2.  ontología del conversar
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  • ¿que nos pasa cuando debemos dar una conversación difícil?. Tenemos una desavenencia o enojo?  debemos conversar. ¿Que hacemos en ese momento? Escuchar a la audiencia. anotar lo que dicen. Posponemos la conversación, nos entra un frio comenzarlas. etc.
  • Damos una buena y liberadora conversación y cambia el mundo, el enojo se transforma y el desacuerdo se desvanece o de transforma en una discrepancia válida, respetable. tenemos la habilidad natural de resolver las diferencias conversando.
  • Damos una buena y liberadora conversación y cambia el mundo, el enojo se transforma y el desacuerdo se desvanece o de transforma en una discrepancia válida, respetable. tenemos la habilidad natural de resolver las diferencias conversando.

2.  ontología del conversar 2. ontología del conversar Presentation Transcript

  • El arte y la práctica del Coaching para el emprendimiento y la innovación Tema No 2 Ontología del conversar (conversaciones difíciles) 11am
  • Lo que hemos dicho • Son las unidades básicas de comunicación social • Cuando estamos inmersos en ellas fluimos en la transparencia. • Vivimos en un fluir de conversaciones, pasamos de una a otra sin esfuerzo. • Toda acción esta anticipada y coordinada en una conversación
  • Conversaciones difíciles ¿Qué hacemos ante una conversación se presenta un quiebre que implica una desavenencia o enojo?
  • Conversaciones difíciles Tenemos un quiebre en una relación. ¿Qué hacemos? Reflexionamos, pensamos bien lo que vamos a decir y cómo. En ese momento la conversación aparece como un “objeto” como “algo” del que hay que hacerse cargo
  • Conversaciones difíciles Si damos la conversación y es buena, la vivimos como una “liberación”, cambia el cuerpo, cambia nuestra valoración y cambia el mundo
  • Conversaciones difíciles Sabemos que cualquier desacuerdo o enojo lo podemos resolver mediante una conversación
  • Conversaciones Cuando hablamos no solo esta involucrada la mente, esta involucrado todo: el cuerpo, las emociones, los gestos, los juicios o valoraciones, la historia, nuestra identidad Toda Conversación genera compromisos
  • Conversaciones Si mejoramos el desempeño en nuestras conversaciones, ¿Qué beneficios podríamos obtener? ¿Qué impacto tendría en nuestro desempeño profesional? 15 min
  • El arte y la práctica del Coaching para el emprendimiento y la innovación Tema No 3 Ontología del conversar (conversaciones y compromisos) 11 y 30 am
  • Conversación y Compromiso ¿Que entendemos por compromiso? ¿A que cosas llamamos compromisos? ¿Dónde y cómo aprendemos a manejar los compromisos?
  • Compromiso Responsabilidad u obligación que se contrae entre dos partes. Son promesas de acción futura o de conducta, que hacemos socialmente y que nos constituyen como los seres que somos.
  • Compromiso Conversación Compromiso Acción
  • Estructura Compromiso 1. Definen claramente una acción, un logro o una conducta esperada. 2. Tienen un plazo u horizonte de tiempo. 3. Son sociales, se da en una red de relaciones con otros. 4. Se articula por medio del lenguaje en una conversación. 5. No cumplirlos siempre tiene consecuencias.
  • Compromiso 1. Compromisos de acción futura. 1. Entregar un pedido, 2. Asistir a un taller. 2. Compromisos de ser o de conducta. 1. Ser sincero, mantener una conducta ética 2. A amar y ser fiel a la relación, 3. Compromisos de logro. 1. A crear una empresa, 2. Aprender una disciplina profesional.
  • Compromiso Un compromiso siempre implica dos partes y dos intereses. Es un lazo doble entre dos acciones que se han coordinado.
  • Compromiso Coordinación • Condiciones de satisfacción • Entrega y cumplimiento. • Responsabilidad. Acción • • • • Actividad Competencias Producto Servicio
  • Tipos Conversaciones Para el diseño y la coordinación de acciones. Busca acordar y coordinar una acción futura de acuerdo a ciertas condiciones de satisfacción entre dos entidades.
  • Tipos de Conversaciones Para crear y construir relaciones Busca crear un vinculo entre dos personas o entidades. En los negocios el propósito es constituirse en una oferta y ampliar su red de ayuda y posibilidades.
  • Tipos de Conversaciones Para abrir posibilidades. El propósito es explorar nuevas opciones y posibilidades de acción mediante la especulación sobre nuevos y variados cursos de acción. Tiene la forma de “¿Qué pasaría si……?
  • Tipos de Conversaciones Para la búsqueda de explicaciones. Tiene el propósito de encontrar de formular juicios y la explicaciones para comprender que genero un determinado quiebre
  • Tipos de Conversaciones Resumen. Conversaciones – Compromiso y acción. Tipos de conversaciones • Coordinación de acciones • Construcción de relaciones • De posibilidades • Juicios y explicaciones