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要求開発マスター認定制度への提案
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要求開発マスター認定制度への提案

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  • 1. 要求開発マスター認定制度への提案セントラルソフト 林 栄一
  • 2. 自己紹介電子楽器メーカー 5年陶磁器関連営業 2年鉄道関係の研究開発 2年IT業界 14年ほどオブジェクト指向 15年ほど設計、PM、営業、教育のプランニングとか。アフリカの太鼓とかライブとかもやってます。最近のテーマ:太鼓でチームビルディング。アジャイル2008トロントに行きます!
  • 3. 結論要求開発マスター認定制度を作って広めよう。CReDM( Certified Requirement Development Master )
  • 4. どうしてそう思ったのか。
  • 5. スクラムマスターセミナーを受講 しました。
  • 6. スクラムマスターか! そうか!では、 要求開発 マスターだ! 
  • 7. 安易
  • 8. スクラムとは?
  • 9. アジャイルな管理手法の一つ。
  • 10. •スプリント 一ヶ月のイテレーション• デイリースクラム 毎日定時に15分間のミーティング、朝会• プロダクトバックログ  業務視点で優先順位付けされたリスト• スプリントバックログ スプリント(イテレーション)で実現する作業リスト• スプリント計画ミーティング スプリントバックログを作成するミーティング• スプリントレビュー スプリントの終了時に行う振り返り
  • 11. スクラムに登場するロール。
  • 12. • スクラムマスター 外部との折衝  ミーティングをファシリテート スクラム推進のキーパーソン• プロダクトオーナー 業務レベルの視点で、プロダクトバック ログを管理• スクラムチーム 開発を行う。スプリントにコミットする。
  • 13. 要求開発に登場 するロール。(こたつモデル)
  • 14. ※ 要求開発入門 Version 1.0 β1
  • 15. • ビジネスオーナー 業務理念をもつ• システム開発者 技術の可能性を知っている• 業務担当者   業務をじっさいに遂行する
  • 16. 要求開発を推進するのは だれ?
  • 17. 新・こたつモデル
  • 18. 新コタツモデル フ ァ シ リ テ ー ト要求開発マスター
  • 19. • 要求開発マスター 要求開発を推進するファシリテーター• ビジネスオーナー 業務理念をもつ• システム開発者 技術の可能性を知っている• 業務担当者  業務を実際に遂行する
  • 20. 要求開発マスター とは、 奥様 役
  • 21. おじいちゃんのお墓ど うしようかとか、親戚たちが来たときに、こたつの外で、お酌したりする感じ。
  • 22. こたつの中• ビジネスオーナー• システム開発者• 業務担当者こたつの外• 要求開発マスターこたつの外からファシリテートする中立な奥様
  • 23. 「要求開発推進者に ロール名と認定 による権威を。」Naming and conquer
  • 24. 効果•現場での要求開発の推進がしやすくなる。•認知度を上げられる。
  • 25. たとえば!利害関係のある人が要求開発を推進するときには、「要求開発マスターとして話します」というだけで、中立な立場からの発言として認めてもらえる。
  • 26. 要求開発マスター に必要なスキル
  • 27. 現状の分析力手法を適切に適用する能力ファシリテーション力
  • 28. 奥様力!
  • 29. 奥様力!現状の分析力
  • 30. 奥様力!現状の分析力 →お酒足りてるかしら?
  • 31. 奥様力!現状の分析力 →お酒足りてるかしら?手法を適切に適用する能力
  • 32. 奥様力!現状の分析力 →お酒足りてるかしら?手法を適切に適用する能力 →適切なタイミングでおつまみを提供
  • 33. 奥様力!現状の分析力 →お酒足りてるかしら?手法を適切に適用する能力 →適切なタイミングでおつまみを提供ファシリテーション力
  • 34. 奥様力!現状の分析力 →お酒足りてるかしら?手法を適切に適用する能力 →適切なタイミングでおつまみを提供ファシリテーション力 →奥様の笑顔が場を作る
  • 35. そもそも、手法の適用とはどういう ことなのか?
  • 36. 手法とは、「すごくできる人の暗黙知を、他の人がつかえるように形式知に変換したもの」
  • 37. しかし、形式知になったものは、ほんの一部にしかにすぎない。
  • 38. その背景となる思想や考え方が手法の行間に(そこはかとなく)隠れている。
  • 39. 実は「そこはかとない」部分が重要!
  • 40. だれでもできる手法適用だけでの成功は40%(目標値)
  • 41. 銀の弾丸はどこ にもない。
  • 42. 手法の適用と、その人の能力とが合わさって初めてプロジェクトが成功できる。
  • 43. 要求開発マスター の成長モデル
  • 44. 1,無意識的無能 手法すら知らず行き当たりばったり2,意識的無能 形式知を習得、手法を形式的に使用。40%3,意識的有能 手法の行間を読めるようになる。60%4,無意識的有能 手法を忘れその場の状況から臨機応変に対 応する。悟りの境地。 80%以上
  • 45. 余談ですが、、、奥様の成長モデル
  • 46. 1,新妻2,普通の奥様3,ご近所の人気者、井戸端会議  ファシリテーター奥様4,カリスマ奥様
  • 47. 要求開発マスター の認定レベル3,意識的有能手法の行間を読めるようになる。60%
  • 48. 余談ですが、、、 奥様では。3,ご近所の人気者、井戸端会議  ファシリテーター奥様
  • 49. 課題• 要求開発をマネジメントメソッドとして強化し たい • どういう会議体をどうファシリテートするのか• コタツの3種類の参加者もロールとして固有名 詞化したい• 認定制度どうする? 標準セミナー受講+検定• セミナーリーダーの認定をどうするか
  • 50. 再度結論•要求開発マスター認定制度を作って広めよう。•要求開発には奥様力が必要である。
  • 51. ご静聴ありがとうございました。