Ppt final conference maria-helena antunes_bulgarian
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Ppt final conference maria-helena antunes_bulgarian

on

  • 726 views

Strategy Train Project Presentation AidLearn Portugal

Strategy Train Project Presentation AidLearn Portugal

Statistics

Views

Total Views
726
Views on SlideShare
658
Embed Views
68

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

2 Embeds 68

http://www.szeda.eu 66
http://szeda.eu 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Ppt final conference maria-helena antunes_bulgarian Ppt final conference maria-helena antunes_bulgarian Presentation Transcript

  • Мария - Елена Антунеш ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Ориентиран към нуждите модел на обучение за МСП. Трудности и предизвикателства AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. ST Финална Конференция
    • МСП са основният двигател на икономическия растеж и ядро на бизнеса. МСП представляват повече от 95% от съществуващите дружества и осигуряват повече от две трети от заетостта в частния сектор (Berthelot & Vallerand, 2008 г.). Обща черта на европейските икономики е, че малките и средни предприятия са основен стълб на предприемаческите им структури
    ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. МСП: Основните двигатели на икономическия растеж
    • Основното предизвикателство за малките и средните предприятия е самото оцеляване на фирмата. Има доказателства, че:
    •   МСП, които участват в стратегическото планиране са:
    • тези, които е по-малко вероятно да се провалят или фалират (G askill, Ван AUKEN & екипажа; Пери; съч. в Уан, Уокър & Редмънд, 2007 г.).
    • по-вероятно да бъдат по-иновативни, да има повече нови патентовани продукти, да въвеждат нови процеси и технологии за управление и постигане на международно развитие (Ъптън, Топ Тийл & Felan; Beaver & принц; Стюарт; Гибънс & О'Конър; съч. в Уан, Уокър & Редмънд, 2007 г.).
    • Стратегическо планиране води до повишаване на приходите на фирмата (Newkirk-Мур & Bracker, 1998 г.; Уанг, Уокър & Редмънд, 2007 г.).
    • Например, малките и средни предприятия, които участват в стратегическото планиране (в сравнение с тези, които не) е по-вероятно да бъдат тези, които постигат по-висок растеж на продажбите, имат по-висока възвръщаемост на активите, по-високи маржове на печалба и растеж на брой на служителите
    • (Bracker, Кийтс & Пиърсън; Берман и др.; Carland & Carland; Гибсън & Casser; съч. В Уан, Уокър & Редмънд, 2007 г.).
    AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Предизвикателства за МСП View slide
    • Въпреки това, предвид всички доказателства,
    • Добре известно е, че стратегическото планиране е рядкост или не съществува в по-голямата част от малките и средни предприятия. МСП са склонни да се ориентират към краткосрочните оперативни, а не дългосрочни стратегически въпроси, като вземането на решения обикновено е с цел да се противодейства, а не да бъдат активни (Джоунс; Gaskill, Ван AUKEN & екипажа; Brouthers, Андрисен & Nicolaes; Stonehouse & Пембъртън; Mazzarol; съч. в Уан, Уокър & Редмънд, 2007 г.). В малките и средни предприятия, които твърдят, че планират, плановете са често за постигане на конкретна цел или интуитивни, а не формално написани и не предоставят сериозно основание, на което бизнес резултатите могат да бъдат измерени или анализирани (Kelmar & Noy; съч. В Уан, Уокър & Редмънд, 2007 г.)
    AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Трудности View slide
    • липса на време;
    • липса на опит;
    • недостатъчни познания за процесите на планиране;
    • нежелание за споделяне на стратегически идеи с работници и други;
    • околната среда несигурност / сътресения;
    • размер на бизнеса;
    • вид индустрия;
    • Вътрешно изпълнение - бариери;
    • възраст и ниво на образование на управителя на МСП;
    • Стратегия за МСП е самата визия на собственика / мениджъра;
    • Гъвкаво и неформално управление, не винаги е съвместим с високия формализъм и сложността на управлението на стратегическо планиране ...
    AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Защо МСП не използват стратегическо планиране
    • Микро-и малки предприятия (проста структура, неформална и гъвкава, оскъднит човешки и материални ресурси) не са печелили от изпълнението на сложни стратегически системи за управление / информация; скъпо и бюрократизирано, от гледна точка на разходите и ползите. Техните лидери, трябва да имат предвид стратегическия подход, за управление на нематериалните активи и нефинансовите фактори, в по-неформален подход, което увеличава шансовете им за оцеляване и за бъдещ растеж. МСП могат да се възползват от използването на стратегическо планиране и необходимите компетенции могат да бъдат постигнати чрез обучение "според конкретните нужди" Обучението може да бъде решение, но трябва наистина да се обърне внимание на специфичните нужди на малките и средни предприятия
    AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Какво може да се направи за подобряване на представянето на МСП
    • Да се разработи модел за обучение STRATEGY-TRAIN, който да посрещне нуждите на малките предприятия
    ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Цел
    • Управителят / Собственикът играе основна и много важна роля за малките и средни предприятия, притежава влияние, взима решения и играе многофункционална роля. Обучителната програма S strategy T rain е насочена преди всичко към управителите / собствениците. Обучителната програма S strategy T rain е замислен като интегрирано решение, съчетаващо процеса на самостоятелно базирано обучение с онлайн поддръжка,  лице в лице семинари, провеждани на място наставничество / консултации. Като се има предвид факта, че собствениците / управителите и съветници обикновено могат да предоставят само ограничени ресурси по отношение на присъствието и времето за обучение, програмата разработва един смесен подход, включващ обучение лице в лице живот, функции на електронното обучение, обединени в в едно обучение със специално предназначение.
    AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Ключови елементи от модела на обучение
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Програмата S TRATEGY-TRAIN е специално насочена към мениджъри на малки и средни предприятия и техните наставници/консултанти, За да се създаде интегрирано решение за размера на групата от 5 до 6 участника, ръководители на малки фирми, преференциално от различни сектори на дейност, които не се конкурират помежду си, предоставят възможност за споделяне на различния опит и формират мрежа, както и включват силно индивидуален компонент. O бучителна програма STRATEGY-TRAIN
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda.
    • Да стартира курс на обучение за мениджъри на малки фирми до 50 служители, с цел укрепване на капацитета за управление на бизнеса в областта на стратегическото планиране.
    • Да предостави знания за анализ, планиране и прилагане на стратегии в бизнеса. Тя предоставя творчески и новаторски методи за решаване на случаи от деловия живот, като също така е и източник на приложимо обучение в стратегическото управление.
    ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Цели на обучителната програма STRATEGY-TRAIN
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Подкрепа на мениджърите на малки фирми: За развитие на ключови знания и умения в областта на стратегическото планиране; За определяне на настоящите и бъдещите позиции на предприятията им, и да се справят с околната среда по един про-активен начин, предвиждайки въздействието на външни промени (глобализация на пазарите, правни, технологични и демографски промени) в тяхната организация, определяйки приоритети за действие и планове за действие, съобразни с разполагаемите ресурси. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Специфично цели на обучителната програма STRATEGY-TRAIN
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Целева група на обучителната програма STRATEGY-TRAIN Мениджъри на малки фирми до 50 служители
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Път на обучението по STRATEGY-TRAIN Наставникът предоставя на място помощ на собственика / управителя, особено по отношение на планирането, проектирането и изпълнението на индивидуалния план за действие Индивидуални сесии с наставник Ще бъдат включени най-малко две сесии, с продължителност един ден всяка. Тези срещи се концентрират главно върху въпроси, възникнали по време на самостоятелното обучение за да задълбочат познанията Групови сесии Пълнoто онлайн обучение изисква от 20 до 40 часа. Обучителните сесии предоставят основни знания за елементите на стратегическото планиране. В 5 те онлайн модула се съдържат различен брой раздели. Самостоятелно опитно обучение с помощта на елементи на електронно обучение При започване на обучение се подписва договор с всеки участник - Споразумение между участник и наставник за всички дейности, които ще бъдат извършени, заедно с групата и / или наставника или самостоятелно, и ще включва индивидуални срокове в отделен план за действие. Договор на обучавания, индивидуални действия и план на изпълнение Участниците се запознават с другите участници от групата и се научават как да използват обучителната платформа и материалите за обучение , които са на разположение. Лесен за използване инструмент прави диагностика на настоящото им ниво на компетентност. Период на ориентиране
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Експертни оценки на дистанционното обучение, обучение лице в лице и консултиране в областта на стратегическото управление ( 1 до 3 души ) Трябва да покрива различни роли (В зависимост от момента и естеството на процеса на обучение) Коригиране - от разстояние; Обучение - лице в лице; Консултиране - на място В идеалния случай е да се намери един човек (наставник) който е в състояние да покрие всички тези изисквания ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Обучителен екип
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Участва дистанционно в педагогическото развитие на всеки един обучаващ се, дава обща подкрепа, осъществя редовни контакти, предоставя обратна връзка. Създава виртуална група за подкрепа, включваща всички участващи управители. Обучителна роля (дистанционна) ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Роли, които да бъдат изпълнени Изясняване на очакванията Стимулиране на учащите , мотивация Консултиране / адаптиране / обсъждане на учебните модули Предоставяне на обратна връзка Оценка
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda.
    • Обучаемите се срещат в малки групи (5, 6 мениджъри) в семинари, за да:
    • Допълват останалите елементи на курса,
    • Подкрепят учащите, които могат да бъдат на различни етапи;
    • Лесно да се адаптират, за да отговарят на нуждите на обучаващите се;
    • Осигуряват "практически" опит;
    • Знаят / обсъждат успешни модели на стратегическо планиране
    Ролята на обучителя (лице в лице) ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Задачи, които да бъдат изпълнени Анимиране на семинари, изчистване на съмненията за развитието на стратегическото планиране Покана към представители на компании с успехи в стратегическия мениджмънт Организиране на посещение на бизнес с успех в процеса на стратегическо планиране
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Изключително важно е да се разбере процеса на консултации, ролите, които да бъдат разпределени в рамките на малките предприятия и да са наясно как консултантите лично влияят на резултатите в зависимост на това кои са те – техните силни страни, убеждения, поведение и подходи. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Ролята на консултанта (на място) Задачи, които да бъдат изпълнени Създаване на договор за стратегическо обучение Рамков дизайн за изпълнение на стратегическото планиране Техническа поддръжка Създаване на ефективна комуникация Оценка и институционализиране на решенията
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Въз основа на обучението на мениджъри. Последвано от цялостна оценка на дружеството и стратегическия план за развитието му, да бъдат включени в договор. Изпълнението на плана за действие ще бъде подкрепено от консултации и обучение. Всяка намеса е подчинена на принципа за предимство на бизнес реалността над теорията, това трябва да служи като инструмент за намеса на място, което позволява рационализацията и научното третиране на тази реалности, за да дадат възможност за търсене на технически утвърдени решения. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Методология Обучение на мениджъри Диагноза Стратегически план Изпълнение . Специализирано обучение . Техническа поддръжка Договор за обучение
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Консултации на място Подкрепа от колегите В Модела на обучение STRATEGY-TRAIN се представя един еклектичен подход, персонализиран, гъвкав и ориентиран към мениджъри на малки предприятия, който съчетава преливащи и активни компоненти за обучение между равнопоставени партньори. Дистанционно обучение Семинари ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Модел на обучение STRATEGY-TRAIN Дистанцинно напътствие Лице в лице обучение
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Цели да обогати учебната среда, предоставяйки различни стратегии, включително онлайн модули на обучение STRATEGY-TRAIN и семинари. Този начин включва активно мениджърите, подкрепяйки самостоятелно базираното им обучение и подобрявайки резултатите от обучението с помощта на ефективен и устойчив във времето подход.   ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Смесен подход
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Представят основните теоретични и практични подходи за Стратегическо планиране и предвиждат редица реални начини за оценка, обучение, наблюдение и подпомагане на Стратегическото планиране и практики на ниво малки предприятия. Подпомагат намирането на решения чрез различни модели Стратегическо планиране и инструменти; показват как да бъдат подкрепяни мениджъри при изграждането на плановете им за действие, базирани на предначертаните нужди. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Модули
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Инструментът за диагностика помага на мениджърите да определят областите и материалите за обучение, които могат да представляват специален интерес за тях. Отговаряйки на ограничени брой точки, мениджърите получават основна оценка за техните знания относно стратегията на предприятието и съвети как да могат да си създадат индивидуален учебен план.   ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Инструмент за диагностика
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Казусите представят примери на най-добри практики на Стратегическо планиране в малки предприятия. Данните са организарани по такъв начин, че да се подчертае основната идея на проекта: Как успешно да приложим Стратегическото планиране в малките предприятия .   ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Казуси
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda.
    • Самостоятелн a преценка за нуждите от обучение по Стартегическо планиране чрез инструмента за диагностика;
    • Насочване на потребителя чрез оценяване и предоставяне на насоки за организиране на индивидуален план на обучение;
    • Диагностика на състоянието на малките предприятия по отношение на стратегията им за планиране;
    • Самостоятелно базирано обучение по Стратегическо планиране, поддържано чрез онлайн модули;
    • Насоките за определянето на стратегически план да бъдат реализирани чрез планове за действие;
    • Педагогически персонал, който да подобри полезното действие на обучението чрез ефективно използване на технологиите, и който да разучи педагогическите и технологичните измерения на гъвкавото образование и
    • Популяризиране на подход на Стратегическо планиране “общности на практиката”, насочен към малките предприятия .
    ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria STRATEGY-TRAIN подходът позволява:
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Учебните материали са достъпни онлайн чрез системата за управление на съдържанието (СУС), където материалите са създадени, съхранявани, контролирани, обновявани и публикувани. http://st.linkmv.de/index.php?id=24 СУС включва : материали за обучение; речник; инструмент за диагностика и ръководство за потребителя. СУС е досъпна на шест езика. Това е един подходящ начин да се публикуват материали за самостоятелно обучение на всички партньорски езици, насочени към мениджъри на малки предприятия. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Система за управление на съдържанието
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda.
    • Възрастните предпочитат сами да определят какво и кога да учат, какви умения и познания са им необходими да укрепят и кога трябва да го направят.
    • Проучванията показват, че предприемачите учат по-бързо и по-добре, когато учат един от друг .
    • Моделът на обучение на S TRATEGY TRAIN включва компонент на обучение между колеги, създавайки група за подкрепа между равнопоставени с 5/6 мениджъри и наставник.
    • Трябва да съдържа мениджъри от малки предприятия от неконкуренти сектори и под това се има предвид да бъдат намерени и избрани равнопоставени служители от различни сектори и производства .
    • Съвместните обучения могат да се появят като резултат от комбинация от теми, които биха били полезни на всички участници.
    ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Обучение между равнопоставени партньори
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda.
    • Първа среща - в началната фаза, под формата на семинар, за да разтопим ледовете, пръв контакт с модела на обучение на SRATEGY-TRAIN , зараждане на отборен дух и по-близки отношения и
    • продължаване с останалата част от процеса – формални и/или неформални контакти .
    • Ефективността на групата зависи от:
      • желанието на участниците да споделят
      • опита на наставника да включи мениджърите в обучението между равнопоставени партньори и да се възползва от всички потенциални ползи от тази стратегия.
    ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Партньорска група
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda.
    • Споделят опит и търсят решения на значителни бизнес предизвикателства в конфиденциална среда, като се възползват от професионален консултант.
    • Партньорската група свързва мениджъри чрез процесите на потвърждение, сътрудничество, поверителност и връзки.
      • Потвърждение : служи като неформален Съвет на директорите, който слуша, консултира и утвърждава опита на мениджърите;
      • Сътрудничество : разширява кръга на контакти от различни среди и сектори;
      • Поверителност : членовете на партньорската група обменят решения при спазване на търговската тайна, и
      • Връзки : Членовете на предприемачески партньорски групи могат да развият стратегически съюзи и да популяризират стратегии за развитие на техния бизнес.
    ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Мениджърите в партньорската група
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Малките компании предлагат добри условия за действие, обучение.  В процеса на обучение мениджърите могат да споделят идеи, получават отговори на въпроси и съвети, които не могат да набавят от други източници. Има индивидуални въпроси, свързани с компанията, която трябва да се решават по индивидуален начин. Обучителният модел S TRATEGY-TRAIN добавя консултации на място, с цел да се помогне на мениджърите за проектиране, изпълнение и оценка на стратегическия проект, насочен към техните нуждите, и има за цел да изпълни проекта на компанията. В края на процеса, наставникът подготвя доклад за всяко предприятие, съгласно образец и включва информацията в окончателния доклад за отчитане на процеса и основните резултати от него. ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Подход действие-обучение
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda.
    • Работно споразумение между всеки участващ мениджър и представител на партньор на за това как обучаемите ще отговарят на конкретни цели.
      • И двете - преподавателска стратегия и инструмент за оценка, ще бъдат използвани за насърчаване на самостоятелно насочено обучение;
      • Това са преговори между обучаем / наставник, въплътени в персонализирани модели за обучение;
      • Осигурява гъвкавостта на наставника да отговори на индивидуалните нужди на обучаемите ;
      • Позволява обучаемите да работят на различни нива;
      • Насърчава мотивацията, вместо извършването на ненужна работа или учене на нещо, вече усвоено;
    ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Договор за обучение
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. Къде се намира Вашият бизнес в момента? Какво искате за бизнеса си и за себе си? Какво е Вашето виждане и къде искате да стигнете през следващите 3 години? Какви модели са на разположение за стратегически проект? Как да се проектира, изпълнени и оцени един стратегически проект ? Кои са най-успешните стратегии на ниво малък бизнес? Как да се изработи проект за компанията? ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Обучителни модули STRATEGY-TRAIN Обучителни модули STRATEGY-TRAIN I. Въведение в програмата на обучение II. Стратегически анализ III. Стратегическа диагноза IV. Изготвяне на стратегия V. Организация и изпълнение на стратегия Обучителните модели отговарят на въпроси като :
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda. първа фаза: бизнес стратегия и рамка за управление; методи за анализ на околната среда и на дружеството; концепции за стратегически анализ за вземане на решение за стратегията по-подходяща за дадена компания. втора фаза: стратегическите алтернативи на бизнеса и тяхната съвместимост с мисията и целите на компанията. трета фаза: организация и изпълнение на избраната стратегия, анализиране на методи и умения, за да бъде развита ефективно и ефикасно ST Final Conference September, 23rd, 2010, Stara Zagora, Bulgaria Преглед на съдържанието
  • AidLearn Consultoria em Recursos Humanos, Lda.