Analisis Foda

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Presentación con breve descripción del Análisis FODA

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Analisis Foda

  1. 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Consta de: a. Análisis del entorno (Oportunidades y Amenazas): entorno social, necesidades y su priorización, competencia (oferta). b. Análisis interno (Fortalezas y Debilidades): audit de la organización, recursos y capacidad, expectativas de los profesionales, estructura organizativa.... c. Estrategia: trata de adaptar las “exigencias” del entorno con la capacidad de los recursos para anticiparse a las “exigencias” con una buena capacidad de respuesta. Tiene por objetivo elaborar un plan o una estrategia que se formaliza en orientaciones, fines, objetivos y metas a largo plazo (5 años) y de amplitud variable, en respuesta a un estudio y priorización de necesidades o problemas.
  2. 2. “Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el resultado de cien batallas. Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder. Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirán en derrotas”. Sun Tzu, “El arte de la guerra” (en versión libre) FODA
  3. 3. Es un análisis de los puntos FUERTES y DÉBILES de la organización, en relación a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno FODA Recoge: • los puntos Fuertes en que nos debemos apoyar • los puntos Débiles que debemos superar • las Oportunidades que tenemos que aprovechar • las Amenazas de las que nos tenemos que defender Debe ser: • Más que una simple identificación: los puntos más Fuertes y más Débiles, en relación a las Oportunidades y Amenazas
  4. 4. ANÁLISIS F.O.D.A.ANÁLISIS F.O.D.A. Es re-mirar el contexto interno y externo,Es re-mirar el contexto interno y externo, a la luz de la misión y las necesidades,a la luz de la misión y las necesidades, determinando qué elementos constituyen un apoyo ydeterminando qué elementos constituyen un apoyo y cuáles una desventaja en relación concuáles una desventaja en relación con los propósitos de la organización.los propósitos de la organización. FortalezasFortalezas OportunidadesOportunidades DebilidadesDebilidades AmenazasAmenazas
  5. 5. Son los recursos queSon los recursos que representan unarepresentan una auténtica ventajaauténtica ventaja diferencial para ladiferencial para la organización y que hayorganización y que hay que explotar al máximo.que explotar al máximo. FORTALEZASFORTALEZAS Son los recursos ySon los recursos y situaciones que representansituaciones que representan una actual desventajauna actual desventaja diferencial.diferencial. Constituyen un obstáculoConstituyen un obstáculo para el desarrollo de lapara el desarrollo de la organización y para alcanzarorganización y para alcanzar sus objetivos.sus objetivos. DEBILIDADESDEBILIDADES ANÁLISIS F.O.D.A.ANÁLISIS F.O.D.A.
  6. 6. Son los hechos oSon los hechos o situaciones que estánsituaciones que están presentes en el medio ypresentes en el medio y pueden favorecer elpueden favorecer el desarrollo de ladesarrollo de la organización.organización. OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES Son riesgos, hechos ySon riesgos, hechos y situaciones que estánsituaciones que están presentes en el medio y quepresentes en el medio y que pueden dificultar el logro depueden dificultar el logro de los objetivos, producir unlos objetivos, producir un impacto negativo o unaimpacto negativo o una dificultad substancial endificultad substancial en su desarrollo.su desarrollo. AMENZASAMENZAS ANÁLISIS F.O.D.A.ANÁLISIS F.O.D.A.
  7. 7. El análisis FODA, estratégicamente, busca respuesta a cinco preguntas: a. ¿Quiénes somos a. Examen de la misión, filosofía y valores de la organización o unidad de negocio. ¿A qué nos dedicamos?, ¿Qué clase de Unidad de negocios tenemos? b. ¿Dónde estamos ahora a. Análisis interno: Perfil de la Unidad de negocios: servicios y programas, recursos humanos, financiación, instalaciones, gestión y organización... Identificar Fortalezas, Debilidades y Aspiraciones c. ¿Hacia dónde nos dirigimos a. ¿Qué sucede en el mundo que nos rodea? ¿ Cómo nos afecta? Análisis del entorno: Oportunidades y Amenazas. Cambios en las expectativas de los usuarios, demográficos, financieros, tecnológicos....
  8. 8. El análisis FODA, estratégicamente, busca respuesta a cinco preguntas: II d. ¿Qué rumbo deberíamos tomar a) Identificar y evaluar las metas estratégicas clave y sus riesgos. b) Crear alternativas de estrategia: ¿qué podemos hacer con el entorno?, ¿organización, competencia, recursos y cultura? ¿qué queremos hacer con nuestra misión, valores personales y aspiraciones y el staff en general? ¿qué debemos hacer con las necesidades de la comunidad, obligaciones hacia nuestros usuarios? d. ¿Qué hacer para alcanzar la Visión a) Elaborar el plan estratégico especificando los objetivos y metas para conseguir el cambio.
  9. 9. Análisis del Entorno a.a. Examen de fuerzas macroambientalesExamen de fuerzas macroambientales a)a)SocialesSociales b)b)DemográficasDemográficas c)c)EconómicasEconómicas d)d)TecnológicasTecnológicas e)e)Políticas / LegalesPolíticas / Legales f)f)CompetitivasCompetitivas b.b. Ayuda a identificar oportunidades de mercado.Ayuda a identificar oportunidades de mercado. c.c. Provee líneas maestras para la formulación deProvee líneas maestras para la formulación de objetivos y plan de marketing.objetivos y plan de marketing. 0105Taller.0105Taller.pptppt#7. Diapositiva 7#7. Diapositiva 7
  10. 10. Oportunidades y Amenazas. • Son las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos ambientales, políticos legales, gubernamentales, tecnológicos y competititvos que pudieran beneficiar o dañar en manera significativa a una empresa en el futuro.
  11. 11. Fortalezas y Debilidades. • Actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeño se califica como excelente o deficiente. Surgen en las actividades de dirección, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción, operaciones, investigación y desarrollo, y manejo de sistemas de información de una empresa.
  12. 12. • Las fortalezas y las debilidades se determinan en relación con los competidores. • Una fortaleza podrá consistir en la posesión de recursos naturales o una reputación histórica en la calidad.
  13. 13. MATRIZ DE ESTRATEGIASMATRIZ DE ESTRATEGIAS (SURGE DEL DIAGNOSTICO INTERNO Y DEL ANALISIS DEL(SURGE DEL DIAGNOSTICO INTERNO Y DEL ANALISIS DEL ESCENARIO EXTERNO)ESCENARIO EXTERNO) Fortalezas (F) 1.- 2 .- Lista de 3 .- Fortalezas 4.- 5.- Debilidades (D) 1.- 2 .- Lista de 3 .- Debilidades 4.- 5.- Oportunidades (O) 1.- 2 .- Lista de 3 .- Oportunidades 4.- 5.- Amenazas (A) 1.- 2 .- Lista de 3 .- Amenazas 4.- 5.- Estrategias (FO) 1.- 2 .- Uso de fortalezas 3 .- para aprovechar 4.- Oportunidades 5.- Estrategias (DO) 1.- 2 .-Vencer debilidades 3.- aprovechando 4.- Oportunidades 5.- Estrategias (DA) 1.- 2 .- Reducir al mínimo 3 .-debilidades y evitar 4.- Amenazas 5.- Estrategias (FA) 1.- 2 .- Usar fortalezas para 3. evitar Amenazas 4.- 5.-

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