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Atitudes de uma Equipe Auto Organizável

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  • Atitude dos 3 mosqueteiros:reforça o ponto de que a coletividade do time tem a responsabilidade de dar o trabalhocomo pronto.Vence-se como time oufracassamcomo time.
  • Psicólogo Bruce Tuckmanlançou a frasememorável: "forming, storming, norming, and performing" em 1965. Ele a utilizouparadescrever o caminhopara a altaprodutividadequemuitasequipes (times) percorrem.Futuramenteeleadicionou um quinteestágiochamado"adjourning" (outroschamam de "mourning").
  • Gráficoqueapresentacomocadafasedateoria de Tuckmanafeta a performance do time (diretamenteassociado a produtividade).
  • Sinta-se parte dasolução!Auto-organizaçãonãohágerentes,cadamembro se responsabilizaporalgumaação, organizando-se paradefinirquemfaz o quê.
  • Nãobastaapenastransparecer o queestáfazendo.Transpareçatudo!
  • Certifique-se de nãoestar indo para o ladoerrado.
  • Comunicaçãoeficiente é a de mão-dupla.
  • Compartilhetudo:Dúvidas, ideias, soluções, problemas, dificuldades, alegrias.
  • Sejaverbalmente, sejapeloexemplo.Nemtodosdaequipepossuem o mesmograu de conhecimento.Então, se tens maisconhecimentoensineosquemenos tem.
  • Nãoesperechegarnaretrospectivaparafalardeterminadascoisasquepodem ser ditas no momentoemqueocorrem.Dar e receber feedback constantementefortalece a confiança e a moral do time.

Transcript

  • 1. Atitudes de umaEquipe auto-Organizável Ester Lima de Campos Projeto Capacitar - GPE Março 2013
  • 2. Time (Equipe) “A small, cross-functional collection of diverse, collaborating people who are aligned to a common purpose and goal.Team members trust each other and work together to achieve the goal, holding themselves mutually accountable for the outcome.” 1
  • 3. Por que trabalhar em equipe? Aprender uns com os outrosDescobrir mais de si e dos outros Compartilhar propósitos Dar apoio um ao outro E se divertir!
  • 4. Todos no mesmo barco 1
  • 5. Um por todos e todos por um!
  • 6. Scrum
  • 7. Desenvolvimento de Times Teoria de Tuckman 2
  • 8. 2
  • 9. Agilidade“Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.” Manifesto Ágil (3) Auto-Organização
  • 10. Auto-organização “Self-organization is the process where a structure or pattern appears in a system without a central authority or external element imposing it through planning”4“Self-organization is a process of attraction and repulsion in which the internal organization of a system, normally an open system, increases in complexity without being guided or managed by an outside source.”5
  • 11. Manifesto Ágil
  • 12. Quais são as ATITUDESdas interações entre os indivíduos de uma Equipe Auto-Organizável?
  • 13. Participe Ativamente!
  • 14. Seja Pró-ativo 6
  • 15. Seja Transparente!
  • 16. Peça por ajuda!Não é sinal de fraqueza.
  • 17. Mantenha o foco no destino e nas metas do time.
  • 18. Comunique-seComunicação eficiente é a de mão-dupla Aprenda a falar E também a ouvir
  • 19. Princípio Manifesto Ágil“The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.” Manifesto ágil (3)
  • 20. Demonstre respeito
  • 21. Tire partido da diversidade
  • 22. Confie
  • 23. Assuma Compromissos Entregue Resultados
  • 24. Aprimore-se
  • 25. Mantenha a SinergiaJuntos somos melhores do que qualquer um de nós é sozinho!
  • 26. Compartilhe
  • 27. Ensine
  • 28. Dê Feedback, constantemente.
  • 29. www.gpetec.com.brObrigada!Ester Lima de Campos@estercasadoesterlima@gpetec.com.br www.myscrumhalf.com
  • 30. Referências1. Essential Scrum: A practical Guide to the Most Popular Agile Process – Kenneth S. Rubin2. http://teamgold105.wordpress.com/2012/09/21/tuckmans-theory-of-group- development/3. http://agilemanifesto.org/4. Management 3.0 – Jurgen Appelo5. http://en.wikipedia.org/wiki/Self-organization6. http://vidadesuporte.com.br/wp-content/uploads/2010/11/Suporte_103.jpg Também disponível em : http://www.slideshare.net/ScrumHalf_GPE