Your SlideShare is downloading. ×
Gestão ágil de projetos e a certificação PMI-ACP(r)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Gestão ágil de projetos e a certificação PMI-ACP(r)

1,179
views

Published on

Material da palestra realizada por Roberto Espinha, em outubro na semana da informática da UNIVILLE, em Joinville, e no PROJECTA do PMI SC em Blumenau.

Material da palestra realizada por Roberto Espinha, em outubro na semana da informática da UNIVILLE, em Joinville, e no PROJECTA do PMI SC em Blumenau.

Published in: Business

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,179
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Gestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACPOut/2012
  • 2. ApresentaçãoRoberto Gil Espinha• Mais de 15 anos de experiência em Projetos• Bacharel em Administração de Empresas pela UNIVILLE• Pós-Graduado em Gestão Empresarial pela FGV• Pós-Graduado em Engenharia de Software pela PUC-PR• Consultor em Gerenciamento de Projetos, Metodologia de Desenvolvimento de Software, ITIL e Scrum• Consultorias realizada em empresas e órgãos públicos de vários segmentos.• Twitter: robertoespinha• Blog: euax.com.br• Linkedin: Roberto Espinha• Email: roberto.espinha@euax.com.br PMI-ACP
  • 3. Melhores resultados para o seu negócio.
  • 4. ServiçosConsultoria Outsourcing Capacitação Tecnologia
  • 5. Euax é R.E.P.A Euax é credenciada pelo PMI como provedor de Educação Valorize seu investimento Exija um provedor credenciado.
  • 6. Formação em Gestão de ProjetosFORMAÇÃO EXECUTIVA Seminário Executivo de Gestão de Projetos (24h) Gerenciamento de Projetos em um dia (8h)FUNDAMENTAIS Gerenciamento de Projetos (24h) (*) Preparatório para a Certificação PMP® / CAPM® (36h+30h)CERTIFICAÇÕES Gerenciamento de Requisitos em Projetos de Software (12h) Gerenciamento de Riscos em Projetos (12h) Scheduling em Projetos (com MS Project) (12h)ESPECIALIDADES Gerenciamento de Aquisições em Projetos (12h) Gerenciamento de Programas (24h) Gerenciamento de Portfólio (16h) Gestão Ágil de Projetos com Scrum (12h)EXTENSÕES Implantação de Escritórios de Projeto (PMO) (12h) Competências Comportamentais em Projetos (16h) Negociação para Profissionais de Projeto (12h)COMPORTAMENTAIS Gestão de Stakeholders e Mudanças Organizacionais (12h) Contabilidade para Profissionais de Projetos (8h) Análise de Viabilidade Financeira em Projetos (16h) Planejamento e Gestão Estratégica (16h)NEGÓCIO Gestão de Processos de Negócio (12h) Microsoft Project (16h) Microsoft Project Avançado (12h)TECNOLOGIA Microsoft Project Server (EPM) (24h) (*) Curso também disponível em versão configurada para área de desenvolvimento de Software
  • 7. ProdutosConheça nossos cases: http://artia.com/cases/
  • 8. Nosso NegócioPROJETOS BEM SUCEDIDOS!
  • 9. Agenda• Contextualizando• Gestão Ágil de Projetos• Certificação PMI-ACP• Processo de Certificação• Conclusão
  • 10. Gestão de Projetos “Tradicional”• PMI (Project Management Institute) – 505,803 certificados – 390,370 membros – 482.015 PMPs – Em 192 países – +250 capítulos (vários no Brasil) – 1.400 R.E.P.s em 160 paises• Guia PMBOK: – Traduzido para 10 idiomas – Mais de 3 milhões de cópias distribuídas – Edições em 1996, 2000, 2004 e 2008 Fonte PMI - 30/09/2012
  • 11. Gestão de Projetos “Tradicional”
  • 12. Gestão Ágil de Projetos• Fortes origens em Software• Frequentemente confundido com Scrum• Baixa maturidade• Scrum Alliance (dados de 31/05/2012): – Mais de 130.000 membros – 183.656 CSM – 216.523 certificados• Scrum.org – Fundada em 2009 por Ken Schwaber Em geral existem Frameworks de Gestão Ágil de Projetos
  • 13. Interesse segundo Google Trends
  • 14. Uso dos Processos
  • 15. Tempo de Adoção de Práticas Ágeis
  • 16. Agenda• Contextualizando• Gestão Ágil de Projetos• Certificação PMI-ACP• Processo de Certificação• Conclusão
  • 17. Manifesto Ágil
  • 18. Valores no Manifesto Ágil Indivíduos e interação mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano mais que Mecanismos de Agregar Valor Controle Mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
  • 19. Frameworks Ágeis• Se não utilizo sou lento?• Criam um ambiente de comunicação• Permite reduzir a documentação e processos• Focam na entrega de produtos
  • 20. Agenda• Contextualizando• Gestão Ágil de Projetos• Certificação PMI-ACP• Processo de Certificação• Conclusão
  • 21. Outras Certificações• Scrum Alliance – CSM – CSD – CSP – CSC – CST – CSPO• Scrum.org – PSM I e II – PSPO I e II – PSD São focadas em Scrum
  • 22. PMI-ACP• Agile Certified Practitioner• Mais de 1.600 certificados• Teoria e Prática• Cobre todo o ciclo de gestão de projetos
  • 23. PMI
  • 24. Scrum• Framework de gestão de projetos (de software) ágil• É relativamente fácil de entender, mas difícil de aplicar• Baseado em 3 Papéis: – Product Owner – Scrum Master – Team• 4 Cerimônias: – Sprint Planning – Daily Scrum Meeting – Sprint Review – Sprint Retrospective• 3 Artefatos: – Product Backlog – Sprint Backlog – Burn charts
  • 25. Fluxo do Scrum
  • 26. Outras Abordagens• Crystal Clear – Testes automatizados e Integração Contínua• XP – Mais agressivo em geração de produto• Adaptive Software Development – Dirigido por riscos• Feature Driven Development – Inicia com um modelo abrangente• Dynamic Systems Development Method – Aplica a técnica MoSCoW para priorização de requisitos
  • 27. Outros Assuntos• Princípios gerais de Gestão de Projetos• Técnicas de Comunicação – Radiadores de informação (Kanban, por exemplo) – Sala de guerra ou espaço do time – Comunicação osmótica – Reuniões diárias• Técnicas de Qualidade – TDD – Definition of Done – Continuous Integration – Refactoring
  • 28. Outros Assuntos• Lean – Eliminar Desperdícios – Incluir a Qualidade no Processo – Criar Conhecimento – Adiar Decisões e Comprometimentos – Entregar o quanto antes – Respeitar as Pessoas e delegar poder a equipe – Otimizar o Todo
  • 29. Dicas de Livros (Reference Materials)
  • 30. Agenda• Contextualizando• Gestão Ágil de Projetos• Certificação PMI-ACP• Processo de Certificação• Conclusão
  • 31. PMI-ACP: Elegibilidade• Experiência em gestão de projetos de pelo menos 2.000 horas nos últimos 5 anos• PMP ou PgMP não precisam comprovar• Experiência em projetos ágeis de pelo menos 1.500 horas nos últimos 3 anos.• Capacitação: pelo menos 21 horas de treinamento em métodos ágeis.
  • 32. Pagamento Taxa Filiados Não FiliadosProva em computador (*) $ 435 $ 495Repetição da prova (para não aprovados) $ 335 $ 395
  • 33. Prova• 120 questões• 20 não contam• 3 horas• Inglês
  • 34. Renovação• A cada 3 anos• 30 PDUs• Pagamento da taxa de renovação Taxa Filiados Não Filiados Renovação $ 90 $ 130
  • 35. Agenda• Contextualizando• Gestão Ágil de Projetos• Certificação PMI-ACP• Processo de Certificação• Conclusão
  • 36. Concluindo• É uma certificação rígida• Exige muito estudo e dedicação• Não é limitada ao Scrum• Agrega muito ao profissional de gestão de projetos
  • 37. Obrigado pela atenção! Para maiores informações, Entre em contato pelo falecom@euax.com.br ou visite nosso site www.euax.com.br

×