Bi Un Modelo Eficiente para Gerenciar Empresas

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Introducción a la Inteligencia de Negocios y su impacto de como utilizarlo como un nuevo modelo para gerenciar eficientemente las empresas modernas

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Bi Un Modelo Eficiente para Gerenciar Empresas

  1. 1. BI Un ModeloEficiente deGerenciar EmpresasEsteban Saavedra LopezCEO AtixLibreCEO Opentelematics Internacional Boliviaesteban.saavera@atixlibre.orgestebansaavedra@yahoo.comhttp://esteban.opentelematics.orghttp://www.atixlibre.org
  2. 2. Acerca del facilitador?• Ingeniero de profesión• Docente Universitario dePostgrado• Investigador senior eninnovacion tecnológica.• Presidente de la FundaciónAtixlibre• CEO OpentelematicsInternacional• Asesor de Tecnologías de laInformación de Gobierno
  3. 3. Agenda• Problematica actual• Exito empresarial• Evolución a la toma de decisiones• Inteligencia de negocios• Proceso, elementos• Futuro
  4. 4. Problemática actual de acceso a lainformación• Los modelos empresariales están sufriendo unaprofunda transformación• Los desafíos de diferentes sectores económicostienen cada vez clientes más exigentes, cambiosmás rápidos y competencia más fuerte
  5. 5. Tipos de empresas• Modelo Centralizado• Modelo Distribuido• Modelo Cruzado
  6. 6. Actualidad Empresarial• Unidades organizacionales con objetivosdispersos, buscando sobresalir a costa de lasdemas.• Recolección de datos independiente y noconcensuados.• Emisión de reportes ad-hoc, sin fuente de datosúnica.• Cada unidad organizacion recolecta sus propiosdatos y genera sus propios informes.
  7. 7. Diversas fuentes de datos
  8. 8. Que hacer? .... Que camino tomar?
  9. 9. Lo que se busca cambiar• Islas de información• Fragmentación de esfuerzos y recursos• Inconsitencias• Medidas a traves de reportes• Información restringida• Información no intuitiva
  10. 10. Lo que se busca alcanzar• Mejorar la visibilidad del negocio• Mostrar donde están los problemas e indicar lasacciones para reorientar o solucionarlos• Proporcionar información gerencial orientada a latoma de decisiones• Modelar, proyectar y optimizar las futurasacciones del negocio
  11. 11. Que desean las empresas• Tener el mayor éxito• Incrementar sus ingresos y disminuir costos deoperación
  12. 12. El éxito empresarial consiste• Conocerla• Controlarla• MejorarlaGestión por Procesos
  13. 13. Conocer la Organización
  14. 14. Controlar los Procesos
  15. 15. Mejorar el funcionamiento
  16. 16. Piramides de la verdad
  17. 17. Transformación de niveles
  18. 18. Transformación de laInfraestructura de TI
  19. 19. Transformación de la data
  20. 20. Alineación de procesos de Negocio• Toda empresa tiene establecido sus metas yobjetivos
  21. 21. Metas y Objetivos• Metas> Métricas específicas, utilizadas para la medición delalcance de la visión del negocio.• Objetivos> Elementos específicos que la compañía desea alcanzarpara lograr anular aquellos impactos negativos,mientras se refuerzan los impactos positivos.
  22. 22. Que hacer y Como?• Estrategias (que?)> Acciones que apoyarán a concretar lo establecido en losobjetivos• Indicadores de Negocio (como?)> Métricas específicas que miden el qué tan bien o mal lacompañía ejecuta las estratégias
  23. 23. Toma de decisiones - Información• La toma de decisiones es directamenteproporcional al tipo de información que existe enlas organizaciones y la forma de usarla
  24. 24. Tipos de Información
  25. 25. Información Técnico Operativa• Es la información generada por el personaloperativo para realizar las operaciones quemantienen en funcionamiento el negocio.
  26. 26. Información Táctica• Es la información usada por los cordinadores deárea y directores operativos, para dirigir laejecución de las operaciones del personal operativo
  27. 27. Información Estratégica• Es la información usada por los altos directivospara direccionar el negocio hacia la consecución dela misión y visión institucional
  28. 28. Evolución al soporte de toma dedesiciones (1)
  29. 29. Evolución al soporte de toma dedesiciones (2)
  30. 30. Quien o que provee la información• Información Operativa> Sistemas Transaccionales• Información Táctica> Sistemas Transaccionales• Información Estrategica> Sistemas de Inteligencia de Negocios
  31. 31. Que NO es Business Intelligence• NO es solamente el Datawarehouse• NO es solo la herramienta de consulta OLAP,ROLAP, MOLAP• NO es solo el Dashboard o Balance Scorecard• NO es solo Tecnología• NO es solo para decisiones estratégicas• NO es solo para grandes empresas
  32. 32. Entonces que es la Inteligencia deNegocios?
  33. 33. Inteligencia de Negocios (1)• Es el conjunto de estrategias y herramientasenfocadas a la administración y creación deconocimiento mediante el análisis de datosexistentes en una organización o empresa.
  34. 34. Inteligencia de Negocios (2)• La Inteligencia de Negocios es el conjunto deproductos y servicios que permiten a los usuariosfinales acceder y analizar de manera rápida ysencilla, la información para la toma de decisionesde negocio a nivel operativo, táctico y estratégico.
  35. 35. Inteligencia de Negocios (3)• Es una estrategia empresarial que persigueincrementar el rendimiento de la empresa o lacompetitividad del negocio, a través de laorganización inteligente de sus datos históricos
  36. 36. Inteligencia de Negocios (4)• Es una solución integral que involucracomponentes tecnológicos, de procesos ypersonas orientados al análisis de datos para latoma oportuna de decisiones que apoyan el logrode los objetivos de negocio.
  37. 37. Proceso de BI
  38. 38. Vision corporativa de BI
  39. 39. Indicadores - KPIs• Un hecho cuantificadoque mide la eficacia y/ola eficiencia de todo oparte de un proceso ode un sistema (real osimulado), conreferencia a una norma,un plan o a un objetivo
  40. 40. Concepto de PKI• Visión de Proceso> Son los indicadores que miden el Desempeño(performance) de los distintos procesos y actividadesclave para un negocio u organización.• Visión Cuantitativa> Son métricas que reflejan el logro de los objetivos.
  41. 41. Aplicación de los KPIs• Los KPIs son empleados como referencia principalen la estructuración del Balance Score Card de laempresa.• Los KPIs son fundamentales para realizar laInteligencia de Negocios y nos ayudan aestablecer una acción futura a favor de laempresa.
  42. 42. Por que son importantes los KPIs• Los KPI son importantes para la organización porque son altamente efectivos para exponer,cuantificar y visualizar deficiencias.
  43. 43. Dashboard
  44. 44. Entornos de Movilidad
  45. 45. En Resumen
  46. 46. BI es:Expandir el rango de analisis de tu negocio, mediante el rapido desplieguey retorno de la inversión, integrando datos historicos, análisis y dashboarddinámicos, con economía, agilidad y seguridad orientado a la toma dedecisiones inteligente y expansible a varios grupos de usuarios
  47. 47. Evolución de los sistemas BI
  48. 48. Futuro
  49. 49. Preguntas - Consultas
  50. 50. BI Un ModeloEficiente deGerenciar EmpresasEsteban Saavedra LopezCEO AtixLibreCEO Opentelematics Internacional Boliviaesteban.saavera@atixlibre.orgestebansaavedra@yahoo.comhttp://esteban.opentelematics.orghttp://www.atixlibre.org

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