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2.1. présentation evolution culture managériale 2013
 

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évolution culturelle managériale

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  • RC Management

2.1. présentation evolution culture managériale 2013 2.1. présentation evolution culture managériale 2013 Presentation Transcript

  • Faire évoluer la culture managériale de votreentreprise… Votre entreprise grandit et devient plus complexe ? Les flux décisionnels qui ont fait sa force deviennent maintenant trop longs et constituent un frein pour sa croissance ? Le personnel s’est habitué à un style de management centré sur les « fondateurs pionniers » ? Il a maintenant des difficultés à exprimer son point de vue, à prendre des initiatives, à s’approprier ses responsabilités « au bon niveau » ? Les performances de votre entreprises pourraient donc s’améliorer fortement ! Et notre démarche d’évolution de la culture managériale est faite pour vous…2013 2
  • L’apport de RC Management dans une démarched’évolution culturelle. Ateliers de travail pour définir le « Manager de demain ». Quels comportements attend-on au quotidien ? Equipe de Quels principes de management souhaite-t-on déployer dans Direction l’organisation ? Quels résultats concrets souhaite-t-on obtenir en conséquence de ces changements ? Construction d’un parcours de formation-action sur mesure. Management Animation de formations collectives, pour une prise de conscience et une acceptation des évolutions souhaitées. intermédiaire Suivis collectifs de la mise en pratique, permettant un retour d’expérience entre les Managers. Accompagnement individuel des managers au sein de leur équipe pour adapter au cas-par-cas ces principes managériaux à leur Management de réalité quotidienne. proximité Retour d’information structuré au niveau hiérarchique supérieur sur les succès et les difficultés rencontrées, apportant ainsi cohérence et cohésion au sein de l’organisation Ateliers de sensibilisation du personnel opérationnel au sens et aux principes de cette évolution culturelle, pour assurer le soutien Personnel de chacun aux évolutions souhaitées. opérationnel Assurer un effet d’aspiration (pull) par le terrain de cette évolution initiée par la Direction (push).2013 3
  • Nos missions d’évolution culturelle se construisent sur mesure et s’inscrivent nécessairement dans une vision moyen-long terme de l’entreprise.2013 4