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Ibermática Propex 2008
 

Ibermática Propex 2008

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Ibermática Propex 2008 Ibermática Propex 2008 Presentation Transcript

  • “ Por experiencia propia”
  • “ Los microprocesadores han disminuido en precio/capacidad a un ritmo anual del 30% desde 1970. Si esos avances se hubieran podido producir en la industria del automóvil, el precio de un coche nuevo sería de 5 dólares”. Robert F. Damuth (1998)
    • Ibermática se crea en 1973
    • Desde 1960 existía Central Calculadora Electrónica
    Desarrolla un modelo de negocio en el mundo de los servicios informáticos La historia de Ibermática es la historia de la informática
    • conocimiento
    • espíritu
    • innovador
    • vocación
    • de servicio
    más de 3.000 personas con: Con el apoyo decidido de los accionistas El motor de todo: los profesionales En un escenario de cambio permanente
  • Centros operativos propios en los mercados de España y Latinoamérica, junto a una red de alianzas en Europa Oviedo Santander Bilbao San Sebastián Pamplona Vitoria Valladolid Zaragoza Barcelona Valencia Albacete Madrid Sevilla Centros operativos Brasil Uruguay Argentina Perú Chile Oficinas técnicas 1. Introducción 1.7 Sedes de Ibermática
  • Soluciones Servicios Innovación Soluciones Servicios Infraestructuras y equipamientos Sistemas de Información Outsourcing Consultoría Tecnología Sectores Procesos TIC Competencias Soluciones tecnológicas Soluciones sectoriales Integración Estrategia y planificación TIC Modelos de innovación y conocimiento Reingeniería de procesos de negocio
    • Proyectos de equipamientos:
      • Redes/Comunicaciones
      • Entornos operativos
      • Bases de datos
      • Mensajería y c olaboración
      • Seguridad
      • Conectividad…
    • Construcción de Sistemas de Información:
      • Diseño
      • Desarrollo
      • Implantación
      • Mantenimiento/Evolución
    Servicios gestionados Gestión de infraestructuras (SIT) Gestión de aplicaciones (SIA) Procesos de negocio (BPO) Outsourcing integral Administración Pública Administración Justicia Universidades Sanidad Finanzas y Seguros Industria y Servicios Telcos Utilities Distribución Ingenierías Fabricación Pymes ERP / CRM Recursos Humanos Business Intelligence CPM-Corporate Performance Mngt. BPM-Business Process Mngt. Formación / eLearning / HCM Trazabilidad Movilidad Gestión documental Gestión ILM / Continuidad del negocio Virtualización y almacenamiento Redes y Sistemas Accesibilidad Centros de Competencia propios: J2EE, .NET, Oracle, SOA, SAP… 1. Introducción 1.5 ¿Qué hacemos?
  • “ La primera responsabilidad de cualquier organización, su principal prueba de inteligencia, consiste en estar a la altura de la complejidad, contingencia e intransparencia de la sociedad contemporánea” Daniel Innerarity Proyección del Plan estratégico 2007-2009 En Ibermática lo sentimos así… … porque nos va la vida en ello. Una mirada al futuro
  • “ El 99 por ciento de las cosas están inventadas; lo difícil es engarzar las perlas en un solo collar”. Juan Roig (Y más difícil es hacerlo diseñando collares diferentes…)
    • Disposición al cambio
    • Trabajo en equipo y cooperación
    • Compromiso con el éxito corporativo
    Principios corporativos Posicionamiento estratégico Valores Elementos tractores del Plan 2007-2009
    • La satisfacción de los clientes
    • La innovación
    • La permanente dinamización del equipo humano
  • Desarrollo profesional
  • El proyecto [email_address] ha sido desarrollado por 2,5 personas y está dirigido al total de la plantilla, más de 3.000 personas. Desarrollo profesional Fases yo@enIbermatica
    • Plan Estratégico 07-09
    • Grupo de dinamización / observatorio “rutas profesionales”
    • Desarrollo de contenidos y filosofía; yo@enIbermatica.com
    • Plan de Marketing. Comunicación a la Organización
    Todas las fases han sido lideradas por la Dirección de RRHH
  • Desarrollo profesional [email_address] Es un ejercicio de análisis , desde tu punto de vista, sobre tu desarrollo profesional ; nivel de desempeño, fortalezas, carencias, necesidades, exigencias de tu día a día. En él te proponemos que hagas una valoración de “cómo te ves” según los requerimientos de tu rol, y una revisión de las competencias y conocimientos que se te exigen. A partir de dicha reflexión establece el camino por el que quieres moverte , traza tus objetivos y abórdalos con los medios que te proporciona la Organización. En definitiva, se trata de que hagas una reflexión organizada sobre tu perfil profesional actual y establezcas un plan en el que definas hacía donde quieras orientarte. En cada caso, se llegará a diferentes conclusiones mostrando los diversos intereses profesionales, entre otros, pueden surgir planteamientos como:
    • Mejorar, reforzar y afianzar el desempeño del rol actual, tanto en competencias como en conocimientos.
    • Necesidades de formación.
    • Cambio de proyecto, tecnología, geografía, etc.
    • Moverse a otro rol, a través de las diferentes “rutas profesionales”.
    • Otros intereses.
    El formulario “YO@enIbermática” trabájalo de forma individual y lo comunicas a RRHH (si así lo decides). RRHH te ofrecerá asesoramiento a la hora de poner en marcha tus planes y objetivos, para lo cuál trabajará en colaboración con tu responsable .
  • Desarrollo profesional Aspectos Innovadores Innovador en la forma de abordar el desarrollo profesional. La Organización apuesta como estrategia por el Desarrollo y pone a disposición de todos los profesionales los mismos medios para que puedan crecer. Es un proyecto de la Dirección y de RRHH en el que el protagonista es el profesional . Este proyecto surge a partir de las necesidades detectadas por los propios profesionales en el observatorio de “rutas profesionales”. RRHH da forma al yo@enIbermatica basándose en los intereses, experiencia e inquietudes de los profesionales de este heterogéneo grupo de trabajo. Está dirigido a los que no están esperando que llegue, sino que lo están creando (la Organización dispone de otros programas específicos para identificara talento).
  • Desarrollo profesional Aspectos Innovadores Profundo , por la reflexión personal que implica y el asesoramiento y compromiso de la Compañía. Práctico , con orientaciones claras en las que se recogen recomendaciones de evolución profesional. El profesional como responsable de su propio desarrollo , es el centro del programa. No se trata de que la Organización identifique potenciales si no de levantar la mano voluntariamente. Cada profesional decide en qué medida participa , no es una obligación, no es un requerimiento, es una oportunidad de la que “disfruta” en la medida que quiere (total o parcialmente). La Organización pone los medios que facilitan un ejercicio de reflexión, invitando a los profesionales a involucrarse en su propio desarrollo y fomentando una “introspección” profesional .
  • Desarrollo profesional Aspectos Innovadores Es una idea simple y sencilla:
    • Para gestionarlo solo se precisa tener algunos conocimientos técnicos de RRHH.
    • Para utilizarlo, el profesional de las TIC a través de la matriz de competencias y roles, fácilmente puede identificar su perfil y su posible evolución.
    Coste muy bajo:
    • Trabajado por dos personas del departamento de RRHH con el apoyo incondicional de la dirección general.
    • En momentos puntuales contrastada la información de rutas profesionales con el grupo de Dinamización de la Organización para garantizar que el contenido sobre los roles y los tránsitos se ajusta a las realidades de la Organización.
    • Colaboración del departamento de marketing para identificar la imagen adecuada.
  • Desarrollo profesional Indicadores de seguimiento El yo@enIbermatica se ha lanzado en Junio 08, los indicadores establecidos para hacer un seguimiento del proyecto son:
    • Número yo@enIbermatica.
    • Movimientos/ cambios internos.
    • Mejora de la identificación del talento (identificación de profesionales con talento a través del yo@enIbermatica).
    • Mejora de la gestión de conocimiento (proyecto interno K2, medida nivel de conocimiento).
    • Mejora de acceso a la formación (acciones de formación puesta en marcha como resultado del yo@enIbermatica).
    • Mejora de la comunicación interna (reuniones “provocadas” por la realización del yo@enIbermatica).
    • Mejora de la motivación (indicadores de la evaluación del desempeño).
    • Mejora del trabajo en equipo (indicadores de la evaluación del desempeño).
    • Fidelización (menor rotación).
    • Igualdad de oportunidades.