Your SlideShare is downloading. ×
0
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Taller inicial plc modelo de negocios
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Taller inicial plc modelo de negocios

335

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
335
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Un Plan de Negocios es un documento que describe el propósito general de una empresa y los estudios de mercado, técnico, financiero y de organización, etc. Pero es un documento estático que no suele modificarse.En cambio un modelo de negocios es dinámico, pudiendo modificarlo, rediseñarlo, o adaptarlo en base a los continuos y rápidos cambios.
  • Transcript

    • 1. Mas allá del producto
    • 2. Ejercicio 1. 2. 3. Formar grupos de 4 personas. Pensar como sacaría máximo provecho de este “producto único” 5 Min. Cada equipo tiene 2 Minutos para reportar sus hallazgos Tenemos 10 Minutos
    • 3. El mito del producto Los visible: El producto Lo invisible: La formula del negocio
    • 4. El mito del producto estrella
    • 5. Modelo de negocios Es la formula que describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor
    • 6. Modelo de negocios Diseñar un modelo de negocio es similar a buscar una formula. Esta formula debe conjugar: el segmento de cliente, el precio, la estrategia de distribución, elegir los proveedores, la estructura de costos, los procesos y los recursos correctos que creen y capturen valor para todos los involucrados
    • 7. Ejemplo: Modelo de negocios Chester Carlson, trabajo en ese proyecto 25 años Era muy cara 1959, lanzan la Xerox 914 La revista Fortune la califico el producto mas éxito de todos los tiempos
    • 8. Modelo y plan de negocios A diferencia de un Plan de Negocios, un modelo de negocios es un un mapa funcional que puede rediseñarse, o adaptarse en base a cambios rápidos y continuos.
    • 9. Creación de un modelo de negocios
    • 10. Metodología Aplicando el pensamiento y método del diseño para desarrollar nuestro Modelo de Negocio Innovador El método de Alex Osterwalder
    • 11. Nicho de clientes Business Model Generation Book.
    • 12. Propuesta de valor Business Model Generation Book.
    • 13. Canales de distribución Business Model Generation Book.
    • 14. Relaciones con el cliente Business Model Generation Book.
    • 15. Fuentes de ingresos Business Model Generation Book.
    • 16. Recursos claves Business Model Generation Book.
    • 17. Procesos Claves Business Model Generation Book.
    • 18. Proveedores y socios claves Business Model Generation Book.
    • 19. Estructura de costos Business Model Generation Book.
    • 20. Los 9 bloques Procesos clave Propuesta de valor Relación con el cliente Proveedores y socios estratégicos Estructura de costos Business Model Generation Book. Nicho de clientes Recursos clave Canales de distribución Flujos de ingreso
    • 21. El lienzo de diseño
    • 22. 4 Áreas de acción Modelo de negocios COMO? QUE? Cuanto? QUIEN?
    • 23. Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
    • 24. Diseño de un modelo de negocios
    • 25. Cuando niños, todos éramos diseñadores Pensamiento visual
    • 26. Contando la historia de una nueva manera
    • 27. Nueva Historia 1/3 La idea le apasiona y la trabaja durante algunos meses, convenciéndose cada vez mas que sin duda sería un éxito Guillermo trabaja en una gran empresa de alimentos y es uno de los mejores en su especialidad Un día decide conversar la idea con un amigo que es entrenador o coach de emprendimiento. Primero que nada le explica que crear una empresa implica una fase de prueba de las hipótesis básicas del negocio, para ver si funciona en el mercado. Guillermo comienza a realizar algunos experimentos en su casa para probar sus ideas .
    • 28. Historia Parte 2/3 Crea una versión mínima del producto que contiene los elementos principales de la propuesta de valor Realiza una primera prueba en una escuela con niños reales vendiendo el producto por mas de un mes de forma consecutiva Realiza mediciones y encuestas a los niños y sus padre para verificar sus hipótesis básicas. Realiza mejoras al producto tomando en cuenta la opinión de los niños, de los padres y de los maestros conocedores de la nutrición. A los dos meses saca una versión mejorada del producto, todavía producido de manera artesanal en su casa. Realiza una prueba ahora en 4 colegios y comienza a probar la forma de distribuir el producto a través de las cantinas escolares.
    • 29. Historia Parte 3/3 Comienza a descubre las formas particulares de cómo operan las cantinas escolares como canales de distribución, así como la debe funcionar la lógica de entrega, etc. Realiza los cálculos económicos en base a datos reales y diseña un proyecto de inversión Sigue realizando mediciones y vuelve frecuentemente al laboratorio para mejorar el producto. Solicita un préstamo de inversión para ampliar el negocio de acuerdo a las posibilidades de endeudamientos Después de 1 año de pruebas y mejoras constantes Guillermo trabaja en 20 escuelas y tiene un volumen de ventas considerables con un producto esta listo y que ya esta listo para expandir la empresa Compra de equipos de alta tecnología y equipos de transporte para ampliar la operación de 20 escuelas a 100 escuelas en 1 año.

    ×