Es un Grupo Colombiano conformado por 44empresas, 24 de ellas en Centroamérica, EstadosUnidos y España, así como 20 en Col...
   Entre 1891 y 1953: los primeros servicios públicos, de forma organizada de la    ciudad de Medellín.   Entre 1954 y 1...
   2000: EPM se convierte en la casa matriz de un grupo empresarial.          El 10 de agosto de 2000 nace la Fundación E...
   AGUA    suministro de agua de excelente    calidad y tratamiento de aguas    residuales.    • Certificación ISO 9001 U...
   ENERGIA    Generación             y    distribución de energía.    • Certificación       de      Calidad           ISO...
   GAS NATURAL    Distribución masiva a través de una red    domiciliaria que atiende los sectores    residencial, comerc...
NOMBRE              INICIACION         CARGOAníbal Gaviria Correa       01/01/2012    Alcalde - Presidente                ...
NOMBRE                             CARGOJuan Esteban Calle Restrepo                      Gerente GeneralJesús Arturo Arist...
   Energía: 21.11%.   En telecomunicaciones:15.9%.   En gas por red: 9%.   Aguas:17%.
(Cifras en millones de USD)
La utilidad neta acumulada ascendió a USD$598,con un crecimiento del 23% frente al año anterior.
   En el año 2007, se le autorizó a EPM la    emisión y colocación de bonos en el mercado    nacional de valores con un c...
   El 13 de julio de 2009, EPM recibió para emitir y    colocar bonos de deuda pública externa en los    mercados interna...
De 2012 a 2014, EPM desarrollará directamente    proyectos de inversión que alcanzará los $8.8 billones   $3 billones 778...
Empleos EPM            16.374                       Directos24.145                       Indirectos
   Aprobada mediante el Acta 1489 de la Junta    Directiva de EPM del 7 de julio de 2008.    El Grupo Empresarial EPM, se...
Aprobada mediante el Acta 1508 de la Junta Directiva de EPM del 1 deseptiembre 2009.El compromiso de EPM con la comunidad ...
Filiales Nacionales                     Agua                                      Energía                 Antioquia       ...
Filiales InternacionalesAguas                         Telecomunicación                   Energía                          ...
   1988: el servicio de energía era prestado por la    Corporación autónoma Regional CRQ, el Comité de    Cafeteros y Emp...
   Cobertura: 12 municipios, la    totalidad de Quindío   Clientes: 157.462   Población atendida: 545.000 personas   C...
   ENTORNO SOCIAL                ENTORNO DE TRABAJO         ENTORNO MEDIOAMBIENTAL
   EPM Inversiones SA:412.042.778 Acciones 73.6%   EPM SA ESP:07.807.677 Acciones 19.3%   Empresas Públicas de Armenia:...
EPM dio a conocer al Gobierno pormedio de una carta, su interés encomprar     participaciones    en    lageneradora estata...
   En el año 2003, se llevó a cabo un proceso de capitalización de la    compañía por parte de EPM quien adquirió el 56% ...
   Los recursos de las capitalizaciones se destinaron a financiar las    inversiones que contribuyó a que el flujo de caj...
   Primera sociedad y época de expansión:   En 1894 el Ministerio de Fomento otorgo una concesión de    utilización de a...
 creación de una sociedad mixta 1968 el accionista mayoritario de Empresa  Eléctrica de Guatemala se fusiona con Electri...
 Nueva era: En 1996, el Congreso de la República de  Guatemala aprobó la Ley General de Electricidad. 1997 los activos ...
   En el 2000 EEGSA inició sus actividades    empresariales con innovadoras plataformas de    gestión.   En el 2001 empe...
   Esta negociación se llevo a cabo porque EPM    trazo una meta que para el 2015 tendría unos    ingresos de US$5.000 mi...
   Un año y medio antes de la negociación se    realizo una oferta no solicitada a los posibles    vendedores, a través d...
   El 21 de octubre del 2010    se llevo a cabo un    proceso de negociación    que se concreto en    Nueva York. Por las...
Con esta operación, EPM da un gran paso ensu modelo de internacionalización, luego de lainversión en Panamá en la construc...
   Empresas Públicas de Medellín, EPM, tiene    claro su interés en la expansión de la    empresa, razón por la cual ha e...
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Empresas Publicas de Medellin (EPM) y su negociación con la EDEQ y EGSA

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negociaciones de Epm

  1. 1. Es un Grupo Colombiano conformado por 44empresas, 24 de ellas en Centroamérica, EstadosUnidos y España, así como 20 en Colombia, coninversiones en gran parte del territorio deColombia, Panamá, Guatemala, El Salvador yMéxico. Estas entidades hacen presencia con losservicios de energía eléctrica, gas natural, aguapotable, saneamiento básico, recolección,aprovechamiento y disposición final de basuras, ytecnologías de información y comunicación.
  2. 2.  Entre 1891 y 1953: los primeros servicios públicos, de forma organizada de la ciudad de Medellín. Entre 1954 y 1955: cedieron sus activos de aguas, telefonía y electricidad a un nuevo ente autónomo, del orden municipal, que se llamó Empresas Públicas de Medellín. 6 de agosto de 1955: fue creada EPM, cabeza de este Grupo Empresarial. En enero de 1956: fue cuando realmente EPM inició su vida administrativa. En 1989, el Acuerdo #002 incluyó en los Estatutos el manejo y mejoramiento del medio ambiente como parte del objeto social de EPM. 1996: intento de privatización de EPM. 1998: De acuerdo con el Artículo 85 de la Ley 489 de 1998: En razón de su naturaleza jurídica, EPM está dotada de autonomía administrativa, financiera y patrimonio propio.
  3. 3.  2000: EPM se convierte en la casa matriz de un grupo empresarial. El 10 de agosto de 2000 nace la Fundación Empresas Públicas de Medellín E.S.P. 2003: EPM compra a CHEC (Central Hidroeléctrica de Caldas), EDEQ (Empresa de Energía del Quindío) y HET (Hidroecológica del Teribe, Panamá), y crea EPM inversiones S. A. 2006: Se crea UNE EPM Telecomunicaciones S. A. E.S.P. 2007: Se integra el mercado regional de energía de Antioquia. 2007-2008: Se empiezan a crear las empresas regionales de aguas. 2009: EPM compra a CENS (Centrales Eléctricas del Norte de Santander), y a ESSA (Electrificadora de Santander S. A.). 2010: EPM invierte en empresas centroamericanas de energía que ya tienen un posicionamiento en la región, y adquiere la empresa holding DECA II y sus empresas filiales. 2011: EPM adquiere, dos nuevas empresas: El Salvador Holdings Ltd., dueña a su vez de las empresas DELSUR (Electricidad del Sur) en El Salvador, y ENSA (Elektra Noreste S.A.), en Panamá.
  4. 4.  AGUA suministro de agua de excelente calidad y tratamiento de aguas residuales. • Certificación ISO 9001 Unidad estratégica aguas • Certificación ISO 17025 Unidad estratégica aguas • trabajo permanentemente para certificar sus procesos de Gestión
  5. 5.  ENERGIA Generación y distribución de energía. • Certificación de Calidad ISO 90001:2000 para el proceso de operación y mantenimiento en sus principales centrales de generación
  6. 6.  GAS NATURAL Distribución masiva a través de una red domiciliaria que atiende los sectores residencial, comercial e industrial del Valle de Aburra y gas natural vehicular con 56 estaciones de servicio
  7. 7. NOMBRE INICIACION CARGOAníbal Gaviria Correa 01/01/2012 Alcalde - Presidente JuntaAndrés Bernal Correa 06/02/2012 Libre designaciónLuis Fernando Arbeláez 06/02/2012 Libre designaciónSierraRubén Hernando Fernández 06/02/2012 Libre designaciónAndradeManuel Santiago Mejía 16/05/2012 Libre designaciónCorrea Representante deGabriel Ricardo Maya Maya 17/08/2006 vocales de control Representante deAlberto Arroyabe Lema 22/02/2008 vocales de controlBeatriz Restrepo Gallego 06/02/2012 Libre designación
  8. 8. NOMBRE CARGOJuan Esteban Calle Restrepo Gerente GeneralJesús Arturo Aristizabal Guevara Director EnergíaEduardo Esteban Cadavid Restrepo Director AguasGabriel Jaime Betancourt Mesa Director Crecimiento InternacionalClaudia Ileana Chapman Chapman Directora Servicios InstitucionalesHernán Darío Vergara Castro Director de Control InternoMariza Álzate Buitrago Secretaria GeneralAna Mercedes Villegas Mejía Directora Responsabilidad Social EmpresarialDiana Rúa Jaramillo Directora Finanzas Institucionales (E)Adriana María Palau Ángel Directora Planeación InstitucionalGloria Haidee Isaza Velásquez Directora Gestión Humana y OrganizacionalAna Cristina Navarro Posada Directora Unidad de Comunicaciones
  9. 9.  Energía: 21.11%. En telecomunicaciones:15.9%. En gas por red: 9%. Aguas:17%.
  10. 10. (Cifras en millones de USD)
  11. 11. La utilidad neta acumulada ascendió a USD$598,con un crecimiento del 23% frente al año anterior.
  12. 12.  En el año 2007, se le autorizó a EPM la emisión y colocación de bonos en el mercado nacional de valores con un cupo global hasta por un billón de pesos ($1.000.000.000.000). El cual fue colocado entre noviembre de 2008 y mayo de 2009 En el año 2009 este cupo fue ampliado hasta un cupo global de dos billones de pesos ($2.000.000.000.000).
  13. 13.  El 13 de julio de 2009, EPM recibió para emitir y colocar bonos de deuda pública externa en los mercados internacionales de valores hasta por la suma de quinientos millones de dólares (US$500.000.000), que fueron colocados el 22 de julio de 2009. En enero de 2011, nuevamente se le autorizó hasta por la suma de setecientos cincuenta millones de dólares (US$750.000.000) o su equivalente en otras monedas, y el 24 de enero de 2011 realizó la colocación
  14. 14. De 2012 a 2014, EPM desarrollará directamente proyectos de inversión que alcanzará los $8.8 billones $3 billones 778 mil millones para generación de energía. $1 billón 758 mil millones para transmisión y distribución. $49 mil millones para expansión del Gas. $1 billón 713 mil 972 millones para modernización y expansión de Aguas. $1 billón 464 mil millones para Telecomunicaciones. Incursión de UNE en el negocio de internet móvil $G LTE, entre otros
  15. 15. Empleos EPM 16.374 Directos24.145 Indirectos
  16. 16.  Aprobada mediante el Acta 1489 de la Junta Directiva de EPM del 7 de julio de 2008. El Grupo Empresarial EPM, se compromete a: Velar por el cumplimiento de la legislación ambiental. Realizar la gestión ambiental con enfoque preventivo y hacer uso racional de los recursos que emplea. Mejorar continuamente el desempeño ambiental en tecnologías. Promover y fortalecer la cultura ambiental de los grupos de interés pertinentes. La implementación de diversas acciones que contribuyen a mitigar el cambio climático.
  17. 17. Aprobada mediante el Acta 1508 de la Junta Directiva de EPM del 1 deseptiembre 2009.El compromiso de EPM con la comunidad se materializa a través demúltiples programas y actividades, inspirados en una relación de mutuobeneficio empresa-sociedad.• Responsabilidad ambiental, elemento de la Responsabilidad Social Empresarial• Relaciones transparentes y de mutuo beneficio con la sociedad• Mediante su publicidad EPM fomenta valores sociales.
  18. 18. Filiales Nacionales Agua Energía Antioquia Caldas y Risaralda Cúcuta Bogotá Apartadó, Chigorodó Quindío Santander, Norte de Santander, Cesar y Bolívar TelecomunicacionesMalambo, Atlántico Rio negro, el retiro y Envigado
  19. 19. Filiales InternacionalesAguas Telecomunicación Energía Guatemala Guatemala Panamá El Salvador
  20. 20.  1988: el servicio de energía era prestado por la Corporación autónoma Regional CRQ, el Comité de Cafeteros y Empresas Públicas de Armenia. 2.003: Capitalización de EDEQ por parte del Grupo Empresarial EPM. 2.004: EDEQ es Certificada con NTC-ISO 9001-2000 2.010: Sistema Integral de Gestión. • ISO 14001:2004 • OHSAS 18001:2007.
  21. 21.  Cobertura: 12 municipios, la totalidad de Quindío Clientes: 157.462 Población atendida: 545.000 personas Cobertura urbana: 100% Cobertura rural: 99.88% Consumo medio: MR 170 KWh Redes de distribución: 4.732 Km Subestaciones: 12 Empleados: 275
  22. 22.  ENTORNO SOCIAL ENTORNO DE TRABAJO ENTORNO MEDIOAMBIENTAL
  23. 23.  EPM Inversiones SA:412.042.778 Acciones 73.6% EPM SA ESP:07.807.677 Acciones 19.3% Empresas Públicas de Armenia: 37.359.790 Acciones 6.62% Comité Departamental de Cafeteros: 2.423.380 Acciones 0.44% Municipio de Armenia :219.307 Acciones 0.04%
  24. 24. EPM dio a conocer al Gobierno pormedio de una carta, su interés encomprar participaciones en lageneradora estatal Isagen, en laeléctrica del departamento de QuindíoEDEQ y en la central hidroeléctrica deldepartamento de Caldas CHEC.
  25. 25.  En el año 2003, se llevó a cabo un proceso de capitalización de la compañía por parte de EPM quien adquirió el 56% de su participación accionaria. En septiembre de 2004, aumento de capital en $13.000 millones representado en 130 mil acciones ordinarias por parte de EPM- Inversiones, quedando EPM con 66% de participación. En el año 2008 el Gobierno Nacional exigió $40.000 millones por el 17,6% que tenía la Nación en la Empresa de Energía del Quindío (EDEQ). El 15 de agosto de 2008 EPM Inversiones S.A., compra el 17,6 % de las acciones del Estado en la EDEQ, alcanzando una participación del 83,97%, el precio unitario de la acción fue de $409,13, y el monto global de la transacción alcanzó $40.345 millones. 18 de Diciembre de 2008: el valor de la transacción por la compra de las acciones de EDEQ fue de $49.218 millones, alcanzando una participación del 88.74%. Hoy en día EPM posee el 92.8% de las acciones de la EDEQ.
  26. 26.  Los recursos de las capitalizaciones se destinaron a financiar las inversiones que contribuyó a que el flujo de caja operacional presentara mejorías. También se llevaron a cabo investigaciones y diagnósticos con la asesoría de EPM-Consulting, se dictaminó la necesidad de llevar a cabo un plan de recuperación de pérdidas de energía, para el 2007. Para ello se programaron inversiones en el proceso de macro medición, normalización de instalaciones, cambio de medidores, remodelación de redes e instalación del Sistema Integrado Domiciliario (SID). Contemplaron estrategias para disminuir sus costos y gastos y mejorara su política de servicio al cliente, convirtiéndola por tanto en un empresa más competitiva. El avance que ha logrado la EDEQ es notorio, los resultados alcanzados desde el 2004, confirman que cada una de estas metas fue alcanzada, permitiendo convertir a EDEQ en una compañía más sólida, tanto desde el punto de vista operativo, comercial como financiero.
  27. 27.  Primera sociedad y época de expansión: En 1894 el Ministerio de Fomento otorgo una concesión de utilización de agua y se constituyó la sociedad anónima Empresa Eléctrica de Guatemala. En 1918 dio inicio una época de expansión, ya que el consorcio Electric Bond & Share Co. (EBASCO) compro acciones. En 1922, con el Gobierno de Guatemala e inició un extenso programa de construcción, contrato se concesión. En 1925, Empresa Eléctrica de Guatemala modificó su razón social a Empresa Guatemalteca de Electricidad, Inc. 1939, nuevamente la sociedad cambió de nombre y fue denominada con el que hasta la fecha se le conoce: Empresa Eléctrica de Guatemala, Sociedad Anónima (EEGSA).
  28. 28.  creación de una sociedad mixta 1968 el accionista mayoritario de Empresa Eléctrica de Guatemala se fusiona con Electric Bond & Share Company (EBASCO). 1972 expiró el contrato-concesión suscrito en 1922. En 1977, EEGSA fue declarada sociedad de economía mixta y sus acciones quedaron bajo la custodia de ese ministerio. En 1983, mediante el Decreto Ley No.42-83, las acciones de EEGSA fueron trasladadas al Instituto Nacional de Electrificación (INDE). 1995, el INDE traspasó las acciones al Ministerio de Finanzas Públicas. 1995 EEGSA aprobó el aumento de capital en acciones comunes, hasta la suma de Q220 millones.
  29. 29.  Nueva era: En 1996, el Congreso de la República de Guatemala aprobó la Ley General de Electricidad. 1997 los activos de generación de Empresa Eléctrica de Guatemala fueron vendidos a la firma Guatemalan Generating Group (GGG) . En 1998 comenzó el Proceso de Capitalización Social y Venta de las Acciones propiedad del Estado en EEGSA. 1998, Iberdrola Energía, S. A. en nombre del consorcio ganador, se hizo cargo de la administración de EEGSA. En 1999, los nuevos accionistas aprobaron la fusión entre EEGSA y la entidad denominada Distribución Eléctrica Centroamericana (DECA).
  30. 30.  En el 2000 EEGSA inició sus actividades empresariales con innovadoras plataformas de gestión. En el 2001 empezó a funcionar el sistema de conexión en línea con Banco Industrial y Banco G&T-Continental. En el 2010, el Grupo EPM de Medellín, Colombia adquirió el 80% de las acciones de EEGSA, por lo que se constituye en el nuevo socio mayoritario de esta empresa.
  31. 31.  Esta negociación se llevo a cabo porque EPM trazo una meta que para el 2015 tendría unos ingresos de US$5.000 millones, los cuales US$3.000 millones provienen del negocio de energía. Se creo una dirección de crecimiento internacional.
  32. 32.  Un año y medio antes de la negociación se realizo una oferta no solicitada a los posibles vendedores, a través de la banca de inversión (Santander Investment) y después de seis meses les comenzó a llamar la atención.
  33. 33.  El 21 de octubre del 2010 se llevo a cabo un proceso de negociación que se concreto en Nueva York. Por las empresas (EPM), EEGSA y la DECA II. EPM adquirió por US$ 609 Millones el 80% de EEGSA y el 100% de DECAII.
  34. 34. Con esta operación, EPM da un gran paso ensu modelo de internacionalización, luego de lainversión en Panamá en la construcción deBonyic, una central de generaciónhidroeléctrica de 30 megavatios. Guatemalase convierte en su primera gran inversión enel exterior, ya que no pudo concretar lacompra de la empresa de energía Saesa, enChile, y se retiró de la alianza con ISA parallegar a Brasil.
  35. 35.  Empresas Públicas de Medellín, EPM, tiene claro su interés en la expansión de la empresa, razón por la cual ha enfilado sus esfuerzos en la compra de varias sociedades. La operación de estas negociaciones hace parte de una estrategia de crecimiento y atención de nuevos mercados.
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