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1962,[object Object]
Tenda,[object Object],3erdistribuidor y mayorista más grande de Brasil.,[object Object],Ventas totales de U$800 millones en 2009,[object Object]
Tenda,[object Object],Atendemos 1.000.000 de clientes al mes en nuestras 12 tiendas en el estado de San Paulo,[object Object],Generamos 3.800 empleos directos y 8.400 empleos indirectos,[object Object]
Tenda,[object Object],Plan de inversión: Contar con 33 tiendas en diciembre de 2015 ,[object Object],y atender a unos 3.000.000 de clientes por mes,[object Object]
Capacita“Una nueva oportunidad de mercado:  TENDA expandiendo  la democracia financiera en Brasil” ,[object Object],19 de Julio de 2010,[object Object]
Nuestra Visión,[object Object],[object Object]
La solución no se encuentra allá afuera, sino aquí dentro.
Si queremos tener un mundo sostenible, debemos invertir en la formación de individuos dignos y sustentables, empezando por nosotros mismos. En este contexto, la educación ejerce un papel imprescindible.La dignidad humana es la mayor de las riquezas. ,[object Object],Un hombre digno es una fuente ,[object Object],inagotable de sostenibilidad.,[object Object]
Nuestro Objetivo,[object Object],[object Object]
Generar, facilitar y promover condiciones necesarias para universalizar y democratizar el acceso a bienes y servicios, al crédito, a la educación, a la tecnología, a la vivienda, al turismo y otros beneficios para las comunidades en la base de la pirámide en las que operamos.
Aprovechar el papel de liderazgo que tienen las empresas en las comunidades locales para estimular el desarrollo de una mentalidad empresarial apoyada en valores de responsabilidad individual, organizacional y social.Esta actitud es crítica para alcanzar un futuro mejor,[object Object]
Nuestra Motivación,[object Object],[object Object]
Entender que quienes entran a nuestras tiendas, no dejan afuera sus sueños, sus aspiraciones ni tampoco sus carencias y necesidades.
Comprender que implementar la estrategia de ganar-ganar es lo más inteligente que una empresa tiene que hacer para perpetuarse.
Aceptar que tenemos también un nivel de responsabilidad por el presente y futuro de las comunidades que nos acogen y nos prefieren.,[object Object]
Diagnóstico / Oportunidades,[object Object],Principales causas de la “mortalidad” empresarial,[object Object],El 90% de los emprendedores no hacen uso de ningún tipo de   crédito, y si lo utilizan, es en condiciones nada apropiadas para sus negocios, tanto por el costo al que lo obtienen como los plazos y formas de pago.,[object Object],Uno de los principales hallazgos del estudio GEM-2009 fue que en la medida que los emprendedores se capacitan y tienen acceso a información, sus negocios tienen más probabilidades de sobrevivir y ser exitosos.,[object Object]
Nuestra Motivación Empresarial,[object Object],Toda acción que promueva la capacidad de este segmento para perpetuarse y desarrollarse, además de generar un impacto positivo en las comunidades donde operamos, fortalece también nuestro propio negocio.,[object Object],Es un juego en el que TODOS ganamos”. ,[object Object],Este segmento es de interés estratégico para nuestra Empresa ,[object Object]
Objetivos y Metas,[object Object],Capacitar a los emprendedores, estimulando y fortaleciendo sus conocimientos técnicos y su comportamiento para que cuente con herramientas e información acerca de cómo actuar en el mercado de una forma sostenible, aumentando su capacidad de obtener resultados a corto, mediano y largo plazo.,[object Object],Aprovechar el proceso de entrenamiento para conocer mejor aspectos fundamentales de los emprendedores y sus negocios a fin de “calibrar” el modelo de crédito, y así reducir el riesgo de la operación.,[object Object],Emprendedores  beneficiados por el entrenamiento : entre 7.000 y 10.000.,[object Object],Emprendedores beneficiados por el crédito : entre 40.000 y 50.000.,[object Object]

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Tenda

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  • 3.
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  • 5.
  • 6.
  • 7. La solución no se encuentra allá afuera, sino aquí dentro.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Generar, facilitar y promover condiciones necesarias para universalizar y democratizar el acceso a bienes y servicios, al crédito, a la educación, a la tecnología, a la vivienda, al turismo y otros beneficios para las comunidades en la base de la pirámide en las que operamos.
  • 11.
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  • 14. Comprender que implementar la estrategia de ganar-ganar es lo más inteligente que una empresa tiene que hacer para perpetuarse.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
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