos de baño, y short femeninos con los cuales se iniciara el proceso de adaptación de la producción y comercialización de la nueva marca ―DIVAGE‖ en la ciudad de Girardot Cundinamarca. Esto permitirá identificar claramente las características que debe tener el productor para su oferta en el mercado, dentro de estas características se tendrá en cuenta la exigencia de la calidad del producto para el consumidor. . Objetivos específicos  Identificar y caracterizar la demanda potencial y el perfil del cliente  Identificar y caracterizar los precios de canales de comercialización  Hacer un estudio de la competencia local para identificar fortalezas y debilidades del sector. Página 15
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA  Mediante la aplicación de encuestas, hacer un análisis del mercado (demanda) y hacer la proyección en el sector.  Desarrollar el marketing Mix de la nueva marca ―DIVAGE‖ INVESTIGACIÓN DE MERCADO Ficha técnica: Nombre: Jeans, Blusas, Vestidos de Baño, y short Composición Bien de consumo: Perecedero: Tiene un tiempo estimado de producción se debe tener cuidados de las prendas al lavado y/o secado etc. se encuentran en las etiquetas de cada una de las prendas, para su proceso de conservación en el tiempo y su posterior consumo. Bien de Capital: De la forma como se consume: Publico: Es un producto asequible a todos los estratos sociales - Relación con otros Bienes Página 16
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Bienes sustitutos: Aquellos bienes susceptibles de ser utilizados de forma indistinta, cuyo aumento de la demanda de un bien produzca la disminución de la demanda de su bien sustituto. * Estos productos no posee ningún bien sustituto‖ Bienes complementarios: Son aquellos que tienden a consumirse juntos. Se caracterizan porque la disminución del precio de un bien provocará, además de un incremento en su demanda, un aumento de la demanda de su bien complementario. Ejemplo: los automóviles y la gasolina. PANTALONES FEMENINOS Shorts “JEANS” Pesqueros Pantalones de tela Sudaderas Bicicleteros Blusas femeninas Chaquetas Abrigos Vestidos de baño En esta clase de productos tiene como bienes complementarios la bisutería (collares, manillas, aretes etc.) Página 17
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Short femeninos Shorts Pesqueros Pantalones de tela Bicicleteros - Según el nivel de ingreso Estos productos anterior mente nombrados son bienes normales y necesarios para la satisfacción de las necesidades básicas del consumidor, ya son aquellos que ante un aumento de la renta del consumidor, la demanda hacia este bien también aumenta. Al contrario cuando la renta del individuo desciende, también desciende el consumo de ese bien, es decir el consumo de ese bien varía en el mismo sentido que la renta del individuo. - Según su relación con el precio La ropa son un productos elásticos ya que los consumidores compran este producto independientemente de las variaciones del precio La elasticidad nos dirá en qué medida se ve afectada la demanda por las variaciones en el precio, puede haber productos o servicios para los cuales el alza de precio produce una variación pequeña de la cantidad demandada - Según su Transabilidad Los productos manufactureros son un bien transable ya que se pueden consumir dentro de la economía que los produce, y se pueden exportar e importar. Página 18
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA ANALISIS DE MERCADO Justificación: Con el presente proyecto se pretende llegar a investigar una serie de factores tanto internos como externos que nos ayudan como tal al objeto de la investigación de mercados en una pyme de confecciones de ropa para dama, esta investigación como tal va a estar compuesta por una reseña histórica de cómo a nivel macro se ha destacado el sector de las confecciones en general. El mercado de las confecciones hace 15 años era con un mercado masivo ahora se mueve un mercado por segmentos, nichos y mercadeo personalizado uno a uno, con esto voy a que según la evolución del mercadeo en lo que tiene que ver con las confecciones el cliente cada vez es mas exigente y hay que escoger mas a las personas que le van a generar utilidades a la compañía. El marco de la moda también ha dado un cambio importante en los empresarios de las confecciones y han creado esquemas con más creatividad. Esto es mas frecuente en las empresas de gran tamaña y algunas aliadas a estas empresas que son las pymes en confecciones. También en las confecciones se han elevado los estándares de calidad y las estructuras de las organizaciones cada vez están mas especializadas administrativamente. Los márgenes de ganancia en el marco de las confecciones es cada vez mas reducido y el poder de compra por parte del consumidor se esta concentrando en centros comerciales y boutiques. Cabe señalar que las empresas que estaban dentro del sector de las confecciones no tenían una visión real de lo eran las organizaciones, ahora con el estudio de mercado podemos darnos cuenta que las empresas cada día van adoptando estrategias y consecuciones de planes de mercadeo que ayudan a visionar y a globalizar a cualquier sector del mercado en un país. El estudio de mercado como tal nos va ayudar a lo largo del proyecto a generar valor agregado a la pyme de confecciones que se esta simulando para el estudio y Página 19
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA como tal a salir de la crisis que enfrenta en la cartera muchas de la pymes de confecciones en Colombia y adquirir ayudas financieras que permitan la subsistencia de la organización de acuerdo con la realidad Económica vivida en la actualidad en el país. El Sector Textil y de la Confección Colombiana. La Cadena del sector Textil – Confección en Colombia es uno de los sectores con mayor fuerza económica que día a día se va posicionando con gran auge y reconocimiento a nivel mundial, sobre todo en el tema de moda; reflejo de ello lo vemos en las ferias a nivel internacional. El sector no sólo es clave sino importante y dinámico en la industria nacional, ya que es responsable del 9% del PIB productivo del país, el 24% del empleo en manufactura y 7% del total de exportaciones. Además con las reformas económicas que el gobierno implementó, se buscó abrir la economía del país hacia la inversión extranjera. En la distribución del sector Textil vemos que Antioquia ocupa un 53%, Bogotá el 40% y otro 7% lo ocupa el resto del país. Pero en confecciones tanto Antioquia como Bogotá tiene el mismo porcentaje de participación con un 35%. Colombia tiene y ofrece tecnologías avanzadas en los procesos que desarrolla esta industria para todos sus productos. Contamos con la calidad ISO aplicando el compromiso del cuidado por los aspectos ambientales que actualmente inquietan nuestra sociedad; igualmente contamos con un recurso humano muy bien calificado, quienes imponen versatilidad e innovación en todos sus productos y diseños. De la misma forma, nuestro país cuenta con una buena posición geográfica; contamos con dos puertos, oportunidad que nos afianza estratégicamente, y también con el acceso al mercado estadounidense, principalmente hacia Miami. A nivel de Latinoamérica estamos muy bien posicionados en moda, realizamos ferias en la cual nos visitan empresarios muy destacados a nivel mundial, además Página 20
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA de ser un escenario muy propicio de desarrollar excelentes negocios, y que presenta los avances dentro de la cadena textil - confección. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO. El mercado objetivo del proyecto fue determinado teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:  La demanda se encuentra insatisfecha.  La cercanía del mercado al núcleo productivo, lo cual disminuye costos de transporte.  Existencia de vías carreteables entre el núcleo productivo y el mercado objetivo. Página 21
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA PRODUCTO: Flujo grama de producción de jeans, short, y pantalones en Dril: Página 22
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Proceso de producción de Blusas Maquina everrlock Vuelve a la para cerrar la Maquina collarete maquina everlock Maquina recta que blusa de un es la que pone el para cerrar la etiqueta la blusa costado bies a la blusa blusa del otro costado Después pasa a la Planchado de la Revisión de Paso a la maquina bastilladora donde blusa y etiquetado costuras y recta para dar los se bastilla la del precio terminados últimos retoques blusa Proceso productivo de BESTIDOS DE BAÑO Diseño de la Corte y confección Aplicar el color a Mescla de colores forma del vestido del vestido de una plantilla para para el vestido de de baño baño saber si combina baño o no Despues de la prueba de color se Etiquetado y Pasa a revisión y procede a empacado últimos retoques aplicrala al vestido de baño Página 23
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA TENDENCIA DEL MERCADO: Encontramos la ciudad de Girardot como un exquisito sector de inversión ya que encontramos que es una ciudad fuerte en la parte Turística y es la segunda ciudad más importante de Cundinamarca; esto nos da ventajas de incursionar en este mercado puesto que Girardot maneja grandes precios en la parte comercial, esto nos trae una gran ventaja que es poder imponer una nueva marca y con los precios de la competencia son manejables ya que podríamos estar hablando de grandes ganancias. Otros de los factores es que contamos con más de 200.000 habitantes y hasta más de 10.000 a 50.000 turistas en el mes; podemos disponer también de habitantes de ciudades cercanas como Ricaurte, Flandes, Coello, Espinal, Tocaima, Apulo, Melgar, Carmen de Apicalá entre otras, podemos hablar de grandes compradores puesto que Girardot se caracteriza por ser comercial, lo que no pueden ser estos pequeños pueblos vecinos. ANALISIS DEL PRODUCTO Características de la Demanda: La información sobre el perfil de los compradores de vestuario fue obtenida a partir de entrevistas y publicaciones. Comprador de vestuario Femenino: El grupo de edad, en términos de población más importante en tanto compradoras de vestuario femenino, es aquel comprendido entre los 15 y 50 años. Sin perjuicio de lo anterior, los segmentos de población, en cuanto a edad, que más compran son aquellos comprendidos entre los 18 y 24 y entre los 35 y 50. Ahora bien, en cuanto a pesos efectivamente gastados en vestuario, se aprecia que el segmento que más gasta en vestuario es aquel cuyas edades fluctúan entre Página 24
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA los 25 a 49 años. Aproximadamente un 31% de la población contenida en este segmento gastó más de $15000 pesos. Un 43% de las mujeres que compran vestuario femenino, pesqueros por el tipo de clima, habitan en hogares cuyo ingreso promedio anual es de salarios mínimos y en su mayoría son cabezas de familia. El grupo más importante en términos de porcentajes de compradoras para blusas y short es aquel de entre 15 y 35 años, siendo también interesantes los grupos cuyas edades fluctúan entre los 39 y 50 años respectivamente. Son los grupos más jóvenes de la población los que en términos porcentuales compraron más suéteres en el 2003. Por su parte para los pantalones, pesqueros y short el grupo de edad más importante en términos de porcentaje de población compradora, fue en el 2008 es aquel entre los 35 y 49 años. El grupo que más compro pantalones en valor en el 2008 fue aquel cuyas edades fluctúan entre los 35 y 50 años. Periodos de Compra: Consumidores: En general los consumidores compran a lo largo de todo el año, aunque pueden apreciarse ciertos períodos en los cuales se concentran las compras: Las líneas orientadas a un público más joven, ven como época de mayor consumo aquella conocida como ―de vuelta al colegio‖ y que corresponde a los meses de Enero, febrero y a mediados de Julio y Agosto. Las líneas más clásicas y orientadas a todo tipo de público son en general de demanda constante. No obstante lo anterior según lo informado por las grandes tiendas, las ventas tienden a concentrarse en las temporadas de mas calientes con un 65% del total de las ventas anuales en tanto que para el invierno representan un 35%. Razones de Compra: Las razones que llevan al girardoteños a comprar ropa son variadas, y entre ellas podemos mencionar como las más importantes, las siguientes:  Necesidad de vestuario / short – en especial para los meses de verano en Girardot.  Moda – necesidad de verse de acuerdo a los dictámenes actuales (en especial para los grupos más jóvenes).  Otros de índole personal – sentirse bien, sentirse cómodo. Página 25
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Tendencias o gustos Prendas de vestir: Los girardoteños en general, a las mujeres si importarles la edad , opta por la compra de lo que se conocen como ―separates‖. En donde los separates incluyen faldas, pantalones (de vestir y casual), chaquetas, camperas, blusas, suéteres y otros tops. El 57% de los closet de las mujeres esta integrado por ―separates‖, mientras que el 43% restante está integrado por prendas de vestir de exterior, ropa interior, trajes y vestuario formal, accesorios y otros. En cuanto a pantalones y como se señaló, existe una fuerte inclinación por los jeans y pantalones de short. Las blusas en general se venden muy bien en Girardot. Los diseños, cortes y colores van a depender un poco de los dictámenes de la moda para cada temporada. Colores: En general existe una inclinación en el consumidor canadiense por los colores más llamativos, especialmente los fucsias. Se aprecia una tendencia a llevar colores más alegres en primavera y verano. Características de cuidado de la prenda Los consumidores de Girardot manifiesta su preferencia por prendas que requieran poco cuidado, optando por aquellas lavables, previamente encogidas o resistentes a encoger, de colores resistentes y que requieran de poco o nada de planchado. Página 26
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA PERFIL DEL CLIENTE: Ítem Personas naturales Comerciantes Sexo Femenino Edad 15 – 50 años Nivel Medio, medio alto, alto socioeconómico Ocupación Amas de casa, estudiantes, comerciantes… etc Nivel educativo y Indistinto cultural Zona geográfica Ciudad de Girardot de residencia Capacidad de Media y alta compra Motivaciones de Los diferentes diseños en los productos, ya que son exclusivos, compra únicos y agradables para los consumidores. Otra de las motivaciones que se piensa implementar es el servicio al cliente, y una asesoría sistematizada para que el cliente pueda escoger de acuerdo a las necesidades la forma en que desea lucir antes de realizar las respectivas compras, de esta manera se evitara el desorden al momento de escoger la prenda a comprar. Hábitos de Trimestral mente, y en las épocas de temporada del año, por los consumo precios. Consumo Per cápita: Por Municipios, Girardot ocupa el primer lugar en consumo en el mercado textil de Cundinamarca con el 22,3% de participación en el mercado y un dato per cápita de 13,5 kilogramos al año, le siguen Flandes, Melgar, y cachipay. Por su parte Tocaima se ubica por debajo de la media, siendo la región de Cundinamarca con menor consumo. Durante los últimos cinco años, el consumo per cápita de productos textiles a aumentado conjuntamente con el crecimiento de la población. Sin embargo, es importante resaltar el gran potencial de expansión que aún posee el sector textil. Página 27
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA MARKETING MIX Producto: Existen muchas variedades en cuanto a los estilos, cortes, materiales y colores en los cuales se encuentran confeccionadas las prendas objeto de este estudio.  Oferta en pantalones casuales para mujeres. En cuanto a pantalones casuales para mujeres los cortes son variados encontrándose desde pantalones con corte tipo jeans o 5 bolsillos, estilo safari, a la cadera, pantalones con cierres laterales etc. También se encuentran variedades en cuanto al largo. Todos estos para climas calientes y cálidos. Fuente: Revista Elle Québec. Dentro de las telas en que estos se encuentran confeccionados se ve: a. Algodón – cordoroy, b. Algodón con spandex c. Poliéster d. Mezclas –algodón, poliéster, spandex entre otras e. Rayón En cuanto a colores, también se encuentra una gama importante de colores que van desde el negro, gris, azul, verde, café, varias tonalidades tierra hasta los tonos beige. Página 28
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA PRECIOS. PLAZA. Los productos objeto de este estudio se encuentran a la venta en nuestros almacenes que se van a encontrar en 3 ciudades, que son:  Girardot.  Melgar.  Espinal. PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD Las promociones y publicidad que se va a utilizar para este proyecto son inicialmente para la introducción de nuestro producto al mercado; lo cuál necesitamos de mucho afianzamiento y dedicación a la realización de nuestras prendas ya que estas son los productos que vamos a comercializar y los que van a dar la pauta para nuevas tendencias y darle calidad y confort a nuestros clientes para poder satisfacer su necesidad. Promociones como descuentos u otras que se necesiten a medida del tiempo, todo esto con el fin de poder satisfacer a nuestros clientes y darles de lo mejor de nuestros productos y que sean asequibles. La Inversión en publicidad se va a efectuar en la elaboración de material publicitario como pendones, volantes, y otros mostrando nuestra marca en diferentes partes de las ciudades, estos con el fin de dar a reconocer nuestros productos lo más pronto posible. También vamos a invertir por medios publicitarios como son emisoras de radio y por medio de perifoneo (en estas ciudades el perifoneo todavía hace parte de medio de divulgación) ya que es un medio de divulgación eficiente y efectivo para toda la ciudad. Página 29
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA CANALES DE DISTRIBUCIÓN Los canales de distribución son complejos ya que vamos a ser fabricantes y comercializadores de nuestra marca y nuestros productos. Pasamos de nuestro proceso de producción al abastecimiento a nuestros almacenes donde vamos a comercializar nuestros productos. No vamos a necesitar de intermediarios ni otros agentes ya que nuestro producto terminado no va a ser modificado ni comercializado por terceros. Página 30
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA ANÁLISIS COMPETITIVO Realizando una investigación en almacenes de la ciudad de Girardot, encontramos varios puntos para poder desarrollar nuestro proyecto; una falencia grave es la atención al cliente, vemos que el Servicio al Cliente no es uno de los fuertes de estos almacenes ya que se interesan en vender más, que en la necesidad del consumidor, no encuentran sentido a la frase ―El cliente tiene la razón‖, hacen caso omiso y por ende pierden clientela y hasta podemos decir que pierden clientes potenciales. Nuestra competencia maneja diferentes marcas las cuales ninguna es reconocida en el mercado, manejan unos precios altos para ropa sin una marca definida; dándole a esta ciudad una nueva marca y que sea competitiva ante las grandes marcas como Root & Co., Pigmento & Co., Levi´s, Chevignon, CP Company (Una marca netamente Colombiana). En el siguiente cuadro representaremos las ventas de las principales empresas colombianas de confecciones de los años Página 31
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA INVESTIGACIÓN: Haciendo una investigación del mercado textil, a los almacenes de ropa comunes y los de marcas registradas; dando como conclusión que muchos de estos almacenes manejan precios altos y un servicio extremadamente deficiente; no solo para llegar a entrar en el mundo de la moda con una nueva marca sino para saber que es lo que el consumidor esta dispuesto a comprar por la necesidad que este tiene; y no solo venderles un producto sino también nos estamos enfocando en la parte de nuestro servicio. Poder dar al consumidor nuevas tecnologías como apoyos y ofrecer un servicio muy bueno por parte de nosotros; apoyarnos en expertos de moda (vendedores), para que puedan mostrar a nuestros clientes las nuevas tendencias y lo que usted puede utilizar. Pensamos en adquirir software donde el cliente se sienta a gusto con lo que el esta viendo. Queremos que nuestra marca y nuestros productos sean diversificados, que nuestro cliente pueda encontrar todo en un solo almacén, que no tenga limitaciones a la hora de comprar, llegando a estas conclusiones formulamos la siguiente encuesta: Página 32
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA No. Encuesta: _____________ Fecha: ___________________ Lugar: ___________________ ENCUESTA PARA REALIZAR UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADO SOBRE UNA NUEVA MARCA DE PRENDAS DE VESTIR. Un cordial saludo. Esta encuesta esta basada en la investigación de mercados de una nueva marca de ropa; lanzar unos nuevos productos para el mercado femenino en las ciudad de Girardot. Datos Generales: 1. Edad:  Entre 10 y 18 años.  Entre 19 y 25 años.  Entre 26 y 40 años.  Entre 41 y mas años. 2. Que tan innovador le parece el nombre de nuestra marca ―DIVAGE‖?  Excelente.  Bueno.  Aceptable.  Malo. Página 33
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA 3. NUEVA EMPRESA Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) los siguientes atributos con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría:  Bien Organizada. _____  Profesionalidad. _____  Relación Calidad – Precio. _____  Calidad de Servicio. _____  Buena Calidad. _____  Orientada a satisfacer al cliente. _____ 4. Ud. Compra ropa de marca?  Si.  No. 5. Que tipo de ropa utiliza Ud.?  Formal.  Informal. 6. Con que frecuencia Ud. Compra ropa?  1 – 5 veces en el mes.  4 – 10 veces en el mes.  11 o más veces. 7. Cuál es la prenda que Ud. Más utiliza?  Jeans.  Pantalón de Drill o Capri.  Shorts.  Faldas. Página 34
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA 8. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Jean, Drill o Capri, Shorts o Falda?  10.000 a 50.000  50.001 a 100.000  100.001 a 150.000  150.001 a 200.000 9. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de una Blusa?  10.000 a 50.000  50.001 a 100.000  100.001 a 150.000  150.001 a 200.000 10. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Vestido de Baño?  10.000 a 50.000  50.001 a 100.000  100.001 a 150.000  150.001 a 200.000 11. Estaría dispuesto a utilizar una nueva marca de prendas de vestir, sabiendo que esta es nacional?  Si.  No. Página 35
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA 12. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. A cada uno de los siguientes aspectos?: Muy Importante Poco Nada Importante Importante Importante  PRECIO ____ ____ ____ ____  DISEÑO ____ ____ ____ ____  COMODIDAD ____ ____ ____ ____  CALIDAD ____ ____ ____ ____  DURABILIDAD ____ ____ ____ ____  ACCESIBILIDAD ____ ____ ____ ____  PUNTO DE VENTA ____ ____ ____ ____ Página 36
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA TAMAÑO DE LA MUESTRA: FORMULA PARA CALCULAR EL TAMAÑO DE MUESTRA DE UNA POBLACION FINITA CONCEPTO SIMBOLO VALOR DATO DATO^2 INTERVALO DE CONFIANZA Z 95% 1,96 3,8416 POBLACION N 95.400 95.400 PROBABILIDAD DE ÉXITO P 90% 0,90 PROBABILIDAD DE FRACASO Q 10% 0,10 ERROR MUESTRAL E 5% 0,05 0,0025 POBLACIÒN MENOS ELEMENTO (N - 1) 95.399 95.399 RESULTADO NUMERADOR Z^2 Npq 32.984 Página 37
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA E^2(N - RESULTADO DENOMINADOR 1)+Z^2pq 238,84 NUMERO DE ENCUESTAS A REALIZAR N 138 FORMULA PARA CALCULAR EL TAMAÑO DE MUESTRA DE UNA POBLACION INFINITA CONCEPTO SIMBOLO VALOR DATO DATO^2 INTERVALO DE CONFIANZA Z 95% 1,96 3,8416 PROBABILIDAD DE ÉXITO P 90% 0,90 PROBABILIDAD DE FRACASO Q 10% 0,10 ERROR MUESTRAL E 5% 0,05 0,0025 Página 38
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA RESULTADO NUMERADOR Z^2 pq 0,35 RESULTADO DENOMINADOR E^2 0,0025 NUMERO DE ENCUESTAS A REALIZAR N 138 TABULACIÓN DE ENCUESTAS Fecha: 40147,7930275463 1. DIVAGE - MERTEXCOL RESULTADOS FORMULARIO 1. Datos Generales: EDAD ANALISIS DE LA PREGUNTA Tenemos un buen promedio de mujeres que hacen compras mensuales, y entre las edades de rango donde nos vamos a especializar en nuestros productos. Página 39
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA 2. Que tan innovador le parece el nombre de nuestra marca “DIVAGE”? ANALISIS DE LA PREGUNTA Tenemos una buena aceptación de nuestra marca ya que esta es llamativa y puede darnos pautas para la mejoras de nuestros diseños con la aceptación de nuestros clientes. 3. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: BIEN ORGANIZADA ANALISIS DE LA PREGUNTA Las personas que respondieron a esta encuesta encuentran importante este atributo y depositan su confianza a empresas que son organizadas en sus procesos y procedimientos. Ya que garantizan la calidad de las prendas. Página 40
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA 4. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: PROFESIONALIDAD ANALISIS DE LA PREGUNTA Las personas que respondieron a esta encuesta encuentran en buena proporción importante este atributo y encuentran elemental la profesionalidad con la que son tenidos en cuenta. 5. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: RELACION CALIDAD - PRECIO ANALISIS DE LA PREGUNTA Las personas que respondieron a esta encuesta encuentran como un elemento fundamental este atributo ya que la relación Calidad – Precio es directamente proporcional a la durabilidad de la prenda y la escogencia de los procesos para la Página 41
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA fabricación de estas. 6. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: CALIDAD DE SERVICIO ANALISIS DE LA PREGUNTA La mayor parte de las personas que respondieron esta encuesta vieron como algo significativo la calidad del servicio, ya que este es muy importante para ellos a la hora de ir a comprar. 7. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cuál Ud. Le compraría: ORIENTADA A SATISFACER AL CLIENTE ANALISIS DE LA PREGUNTA El cliente espera innovación de los diseños en el servicio al cliente y en garantizar la durabilidad de la prenda. Página 42
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA 8. Ud. Compra ropa de marca? ANALISIS DE LA PREGUNTA Podemos apreciar que la mayoría de los encuestados adquieren ropa con una marca, esto los satisface ya que están a la moda con nuevos diseños de marcas conocidas. 9. Que tipo de ropa utiliza Ud.? ANALISIS DE LA PREGUNTA Esto nos garantiza que en la ciudad de Girardot la mayoría de personas compran ropa informal ya que el clima da esta gran opción, así podemos garantizar que nuestros productos van a estar acogidos por la gente de esta ciudad. Página 43
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA 10. Con que frecuencia Ud. Compra ropa? ANALISIS DE LA PREGUNTA La frecuencia con la que adquieren prendas de vestir es positiva ya que está en un promedio para alcanzar las ventas esperadas para nuestro plan de negocio. 11. Cuál es la prenda que Ud. Más utiliza? ANALISIS DE LA PREGUNTA Con esta pregunta nos damos cuenta la preferencia de los productos que mas están utilizando en esta ciudad, para así centrarnos en algunos de los productos que vamos a ofrecerle a nuestros clientes. Página 44
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA 12. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Jean, Pantalón en Drill, Shorts o Falda? ANALISIS DE LA PREGUNTA Aquí vemos la capacidad económica que pueden ofrecer nuestros futuros clientes al consumir nuestros productos. 13. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de una Blusa? ANALISIS DE LA PREGUNTA Las mujeres en Girardot están dispuestas a pagar un buen valor por la compra de una buena prenda, este es un beneficio para el proyecto porque puede ver un retorno de la inversión demasiado rápido. Página 45
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA 14. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Vestido de Baño? ANALISIS DE LA PREGUNTA Las mujeres están dispuestas a consumir nuestros productos a buenos precios, así veremos un reflejo en el retorno de la inversión. 15. Estaría dispuesto a utilizar una nueva marca de prendas de vestir, sabiendo que esta es nacional? ANALISIS DE LA PREGUNTA Aquí vemos la capacidad económica que pueden ofrecer nuestros futuros clientes al consumir nuestros productos. Página 46
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA 16. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: PRECIO ANALISIS DE LA PREGUNTA Vemos que hay que tener una política de precios muy llamativa para nuestros clientes. 17. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: DISEÑO ANALISIS DE LA PREGUNTA Uno de nuestros valores agregados para nuestro proyecto es el diseño, y como vemos en las respuestas es un atributo importante para los consumidores potenciales. Página 47
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA 18. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: COMODIDAD ANALISIS DE LA PREGUNTA La comodidad hace parte de uno de los elementos claves del consumidor al hacer su compra, este aspecto hay que tomarlo en cuenta para la producción de nuestros productos. 19. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: CALIDAD ANALISIS DE LA PREGUNTA DIVAGE es una marca que puede cumplir con esta necesidad que tienen los clientes a la hora de comprar y que se identifica con la calidad de las prendas. Página 48
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA 20. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: DURABILIDAD ANALISIS DE LA PREGUNTA Las prendas del DIVAGE van a atraer clientes ya que son prendas de muy buena calidad por ende de excelente durabilidad, que es lo que piden el consumidor. 21. A la hora de comprar ropa, ¿Cuál fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: PUNTO DE VENTA ANALISIS DE LA PREGUNTA Uno de los aspectos que no ve la competencia es el punto de venta, este sería uno de los valores agregados que le podemos dar al plan de negocio. Página 49
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA POLITICAS DE PRECIOS: Las políticas de precios se va a basar en los siguientes aspectos que van a ser esenciales para poner precios a nuestros productos. Describiremos un procedimiento de seis pasos: 1. Seleccionar el objetivo de la fijación de precios.  Supervivencia  Utilidades actuales máximas  Participación máxima de mercado  Captura máxima del segmento superior del mercado  Liderazgo en calidad de productos 2. Determinar la demanda. 3. Estimar los costos. 4. Analizar los costos, precios, ofertas de los competidores. 5. Escoger un método de fijación de precios. 6. Seleccionar el precio final. Página 50
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA TIPO DE MERCADO: Mercado de Competencia Imperfecta: Es aquel que opera entre los dos extremos: 1) El Mercado de Competencia Perfecta: Mercado de Competencia Monopolística: Es aquel donde existen muchas empresas que venden productos similares pero no idénticos. Un monopolio (del griego monos 'uno', polein 'vender') es una situación de privilegio legal o fallo de mercado en la cual, para una industria que posee un producto, un bien, un recurso o un servicio determinado y diferenciado, existe un productor (monopolista) oferente que posee un gran poder de mercado y es el único de la industria que lo posee. Se debe tener en cuenta que en dicho mercado no existen productos sustitutivos, es decir, no existe ningún otro bien por el cual se pueda reemplazar y, por lo tanto, este producto es la única alternativa que tiene el consumidor para comprar. Suele definirse también como «mercado en el que sólo hay un vendedor», pero dicha definición se correspondería más con el concepto de monopolio puro. El monopolista controla la cantidad de producción y el precio. Pero eso no significa que pueda cobrar lo que quiera si pretende maximizar los beneficios. Para ello el monopolista ha de averiguar sus costes y las características de la demanda del mercado (elasticidad, preferencias, etc.). Con esta información decide cuál es la cantidad que va a producir y vender; y su precio. Desde un punto de vista económico se puede afirmar que el coste marginal del monopolista —incremento del coste por unidad fabricada— representa la oferta total del mercado y el ingreso medio del monopolista —precio por unidad vendida— no es más que la curva de demanda del mercado. Para elegir el nivel de producción maximizador del beneficio, el monopolista ha de conocer sus curvas de ingreso marginal (variación que experimenta el ingreso cuando la oferta varía en una unidad) y de coste medio. Página 51
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Poder del mercado monopolista: Se denomina poder de mercado a "la capacidad de un vendedor o de un comprador de influir en el precio de un bien". En el caso de que el poder de mercado recaiga sobre un único comprador se habla de una estructura de monopsonio, sin embargo, si recae sobre un único vendedor, se habla de una estructura de monopolio. El poder de mercado del monopolista está totalmente condicionado por el efecto de la elasticidad-precio de la demanda (EPD), que establece la relación de las variaciones de la cantidad demandada (QD) motivadas por variaciones en el precio del producto (P). Para poder maximizar su beneficio, el monopolista buscará incrementar los precios, pero eso supondrá inevitablemente una reducción de la cantidad demandada, que será mayor o menor en función de la elasticidad-precio de ese producto en ese mercado. Página 52
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA CAPITULO III ESTUDIO TÉCNICO DE INGENIERÍA. Introducción En este capitulo miraremos, la tecnología que se utilizara para poder realizar las diferentes prendas a comercializar como el tipo de maquinaria y la ingeniería para mirar la ubicación estratégica, en el mercado y la planta de producción. Objetivo general: Realizar un estudio de los procesos técnicos y tecnológicos para la producción y comercialización de la nueva marca de ropa teniendo en cuenta la tecnología para los nuevos diseños y gustos de los consumidores. Objetivos específicos: 1. Determinar las distintas variables más significativas que inciden en el tamaño del proyecto. 2. Analizar las variables influyentes en la ubicación de la nueva idea de negocio 3. Establecer los procesos técnicos de producción y los distintos requerimientos de la maquinaria necesaria para optimizar recursos para producir el bien o servicio. Página 53
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Localización: El proyecto está planteado en la ciudad de Girardot o también conocida como la ciudad de las Acacias. Girardot está ubicada a 134 km de Bogotá, sobre el Magdalena, cuenta con una excelente infraestructura hotelera. Es uno de los sitios predilectos para el veraneo de los habitantes de la capital. Por ser un sitio muy visitado tanto por turistas como propios cuenta con una variedad de lugares para esparcimiento y comercio, estos son algunos de los factores importantes que determinan la ubicación de nuestra idea de negocio. a. Descripción geográfica • Ubicación astronómica : 4.18.18 Latitud Norte y 74.48.06 Longitud Oeste • Altitud : 289 metros sobre el nivel del mar • Temperatura promedio anual: 33.3° C • Temperatura máxima : 38.3° C • Temperatura mínima : 29.3° C • Humedad Relativa : 66.38% Página 54
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA • Distancia a Bogotá : 134 km • Extensión municipio : 129 km² • Población del municipio : 180.000 habitantes (según estadísticas del DANE para el año 2005) • Extensión conurbación : 354 km² • Población de la conurbación Girardot, Flandes y Ricaurte : 228.920 habitantes. b. disponibilidad de la mano de obra En Girardot se presenta una gran afluencia hacia el mercado textil y de confección, por sus circunstancias climáticas la gente tiende a diseñar en su gran mayoría las prendas de uso diario. Por esta razón la población de Girardot se dedica a este oficio como una de las fuentes más rentable de ingreso tanto para ellos como para el municipio, en nuestra idea de negocio es demasiado viable y seguro conseguir una gran mano de obra con experiencia en este campo, el cual nos brinda seguridad y una gran tranquilidad para poder poner en marcha la gran variedad de productos textiles que se quieren producir no solo para este municipio sino también por los municipios aledaños que rodean a Girardot. Teniendo una gran capacidad instalada en cuanto a la mano de obra se puede lograr e innovar todos aquellos diseños innovadores que identificaran la marca como exclusiva entre las mujeres del municipio y aledaños. c. Cercanía del mercado La cercanía del mercado es muy importante para nuestra empresa ya que nuestra planta de producción y comercialización se ubicara en el centro del municipio esto nos da una ventaja competitiva ya que la mayoría de los establecimientos importantes de la región quedan ubicados en el centro, esto nos genera una mayor afluencia de nuestro público objetivo, las vías de acceso son las mejores del municipio por encontrarse ubicadas en el centro. Página 55
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Podemos generar un mercadeo que se relaciona con temas nuevos, como la generación de valor y la satisfacción. Un claro ejemplo es la importancia que tiene en la actualidad los conceptos de ventajas funcionales, planificación estratégica y servicio al cliente. Nuestro éxito dependerá siempre de una base de clientes fija y su aumento constante. La fidelización del cliente basada en excelente servicio, buenos precios y gran calidad en el producto. El desarrollo de cualquier producto en la actualidad, no nace de un criterio de oferta, nace de un criterio de demanda, es decir, los nuevos productos se deben desarrollar con base en las preferencias de los consumidores. d. Importancia del transporte El municipio de Girardot es esencial para venta, comercialización y distribución del producto por sus vías de acceso y la gran diversidad de transporte que podemos emplear para distribuir nuestro producto. Por medio del transporte podemos tener un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y poder así coordinar la llegada de cada camión a cada punto de distribución Para la nueva idea de negocio es esencial el transporte por dos factores: 1. Para que nuestros clientes tengan un fácil acceso a nuestras instalaciones 2. Para que podamos distribuir nuestros productos a los municipios aledaños También por el control logístico que podemos alcanzar en esta zona del país. 1. El servicio al cliente 2. Los suministros 3. Distribución de producto terminado y materias primas Página 56
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA e. Cercanía de las fuentes de abastecimiento. En Girardot se encuentran dos empresas que generan las materias primas para la elaboración de cada uno de los distintos productos que produciremos y comercializaremos, aproximadamente cada una de las empresas se encuentran a 50 mts a la redonda del centro del municipio donde se ubicara la planta. Por un lado la cercanía de las dos plantas que posiblemente nos darán las materias primas facilita un abastecimiento rápido y sin problemas para poder ejecutar rápida y sin tropiezos la producción. f. Comunicaciones y servicios públicos Para la compañía son muy importantes las comunicaciones tanto internas como externar por: Comunicación internas: Las comunicaciones internas son de gran ayuda por los distintos formalismo y normatividad que se quiere implementar para no cometer errores en la ejecución de órdenes, pedidos ni despachos. Por medio de la comunicación obtenemos mejores resultados tanto en eficiencia como en eficacia de cada uno de los integrantes de la organización para así de este modo poder brindar al cliente una mayor seguridad y confiabilidad en el producto final. Comunicación externa: Por medio de las comunicaciones con gran cobertura que nos brinda el municipio de Girardot podemos generar un gran compromiso en exactitud y compromiso de la compañía hacia el cliente. Esta comunicación se hará a través de medios electrónicos y sistemas telefónicos para que tanto nuestros vendedores como nuestros clientes se puedan comunicar con nosotros para generar órdenes de compra, pedidos, quejas o reclamos de nuestro servicio para que se logre una orientación ágil y productiva respaldando así nuestro producto. Página 57
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Tamaño del proyecto: Se estima una demanda de 140 pantalones, 85 faldas, 180 blusas, 65 vestidos de baño, 90 pantalones en dril, 95 shorts mensua l mente, para un total de 7860 prendas demandadas por año. a. Tamaño y el mercado Girardot melgar espinal total demandado por producto capacidad instalada de la planta mensualmente vestidos de baño 22 20 23 65 200 Blusas 60 80 40 180 200 pantalones de dril 30 25 35 90 200 Short 32 30 37 95 200 Faldas 27 40 13 80 200 Jeans 47 37 56 140 200 total de productos demandador por 217 232 204 650 zonas 1200 b. Tamaño y financiación La financiación de la empresa se llevara a través de un socio mayoritario que pondrá el 70 por ciento del valor total que se necesitaría para la producción y comercialización de la nueva marca de ropa, el porcentaje restante se obtendrá por medio de las personas ejecutantes del proyecto. Página 58
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Descripcion de Procesos: A continuación, se describe el manejo a implementar en cada etapa de los procesos productivos para la comercialización y venta de estos productos. Página 59
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Descripción del proceso por prenda Proceso de fabricación de vestidos de baño Primeros pasos Lo primero que se define es concretar el tipo de cliente al que se le va a vender el producto. Después de definir la estructura de la colección, es decir, de especificar cuántos bikinis y salidas de baño se producirán, comienza el proceso de diseño de acuerdo con las tendencias del momento. Ya en el computador, se acopla sus colores con las propuestas de estampados que recibe de la diseñadora gráfica. A continuación, el área de estampación recibe una ficha de color en la que se especifica la referencia, el tipo de tela y las particularidades de cada prenda. El objetivo es tener una muestra física a la que se le hacen pruebas manuales para comprobar que la calidad, el color y el diseño sean óptimos. Fase final Luego de que una modelo de tallaje se mide la pieza, se hacen las correcciones pertinentes a cada molde para que la encargada de hacer los trazos defina cuántas piezas saldrán de cada porción de tela. Este paso es fundamental porque es aquí donde se define cuánto material se necesitará para obtener la cantidad que se requiere. Después de especificar los costos de producción, según los insumos y los materiales empleados, en el área de Corte se extienden varias capas de tela a las que se les superpone una plantilla con la forma de las piezas, ya sean tangas, triángulos, salidas, forros, etc. Una máquina cortadora sigue las líneas con absoluta precisión. Luego los paquetes con las piezas pasan a producción donde se encargan de armar el traje de baño. Página 60
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Para cada temporada se producen unas 2 unidades diarias que equivalen a 65l unidades al mes. Del total de la producción, Proceso de producción de Blusas Nuestro proceso de producción comienza con el diseño de la blusa que queremos producir, posteriormente ya una vez que se ha trazado se corta una muestra para revisar que todas las medidas sean correctas y no haya alguna duda al momento de sacar la producción de ese modelo. Después de ese se seleccionan los colores en los que se va a sacar dicho modelo, y se procede al corte de las piezas que conforman una blusa. 1. El proceso empieza en la maquina overlock, la cual nos ayuda a cerrada blusa de un costado. 2. Después se pasa a la siguiente maquina recta, en esta se pone la etiqueta bordada a la blusa, en la cual se específica la talla. 3. La siguiente maquina es la de collarete en esta se pone el bies en el cuello a la blusa. 4. Después se regresa a la maquina overlock para cerrar la blusa por el otro costado y poner la etiqueta con las instrucciones de lavado. 5. Después se pasa a la bastilladota en donde se pone bastilla a la blusa. 6. Para finalizar en el area de maquinas se pasa a la maquina recta para darle los últimos detalles a la blusa. 7. Inmediatamente después se pasa la blusa para revisión de costuras y terminados 8. Se procede a planchar la blusa y a poner la etiqueta en donde se especificara el modelo y la marca de la blusa. 9. La blusa ya está lista para entregarse Página 61
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA PLANTA DE PRODUCCIÓN DE PANTALONES JEANS,SHORTS Y PANTALONES DE DRIL 1. Costura del bolsillo de la parte posterior izquierda. Se utiliza una máquina de coser de doble puntada. La producción diaria es de 1,260 piezas (bolsillos izquierdos). Se requerirá de dos trabajadores para realizar esta operación y cumplir con la producción diaria. 2. Costura del bolsillo de la parte posterior derecha y unión de ésta a la parte posterior derecha del pantalón. 3. Después se va a coser la cremallera utilizando una máquina de puntada de cerrado y va a ser realizada por tres operarios los cuales generarán una producción diaria de 876 cremalleras cerradas. 4. Unión de la cremallera a la parte delantera del pantalón. Se utiliza una máquina de doble puntada de cerrado. 5. Costura de basta y elevaciones de la parte trasera del pantalón, utilizando una máquina de coser de triple puntada 6. Unión de la parte delantera y trasera, la cual es realizada en una máquina de puntada de cerrado de cinco hilos 7. Unión de la tira de la cintura al pantalón. Para esta operación se utiliza una máquina de coser de puntada de cerrado. 8. Costura del botón. Realizada en una máquina abotonadora, 9. Después de haber cosido la etiqueta, el siguiente paso será realizar el planchado tanto de la parte de la cintura como de las piernas, para que luego pase a través de una inspección manual y finalmente sea embolsado y almacenado. Página 62
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Plano de planta Primer: (Primer piso) Zona de desembolso de Zona de materias primas despacho de mercancías PC AREA DE AREA DE DISEÑO DISTRIBUCION CUARTO DE MATERIAS PRIMAS Impresora AREA DE VENTAS Arriba Entrada principal Recepción AREA DE CORTE AREA DE CONFECCION AREA DE CONTROL DE CALIDAD Página 63
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA (Segundo piso) cafetería Área de compras Gerencia general y presupuestos Arriba Sala de juntas Área financiera Área enfermeria contable Área de tesorería Página 64
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Maquinaria y equipo: MAQUINA IMAGEN DESCRIPCION COSTO Maquina Es un maquina de plana de una puntada recta y aguja remate, de alta Velocidad, normalmente usada en las primeras operaciones del brassier y el panty para los viquinis; para unir copas y centros, hacer pespuntes y fijar marquillas. Normalmente se trabaja con nylon en la bobina e hilo en la aguja Maquina Es usada para unir Fileteadota piezas por la excelente resistencia que proporciona su puntada, normalmente trabaja con nylon y en ocasiones con un hilo en la guja. Cose y corta a la vez, creando un filete Página 65
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Maquina Es una maquina Plana Dos con puntada plana Agujas de dos agujas, se trabaja con hilo en las dos bobinas que tiene y dos hilos en las agujas. Con una guía de 3 / 16 sirve para sesgar con nylon cristal, Sesgar costados en panties y sesgar varilla, o cambiándole el ajuste y guía a 1 / 4 para sesgar también varillas y pespuntar o adornar brassier, con pie guía para abrir costura de 1.8 cristal. Presilladora Esta máquina sirve para asegurar el trabajo de las partes extremas, para evitar que se desbarate la prenda en los empates, se utiliza en cargaderas, cintura, pierna, sesgo varilla y trasero. Se trabaja con hilo en la aguja e hilo en la bobina Página 66
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Resortadora Se utiliza para Recubridora pegar elástico a bases de brassieres cintura de panty o pierna de panty, se trabaja con dos o tres agujas y recubridor, cuando es con dos agujas utiliza tres hilos y cuando trabaja con tres agujas utiliza cuatro hilos, para recubrir se utilizan cinco hilos. También sirve para asentar o recubrir acondicionando o anulando el sistema de cuchillas, es decir es una maquina poli funcional Fileteadora Es una Fileteadora Resortadora a la cual se le adapta un puller o un diferencial de elástico y sirve para pegar el elástico a la cintura de los panties y a la base de los brassieres. Página 67
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Proceso logístico total de la producción y comercialización de la nueva marca de ropa MP Flujo de material con valor agregado incremental PT Distribuidor Proveedor Plantas Centros de Distribución Proveedor Distribuidor Consumidores Plantas Centros de Proveedor Distribución Distribuidor Flujo de información Compras: Requiere de la planeación de requerimientos, identificación de proveedores, negociación, colocación de órdenes. Transporte a la planta, recuperación e inspección, almacenaje y manejo. Incluye la responsabilidad de coordinarse con proveedores en la programación y continuidad del abasto de insumos, manejo de especulación de precios. Y de la investigación y desarrollo de nuevos proveedores. Página 68
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Soporte a manufactura: Requiere de planeación maestra y el desempeño de almacén de inventario en proceso, manejo, transporte, y programación de componentes. Incluye la responsabilidad por el almacenamiento del inventario en las plantas y la máxima flexibilidad en la coordinación del ensamble final y distribución. Distribución: Requiere del desempeño de la recepción y proceso de órdenes, mantener inventarios, almacén y manejo del transporte hacia los clientes a través de los canales de distribución. Incluye la responsabilidad de coordinarse con la planeación de mercados en la definición de precios, promociones, niveles de servicio y manejo de retornos. Actividades de logística: - Localización de instalaciones. - Compras. - Empaque. - Planeación y control de producción e inventarios. - Manejo de materiales. - Almacenamiento. - Tráfico y transporte. - Administración de pedidos/ órdenes. - Soporte de servicio y refacciones. - Retorno de productos y manejo de desperdicios. - Programas de distribución con proveedores y clientes. - Movimiento de personal. - Sistema de comunicación en la red de distribución. Página 69
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Capitulo IV Estudio administrativo y jurídico legal Introducción: Por medio de este capitulo MIRAREMOS la parte legal en la que compone la empresa Mertexcol ―Divage‖ Ltda. Objetivo general: Realizar un estudio administrativo legal para determinar la estructura organizacional y el direccionamiento estratégico de la organización, diseñando la misión, visión, organigrama, cargos y perfiles etc. Objetivos específicos: 1. Implementar el direccionamiento estratégico en términos de la misión, visión, principios, valores, políticas y estrategias. 2. Determinar la estructura administrativa, por cada una de sus áreas funcionales, perfiles y diseño de cargos. 3. Establecer la naturaleza jurídica de la futura empresa y el marco institucional de carácter oficial para el desarrollo de su objeto social. 4. Establecer las políticas de personal y el reglamento de trabajo. Página 70
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA MISIÓN: Confeccionar y vender ropa casual para mujer de excelente calidad y al mejor precio en la ciudad de Girardot, para satisfacer las exigencias de nuestros clientes y convertirnos así en una empresa cada vez más competitiva y eficiente a través de procesos de mejoramiento continuo, que aseguren nuestro proceso y permanencia en el mercado, incrementando al mismo tiempo el bienestar de nuestros trabajadores y nuestro aporte a la sociedad. VISIÓN: 1. Ser la empresa líder del mercado en la confección de ropa mediante la aplicación de una tecnología avanzada asociada a la labor del mejor equipo humano, con el fin de garantizar una excelente calidad en nuestros productos. 2. Poner en marcha las estrategias de mercadeo más avanzadas con el propósito de permanecer vigentes acorde con la evolución de las tendencias y exigencias de la moda y penetrar nuevos mercados en el mundo. 3. Proporcionar un ambiente apto para el buen desarrollo de los procesos productivos a través de la implementación de sólidos conceptos en materia de seguridad industrial y eficiencia laboral. Página 71
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA POLITICAS: Tener unas políticas corporativas a seguir es una cuestión necesaria para marcar un camino, el cual sirva de guía para ofrecer un servicio óptimo y acorde. Políticas de Calidad: La Calidad es prioritaria en las actividades con la calidad se crea valor. Este modelo de creación de valor se sustenta sobre un crecimiento sostenible, rentable y respetuoso con el medio ambiente, comprometido con el riguroso cumplimiento de la legislación vigente, así como con los compromisos y requisitos voluntarios subscritos. Las directrices y objetivos generales que, en relación con la calidad, nos guían y se plasman en nuestra Política de Calidad.  Satisfacer todos los requisitos (de calidad, servicio y precio) de nuestros clientes.  Conocer las expectativas de nuestros clientes, internos y externos y nuestros grupos de interés, para entregar productos y servicios de su completa satisfacción.  Fomentar el trabajo en equipo como patrón de comportamiento en todos los niveles organizativos.  Velar por la mejora de los indicadores de crecimiento, rentabilidad, liderazgo, responsabilidad social, ambientales, seguridad y costos, para asegurar el éxito continuo de la empresa. Página 72
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA ORGANIGRAMA: Junta de Socios Revisor Fiscal Junta de Directiva Comité de calidad Gerente General Programación de Control y eficiencia producción y compras Almacén materia Prima División. División División Administrativa- Mercadeo y financiera Producción Ventas Personal Diseño Supervisión de Fuerza de ventas producción Contabilidad Promoción Despachos Calidad Trazo y corte Confección Página 73
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFILES DECRIPCIÓN DEL CARGO GERENTE GENERAL Denominación del Cargo: Jefe Inmediato: Número de Personas en el 1 Cargo: FUNCIONES Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa; la ejecución de las funciones administrativas y técnicas; la realización de programas y el cumplimiento de las normas legales de la Empresa. Asignar y supervisar al personal de la empresa los trabajos y estudios que deben realizarse de acuerdo con las prioridades que requieran las distintas actividades e impartir las instrucciones necesarias para su desarrollo. Evaluar de manera constante los costos de los producido y ofertado al medio, apoyándose en análisis de sensibilidad. Elaborar plan de mercadeo para los vendedores. Controlar la administración de mercadeo. Autorizar y ordenar los respectivos pagos. Presentar informes a la Junta de Socios de planes a realizar mensualmente. Elaborar presupuestos de ventas mensuales. Presentar políticas de incentivo para los vendedores. Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores. Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas. Página 74
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Requisitos de Educación: Profesional en Economía- contaduría Requisitos de 3 años empresas privadas Experiencia: Otros Requisitos: Contador DESCRIPCIÓN DEL CARGO Denominación del Cargo: Contador Jefe Inmediato: Gerente. Número de Personas en el Uno (1) Cargo: FUNCIONES Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones establecidas para el manejo de la contabilidad Estar al día en las disposiciones tributarias emanadas por el Gobierno Nacional, departamental y municipal. Ejercer estricta vigilancia y cumplimiento en las obligaciones de la empresa de tipo legal tales como: IVA, Rete fuente, Impuestos, Parafiscales, etc. Actuar con integridad, honestidad y absoluta reserva de la información de la empresa. Mantener actualizada la información la cual se ejecutará a las exigencias de la Página 75
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA normatividad en materia fiscal y tributaria. Estar atento a las entradas y salidas de dinero de la empresa. Mantener en aviso al gerente sobre el presupuesto que gasta o que necesita periódicamente la empresa. Orientar la elaboración de los estados financieros periódicamente y la presentación de esta información de manera clara y precisa. Requisitos de Educación: Contador público con tarjeta profesional. Requisitos de Dos (2) años de experiencia en cargos similares. Experiencia: Excelente calidad humana y trato interpersonal. Otros Requisitos: Operario DESCRIPCIÓN DEL CARGO Denominación del Cargo: Operario. Jefe Inmediato: Gerente. Número de Personas en el Cuatro (1). Cargo: FUNCIONES Cumplir con el horario asignado. Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente). Informar al Gerente o a quien corresponda, de cualquier anomalía que se presente. Página 76
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Participar en las reuniones de personal cuando considere necesario su presencia. Responder por los implementos de trabajo asignados. Comunicar cualquier daño encontrado en alguno de los sitios de trabajo. Velar por el orden y aseo del lugar. Llevar al día los registros requeridos para el control de la producción. Dentro de las funciones a realizar se encuentran: Recepción y compra de materias primas, pesajes, bodegajes, transportes (materias primas, insumos y productos terminados), manejo de los equipos, máquinas y herramientas de la empresa, limpieza de desperdicios, entrega de productos terminados, cargas y descargas, despacho de órdenes, revisión del estado de los equipos y maquinas, demás funciones delegadas por el jefe inmediato. Título de bachiller, Curso de manipulación y Requisitos de Educación: conservación de alimentos. Requisitos de Un (1) año de experiencia en cargos similares. Experiencia: Otros Requisitos: Excelente calidad humana. Oficios varios DECRIPCIÓN DEL CARGO Denominación del Cargo: Personal oficios varios. Jefe Inmediato: Gerente. Número de Personas en el Uno (1). Página 77
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Cargo: FUNCIONES Cumplir con el horario asignado. Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente). Mantener en condiciones óptimas de aseo las instalaciones de la empresa (Zona Administrativa, Zona de Producción, etc.). Velar por el orden y aseo del lugar. Título de bachiller, Curso de manipulación y Requisitos de Educación: conservación de alimentos. Requisitos de Un (1) año de experiencia en cargos similares. Experiencia: Otros Requisitos: Excelente calidad humana. Secretaria DECRIPCIÓN DEL CARGO Denominación del Cargo: Secretaria. Jefe Inmediato: Gerente. Número de Personas en el Uno (1) Cargo: Página 78
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA FUNCIONES Digitar y redactar oficios, memorandos, informas, así como también lo tratado en reuniones y conferencias dadas por el Gerente. Realizar y recibir llamadas telefónicas y transmitir los mensajes a las personas correspondientes. Atender al público para dar información y concertar entrevistas, responder por los documentaos a su cargo. Participar activamente en la organización de eventos, reuniones y programas sociales relacionados con su cargo, para el mejoramiento de su actividad y ejecución del trabajo. Mantener actualizada la cartelera de las instalaciones administrativas, mediante publicaciones de memorandos, circulares o cualquier comunicación que se desee hacer conocer por este medio. Recopilar y procesar la información originada en Producción para la obtención de los datos estadísticos. Verificación, grabación e impresión diaria de la plantilla de ingresos, comprobantes de egreso y notas de contabilidad. Archivar diariamente la documentación contable. Llevar manualmente el libro de bancos, retención den la fuente y libro de personal. Entregar cheques pro cancelación de cuentas, previa identificación y firma de comprobantes de recibo por parte del acreedor. Entregar al Gerente los cheques que éste debe firmar, adjuntando comprobantes, facturas y orden de compra correspondientes, previo visto bueno. Las demás funciones relacionadas con el cargo, que por disposición legal, emergencia económica o necesidades del servicio sea necesario asignarle. Título de Secretaria Ejecutiva egresada del SENA, Requisitos de Educación: Nivel de inglés intermedio. Requisitos de Dos (2) años de experiencia en cargos similares. Experiencia: Página 79
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Otros Requisitos: Excelente calidad humana y trato interpersonal. DECRIPCIÓN DEL CARGO Denominación del Cargo: Gerente de Producción Jefe Inmediato: Gerente. Número de Personas en el Uno (1). Cargo: FUNCIONES Cumplir con el horario asignado. Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente). A veces se le denomina de Fabricación. Esto tiene que ver bastante con la actividad, manufacturera o no, de la empresa. El término Producción es más amplio y sirve tanto para empresas fabriles, como comerciales y de servicios. El Gerente de Producción es el máximo responsable de la parte de la empresa que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podrá ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Producción ha de sacar adelante. Sin Producción no hay empresa. Todo lo demás, teniendo importancia muy grande, es colateral y está al servicio o es complemento para llevar a cabo la actividad o actividades que son la razón de existir de la empresa. Por tanto, el Gerente de Producción suele tener a su cargo, por lo general, la mayor parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la empresa. Pensemos en una fábrica, en unos astilleros, en una central eléctrica, en una red de ventas o en una agencia de seguros o de viajes, por poner varios ejemplos. Producción ocupa un amplio territorio de la empresa. Página 80
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Requisitos de Educación: Profesional en Ingeniería de procesos Requisitos de 1 año Experiencia: Otros Requisitos: Gerente de mercadeo DECRIPCIÓN DEL CARGO Denominación del Cargo: Gerente de Mercadeo Jefe Inmediato: Gerente General Número de Personas en el 1 Cargo: FUNCIONES Evaluar de manera constante junto con la gerencia los costos de los producido y ofertado al medio, apoyándose en análisis de sensibilidad. Elaborar plan de mercadeo para los vendedores junto con la gerencia. Presentar informes a la gerencia mensualmente. Elaborar presupuestos de ventas mensuales junto con la gerencia. Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores. Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas. Página 81
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Sugerir a la gerencia las políticas de incentivo para los vendedores. Controlar la administración de mercadeo. Las demás funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato. Requisitos de Educación: Profesional en Administración Requisitos de 1 año Experiencia: Otros Requisitos: Conocimientos en publicidad y mercadeo Gerente de personal DECRIPCIÓN DEL CARGO Denominación del Cargo: GERENTE DE PERSONAL O RRHH Jefe Inmediato: Gerente General Número de Personas en el 1 Cargo: FUNCIONES Cuando existe esta figura en el organigrama de la empresa, se la atribuye todo el campo de acción de lo relativo a la gestión del personal en sentido amplio. Desde captar o recoger las necesidades de contratación de nuevo personal hasta el despido o baja del mismo, pasando por la gestión de los recursos humanos en forma permanente, todo esto Página 82
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA es materia única de esta gerencia. Así, tendrá como funciones o tareas habituales:  Selección de personal  Contratación de personal  Recepción y acogida de nuevos trabajadores  Formación del personal  Valoración de tareas  Sistemas de remuneración del personal: salarios y primas  Expedientes del personal  Administración de salarios  Comunicación interna  Relaciones Laborales  Convenios colectivos  Resolución de conflictos laborales  Gestión de RRH: altas y bajas  Servicios complementarios: comedores, servicios médicos, etc.  Organización del personal dentro de la empresa  Relación con Mutuas de Accidentes y similares  Normas y reglamentos de régimen interior  Despidos de personal  Relación con los abogados de la empresa Requisitos de Educación: Profesional en Administración Requisitos de 1 año Experiencia: Otros Requisitos: Líder en manejo del talento humano Página 83
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Conductor DECRIPCIÓN DEL CARGO Denominación del Cargo: Conductor. Jefe Inmediato: Gerente. Número de Personas en el Uno (1). Cargo: FUNCIONES Cumplir con el horario asignado. Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente). Realizar las transportaciones necesarias, ya sean de personal, materias primas, producto terminado, etc. Título de bachiller, Curso de manipulación y Requisitos de Educación: conservación de alimentos. Requisitos de Un (1) año de experiencia en cargos similares. Experiencia: Otros Requisitos: Excelente calidad humana y trato interpersonal. Página 84
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA TRAMITES LEGALES 1. Constitución: Se constituirá por escritura pública en la cual se expresará: 1. El nombre y domicilio de las personas que intervengan como otorgantes. 2. La clase o tipo de sociedad. 3. El domicilio de la sociedad. 4. El objeto social. 5. El capital social. 6. La forma de administrar los negocios sociales. 7. La época y la forma de convocar la asamblea o la junta de socios. 8. Señalar la forma como han de distribuirse las utilidades, con indicación de las reservas. 9. La duración precisa de la sociedad y las causales de disolución. 10. La forma de hacer la liquidación. 11. El nombre y domicilio del representante legal de la sociedad, precisando sus facultades y obligaciones. 12. Las facultades y obligaciones del revisor fiscal. 13. Los demás pactos que, estipulen los asociados para regular las relaciones a que da origen el contrato. Página 85
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA CONSTITUCION DE SOCIEDAD LIMITADA DIEGO ALBERTO BERNAL LÓPEZ VARÓN, COLOMBIANO, MAYOR DE EDAD, DOMICILIADO Y RESIDENTE EN ESTA CIUDAD E IDENTIFICADO CON CÉDULA DE CIUDADANÍA 11.228.884 DE GIRARDOT (CUND.) ESTADO CIVIL SOLTERO, HERNAN DARIO VASQUEZ VARÓN, COLOMBIANO, MAYOR DE EDAD, DOMICILIADO Y RESIDENTE EN ESTA CIUDAD E IDENTIFICADO CON CÉDULA DE CIUDADANÍA 1.015.405.574 DE BOGOTÁ (CUND), ESTADO CIVIL SOLTERO, NANCY YHOMAYRA SUAREZ MUJER, COLOMBIANA MAYOR DE EDAD, DOMICILIADO Y RESIDENTE EN ESTA CIUDAD E IDENTIFICADO CON CÉDULA DE CIUDADANÍA 1.073.154.553 DE MADRID (CUND), MANIFESTARON SU VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. ARTICULO 1°. SON SOCIOS DE LA COMPAÑÍA MERCADO TEXTIL COLOMBIANO LTDA (MERTEXCOL LTDA.) QUE POR ESTA ESCRITURA SE CONSTITUYE LOS SEÑORES: DIEGO ALBERTO BERNAL LÓPEZ, HERNAN DARIO VASQUEZ Y NANCY YHOMAYRA SUAREZ. ARTICULO 2°. LA SOCIEDAD SERÁ DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Y GIRARÁ BAJO LA RAZÓN SOCIAL(O DE DENOMINACIÓN) DE " MERTEXCOL LTDA". ARTICULO 3°. EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD SERÁ LA CIUDAD DE GIRARDOT D.C., PERO PODRÁ CREAR SUCURSALES, AGENCIAS O DEPENDENCIAS EN OTROS LUGARES DEL PAÍS O DEL EXTERIOR, POR DISPOSICIÓN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS Y CON ARREGLO A LA LEY. ARTICULO 4°. LA SOCIEDAD TENDRÁ COMO OBJETO PRINCIPAL LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES, PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PRENDAS DE VESTIR PARA DAMA. ARTICULO 5°. LA SOCIEDAD TENDRÁ UN CAPITAL DE QUINCE MILLONES DE PESOS MONEDA LEGAL COLOMBIANA (15’000.000), REPRESENTADOS EN 3, CUOTAS DE UN VALOR IGUAL DE 5.000.000, CADA UNA. ESTE CAPITAL HA SIDO SUSCRITO Y PAGADO EN SU INTEGRIDAD ASÍ:  DIEGO ALBERTO BERNAL LÓPEZ…………………………………..$5.000.0000  HERNAN DARIO VASQUEZ.…………………………………………..$5.000.0000  NANCY YHOMAYRA SUAREZ.……..……………………….………..$5.000.0000 ARTICULO 6°. LA RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS QUEDA LIMITADA AL VALOR DE SUS APORTES. ARTICULO 7°. LA SOCIEDAD LLEVARÁ UN LIBRO DE REGISTRO DE SOCIOS, REGISTRADO EN LA CÁMARA DE COMERCIO, EN EL QUE SE ANOTARÁN EL Página 86
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA NOMBRE, NACIONALIDAD, DOMICILIO, DOCUMENTO DE IDENTIFICACIÓN Y NÚMERO DE CUOTAS DE CADA UNO POSEA, ASÍ COMO LOS EMBARGOS, GRAVÁMENES Y CESIONES QUE SE HUBIEREN EFECTUADO, AÚN POR VÍA DE REMATE. ARTICULO 8°. LOS SOCIOS TENDRÁN DERECHO A CEDER SUS CUOTAS, LO QUE IMPLICARÁ UNA REFORMA ESTATUTARIA Y POR CONSIGUIENTE SE HARÁ POR ESCRITURA PÚBLICA, PREVIA APROBACIÓN DE LA JUNTA DE SOCIOS. LA ESCRITURA SERÁ OTORGADA POR EL REPRESENTANTE LEGAL DE LA COMPAÑÍA, EL CEDENTE Y EL CESIONARIO. ARTICULO 9°. EL SOCIO QUE PRETENDA CEDER SUS CUOTAS LAS OFRECERÁ A LOS DEMÁS SOCIOS POR CONDUCTO DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA COMPAÑÍA, QUIEN LES DARÁ TRASLADO INMEDIATAMENTE Y POR ESCRITO CON EL FIN DE QUE DENTRO DE LOS QUINCE (15) DÍA HÁBILES SIGUIENTES AL TRASLADO MANIFIESTEN SI TIENEN INTERESES EN ADQUIRIRLAS. TRANSCURRIDO ESTE LAPSO LOS SOCIOS QUE ACEPTEN LA OFERTA TENDRÁN DERECHO A TOMARLAS A PRORRATA DE LAS CUOTAS QUE POSEAN. EN CASO DE QUE ALGUNO O ALGUNOS NO LAS TOMEN, SU DERECHO ACRECERÁ A LOS DEMÁS, TAMBIÉN A PRORRATA. EL PRECIO, EL PLAZO Y LAS DEMÁS CONDICIONES DE LA CESIÓN SE EXPRESARÁN EN LA OFERTA. ARTICULO 10. SI LOS SOCIOS INTERESADOS EN ADQUIRIR LAS CUOTAS DISCREPAREN EN RESPECTO DEL PRECIO O DEL PLAZO, SE DESGANARÁN PERITOS, CONFORME AL PROCEDIMIENTO QUE INDIQUE LA LEY PARA QUE FIJEN UNO U OTRO. EL JUSTIPRECIO Y EL PLAZO DETERMINADOS SERÁN OBLIGATORIOS PARA LAS PARTES. SIN EMBARGO ÉSTAS PODRÁN CONVENIR EN QUE LAS CONDICIONES DE LA OFERTA SEAN DEFINITIVAS SI FUEREN MÁS FAVORABLES A LOS PRESUNTOS CESIONARIOS QUE LAS FIJADAS POR LOS PERITOS. ARTICULO 11. SÍ NINGÚN SOCIO MANIFIESTA INTERÉS EN ADQUIRIR LAS CUOTAS DENTRO DEL PLAZO SEÑALADO EN EL ARTICULO 9°, NI SE OBTIENE VOTO DE LA MAYORÍA DEL CINCUENTA Y UN POR CIENTO (51%), DE LAS CUOTAS EN QUE SE DIVIDE EL CAPITAL SOCIAL PARA EL INGRESO DE UN EXTRAÑO, LA SOCIEDAD PRESENTARÁ POR CONDUCTO DE SU REPRESENTANTE LEGAL, DENTRO DE LOS SESENTA (60) DÍAS SIGUIENTES A LA PETICIÓN DEL CEDENTE, UNO O MÁS PERSONAS QUE LAS ADQUIERAN, APLICANDO PARA EL CASO LAS NORMAS QUE ANTES SE HAN EXPRESADO. SI DENTRO DE LOS VEINTE (20) DÍAS HÁBILES SIGUIENTES NO SE PERFECCIONA LA CESIÓN, LOS SOCIOS OPTARÁN POR DECRETAR LA DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD, O LA EXCLUSIÓN DEL SOCIO INTERESADO EN CEDER LAS CUOTAS, LAS QUE SE LIQUIDARÁN EN LA FORMA INDICADA EN LOS ARTÍCULOS ANTERIORES. ARTICULO 12. LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD ESTARÁN A CARGO DE LOS SIGUIENTES ÓRGANOS: A) LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, Y B) EL GERENTE. LA SOCIEDAD TAMBIÉN PODRÁ TENER UN REVISOR FISCAL, Página 87
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA CUÁNDO ASÍ LO DEPUSIERE CUALQUIER NÚMERO DE SOCIOS EXCLUIDOS DE LA ADMINISTRACIÓN QUE REPRESENTEN AL MENOS EL VEINTE POR CIENTO (20%) DEL CAPITAL. ARTICULO 13. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS LA INTEGRAN LOS SOCIOS REUNIDOS CON EL QUÓRUM Y EN LAS DEMÁS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN ESTOS ESTATUTOS. SUS REUNIONES SERÁN ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS. LAS ORDINARIAS SE CELEBRARÁN DENTRO DE LOS TRES PRIMEROS MESES SIGUIENTES AL VENCIMIENTO DEL EJERCICIO SOCIAL, POR CONVOCATORIA DEL GERENTE HECHA MEDIANTE COMUNICACIÓN POR ESCRITO DIRIGIDA A CADA UNO DE LOS SOCIOS CON QUINCE (15) DÍAS HÁBILES DE ANTICIPACIÓN, POR LO MENOS. SI CONVOCADA LA JUNTA, ÉSTA NO SE REUNIERE, O SI LA CONVOCATORIA NO SE HICIERE CON LA ANTICIPACIÓN INDICADA ENTONCES SE REUNIRÁ POR DERECHO PROPIO EL PRIMER DÍA HÁBIL DEL MES DE ABRIL, A LAS 10 A.M., EN LAS OFICINAS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL DOMICILIO PRINCIPAL. ARTICULO 14. LAS REUNIONES ORDINARIAS TENDRÁN POR OBJETO EXAMINAR LA SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD, DESIGNAR LOS ADMINISTRADORES Y DEMÁS FUNCIONARIOS DE SU ELECCIÓN, DETERMINAR LAS DIRECTRICES ECONÓMICAS DE LA COMPAÑÍA, CONSIDERAR LAS CUENTAS Y BALANCES DEL ÚLTIMO EJERCICIO, RESOLVER SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES Y ACORDAR TODAS LAS PROVIDENCIAS NECESARIAS PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETO SOCIAL. LAS REUNIONES EXTRAORDINARIAS SE EFECTUARÁN CUANDO LAS NECESIDADES IMPREVISTAS O URGENTES DE LA COMPAÑÍA ASÍ LO EXIJAN, POR CONVOCATORIA DEL GERENTE, (Y EL REVISOR FISCAL, SÍ LO HUBIERE) O A SOLICITUD DE UN NÚMERO DE SOCIOS REPRESENTANTES DE LA CUARTA PARTE POR LO MENOS DEL CAPITAL SOCIAL. LA CONVOCATORIA PARA LAS REUNIONES EXTRAORDINARIAS SE HARÁ EN LA MISMA FORMA QUE PARA LAS ORDINARIAS, PERO CON UNA ANTICIPACIÓN DE CINCO (5) DÍAS COMUNES A MENOS QUE EN ELLAS HAYAN DE APROBARSE CUENTAS Y BALANCES GENERALES DE FIN DE EJERCICIO, PUES ENTONCES LA CONVOCATORIA SE HARÁ CON LA MISMA ANTICIPACIÓN PREVISTA PARA LAS ORDINARIAS. ARTICULO 15. LAS REUNIONES DE LA JUNTA DE SOCIOS SE EFECTUARÁN EN EL DOMICILIO SOCIAL. SIN EMBARGO PODRÁ REUNIRSE VALIDAMENTE EN CUALQUIER DÍA Y EN CUALQUIER LUGAR SIN PREVIA CONVOCACIÓN, CUANDO SE HALLARÉ REPRESENTADA LA TOTALIDAD DE LAS CUOTAS QUE INTEGRAN EL CAPITAL SOCIAL. ARTICULO 16. CON EL AVISO DE CONVOCATORIA PARA LAS REUNIONES EXTRAORDINARIAS SE ESPECIFICARÁN LOS ASUNTOS SOBRE LOS QUE SE DELIBERARÁ Y DECIDIRÁ, SIN QUE PUEDAN TRATARSE TEMAS DISTINTOS, A MENOS QUE ASÍ LO DISPONGA EL SETENTA POR CIENTO (79%), DE LAS CUOTAS REPRESENTADAS, UNA VEZ AGOTADO EL ORDEN DEL DÍA. EN TODO CASO PODRÁ REMOVER A LOS ADMINISTRADORES Y DEMÁS FUNCIONARIOS CUYA DESIGNACIÓN LES CORRESPONDA. Página 88
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA ARTICULO 17. SI SE CONVOCA LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS Y LA REUNIÓN NO SE EFECTÚA POR FALTA DE QUÓRUM, SE CITARÁ A UNA NUEVA REUNIÓN QUE SESIONARÁ Y DECIDIRÁ VALIDAMENTE CON UN NÚMERO PLURAL DE SOCIOS CUALQUIERA QUE SEA LA CANTIDAD DE CUOTAS QUE ESTÉ REPRESENTADA. LA NUEVA REUNIÓN DEBERÁ EFECTUARSE NO ANTES DE LOS DIEZ (10) DÍAS HÁBILES NI DESPUÉS DE LOS TREINTA (30) DÍAS, TAMBIÉN HÁBILES, CONTADOS DESDE LA FECHA FIJADA PARA LA PRIMERA REUNIÓN. CUANDO LA JUNTA SE REÚNA EN SESIÓN ORDINARIA EL PRIMER DÍA HÁBIL DEL MES DE ABRIL TAMBIÉN PODRÁ DELIBERAR Y DECIDIR VALIDAMENTE EN LOS TÉRMINOS ANTERIORES. EN TODO CASO LAS REFORMAS ESTATUTARIAS SE ADOPTARÁN CON LA MAYORÍA REQUERIDA POR LA LEY O POR ESTOS ESTATUTOS, CUANDO ASÍ LA MISMA LEY LOS DISPUSIERE. ARTICULO 18. HABRÁ UN QUÓRUM PARA DELIBERAR TANTO EN LAS SESIONES ORDINARIAS COMO EXTRAORDINARIAS CON UN NÚMERO PLURAL DE SOCIOS QUE REPRESENTEN EL TREINTA POR CIENTO (30%) DE LAS CUOTAS EN QUE SE ENCUENTRA DIVIDIDO EL CAPITAL SOCIAL, SALVO QUE LA LEY O LOS ESTATUTOS ESTABLEZCAN OTRA COSA. CON LA MISMA SALVEDAD LAS REFORMAS ESTATUTARIAS SE ADOPTARAN CON UN VOTO FAVORABLE DE UN NÚMERO PLURAL DE SOCIOS QUE REPRESENTEN EL CINCUENTA Y UN POR CIENTO (51%) DE LAS CUOTAS CORRESPONDIENTES AL CAPITAL SOCIAL. PARA ESTOS EFECTOS CADA CUOTA DARÁ DERECHO A UN VOTO, SIN RESTRICCIÓN ALGUNA. EN LAS VOTACIONES PARA INTEGRAR UNA MISMA JUNTA O CUERPO COLEGIADO, SE DARÁ APLICACIÓN AL CUOCIENTE ELECTORAL. ARTICULO 19. TODO SOCIO PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS MEDIANTE PODER OTORGADO POR ESCRITO, EN EL QUE SE INDIQUE EL NOMBRE DEL APODERADO, LA PERSONA EN QUIEN ÉSTE PUEDE SUSTITUIRLO Y LA FECHA DE LA REUNIÓN PARA LA CUAL SE CONFIERE, ASÍ COMO LOS DEMÁS REQUISITOS SEÑALADOS EN LOS ESTATUTOS. EL PODER OTORGADO PODRÁ COMPRENDER DOS O MÁS REUNIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. ARTICULO 20. LAS DECISIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS SE HARÁN CONSTAR EN ACTAS APROBADAS POR LA MISMA O POR LAS PERSONAS QUE DESIGNEN EN LA REUNIÓN PARA TAL EFECTO, Y FIRMADAS POR EL PRESIDENTE Y EL SECRETARIO DE LA MISMA, EN LAS CUALES DEBERÁ INDICARSE SU NÚMERO, EL LUGAR, LA FECHA Y HORA DE LA REUNIÓN; EL NÚMERO DE CUOTAS EN QUE SE DIVIDE EL CAPITAL, LA FORMA Y ANTELACIÓN DE LA CONVOCATORIA; LA LISTA DE LOS ASISTENTES, CON INDICACIÓN DEL NUMERO DE CUOTAS PROPIAS O AJENAS QUE REPRESENTEN; LOS ASUNTOS TRATADOS; LAS DECISIONES ADOPTADAS Y EL NÚMERO DE VOTOS EMITIDOS A FAVOR, EN CONTRA O EN BLANCO; LAS CONSTANCIAS ESCRITAS PRESENTADAS POR LOS ASISTENTES DURANTE LA REUNIÓN; LAS DESIGNACIONES EFECTUADAS, Y LA FECHA Y HORA DE SU CLAUSURA. Página 89
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA ARTICULO 21. SON FUNCIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS: A) ESTUDIAR Y APROBAR LAS REFORMAS DE ESTATUTOS; B) EXAMINAR, APROBAR O IMPROBAR LOS BALANCES DE FIN DE EJERCICIO Y LAS CUENTAS QUE DEBEN RENDIR LOS ADMINISTRADORES; C) DISPONER DE LAS UTILIDADES SOCIALES CONFORME A LO PREVISTO EN ESTOS ESTATUTOS Y EN LA LEY: D) ELEGIR Y REMOVER LIBREMENTE AL GERENTE Y A SU SUPLENTE, ASÍ COMO FIJAR LA REMUNERACIÓN DEL PRIMERO. E) ELEGIR, REMOVER LIBREMENTE Y FIJAR LA REMUNERACIÓN QUE CORRESPONDA A LOS DEMÁS FUNCIONARIOS DE SU ELECCIÓN; F) CONSIDERAR LOS INFORMES QUE DEBE PRESENTAR EL GERENTE EN LAS REUNIONES ORDINARIAS Y CUANDO LA MISMA JUNTA SE LO SOLICITE; G) CONSTITUIR LAS RESERVAS QUE DEBA HACER LA SOCIEDAD E INDICAR SU INVERSIÓN PROVISIONAL; H) RESOLVER SOBRE TODO LO RELATIVO A LA CESIÓN DE CUOTAS, ASÍ COMO LA ADMISIÓN DE NUEVOS SOCIOS; I) DECIDIR SOBRE REGISTRO Y EXCLUSIÓN DE SOCIOS; J) ORDENAR LAS ACCIONES QUE CORRESPONDAN CONTRA LOS ADMINISTRADORES DE LOS BIENES SOCIALES, EL REPRESENTANTE LEGAL, EL REVISOR FISCAL (SI LO HUBIERE), O CONTRA CUALQUIER OTRA PERSONA QUE HUBIERE INCUMPLIDO SUS OBLIGACIONES U OCASIONADO DAÑOS O PERJUICIOS A LA SOCIEDAD; K) AUTORIZAR LA SOLICITUD DE CELEBRACIÓN DE CONCORDATO PREVENTIVO POTESTATIVO; L) CONSTITUIR APODERADOS EXTRAJUDICIALES, PRECISÁNDOLES SUS FACULTADES; LL) Y LAS DEMÁS QUE LE ASIGNEN LAS LEYES Y ESTOS ESTATUTOS. ARTICULO 22. LA SOCIEDAD TENDRÁ UN GERENTE DE LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCIÓN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, EL CUAL TENDRÁ UN SUPLENTE (O DOS SEGÚN LO QUIERAN LOS INTERESADOS), QUE LO REEMPLAZARÁ EN SUS FALTAS ABSOLUTAS, TEMPORALES O ACCIDENTALES Y CUYA DESIGNACIÓN Y REMOCIÓN CORRESPONDERÁ TAMBIÉN A LA JUNTA. EL GERENTE TENDRÁ UN PERIODO DE DOS (2) AÑOS, SIN PERJUICIO DE QUE PUEDA SER REELEGIDO INDEFINIDAMENTE O REMOVIDO EN CUALQUIER TIEMPO. ARTICULO 23. EL GERENTE ES EL REPRESENTANTE LEGAL DE LA SOCIEDAD, CON FACULTADES, POR LO TANTO, PARA EJECUTAR TODOS LOS ACTOS Y Página 90
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA CONTRATOS ACORDES CON LA NATURALEZA DE SU ENCARGO Y QUE SE RELACIONEN DIRECTAMENTE CON EL GIRO DE ORDINARIO DE LOS NEGOCIOS SOCIALES. EN ESPECIAL EL GERENTE TENDRÁ LAS SIGUIENTES FUNCIONES: a. USAR DE LA FIRMA O RAZÓN SOCIAL; b. DESIGNAR AL SECRETARIO DE LA COMPAÑÍA, QUE LO SERÁ TAMBIÉN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS; c. DESIGNAR LOS EMPLEADOS QUE REQUIERA EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DE LA COMPAÑÍA Y SEÑALARLES SU REMUNERACIÓN, EXCEPTO CUANDO SE TRATE DE AQUELLOS QUE POR LEY O POR ESTOS ESTATUTOS DEBAN SER DESIGNADOS POR LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS; d. PRESENTAR UN INFORME DE SU GESTIÓN A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS EN SUS REUNIONES ORDINARIAS Y EL BALANCE GENERAL DEL FIN DEL EJERCICIO CON UN PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES; e. CONVOCAR A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS A REUNIONES ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS; f. NOMBRAR LOS ÁRBITROS QUE CORRESPONDAN A LA SOCIEDAD EN VIRTUD DE COMPROMISOS, CUANDO ASÍ LO AUTORICE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, Y DE CLÁUSULA COMPROMISORIA QUE EN ESTOS ESTATUTOS SE PACTA; Y g. CONSTITUIR LOS APODERADOS JUDICIALES NECESARIOS PARA LA DEFENSA DE LOS INTERESES SOCIALES. PAR. – EL GERENTE REQUERIRÁ DE AUTORIZACIÓN PREVIA DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, PARA LA EJECUCIÓN DE TODO ACTO O CONTRATO QUE EXCEDA DE CINCUENTA MILLONES ($50’000.000) DE PESOS MONEDA LEGAL COLOMBIANA. ARTICULO 24. LA SOCIEDAD TENDRÁ UN SECRETARIO DE LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCIÓN DEL GERENTE, CORRESPONDERÁ AL SECRETARIO LLEVAR LOS LIBROS DE REGISTRO DE SOCIOS Y DE ACTAS DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS Y TENDRÁ, ADEMÁS, LAS FUNCIONES ADICIONALES QUE LE ENCOMIENDE LA MISMA JUNTA Y EL GERENTE. ARTICULO 25. ANUALMENTE, EL 31 DE DICIEMBRE, SE CORTARÁN LAS CUENTAS Y SE HARÁN EL INVENTARIO Y EL BALANCE GENERALES DE FIN DEL EJERCICIO QUE, JUNTO CON EL RESPECTIVO ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS, EL INFORME DEL GERENTE Y UN PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES, SE PRESENTARÁ POR ÉSTE A LA CONSIDERACIÓN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. PARA DETERMINAR LOS RESULTADOS DEFINITIVOS DE LAS OPERACIONES REALIZADAS EN EL CORRESPONDIENTE EJERCICIO SERÁ NECESARIO QUE HAYAN APROPIADO PREVIAMENTE, DE ACUERDO CON LAS LEYES Y CON LAS NORMAS DE CONTABILIDAD, LAS PARTIDAS NECESARIAS PARA ATENDER ÉL DEPRECIO, DESVALORIZACIÓN Y GARANTÍA DEL PATRIMONIO SOCIAL. Página 91
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA ARTICULO 26. LA SOCIEDAD FORMARÁ UNA RESERVA LEGAL CON EL DIEZ POR CIENTO (10%) DE LAS UTILIDADES LIQUIDAS DE CADA EJERCICIO, HASTA COMPLETAR EL CINCUENTA POR CIENTO (50%) DEL CAPITAL SOCIAL. EN CASO DE QUE ESTE ULTIMO PORCENTAJE DIMINUYERE POR CUALQUIER CAUSA, LA SOCIEDAD DEBERÁ SEGUIR APROPIANDO EL MISMO DIEZ POR CIENTO (10%) DE LAS UTILIDADES LIQUIDAS DE LOS EJERCICIOS SIGUIENTES HASTA CUANDO LA RESERVA LEGAL ALCANCE NUEVAMENTE EL LÍMITE FIJADO. ARTICULO 27. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PODRÁ CONSTITUIR RESERVAS OCASIONALES, SIEMPRE QUE TENGAN UNA DESTINACIÓN ESPECÍFICA Y ESTÉN DEBIDAMENTE JUSTIFICADAS. ANTES DE FORMAR CUALQUIER RESERVA, SE HARÁN LAS APROPIACIONES NECESARIAS PARA ATENDER EL PAGO DE IMPUESTOS. HECHAS LAS DEDUCCIONES POR ESTE CONCEPTO Y LAS RESERVAS QUE ACUERDE LA JUNTA GENERAL E SOCIOS, INCLUIDA LA RESERVA LEGAL, EL REMANENTE DE LAS UTILIDADES LÍQUIDAS SE REPARTIRÁ ENTRE LOS SOCIOS EN PROPORCIÓN A LAS CUOTAS QUE POSEEN. ARTICULO 28. EN CASO DE PÉRDIDAS, ESTÁS SE ENJUGARÁN CON LAS RESERVAS QUE SE HAYAN CONSTITUIDO PARA ESTE FIN Y EN SU DEFECTO, CON LA RESERVA LEGAL. LAS RESERVAS CUYA FINALIDAD FUERE LA DE ABSORBER DETERMINADAS PÉRDIDAS NO SE PODRÁN EMPLEAR PARA CUBRIR OTRAS DISTINTAS, SALVO QUE ASÍ LO DECIDA LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. SI LA RESERVA LEGAL FUERE INSUFICIENTE PARA ENJUGAR EL DÉFICIT DE CAPITAL, SE APLICARÁN A ESTE FIN LOS BENEFICIOS SOCIALES DE LOS EJERCICIOS SIGUIENTES. ARTICULO 29. LA SOCIEDAD DURARÁ POR EL TÉRMINO DE QUINCE (15) AÑOS, CONTADOS DESDE LA FECHA DE ESTA ESCRITURA Y SE DISOLVERÁ POR LAS SIGUIENTES CAUSALES: a. POR VENCIMIENTO DEL TÉRMINO DE DURACIÓN, SI ANTES NO FUERE PRORROGADO VÁLIDAMENTE; b. POR LA IMPOSIBILIDAD DE DESARROLLAR LA EMPRESA SOCIAL, POR LA TERMINACIÓN DE LA MISMA O POR LA EXTINCIÓN DE LA COSA O COSAS CUYA EXPLOTACIÓN CONSTITUYE SU OBJETO; c. POR AUMENTO DEL NÚMERO DE SOCIOS A MAS DE VEINTICINCO; d. POR LA INICIACIÓN DEL TRÁMITE DE LIQUIDACIÓN OBLIGATORIA DE LA SOCIEDAD; e. POR DECISIÓN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, ADOPTADA CONFORME A LAS REGLAS DADAS PARA LAS REFORMAS ESTATUTARIAS Y A LAS PRESCRIPCIONES DE LA LEY; f. POR DECISIÓN DE AUTORIDAD COMPETENTE EN LOS CASOS EXPRESAMENTE PREVISTOS POR LA LEY; g. POR OCURRENCIA DE PÉRDIDAS QUE REDUZCAN EL CAPITAL POR DEBAJO DEL CINCUENTA POR CIENTO (50%), Y h. POR LAS DEMÁS CAUSALES SEÑALADAS POR LA LEY. Página 92
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA PAR. – LA SOCIEDAD CONTINUARÁ (SALVO ESTIPULACIÓN EN CONTRARIO) CON LOS HEREDEROS DEL SOCIO DIFUNTO EN LA FORMA COMO LO PRESCRIBE LA LEY. ARTICULO 30. EN LOS CASOS PREVISTOS EN EL CÓDIGO DE COMERCIO, PODRÁ EVITARSE LA DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD ADOPTANDO LAS MODIFICACIONES QUE SEAN DEL CASO, SEGÚN LA CAUSAL OCURRIDA, CON OBSERVACIÓN DE LAS REGLAS ESTABLECIDAS PARA LAS REFORMAS DE ESTATUTOS, A CONDICIÓN DE QUE EL ACUERDO SE FORMALICE DENTRO DE LOS SEIS (6) MESES SIGUIENTES A LA OCURRENCIA DE LA CAUSAL. ARTICULO 31. DISUELTA LA SOCIEDAD, SE PROCEDERÁ DE INMEDIATO A SU LIQUIDACIÓN, EN LA FORMA INDICADA EN LA LEY. EN CONSECUENCIA, NO PODRÁ INICIAR NUEVAS OPERACIONES EN DESARROLLO DE SU OBJETO Y CONSERVARÁ SU CAPACIDAD JURÍDICA ÚNICAMENTE PARA ACTOS NECESARIOS A LA INMEDIATA LIQUIDACIÓN. EL NOMBRE DE LA SOCIEDAD (O SU RAZÓN SOCIAL, SEGÚN EL CASO) UNA VEZ DISUELTA, SE ADICIONARÁ CON LA EXPRESIÓN "EN LIQUIDACIÓN". SU OMISIÓN HARÁ INCURRIR A LOS ENCARGADOS DE ADELANTAR EL PROCESO LIQUIDATORIO EN LAS RESPONSABILIDADES ESTABLECIDAS EN LA LEY. ARTICULO 32. LA LIQUIDACIÓN DEL PATRIMONIO SOCIAL SE HARÁ POR UN LIQUIDADOR O POR VARIOS LIQUIDADORES NOMBRADOS POR LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. POR CADA LIQUIDADOR SE NOMBRARÁ UN SUPLENTE. EL NOMBRAMIENTO SE INSCRIBIRÁ EN EL REGISTRO PUBLICO DE COMERCIO. SI LA JUNTA NO NOMBRA LIQUIDADOR O LIQUIDADORES, LA LIQUIDACIÓN LA HARÁ LA PERSONA QUE FIGURE INSCRITA COMO REPRESENTANTE LEGAL DE LA SOCIEDAD EN EL REGISTRO DE COMERCIO Y SERÁ SUPLENTE QUIEN FIGURE COMO TAL EN EL MISMO REGISTRO. NO OBSTANTE LO ANTERIOR, PODRÁ HACERSE LA LIQUIDACIÓN POR LOS MISMOS SOCIOS, SI ASÍ LO ACUERDAN ELLOS UNÁNIMEMENTE. QUIEN ADMINISTRE BIENES DE LA SOCIEDAD Y SEA DESIGNADO LIQUIDADOR NO PODRÁ EJERCER EL CARGO SIN QUE PREVIAMENTE SE APRUEBEN LAS CUENTAS DE SU GESTIÓN POR LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. POR TANTO, SI TRANSCURRIDOS TREINTA (30) DÍAS HÁBILES DESDE LA FECHA EN QUE SE DESIGNO EL LIQUIDADOR, NO SE HUBIESEN APROBADO LAS MENCIONADAS CUENTAS, SE PROCEDERÁ A NOMBRAR UN NUEVO LIQUIDADOR. ARTICULO 33. LOS LIQUIDADORES DEBERÁN INFORMAR A LOS ACREEDORES SOCIALES DEL ESTADO DE LIQUIDACIÓN EN QUE SE ENCUENTRA LA SOCIEDAD, UNA VEZ DISUELTA, MEDIANTE AVISO QUE SE PUBLICARÁ EN UN PERIÓDICO QUE CIRCULE REGULARMENTE EN EL LUGAR DEL DOMICILIO SOCIAL Y ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO DE LA SOCIEDAD. ADEMÁS, TENDRÁN LOS DEBERES Y FUNCIONES ADICIONALES QUE DETERMINE LA LEY. ARTICULO 34. DURANTE EL PERIODO DE LIQUIDACIÓN LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS SE REUNIRÁ EN LAS FECHAS INDICADAS EN LOS ESTATUTOS PARA LAS Página 93
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA SESIONES ORDINARIAS Y, ASÍ MISMO, CUANDO SEA CONVOCADA POR LOS LIQUIDADORES (Y POR EL REVISOR FISCAL SÍ LO HUBIERE). ARTICULO 35. MIENTRAS NO SE HAYA CANCELADO EL PASIVO EXTERNO DE LA SOCIEDAD, NO PODRÁ DISTRIBUIRSE SUMA ALGUNA A LOS SOCIOS, PERO PODRÁ DISTRIBUIRSE ENTRE ELLOS LA PARTE DE LOS ACTIVOS QUE EXCEDA EL DOBLE DEL PASIVO INVENTARIADO Y NO CANCELADO AL MOMENTO DE HACERSE LA DISTRIBUCIÓN. ARTICULO 36. EL PAGO DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES SE HARÁ OBSERVANDO LAS DISPOSICIONES LEGALES SOBRE LA PRELACIÓN DE CRÉDITOS. CUANDO HAYA OBLIGACIONES CONDICIONALES SE HARÁ UNA RESERVA ADECUADA EN PODER DE LOS LIQUIDADORES PARA ATENDER DICHAS OBLIGACIONES SI LLEGAREN A HACERSE EXIGIBLES, LA QUE SE DISTRIBUIRÁ ENTRE LOS SOCIOS EN CASO CONTRARIO. ARTICULO 37. PAGADO EL PASIVO EXTERNO DE LA SOCIEDAD SE DISTRIBUIRÁ EL REMANENTE DE LOS ACTIVOS SOCIALES ENTRE LOS SOCIOS A PRORRATA DE SUS APORTES. LA DISTRIBUCIÓN SE HARÁ CONSTAR EN ACTA EN QUE SE EXPRESE EL NOMBRE DE LOS SOCIOS, EL VALOR DE SUS CORRESPONDIENTES CUOTAS Y LA SUMA DE DINERO O LOS BIENES QUE RECIBA CADA UNO A TÍTULO DE LIQUIDACIÓN. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PODRÁ APROBAR LA ADJUDICACIÓN DE BIENES EN ESPECIE CON EL VOTO DE UN NÚMERO PLURAL DE SOCIOS QUE REPRESENTE EL CUARENTA POR CIENTO (40%) DE LAS CUOTAS EN QUE SE DIVIDE EL CAPITAL SOCIAL. EL ACTA SE PROTOCOLIZA EN UNA NOTARÍA DEL DOMICILIO PRINCIPAL. ARTICULO 38. HECHA LA LIQUIDACIÓN DE LOS QUE A CADA UNO DE LOS SOCIOS CORRESPONDA, LOS LIQUIDADORES CONVOCARÁN A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, PARA QUE APRUEBE LAS CUENTAS Y EL ACTA A QUE SE REFIERE ÉL ARTICULO ANTERIOR. ESTAS DECISIONES PODRÁN ADOPTARSE CON EL VOTO FAVORABLE DE LA MAYORÍA DE LOS SOCIOS QUE CONCURRAN, CUALQUIERA QUE SEA EL VALOR DE LAS CUOTAS QUE REPRESENTEN EN LA SOCIEDAD. SI HECHA DEBIDAMENTE LA CONVOCATORIA NO CONCURRE NINGÚN SOCIO, LOS LIQUIDADORES CONVOCARÁN EN LA MISMA FORMA A UNA SEGUNDA REUNIÓN, PARA DENTRO DE LOS DIEZ (10) DÍAS HÁBILES SIGUIENTES; SI A DICHA REUNIÓN TAMPOCO CONCURRE NINGUNO, SE TENDRÁN POR APROBADAS LAS CUENTAS DE LOS LIQUIDADORES, LAS CUALES NO PODRÁN SER POSTERIORMENTE IMPUGNADAS. ARTICULO 39. APROBADA LA CUENTA FINAL DE LA LIQUIDACIÓN, SE ENTREGARÁ A LOS SOCIOS LO QUE LES CORRESPONDA, Y SI HAY AUSENTES O SON NUMEROSOS, LOS LIQUIDADORES LOS CITARÁN POR MEDIO DE AVISOS QUE SE PUBLICARÁN POR LO MENOS TRES (3) VECES, CON INTERVALO DE OCHO (8) A DIEZ (10) DÍAS HÁBILES, EN UN PERIÓDICO QUE CIRCULE EN EL LUGAR DEL DOMICILIO SOCIAL. HECHA LA CITACIÓN ANTERIOR Y TRANSCURRIDOS DIEZ (10) DÍAS HÁBILES DESDE LA ÚLTIMA PUBLICACIÓN, LOS LIQUIDADORES Página 94
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA ENTREGARÁN A LA JUNTA DEPARTAMENTAL DE BENEFICENCIA DEL LUGAR DE DOMICILIO SOCIAL Y, A FALTA DE ESTA EN DICHO LUGAR, A LA QUE FUNCIONE EN EL LUGAR MÁS CERCANO, LOS BIENES QUE CORRESPONDAN A LOS SOCIOS QUE NO SE HAYAN PRESENTADO A RECIBIRLOS, QUIENES SOLO PODRÁN RECLAMAR SU ENTREGA DENTRO DEL AÑO SIGUIENTE, TRANSCURRIDO EL CUAL LOS BIENES PASARÁN A SER PROPIEDAD DE LA ENTIDAD DE BENEFICENCIA, PARA LO CUAL EL LIQUIDADOR ENTREGARÁ LOS DOCUMENTOS DE TRASPASO A QUE HAYA LUGAR. ARTICULO 40. TODA DIFERENCIA O CONTROVERSIA RELATIVA A ESTE CONTRATO Y A SU EJECUCIÓN Y LIQUIDACIÓN, SE RESOLVERÁ POR UN TRIBUNAL DE ARBITRAMENTO DESIGNADO POR LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ D.C., MEDIANTE SORTEO ENTRE LOS ÁRBITROS QUE SE ENCUENTRAN INSCRITOS EN LAS LISTAS QUE LLEVA DICHA CÁMARA. EL TRIBUNAL ASÍ CONSTITUIDO SE SUJETARÁ A LO DISPUESTO POR EL DECRETO 2279 DE 1989 Y A LAS DEMÁS DISPOSICIONES LEGALES QUE LO MODIFIQUEN O ADICIONEN, DE ACUERDO CON LAS SIGUIENTES REGLAS: A) EL TRIBUNAL ESTARÁ INTEGRADO POR TRES ÁRBITROS; B) LA ORGANIZACIÓN INTERNA DEL TRIBUNAL SE SUJETARÁ A LAS REGLAS PREVISTAS PARA EL EFECTO POR EL CENTRO DE ARBITRAJE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ D.C.; C) EL TRIBUNAL DECIDIRÁ EN DERECHO, Y D) EL TRIBUNAL FUNCIONARÁ EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C., EN EL CENTRO DE ARBITRAJE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE ESTA CIUDAD. SOCIOS DIEGO ALBERTO BERNAL HERNAN DARIO VASQUEZ C.C.11.228.884 Girardot (Cund.) C.C. 1.015.405.574 Bogotá (Cund.) NANCY YHOMAYRA SUAREZ C.C. 1.025.567.876 Madrid (Cund.) Página 95
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA Solicitar formulario de registro único tributario, RUT. Solicitar el número de identificación tributaria, NIT. Las personas naturales (comerciantes) deben llevar fotocopia de la cédula de ciudadanía y certificado de Cámara de Comercio, no mayor a tres meses de su solicitud. Las personas jurídicas deben presentar fotocopia de la cédula de ciudadanía del representante legal y certificado de existencia y representación legal de la Cámara de Comercio de Bogotá (no mayor a tres meses de su solicitud). Inscribir la sociedad en el registro único tributario, RUT, como responsable del impuesto al valor agregado, IVA. Requisito: diligenciar formulario en la dirección de impuestos y aduanas Nacionales, DIAN NORMAS INTERNAS SOBRE ETICA, SANCIONES Y RESOLUCION DE CONFLICTOS Los conflictos de interés que surjan entre la compañía y sus trabajadores, se Resolverán con base en lo establecido en la ley laboral y los contratos de trabajo Y, de ser el caso, se impondrán las sanciones allí previstas. Para los conflictos que se generen entre los accionistas y la compañía o entre sí, Rige la cláusula compromisoria contemplada en los estatutos sociales (Capitulo XI) Y se encuentran disponibles en el link del Inversionista Los accionistas e inversionistas podrán además acudir al Contador, quien se Encargará de atenderlos cuando se trate del ejercicio del derecho de inspección Previsto en la Ley o para efectos de ejercer las demás prerrogativas que les Otorgan las normas legales y los estatutos. Página 96
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA POLÍTICA: CONFLICTO DE INTERÉS OBJETIVOS Buscar que cada empleado se ciña a un estándar estricto de ética y lealtad, de tal manera que en el desempeño de su cargo u oficio primen siempre los intereses de la compañía sobre los interese personales o de terceros. Lograr la máxima transparencia en las operaciones que llegaren a efectuarse entre la Compañía sus trabajadores y las personas externas. ALCANCE Comprende a todos los empleados de Mertexcol. RESPONSABLES Todos los empleados cuyas responsabilidades y/o funciones puedan dar lugar a favorecer un interés propio o ajeno que entre o pueda entrar en conflicto con los intereses de la Compañía. Es obligación del empleado comunicar en forma completa y previa a su Superior, cualquier situación que pudiera generar un conflicto de interés. Es obligación del personal Directivo y Administrativo de Mertexcol Ltda. diligenciar el formato DECLARACIÓN SOBRE EL CONFLICTO DE INTERÉS y Hacerlo llegar en forma previa al Jefe de Personal para que haga parte de su hoja de vida si después de diligenciado el anterior formato, un empleado considera que predeterminada situación constituye para él un conflicto de interés debe actualizar la declaración sobre conflicto de intereses. Página 97
    • MERTEXCOL “DIVAGE” LTDA BIBLIOGRAFIA http://www.blusaslb.com/index.php?option=com_content&task=view&id=46&Itemid=107 http://www.elcolombiano.com/proyectos/Colombiatex2007/Tiemporeal/vestidoB.htm http://carthagene.enim.fr/IMG/pdf/BT_Ropa_int_fem.pdf http://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtml http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080120092408AALQp32 http://www.ciudad.com.ar/2009/03/23/actualidad/01883242.html http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/ldf/cartas_do/capitulo1.pdf http://www.todotelas.cl/tejedora-ropa.htm http://www.etiquetasropa.com/ http://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtml http://www.guiadeprensa.com/textil-moda/acondicionamiento-y-logistica-integral.html http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/carlos_herreros/caso_zara.htm Página 98