Mod 3  ej3cutando el proyecto emprendedor introducción
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Mod 3  ej3cutando el proyecto emprendedor introducción Mod 3 ej3cutando el proyecto emprendedor introducción Presentation Transcript

  • Mod 3: Ejecutando El Proyecto emprendedor Caracas 10 de Mayo 2014
  • El Problema de la Ejecución del proyecto emprendedor
  • Preguntas y dudas 1. Ya tengo mi idea de negocios o ya la estoy operando, pero ¿Cómo la transformo una oportunidad en un negocio rentable y exitoso? 2. Se que hay muchas metodología y herramientas para emprendedores, pero ¿cómo sé cual de todas ellas va a ser efectiva en mi proyecto? 3. ¿Cómo se pasa del proyecto emprendedor a la empresa constituida?
  • Los caminos tradicionales La claves es elaborar un buen plan de negocios, que te permita tener una ruta clara de las etapas y la evolución del negocio. 1 De la planificación
  • Los caminos tradicionales Concentrarse en el diseño del producto antes de salir al mercado. 2 Del Diseño de productos
  • Los caminos tradicionales Concentrarse en un plan agresivo de marketing y posicionar el producto antes que lo haga la competencias. 3 Del mercadeo
  • Los caminos tradicionales Concentrarse en la prácticas de gestión y medir sistemáticamente los indicadores claves (BSC) y trabajar en el mejoramiento continuo de cada área y perspectiva 4 De la gestión
  • En resumen De la Planificación Del diseño de productos Del Marketing De las prácticas de gestión
  • Pregunta y reflexión ¿Han explorado alguno de esos caminos? ¿Cuál de ellos les parece mas importante? ¿Será acaso una buena combinación de todos ellos los necesarios para crear mi empresa?
  • Administrar o crear una empresa Crear Administrar
  • Crear una empresa Pruebas Ensayos Experimentación Descarte de ideas Descubrimiento
  • 8 Pecados capitales 1. Gestionar el proyecto emprendedor como si fuera una empresa ya constituida. 2. Suponer que “ya se lo que los clientes quieren” 3. Suponer que “se cuales son las características del producto y que lo hacen diferente” 4. Concentrarse en obtener un producto completamente desarrollarlo para luego lanzarlo al mercado.
  • 8 Pecados capitales 5. Subestimar y no escuchar las criticas de los primeros clientes. 6. Apegarse al plan sin observar los cambios y diferencias. Confundir el mapa con el territorio. 7. Gestionar a los primeros colaboradores, como si se tratara de empleados de una empresa ya constituida. 8. Invertir muchos de los recursos en mercadeo y ventas.
  • El Modulo 3: Ejecutando el Proyecto emprendedor
  • El Programa busca entrenar en las herramientas, los métodos y en las competencias básicas para que el emprendedor pueda conocer y ejecutar con solvencia el proceso de convertir una idea de negocios en una empresa. Objetivo General
  • • Distinguir el proceso de convertir una idea de negocios en una empresa y sus principales desafíos. • Conocer el método para gestionar el proceso de creación de una empresa. • Comprender la importancia de los primeros clientes de una empresa y su papel en la innovación de la propuesta de valor. • Conocer el método para validar las hipótesis del problema El programa busca:
  • • Conocer las distintas cachuchas o sombreros que debe ponerse el emprendedor en el proceso de creación de la empresa • Comprender el diseño de procesos y el concepto de motores de crecimiento y de creación de valor • Desarrollar competencias básicas para la gestión de compromisos: Pedir, hacer ofertas, dar ordenes, la entregar y los entregables, evaluar los resultados, mejorar continuamente, manejos de quejas y reclamos. El programa busca:
  • El participante aprende: • Desde su propio proyecto emprendedor. Innovando • Aplicando lo que aprende a su proyecto emprendedor desde el primer día del programa. • Mientras enseña a otros, al hacer transferencia de lo aprendido a sus socios y colaboradores. • Al participar en el proceso formativo de los otros emprendedores. • Al transformar sus “mapas mentales” y sus predisposiciones emocionales al enfrentar los retos de innovación de un emprendedor. • Fortaleciendo sus competencias como emprendedor. • Participando de una comunidad de emprendedores y de una nueva ética empresarial Metodología
  • Estructura del Módulo Taller Inicial (2 días) Evento Público Espacio Virtual 1 2 3 4 5 Sesiones de Coaching • Lecturas • Videos • Películas • Prácticas • Desafíos
  • Estructura del Módulo Taller Inicial (2 días) Evento Público Espacio Virtual 13 semanas 1 2 3 4 5 Sesiones de Coaching • Lecturas • Videos • Películas • Prácticas • Desafíos 9 y 10 de Mayo Sáb, 31 de mayo Sáb, 14 de junio Sáb, 28 de junio Sáb, 19 de julio Sáb, 2 de Agosto Viernes 5 de septiembre
  • Agenda del día 1 De 8:30 am a 10:10 am Dinámica de Inicio del taller y presentación del módulo 3 De que se trata la ejecución del proyecto emprendedor 20 Min Refrigerio De 10:30 am a 12:30 m Comprendiendo la naturaleza del proceso de crear una empresa: Pensamiento efectual y el método lean Startup . De 1:30 pm a 3:00 pm Pensamiento de diseño, El Modelo de desarrollo del cliente 60 Min Almuerzo Libre 15 Min Coffe Break De 3:15 pm a 4:45 pm El Descubrimiento del negocio Paso 2: Validando la propuesta de valor
  • Agenda del día 2 De 8:30 am a 10:10 am El desarrollo de clientes. Paso 3: Creación de clientes 20 Min Refrigerio De 10:30 am a 12:30 m Desarrollo de clientes. Paso 4: Creación de la empresa De 1:30 pm a 3:00 pm Creando “el sistema” de la empresa a través de los procesos de negocios claves 60 Min Almuerzo Libre 15 Min Coffe Break De 3:15 pm a 4:45 pm Falta