Redes sociais na gestão de projetos no Seminário do PMI ES

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Novamente tive o prazer de falar sobre Redes Sociais na Gestão de Projetos e assuntos relacionados como Tecnologia e Comportamento Social nas empresas, tendências corporativas e na gestão de projetos.
Como as redes sociais ainda são um fenômeno pessoal que não contagiou o mundo corporativo, o tema ainda provoca muitas dúvidas de como o privado influenciará o mundo dentro das empresas. Teremos no escritório um ambiente de colaboração, de troca de informações e de comunicação que se pareça com um facebook? Será que o mundo corporativo emprestará conceitos, a nova linguagem, o design, a “User Experience” (UX) que temos em casa?
Veja mais sobre o assunto em artia.com.

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Redes sociais na gestão de projetos no Seminário do PMI ES

  1. 1. Redes Sociais na Gestão de ProjetosVocê percebeu as mudanças?Jackson Rovina, PMPSetembro/2011
  2. 2. /jackson rovina Fundador e Sócio Presidente da Euax, empresa de consultoria em gerenciamento de projetos. Atua em projetos há 23 anos com forte ênfase em TI, serviços e estratégia organizacional. Bacharel em Administração de Empresas, especialista em Finanças Empresariais e MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV/RJ, é professor de programas de pós-graduação. Co-Fundador, ex-presidente e Conselheiro Executivo do PMI SC, Conselheiro da ASSESPRO SC. Certificado PMP pelo PMI, CBPP pela ABPMP, ITIL Foundation pela EXIM e CSM pela Scrum Alliance. Contatos: +55 (47) 3802.7339 jacksonrovina JacksonRovina
  3. 3. /agenda1.COMPORTAMENTO E TECNOLOGIA SOCIAL2.E A GESTÃO DE PROJETOS NISTO?3.PRESTE ATENÇÃO NO QUE ESTÁ ACONTECENDO
  4. 4. COMPORTAMENTO E TECNOLOGIA SOCIAL
  5. 5. “61% dos jovens americanos e ingleses dizem que atecnologia que usam em casa é melhor que a do trabalho.”(Revista Época Negócios, março 2011 – estudo da Cisco e Forrester Research)
  6. 6. /revolução das mídias sociaisDisponível em http://www.youtube.com/watch?v=QOJ-Dvi6hcw
  7. 7. Rede social é relacionamento, comunicação e compartilhamento.
  8. 8. Quem é este novo “social member”? Móvel ColaborativoConectado CriticoInterativo Engajado Social
  9. 9. /choque de gerações? Email? Por que não mandou uma DM, SMS, msg no facebook?http://vimeo.com/16641689Recomendo
  10. 10. /choque de gerações?Fonte: Social Networking, Teemu Arina, Dicole Ltd, via slideshare.com em 06/09/2011
  11. 11. /falência dos emails? Recomendo também o artigo: http://artia.com/artia/2011/0 4/email-bankruptcy- decretando-a-falencia-do-seu- sistema-de-emails/Leia o artigo da imagem em http://www.pforti.com/email-bankruptcy-3
  12. 12. Disponível em http://www.slideshare.net/mkonder/what-the-fuck-is-social-media
  13. 13. /ambiente: arquitetura de hosting Ambiente natural para colaboração SaaS (software as a Cloud Computing service) (multitenant, multi- instance) Adaptação para viabilizar legado On-premises na nuvemAmbiente mais seguro.Preserva legado
  14. 14. /ambiente: focos diferentes Aplicações corporativas Aplicações públicas (Lotus, Sharepoint, (facebook, linkedin) TOTVS By You, Sales Force, ARTIA) uso secundário [externo] [interno ou estendido] WEBMARKETING REDES CORPORATIVAS MARKETING DIGITALSaaS On-premises, cloud
  15. 15. E A GESTÃO DE PROJETOS NISTO?
  16. 16. /gestão de projetos 1.0 (tradicional) características técnicas comuns PERT (1957), CPM (1940) estilo de planejamento em cascata (planejar + executar) documentação abundante, formal tolerância a mudanças baixa estilo de gestão baseado em comando-controle influências da era industrial, ambiente militar acesso a informações restrito – acessa o que precisa mais confortável para baby boomers, geração X
  17. 17. /gestão de projetos 2.0 (emergente) características técnicas comuns messaging, blogging, microbloging, wikis, mapas mentais, redes sociais, RSS, searchs, follow, tagging, hashtags, bookmarking, casting, videos, podcasts, crowdsourcing, open inovation, productivity (actividades), agil (scrum, dsdm, xp, lean, etc). estilo de planejamento progressivo, interativo documentação informal, visual, dinâmica, do dia-a-dia tolerância a mudanças alta e esperada estilo de gestão autogerenciamento influências da era da informação acesso a informações aberto (o máximo “possível”) mais confortável para geração Y
  18. 18. /o desafio gestão de projetos gestão de projetos 1.0 2.0 Parte que realmente você + Parte que você conseguirá usar usa e precisa
  19. 19. PRESTE ATENÇÃO NO QUE ESTÁ ACONTECENDO...
  20. 20. PESSOAS Precisamos “do que falam” do (X + Y) 2= PROFISSIONAL QUE VIVE EM 2012+
  21. 21. TECNOLOGIA- Ubiquidade: everybody anyware & anytime- Conectividade e interoperabilidade – tudo terá IP- Tablets e Smartphones- Integração do pessoal e do profissional- Software on-demand, freemium- UX – user experience- Email será como nossa caixa postal (aquela física)- Redes sociais corporativas em todas organizações- Redes sociais integradas- Web/redes Semânticas
  22. 22. GESTÃO DE PROJETOS- Gerência Sênior entendendo (bem) de projetos- Profissionais com competência não só conhecimento- Governança de projetos- Mais foco em resultados e eficácia Menos foco em controle de processos e eficiência- Mais agilidade e velocidade- Valorização do trabalho individual sincronizado- Processo para ajudar e não para exigir- Contexto de negócio da gestão de projetos
  23. 23. /rede social corporativa um propósito, problema ou oportunidade de negócio Crie velocidade, aceite a informalidade (qdo pode) Permita colaboração, troca de conhecimento Melhore o ambiente de trabalho (é cool) Aproxime pessoas distantes (fisicamente ou não) Quebre hierarquias (positivamente) Reduza e-mails (quem aguenta?)Quebre fronteiras (externas) Incentive a inovação Menos reuniões, ou mais rápidas
  24. 24. /um slide de merchan... artia.com 1ª rede social brasileira para gerenciamento de projetos artia.com/blog Blog sobre produtividade, gestão de projetos, redes sociais e colaboração blog.euax.com.br Blog da Euax sobre gestão de projetos, portfólio, programas, processos, scrum, agilidade, comportamento e outros assuntos profissionais.
  25. 25. Jackson Rovina(47) 3802.7339

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