Design&Process Models

Design&ProcessModelsЕвгений Кривошеевekrivosheyev@scrumtrek.ru

Agenda 2

Target audience 3

Objectives 4

Value 5

Disclaimer 6

Agenda { 7

Понятие модели 8

Ключевые модели 9

Свойства моделей 10

Agenda { 11

Решение как компромисс 12

Конфликты ожиданий 13

Конфликты ожиданий интеллектспециальные готовка навыки Ирка Петрова Саша Грей TCO уборка 14

Решение как компромисс 15

Обоснование решений 16

Обоснование решений «Дизайн – это компромисс. Любое решение – компромисс. За все приходится платить.» 17

Обоснование решенийКеш design pattern Что получаем Чем платим 18

Обоснование решенийФабрика design pattern Что получаем Чем платим 19

Обоснование решений «Проектирование в общем смысле, как выработка решений –задача многокритериальной оптимизации. Попытка найти глобальный оптимум целевой функции, зачастую в ущерб локальным оптимумам.» 20

Метамоделирование «Мы не можем решить проблему на том же уровне абстракции, на котором она возникла» 21

Метамоделирование 22

Pull vs PushДинамика получения ценности «Вытягиваем новую ценность, исходя из имеющегося решения» { { { {«Проталкиваем решение,исходя из нашего плана» 27

Agenda { 28

Паттерны «Паттерн – типовое решение» «Паттерн – уже принятое решение в осях ожиданий метамодели» 29

Паттерны 30

Паттерны 31

Паттерны 32

Типовые бизнес-модели 33

Типовые процессы 34

Типовые процессы Характер неопределенности высокая Решения команды и их реализация, внутренние рискивысокая Внутренняя низкая Внешняя Изменчивость требований и внешней среды, внешние риски низкая 35

Типовые процессы Борьба с неопределенностью высокая Итеративные процессы с быстрой обратной связью Итеративностьи малым охватом задач на вход Последовательные процессы сбольшим охватом задач на вход медленной обратной связью и низкая 36

Типовые процессы Борьба с неопределенностьюнизкая Самоорганизация высокая Управление по: Процессам Задачам Проблемам, Ценностям целям Принимают решения Принимают решения PM/PA. исполнители. Исполнители – сервис. Product Owner – сервис. 37

Типовые процессы Методологии DoD Watefall RUP Scrum Kanban Итеративность Властная вертикаль Самоуправление Последовательность 38

Типовые процессы «Нет хороших или плохих процессов. Есть лишь вопрос соответствия задачам. За все нужно платить.» 39

Целостность между моделямиЛюбое решение должно быть обосновано в системе критериев,заданных метамоделью 40

Agenda 43

Objectives 44

Value 45

Отлить в граните1. Решение – это компромисс, задача многокритериальной оптимизации2. Система ожиданий задается метамоделью3. Мы часто не можем решить проблему на том же уровне абстракции, на котором она возникла4. Необходимо полнота и непротиворечивость метамодели5. Динамика получения ценности определяется выбором между pull- и push-подходами6. Любое решение должно быть обосновано в системе критериев, заданных метамоделью7. Паттерн – уже принятое решение, готовое к переиспользованию8. Современная разработка ПО – групповая борьба с неопределенностью (внешней и внутренней)9. Типовые процессы определяют степени итеративности и самоуправления 46

The truth is out there «Следующий шаг – выход из игры с нулевой суммой» 47

КонтактыЕвгений Кривошеев, ekrivosheyev@scrumtrek.ruНикита Филиппов, nfilippov@scrumtrek.ruАсхат Уразбаев, askhat@scrumtrek.ru «Тяжело в учении – легко в бою» SkillTrek – это дистанционный центр компетенций, где специалисты получают востребованные на рынке знания и навыки в условиях реальных проектов с выбором удобной им загрузки 48

Design&Process Models

by Евгений Кривошеев on Jan 25, 2012

Accessibility

Tags

Upload Details

Usage Rights

Statistics

Design&Process Models — Presentation Transcript