1. Práctica de
Gestión Ágil de proyectos

2. El problema de la ejecución
Ejecutamos correcta y adecuadamente las actividades e iniciativas
Mientras mas largos los ciclos de prueba, mas planificadas?
riesgo de quedarse sin flujo de caja
Diseñamos un buen Iniciativas, pruebas, Validación de los
modelo de negocios acciones y actividades Resultados
Revisar las hipótesis del modelo
Ciclos cortos (de una o dos semanas)

3. Evolución del modelo de negocios
Versión 1 Versión 2 Versión 3
Todas son hipótesis Primeras hipótesis probadas Modelo de negocios
desarrollado

4. Gestión Ágil proyecto
Que debe contener
• Es una lista priorizada de todas las acciones necesarias para probar
las hipótesis básicas de uno modelo de negocios.
• Es dinámica, evoluciona en la medida que mas aprendemos de los
clientes con cada prueba y con cada iteración
• Esta centrado en el desarrollo paulatino de la propuesta de valor
incluyendo al cliente en el proceso de creación.
• Cada error es una oportunidad para mejorar a bajo costo y con bajo
impacto en los clientes, permitiendo al emprendedor manejar el
riesgo y la incertidumbre.
• A medida que se prueba el modelo de negocios aumenta su valor.

5. Gestión Ágil proyecto
Principios y Pilares de la práctica:
• El primer pilar de esta práctica es la transparencia. Los
compromisos no sólo deben ser transparentes, sino también
públicos y conocidos por todos.
• El segundo pilar es la supervisión. Se deben supervisar con la
frecuencia los diversos aspectos de los compromisos asumidos para
que se puedan detectar problemas y resolverlos.
• El tercer pilar o principio es la Adaptación. Si la supervisión
determina, a través de la inspección, que uno o más compromisos
del proceso están fuera de las condiciones o límites aceptables, y
que el resultado será inaceptable, debe rediseñarse el compromiso.

6. Valores
Los Valores: Son aquellas cosas que buscamos
promover en el equipo de trabajo:
• Respeto
• Responsabilidad
• Colaboración
• Aprendizaje
• Iniciativa y proactividad

7. Roles
Los roles de la práctica son los siguientes:
• Líder: es el responsable de los RESULTADOS del
equipo.
• Miembros del equipo: Profesionales de distintas
disciplinas que trabajan mancomundamente para
lograr un objetivo.
• El entrenador o coach de equipo: responsable del
desempeño del equipo, debe garantizar que la
práctica se aplique correctamente y que las personas
aprendan día a día con su trabajo.

8. Actividades claves
Reunión
semanal
Sprint
Agenda Ciclo de prueba del
estratégica
Modelo de negocios
(2 – 4 semana
Nueva versión

10. Herramientas
Reunión inicial
Acción Planificada En proceso Listo

11. Herramientas
Al siguiente día
Acción Planificada En ejecución Listo

12. Herramientas
Inicio de la segunda semana
Acción Planificada En ejecución Listo

13. Herramientas
Inicio de la Tercera semana
Acción Planificada En ejecución Listo

14. Herramientas
Inicio de la Cuarta semana
Acción Planificada En ejecución Listo

15. Herramientas
Final de la Cuarta semana
Acción Planificada En ejecución Listo

16. Curva de entrega
Serie 1
8
7
6
5
4
Serie 1
3
2
1
0
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5