1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS DE
UNA ORGANIZACION

2. MISION VISION
PRINCIPIOS
CORPORATIVO
S
Es la razón de ser de la
empresa, el motivo por el
cual existe
Se refiere a lo que la
empresa quiere crear, la
imagen futura de la
organización.
Son la base sobre la que se
construye la organización.

3. Principios Corporativos Que regulan
la vida de una organización
PRODUCTIVIDAD
CUMPLIMIENTO
EFICACIA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
COMPROMISO
RESPALDO

4. El proceso administrativo está conformado por
varios elementos, entre ellos la planeación,
planeación que debe obedecer a una estrategia
previamente definida, de allí que se conoce como
planeación estratégica.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

5. Son intangibles que poseemos los seres humanos,
representan una parte fundamental para el buen
desarrollo y proyección de la empresa.
Valores Corporativos
ACTITUD
COMPORTAMIENTO
LEALTAD
HONESTIDAD

6. MATRIZ AXIOLOGICA
Principios y
Valores
Corporativos
Grupos de Interés
o
Grupos de Referencia
vs

7. ¿Cómo se realiza la visión de una
empresa?
 El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la
visión de su empresa.
 -¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en
unos años?
-¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? -
¿Quiénes trabajarán en la empresa?
-¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?
-¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la
gente en general que tenga relación con ella?

8. Tipos de misión
 Misiones muy amplias: este tipo permite dejar unos
márgenes de actuación muy flexibles a la empresa, lo que
puede ocasionar confusión, porque los miembros de la
empresa no tiene muy claro la visión de la organización.
 Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de
desarrollo a futuro de la organización, permite que ésta se
centre en una sola dirección, evitando confusiones.

9. Sugerencias para su misión
 Cuando elabore su misión, trate de hacerla planificada,
sólida y completa.
 Asegúrese de que la misión sea comunicada a toda la
organización(clientes de la empresa, a los trabajadores,
proveedores, administraciones públicas y a todos los
campos en los que la organización tenga algo que ver) de
manera motivante y entusiasta, utilizando una
comunicación simple, concisa y fácilmente comprensible.
 Recuerde que al elaborar su misión, la imagen de
credibilidad ha de estar presente en todo momento.
 De vez en cuando es conveniente repetir la declaración de
la misión, para recordar a los integrantes de la
organización, que el futuro deseado es posible.

10. MISION VISION
OBJETIVOS
CORPORATIVOS
PRINCIPIOS Y
VALORES
CULTURAS
ORGANIZACIONALES

11. CULTURA
ORGANIZACIONAL O
CORPORA TIVA

12.  Estilo de liderazgo alta gerencia (tácticas)
 Las normas
 Procedimientos
La cultura organizacional se ha definido como "una
suma determinada de valores y normas que son
compartidos por personas y grupos de una
organización y que controlan la manera que
interaccionan unos con otros y ellos con el entorno
de la organización.

13. TIPOS DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
 CULTURA DOMINANTE
Cultura que expresa los valores centrales que comparten la gran
mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de
cultura organizacional se habla de cultura dominante.
 SUBCULTURA :
Culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que
comparten sus miembros.

14. COMO SE APRENDE
Contenido
cultural
CULTURA
Comprensión
compartida
Genera
Manifestaciones de
la cultura
OBJETOS
Cosas
compartidas
Lenguaje
Dichos, informes
anuales
Comportamientos
Cosas hechas en
común
Emociones
Sentimientos
compartidos
INTERPRETA
Significado
compartido
Recibe
Pregunta,
observa,
lee, siente

15. LAS COMUNICACIONES
Transmiten y refuerzan los valores que soportan la cultura de una
organización
 FORMALES.
 INFORMALES

16. MERCADEO CORPORTIVO
INTERNO
• El mundo se globaliza, abre sus fronteras.
• Competencia, signo de la era.
La competitividad se construye desde adentro.
Mercadeo interno
♦ Ser respetado
♦ Buena remuneración
♦ Información oportuna