Gerência do escopo do projeto - Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_escopo_de_projetos
Gerência do escopo do projeto
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
(Redirecionado de Gerência de escopo de projetos)
De acordo com PMBOK, o Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projecto é composto dos “processos para
garantir que o projecto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projecto
com sucesso”
As finalidades do Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto incluem a definição do trabalho necessário para
concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído (ou
não é necessário) no projeto.
O escopo/âmbito é o “foco” do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que
o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos
(atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado.
Os projetos não desviam freqüentemente do foco de negócios da empresa, e geralmente estão relacionados à sua
atividade fim.
Seleção do projeto pelo seu escopo/âmbito A maioria dos projetos passa por um processo para determinar seu
custo e valor. Eles são selecionados com base em diversas condições: oportunidade, necessidade, exigências do
cliente, entre outros. O escopo/âmbito do projeto deve ser criado para dar suporte à finalidade e à necessidade
do projecto.
O processo de seleção baseado no valor percebido normalmente é uma relação custo/benefício (BCR). Esse tipo
de estudo é comparativo, e determina se o projeto vale a pena ser feito.
Outro modelo de seleção é o método de otimização restrito. Esses métodos são utilizados mais freqüentemente
em projectos grandes, e se concentram em equações matemáticas relativamente complexas. Alguns dos
modelos mais comuns são: programação linear, programação não linear, algoritmos de inteiros e programação
multiobjetiva.
Índice
Início do projeto
Quando um projeto é selecionado, o próximo passo são os processos de início. Uma das principais saídas do
início é a patente do projeto, que é importante para dar autoridade para o projeto.
A patente do projeto dá nome ao projeto, e define gerente de projeto. Também define as necessidades de
negócios a serem satisfeitas pelo produto do projeto. Diz-se que o projeto não existe até que uma patente tenha
sido criada.
Planejamento do escopo do projeto
O planejamento do escopo do projeto é feito através do processo chamado ‘‘plano de gerenciamento do
escopo’’.
1 of 3 8/3/2008 04:06

Gerência do escopo do projeto - Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_escopo_de_projetos
Para determinar qual é o escopo do projeto, existe muito planejamento do escopo. Para isso, tanto o gerente
quanto a equipe precisam ter uma visão unificada sobre quais são os componentes do projeto, dos seus
requisitos, da expectativa dos stakeholders do projeto, e de onde o projeto se encaixa nas necessidade de
negócio destes stakeholders.
O resultado dos processos de planejamento de escopo é a declaração de escopo. A declaração de escopo diz o
que está dentro e o que está fora do projeto, de maneira clara e sem ambigüidades.
É importante que a declaração de escopo seja bem-feita, e que haja acordo sobre ela. Quando a declaração de
escopo estiver pronta, a equipe do projeto, os stakeholders, o patrocinador do projeto e o gerente de projetos
não deverão mudar o escopo – a menos que haja um motivo muito forte que justifique essa mudança (que quase
certamente implica em impactos no custo do projeto).
Processos do Gerenciamento do escopo do projeto
Esses processos vêm após os planos de gerenciamento do escopo. Eles garantem que o escopo incluirá todo o
trabalho exigido – e somente o trabalho exigido – para completar o projeto. Também documenta como as
mudanças poderão entrar no escopo, e com que freqüência espera-se que o escopo mude.
Controle de mudanças do escopo do projeto
Garantir que mudanças sejam acordadas por todos
Determinar quando uma mudança ocorreu
Gerenciamento de uma mudança quando/se ela ocorrer
Verificação do escopo do projeto
A verificação do escopo é o processo de aceitar formalmente o trabalho do projeto, conforme definido em sua
documentação, no escopo do projeto, ou no contrato, quando for o caso. A aceitação formal exige a assinatura
para aceitação do produto.
A verificação do escopo do projeto ocorre em determinados momentos:
No final do projeto
No final de fase do projeto
Na entrega dos principais produtos finais dentro do projeto.
Ver também
PMBOK
escopo
WBS
BCR (relação custo benefício)
ROI
Taxa interna de retorno
Obtido em \"http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_do_escopo_do_projeto\"
Categoria: Gerência de projetos
Esta página foi modificada pela última vez a 12h31min, 18 de Dezembro de 2007.
O texto desta página está sob a GNU Free Documentation License.
Os direitos autorais de todas as contribuições para a Wikipédia pertencem aos seus respectivos autores
2 of 3 8/3/2008 04:06

Gerência do escopo do projeto - Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_escopo_de_projetos
(mais informações em direitos autorais).
3 of 3 8/3/2008 04:06