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  • 1. すくすくスクラム 第35回  プロダクトオーナー⼀一⽇日体験 〜~プロダクトオーナーシップについて(公開⽤用資料料)〜~ セントラルソフト  はやしえいいち13年4月18日木曜日 1
  • 2. 参加の意識識について13年4月18日木曜日 2
  • 3. どんな⼈人 •スクラムしている⼈人 •してない⼈人 •スクラムマスター •プロダクトオーナー13年4月18日木曜日 3
  • 4. プロダクトオーナーシップ13年4月18日木曜日 4
  • 5. シップ? •リーダーシップ •スポーツマンシップ •オーナーシップ13年4月18日木曜日 5
  • 6. •リーダーシップ 一人の人間がその他の人間から服従、信頼、尊敬、忠 誠、協力を得られるような方法で人間の思考、計画、 行動を指揮でき、かつそのような特権を持てるように なる技術及び才能を指す。(ウィキペディア)13年4月18日木曜日 6
  • 7. •スポーツマンシップ スポーツマンシップは、スポーツのルールを遵守してゲ ーム(競技)を行っていくうえでの根本的な姿勢をいう ものである13年4月18日木曜日 7
  • 8. •オーナーシップ 「オーナーシップ」とは、個人と組織、個人と仕事と の関係を示す概念で、担当する仕事を 自分自身の課 題 と主体的に捉え、強い情熱と責任感を持って取り組 む姿勢のこと。 与えられた職務やミッションに対する自発性、経営に 対する当事者意識、参画意識などがオーナーシップを 形成する要素です。(コトバンク)13年4月18日木曜日 8
  • 9. •-‐‑‒ship 【接尾辞】 名詞につけて状態・身分・職・任期・技量・手腕など を示す名詞を造る.13年4月18日木曜日 9
  • 10. POの4象限13年4月18日木曜日 10
  • 11. POの4象限 あり方 責任、立場 PBL Ready 時間 技術、知識13年4月18日木曜日 11
  • 12. POの4象限 あり方 責任、立場 PBL Ready 時間 What 技術、知識 How13年4月18日木曜日 12
  • 13. POの4象限 PBL Ready あり方 ステークホルダに対する 責任、立場 チームとステークホルダ 立場と責任 に対する立場と責任 PBLメンテナンス 時間 ユーザーストーリー チームへの表現力 モデリング 技術とのバランス感覚 コミュニケーション力 見通す力 技術、知識13年4月18日木曜日 13
  • 14. 要求の基本 戦略 オペレーション ビ ジ ビジネス戦略 ビジネスオペレーション ネ 表(価値) What  How 裏(実現) ス What 表(価値)   裏(実現) How シ ス システム要求 システム設計 テ ム 表(価値) What  How 裏(実現) 要求開発アライアンス 資料より13年4月18日木曜日 14
  • 15. スクラムでは 戦略 オペレーション ビ ジ ビジネス戦略 ビジネスオペレーション ネ 表(価値) What  How 裏(実現) ス What 表(価値)   裏(実現) How シ ス ユーザーストーリーなど タスク テ (バックログ項目) ム 表(価値) What  How 裏(実現)13年4月18日木曜日 15
  • 16. 顧客潜在 主な責任部分 ニーズ 表(価値) What  戦略 オペレーション POの 調整範囲 ビ ジ How 裏(実現) ネ 経営層 業務担当 ス 表(価値) What  How 裏(実現) What 表(価値)   裏(実現) How シ イノベーション   ス テ SMの プロダクトオーナー 開発チーム ム 調整範囲 表(価値) What  How 裏(実現) スクラムマスター13年4月18日木曜日 16
  • 17. POの4象限 戦略 システム開発 時間 要求定義13年4月18日木曜日 17
  • 18. POの4象限 抽象度 戦略 システム開発 時間 要求定義13年4月18日木曜日 18
  • 19. ウォーターフ POの4象限 ォール ビジネス戦略 要件定義 システム設計 システム開発 構築 戦略 システム開発 時間 要求定義13年4月18日木曜日 19
  • 20. POの4象限 PBL Ready スプリント PBL作成 スプリント スプリント スプリント 通常のスクラムの抽象度 (ユーザーストーリーレベル) 戦略 システム開発 要求定義13年4月18日木曜日 20
  • 21. プロダクトや組織の性質 POの4象限 によって適切なPBLの 抽象度が違う。 PBL Ready 戦略や要求を検証しな がら回す場合。 要求が決まっていて、作 成だけを回す場合。 ビジネス戦略 要求定義 システム開発13年4月18日木曜日 21
  • 22. POの4象限 イテレーション イテレーション イテレーション イテレーション ビジネスレベルで小 さく検証繰り返し。リ ーンスタートアップ的ア プローチ 時間 戦略 システム開発 要求定義13年4月18日木曜日 22
  • 23. POの4象限 PBL Ready 現実にはいくつかの抽 象度レベルの繰り返し を組み合わせる。 ビジネス戦略 要求定義 システム開発13年4月18日木曜日 23
  • 24. POの4象限 あり方 責任、立場 PBL Ready 時間 POのあり方の全体像 今日扱うところ から、今回扱う場所の 位置づけを意識して参 加してください。 技術、知識13年4月18日木曜日 24
  • 25. ではワークショップを お楽しみください。13年4月18日木曜日 25

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