Intalio|BPM:Mas alla de SOA

Intalio|BPM: Mas allá de SOA

Esteban J. Felipe M.
felipe@intalio.com
http://www.estebanf.com
Skype: esteban.felipe
LATAM & España
Base @ Caracas, VE
Experiencias previas
Arquitecto SOA @ Software AG
Project manager @ Citibank
Gerente de cuentas
Asesor BPM
Process Expert
Entrenador
Sobre el presentador

Intalio Inc.
Fundada en Julio de 1.999
Establecida en Palo Alto, CA
Capital de inversión privado
600 clientes en 53 países
65 aliados comerciales
70 empleados,18 oficinas

Intalio Inc.
Hechos:
Resultados mejor a los previstos por 10 trimestres consecutivos
Construimos un modelo de negocio rentable alrededor de BPM de código abierto.
Líder en instalaciones BPM: 50.000+
Definiendo el mercado de “Cloud computing” privado.

Sacando provecho de este seminario
Puede realizar sus preguntas en el panel “Questions” en el momento que lo desee
Al final de la presentación tendremos tiempo de responder las preguntas
Las preguntas que no alcance el tiempo para contestarlas, serán respondidas en http://www.estebanf.com
Tanto la grabación de este seminario, como las laminas utilizadas, se les harán disponibles posteriormente.

¿Por qué estamos aquí?

Objetivos
SOA y BPM
¿Qué son?
¿Aliados o equipos contrarios?
Importancia de SOA y BPM
¿Cómo apoya Intalio|BPM EE?
¿Cómo avanzar?

Service Oriented Architecture yBusiness Process Management

¿Qué es SOA?
Lineamientos de arquitectura.
Desarrollo de sistemas
Integraciones
Servicios interoperables
Paquetes de funcionalidad
Reusables, modularizados con apego a estándares técnicos y de industria
Fácilmente identificables y simple categorización

Principios de arquitectura SOA
Encapsulamiento
Consolidación de servicios de distintas fuentes
Desacoplamiento
La ejecución de uno no depende de otros al mismo nivel
Adherencia a contratos
Expone su funcionalidad a través de una interface definida.
Abstracción
Esconde la lógica de su implementación detrás de su contrato
Reusabilidad
Son pensados para que sean usados en distintos contextos
Composición
Se pueden generar funcionalidades compuestas a través de coreografías
Autonomía
Cada servicio tiene control sobre la lógica que ejecuta
Optimización
Se promueve la implementación de calidad dentro de su ejecución
Descubrimiento
Proveen mecanismos de describirse a si mismo y hacerse disponibles
Relevancia
El nivel de abstracción es apropiado para representar unidades de trabajo significativas

La promesa SOA
Agilidad
Reducción de costos
Implementación
Mantenimiento
Facilidades de integración
Interna
Externa

¿Qué es BPM?
Enfoque operativo y gerencial basado en el control de los procesos de negocio.
Un proceso de negocio son las actividades y decisiones tomadas para alcanzar un objetivo especifico.
Intalio|BPM EE brindan el soporte para:
Manejo del ciclo de vida de los procesos
Automatización de los procesos de negocio
Seguimiento de la ejecución de los procesos.

Ciclo de vida de un proceso de negocio

La promesa BPM
Mayor visibilidad de las operaciones
Mejor manejo del conocimiento
Flexibilidad y agilidad para adaptarse

Comparando

Entonces, ¿Son totalmente opuestas?
Falso, SOA y BPM tienen sinergia para permitir a toda la organización obtener beneficios
SOA provee una infraestructura ideal para implementar BPM
Facilita la integración con aplicaciones legadas.
Disminuye riesgos en las implementaciones BPM.
BPM le provee sentido a SOA en términos tangibles de negocio
Orquesta servicios junto con actividades de humanos.
Permite el seguimiento y medición en términos relevantes a toda la organización

¿Debo entonces implementarlos juntos?
No necesariamente. Cada uno tiene modos de implementación y objetivos distintos.
En SOA, el desempeño e independencia de cada servicio es vital.
En BPM, la robustez y fidelidad de los procesos es el foco
BPM
SOA

¿Van siempre BPM y SOA en paralelo?
No, mutuamente no se requieren para funcionar.
Es posible tener SOA solo como un lineamiento de arquitectura de sistemas.
Herramientas BPM como Intalio ofrecen conectores para poder interactuar con aplicaciones externas cuando no existen servicios disponibles.
SOA induce a BPM al hacer disponibles servicios listos para orquestar y complementar con interacciones con humanos.
BPM induce a SOA al hacer obvio que un conjunto determinado de integraciones puede constituir un servicio que cumpla los principios SOA.

Importancia de SOA y BPM

¿Quiénes deben prestar atención a SOA y BPM?
Quienes usan herramientas de software para soportar sus operaciones.
Los responsables de canalizar los requerimientos técnicos.
Opciones: Comprar o Construir

Opciones
Comprar
Cada organización es única, por lo que ningún software puede entregar una única solución para todo un mercado.
Al menos 20% requiere ser adaptado a las necesidades particulares.
Dependencia del proveedor.
Mas del 51% de las implementaciones de ERP toman mas del 250% del tiempo planificado originalmente.
Construir
75% de los proyectos de software fallan en al menos uno de estos puntos: costos, calidad y/o duración
Construir software también implica mantenerlo.
No todas las organizaciones están en el negocio de hacer software.
Dependencia de la capacidad de interpretación de los requerimientos por parte del personal técnico.
Retos para mantener sincronía entre las necesidades del negocio y la funcionalidad del software.

La cruda realidad
Las organizaciones no pueden siempre escapar de la decisión entre comprar y construir.
Cualquiera será la decisión, debe maximizarse su valor y tiempo de uso
El reto esta en que no es posible predecir el futuro. Tanto el mercado como los requerimientos de mercado cambian frecuentemente.
La construcción o adaptación de un software se hace basado en requerimientos que se asumen ciertos, lo que deriva en resultados rígidos.
Es necesario incorporar flexibilidad y agilidad en estos procesos, pero el costo de hacerlo en cada implementación lo hace complicado
Pero pueden limitar esa situación maximizando el uso de sus sistemas actuales.

La cruda realidad
SOA provee mecanismos que generan valor al reutilizar aplicativos existentes.
Además los beneficios de SOA son reales, pero acotados a las operaciones de TI
Pero los proyectos únicamente SOA tienen a fracasar (4 de cada 5) por tener demasiado énfasis en las integraciones (basados en implementaciones ESB) y un perfil muy técnico.

La cruda realidad
BPM permite a las áreas funcionales, generadores de ganancias y perdidas, tomar un rol protagónico y brindarle sentido, contexto y apoyo a las implementaciones técnicas.
Los proyectos BPM tienen un 90% probabilidad de éxito
Los proyectos BPM exitosos no dejan retornos menores a 10%
80% de las organizaciones que implementan BPM sienten incrementadas sus ventajas competitivas.
La experiencia ha demostrado que SOA sin orígenes en necesidades actuales del negocio se convierte en “un montón de Web Services”.
Por el contrario, los proyectos BPM generan lineamientos claros sobre como deben crearse los servicios que soportan la operación del negocio.

Rol de Intalio|BPM EE

Intalio|BPM EE
Permite que las áreas funcionales tengan el rol protagónico en la definición de sus procesos.
El desglose de los procesos de negocio lleva a los niveles de integración, donde se hace claro cuales servicios se deben tener disponibles.
El análisis de las integraciones realizadas marca pautas de cuales servicios deben implementarse.
Cada proceso y regla de negocio creado en Intalio, se expone como un servicio.

¿Cómo avanzar?

Plan de acción
¿Esta usted en una situación de riesgo?. Evalué iniciativas existentes contra la información proporcionada.
Obtenga un BPMS. Descargue gratis Intalio|BPM CE. http://www.intalio.com/products/bpm/community-edition/
Empiece la documentación y modelado de sus procesos de negocio. Analice el uso y/o requerimientos de puntos de integración.
Revise los resultados de su análisis con su equipo de TI.
Inicie iniciativas de arquitectura SOA con alcances delimitados a soportar los procesos a automatizarse.

Herramientas de apoyo
Entrenamientos:
Calendario 2009: Colombia, España, Ecuador, Perú y México
http://www.intalio.com/services/training/upcoming-training/
Paquetes de consultoría
Combine soporte, entrenamiento y consultoría para reducir riesgos de su proyecto piloto.
Costos desde $5.000 a $25.000
http://www.intalio.com/services/consulting/
Suscripciones a Intalio|BPM EE
Licencias perpetuas sin costo
Comercialización de servicios de soporte y acompañamiento
Costos desde $7.500 anuales, promedio de $30.000 anual.
Contácteme directamente o a uno de nuestros aliados comerciales
http://www.intalio.com/partners/partners-by-countries/

Preguntas

¡Muchas gracias!

http://www.estebanf.com	1661
http://www.slideshare.net	34
http://nicolascaballerosoa.blogspot.com	4
http://webcache.googleusercontent.com	4
http://74.125.113.132	2
http://static.slidesharecdn.com	1
http://74.125.47.132	1

Intalio|BPM:Mas alla de SOA

by Esteban Felipe on Aug 25, 2009

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

7 Embeds 1,707

Statistics

Intalio|BPM:Mas alla de SOA — Presentation Transcript