• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Como Emprender una Empresa
 

Como Emprender una Empresa

on

  • 132 views

 

Statistics

Views

Total Views
132
Views on SlideShare
132
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Como Emprender una Empresa Como Emprender una Empresa Presentation Transcript

    • Como crear una empresa EDERTH TOMAS MOLINA MILIAN ADMINISTRACION DE EMPRESA UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA EXTENSION VILLANUEVA
    • Dr. RAUL PERALES VELARDE PROMPYME-2004
    • Aquella disposición con la que pretendes iniciar tu empresa, se llama tener actitud emprendedora. Dr. Raul Perales Velarde PROMPYME-2004 Mi Empresa
    • ACTITUD EMPRENDEDORA. • (Sérvulo Anzola Rojas ) Actitud emprendedora es mirar hacia adelante, es llevar una alta dosis de preocupación de las posibilidades y del futuro de nuestro momento, es abrirse para aceptar un nuevo modelo en lugar del conocido, del pasado, del acostumbrado, del cómodo, es mostrarse motivado a cambiar.
    • EMPRENDEDOR • Para Lezana & Tonelli (1998), "emprendedores son personas que persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos (función de producción), para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto"
    • EMPRENDEDOR • afirma Ibáñez (2001), la figura del emprendedor ha sido definida y redefinida por historiadores, economistas y sociólogos, sin que hayan llegado a un acuerdo sobre la misma, por lo que existe desacuerdo sobre quién es y qué hace un emprendedor. • Campos (1997), define el término emprendedor destacando tres conceptos que caracterizan la noción de empresa y empresario: compromiso de recursos, percepción de oportunidades y asunción de riesgos, ya que en términos generales la acción de crear una empresa supone comprometer determinados recursos para lograr unos objetivos concretos
    • EMPRENDEDOR • Según Sexton y Bowman-Upton (1991), el emprendedor identifica oportunidades de mercado, dirige los recursos necesarios hacia la consecución de las oportunidades e invierte todos sus esfuerzos en lograr los mayores frutos de las mismas. El emprendedor estaría, pues, orientado al cambio y al crecimiento, y sería esta orientación lo que le hace diferente al empresario emprendedor del resto de empresarios.
    • CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOR (Raul Perales Velarde prompyme-2004) 1. Ser trabajador 2. Tener ambición 3. Tener sentido común 4. Tener buen carácter 5. Buscar oportunidades
    • CARACTERÍSTICAS QUE EMPRENDEDOR según Paulo Coelho • 1. Impaciencia • 2. Conciencia • 3. Innovación • 4. Pragmatismo • 5. Aprendizaje • 6. Contagio • 7. Perseverancia • 8. Entusiasmo, pasión y alegría DEBE TENER UN
    • CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOR Para indicar los rasgos más significativos atribuidos a los emprendedores, utilizamos la tabla de Christensen (1994) y que es recogida por Ibáñez (2001):
    • EMPRENDER Es comenzar una empresa, cualquiera que sea la idea que tengas de ella. Es iniciarla, pero haciéndolo con valor y determinación, poniéndole parte de tu ingenio y gusto para ir avanzando en cada uno de sus pasos. (Raul Perales Velarde prompyme-2004)
    • EMPRENDER • Emprender es un acto del pensamiento planificado y concebido para ser accionado hacia objetivos claros de intencionalidad, es un acto de la acción funcional y creativa de la genialidad humana, hecha por un ser hacedor y realizador, ¡un ser emprendedor!, un constructor de ideas y sueños (Lic. Luis Quezada.)
    • ¿QUIERE CRECER EN SU ACTITUD DE EMPRENDER?  Haga las cosas, no busque excusas  Cada vez que se caiga, levántese  Traze o haga un plan para mañana  Sea creador de algo  Dese cuenta que el trabajo es un privilegio  Tenga pasión, fuerza de voluntad, iniciativa
    • Plan para la creación de tu micro y/o pequeño empresa El Plan para la Creación de nuestra Empresa, será la herramienta de apoyo más importante. En la actualidad estamos viviendo un fenómeno muy “especial”. Por un lado, una gran cantidad de empresas nuevas están comenzando; y, por otro, muchas están fracasando. La principal causa de mortalidad de las empresas de una adecuada planeación. (Raul Perales Velarde prompyme-2004) es la falta
    • Razones para no hacer una planeación “...esta es una empresa muy pequeña, realmente no creo que se necesite planear...” “...no tengo tiempo para sentarme a planear, lo que importa es arrancar de inmediato y vender...” “...no se cómo hacerlo, es muy complicado...” Canguro relajado
    • “...el éxito en las empresas es cosa de suerte “...yo no planeo porque, de cualquier forma, yo no puedo controlar lo que pasa afuera...” “Conozco gente que tiene buenas empresas, tienen mucha clientela, y hasta han puesto más sucursales; ninguno de ellos planeó, simplemente son muy emprendedores”. “...la planeación es pura pérdida de tiempo...”
    • Recuerde: Si quiere el éxito en su nueva empresa, entonces tiene que PLANEAR
    • ¿Qué es el Plan de Creación de Empresas Es una herramienta que te permite poner en claro tus ideas. Te ayuda a entenderlas mejor y te da bases para que las puedas HACER REALIDAD una idea . (Raul Perales Velarde prompyme-2004)
    • Pasos para la elaboración de un Plan de Creación de Empresas Paso 1 Paso 2 Paso 3 SELECCIÓN DE LA IDEA DE TU EMPRESA DESCRIPCIÓN DE TU EMPRESA MERCADOTECNI A Paso 5 Paso 4 LA OPERACIÓN Paso 6 LOS ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS LOS ASPECTOS LEGALES
    • ¿Qué implica el Plan de Creación de Empresas? Paso 1 Selección de la idea ¿Qué voy a hacer? Paso 2 Descripción de la empresa ¿A quién le voy a vender? Paso 3 Mercadotecnia
    • ¿Cómo voy a vender? Paso 4 La operación Paso 5 ¿Qué necesito para arrancar? Los aspectos contables y financieros Paso 6 Los aspectos legales
    • Al crear tu propia empresa lo más importante será: •Tu motivación •Tu creatividad •Tu Plan de Creación de Empresas o Plan de Negocios.
    • Descripción de tu futura empresa Descripción de tu futura empresa MI EMPRESA Iniciar una empresa es como emprender un viaje, tienes que considerar: http://emprendimientosimple.blogspot.com
    • ¿Qué deseas hacer? ¿Cuándo lo vas a hacer? ¿Con quién lo vas a hacer? ¿Cómo lo vas a hacer? Formular este tipo de preguntas te ayudara a no tener contratiempos en lo que realices y te permitirá definir el rumbo de lo que vas a hacer
    • Será vital conocer ¿Quiénes serán tus clientes? • ¿Dónde se localizan? el mercado para nuestra empresa!!! • ¿Cómo cuántos serán? • Generalmente, ¿qué es lo que compran? • ¿Con qué frecuencia? • ¿Qué les gusta? • ¿Cómo compran? •¿Qué productos prefieren? •¿Cómo darás a conocer los artículos?
    • Será importante conocer y analizar aspectos económicos y Financieros!! ¿Cuánto dinero necesitas para iniciar tu empresa? • ¿De dónde lo vas a obtener? • ¿Para qué lo vas a utilizar? • ¿En cuánto tiempo lo vas a recuperar? • ¿Cuánto esperas generar de ingresos por mes? • ¿Cuáles serán tus principales gastos? • ¿Cuál va a ser tu ganancia?
    • LO IMPORTANTE: • Tener Fe en uno mismo, y •Tomar la decisión de emprender el negocio. LA FE
    • Luego será importante formalizarte !! En este paso deberás recopilar toda la información necesaria para establecer legalmente tu nueva empresa. También sabrás cuáles son los compromisos y obligaciones que tendrás como nuevo empresario. ¿qué tipo de empresa? Persona Natural? Persona Jurídica?
    • APOYO BIBLIOGRAFICO www.emprendimientosimple.blogspot.com www.fondoemprender.com www.bogotaemprende.com Dr. RAUL PERALES VELARDE ,PROMPYME-2004 ADMINISTRACIÓN Stephen P. Robbins Cómo crear y hacer funcionar una empresa Ma ANGELES GIL ESTALLO, FERNANDO GINER - 2010