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Gestão Ágil de    Projetos e a    certificação PMI-ACPOut/2012
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ServiçosConsultoria     Outsourcing            Capacitação                   Tecnologia
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Nosso NegócioPROJETOS BEM SUCEDIDOS!
Agenda•   Contextualizando•   Gestão Ágil de Projetos•   Certificação PMI-ACP•   Processo de Certificação•   Conclusão
Gestão de Projetos “Tradicional”• PMI (Project Management Institute)   –   505,803 certificados   –   390,370 membros   – ...
Gestão de Projetos “Tradicional”
Gestão Ágil de Projetos•    Fortes origens em Software•    Frequentemente confundido com Scrum•    Baixa maturidade•    Sc...
Interesse segundo Google Trends
Uso dos Processos
Tempo de Adoção de Práticas Ágeis
Agenda•   Contextualizando•   Gestão Ágil de Projetos•   Certificação PMI-ACP•   Processo de Certificação•   Conclusão
Manifesto Ágil
Valores no Manifesto Ágil     Indivíduos e interação mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que do...
Frameworks Ágeis•   Se não utilizo sou lento?•   Criam um ambiente de comunicação•   Permite reduzir a documentação e proc...
Agenda•   Contextualizando•   Gestão Ágil de Projetos•   Certificação PMI-ACP•   Processo de Certificação•   Conclusão
Outras Certificações• Scrum Alliance   –   CSM   –   CSD   –   CSP   –   CSC   –   CST   –   CSPO• Scrum.org   – PSM I e I...
PMI-ACP•   Agile Certified Practitioner•   Mais de 1.600 certificados•   Teoria e Prática•   Cobre todo o ciclo de gestão ...
PMI
Scrum• Framework de gestão de projetos (de software) ágil• É relativamente fácil de entender, mas difícil de aplicar• Base...
Fluxo do Scrum
Outras Abordagens• Crystal Clear   – Testes automatizados e Integração Contínua• XP   – Mais agressivo em geração de produ...
Outros Assuntos• Princípios gerais de Gestão de Projetos• Técnicas de Comunicação   –   Radiadores de informação (Kanban, ...
Outros Assuntos• Lean   –   Eliminar Desperdícios   –   Incluir a Qualidade no Processo   –   Criar Conhecimento   –   Adi...
Dicas de Livros (Reference Materials)
Agenda•   Contextualizando•   Gestão Ágil de Projetos•   Certificação PMI-ACP•   Processo de Certificação•   Conclusão
PMI-ACP: Elegibilidade• Experiência em gestão de projetos de pelo menos 2.000 horas nos  últimos 5 anos• PMP ou PgMP não p...
Pagamento                Taxa                      Filiados   Não FiliadosProva em computador (*)                    $ 435...
Prova•   120 questões•   20 não contam•   3 horas•   Inglês
Renovação• A cada 3 anos• 30 PDUs• Pagamento da taxa de renovação               Taxa                Filiados   Não Filiado...
Agenda•   Contextualizando•   Gestão Ágil de Projetos•   Certificação PMI-ACP•   Processo de Certificação•   Conclusão
Concluindo•   É uma certificação rígida•   Exige muito estudo e dedicação•   Não é limitada ao Scrum•   Agrega muito ao pr...
Obrigado pela atenção!      Para maiores informações,         Entre em contato pelo         falecom@euax.com.br ou visite ...
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Material da palestra realizada por Roberto Espinha, em outubro na semana da informática da UNIVILLE, em Joinville, e no PROJECTA do PMI SC em Blumenau.

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  1. 1. Gestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACPOut/2012
  2. 2. ApresentaçãoRoberto Gil Espinha• Mais de 15 anos de experiência em Projetos• Bacharel em Administração de Empresas pela UNIVILLE• Pós-Graduado em Gestão Empresarial pela FGV• Pós-Graduado em Engenharia de Software pela PUC-PR• Consultor em Gerenciamento de Projetos, Metodologia de Desenvolvimento de Software, ITIL e Scrum• Consultorias realizada em empresas e órgãos públicos de vários segmentos.• Twitter: robertoespinha• Blog: euax.com.br• Linkedin: Roberto Espinha• Email: roberto.espinha@euax.com.br PMI-ACP
  3. 3. Melhores resultados para o seu negócio.
  4. 4. ServiçosConsultoria Outsourcing Capacitação Tecnologia
  5. 5. Euax é R.E.P.A Euax é credenciada pelo PMI como provedor de Educação Valorize seu investimento Exija um provedor credenciado.
  6. 6. Formação em Gestão de ProjetosFORMAÇÃO EXECUTIVA Seminário Executivo de Gestão de Projetos (24h) Gerenciamento de Projetos em um dia (8h)FUNDAMENTAIS Gerenciamento de Projetos (24h) (*) Preparatório para a Certificação PMP® / CAPM® (36h+30h)CERTIFICAÇÕES Gerenciamento de Requisitos em Projetos de Software (12h) Gerenciamento de Riscos em Projetos (12h) Scheduling em Projetos (com MS Project) (12h)ESPECIALIDADES Gerenciamento de Aquisições em Projetos (12h) Gerenciamento de Programas (24h) Gerenciamento de Portfólio (16h) Gestão Ágil de Projetos com Scrum (12h)EXTENSÕES Implantação de Escritórios de Projeto (PMO) (12h) Competências Comportamentais em Projetos (16h) Negociação para Profissionais de Projeto (12h)COMPORTAMENTAIS Gestão de Stakeholders e Mudanças Organizacionais (12h) Contabilidade para Profissionais de Projetos (8h) Análise de Viabilidade Financeira em Projetos (16h) Planejamento e Gestão Estratégica (16h)NEGÓCIO Gestão de Processos de Negócio (12h) Microsoft Project (16h) Microsoft Project Avançado (12h)TECNOLOGIA Microsoft Project Server (EPM) (24h) (*) Curso também disponível em versão configurada para área de desenvolvimento de Software
  7. 7. ProdutosConheça nossos cases: http://artia.com/cases/
  8. 8. Nosso NegócioPROJETOS BEM SUCEDIDOS!
  9. 9. Agenda• Contextualizando• Gestão Ágil de Projetos• Certificação PMI-ACP• Processo de Certificação• Conclusão
  10. 10. Gestão de Projetos “Tradicional”• PMI (Project Management Institute) – 505,803 certificados – 390,370 membros – 482.015 PMPs – Em 192 países – +250 capítulos (vários no Brasil) – 1.400 R.E.P.s em 160 paises• Guia PMBOK: – Traduzido para 10 idiomas – Mais de 3 milhões de cópias distribuídas – Edições em 1996, 2000, 2004 e 2008 Fonte PMI - 30/09/2012
  11. 11. Gestão de Projetos “Tradicional”
  12. 12. Gestão Ágil de Projetos• Fortes origens em Software• Frequentemente confundido com Scrum• Baixa maturidade• Scrum Alliance (dados de 31/05/2012): – Mais de 130.000 membros – 183.656 CSM – 216.523 certificados• Scrum.org – Fundada em 2009 por Ken Schwaber Em geral existem Frameworks de Gestão Ágil de Projetos
  13. 13. Interesse segundo Google Trends
  14. 14. Uso dos Processos
  15. 15. Tempo de Adoção de Práticas Ágeis
  16. 16. Agenda• Contextualizando• Gestão Ágil de Projetos• Certificação PMI-ACP• Processo de Certificação• Conclusão
  17. 17. Manifesto Ágil
  18. 18. Valores no Manifesto Ágil Indivíduos e interação mais que processos e ferramentasSoftware em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano mais que Mecanismos de Agregar Valor Controle Mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
  19. 19. Frameworks Ágeis• Se não utilizo sou lento?• Criam um ambiente de comunicação• Permite reduzir a documentação e processos• Focam na entrega de produtos
  20. 20. Agenda• Contextualizando• Gestão Ágil de Projetos• Certificação PMI-ACP• Processo de Certificação• Conclusão
  21. 21. Outras Certificações• Scrum Alliance – CSM – CSD – CSP – CSC – CST – CSPO• Scrum.org – PSM I e II – PSPO I e II – PSD São focadas em Scrum
  22. 22. PMI-ACP• Agile Certified Practitioner• Mais de 1.600 certificados• Teoria e Prática• Cobre todo o ciclo de gestão de projetos
  23. 23. PMI
  24. 24. Scrum• Framework de gestão de projetos (de software) ágil• É relativamente fácil de entender, mas difícil de aplicar• Baseado em 3 Papéis: – Product Owner – Scrum Master – Team• 4 Cerimônias: – Sprint Planning – Daily Scrum Meeting – Sprint Review – Sprint Retrospective• 3 Artefatos: – Product Backlog – Sprint Backlog – Burn charts
  25. 25. Fluxo do Scrum
  26. 26. Outras Abordagens• Crystal Clear – Testes automatizados e Integração Contínua• XP – Mais agressivo em geração de produto• Adaptive Software Development – Dirigido por riscos• Feature Driven Development – Inicia com um modelo abrangente• Dynamic Systems Development Method – Aplica a técnica MoSCoW para priorização de requisitos
  27. 27. Outros Assuntos• Princípios gerais de Gestão de Projetos• Técnicas de Comunicação – Radiadores de informação (Kanban, por exemplo) – Sala de guerra ou espaço do time – Comunicação osmótica – Reuniões diárias• Técnicas de Qualidade – TDD – Definition of Done – Continuous Integration – Refactoring
  28. 28. Outros Assuntos• Lean – Eliminar Desperdícios – Incluir a Qualidade no Processo – Criar Conhecimento – Adiar Decisões e Comprometimentos – Entregar o quanto antes – Respeitar as Pessoas e delegar poder a equipe – Otimizar o Todo
  29. 29. Dicas de Livros (Reference Materials)
  30. 30. Agenda• Contextualizando• Gestão Ágil de Projetos• Certificação PMI-ACP• Processo de Certificação• Conclusão
  31. 31. PMI-ACP: Elegibilidade• Experiência em gestão de projetos de pelo menos 2.000 horas nos últimos 5 anos• PMP ou PgMP não precisam comprovar• Experiência em projetos ágeis de pelo menos 1.500 horas nos últimos 3 anos.• Capacitação: pelo menos 21 horas de treinamento em métodos ágeis.
  32. 32. Pagamento Taxa Filiados Não FiliadosProva em computador (*) $ 435 $ 495Repetição da prova (para não aprovados) $ 335 $ 395
  33. 33. Prova• 120 questões• 20 não contam• 3 horas• Inglês
  34. 34. Renovação• A cada 3 anos• 30 PDUs• Pagamento da taxa de renovação Taxa Filiados Não Filiados Renovação $ 90 $ 130
  35. 35. Agenda• Contextualizando• Gestão Ágil de Projetos• Certificação PMI-ACP• Processo de Certificação• Conclusão
  36. 36. Concluindo• É uma certificação rígida• Exige muito estudo e dedicação• Não é limitada ao Scrum• Agrega muito ao profissional de gestão de projetos
  37. 37. Obrigado pela atenção! Para maiores informações, Entre em contato pelo falecom@euax.com.br ou visite nosso site www.euax.com.br

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