Proces: Brønderslev 2020                              V1:                   W2:                                           ...
En vision samler kommunens borgere omkring en fortælling, der giver mening
Visionen handler om forandring ...Visionen handler om det mål, man gernevil opnå. Visionen behøver ikke at væreså ”realist...
For 25 år siden valgte 83% afalle menneskervirksomheden eller jobbet.I dag vælger 65% af allemennesker byen og stedet ...C...
Kommunale visioner - hvorfor?  1. Øget konkurrence - tiltrækning og     fastholdelse af borgere, virksomheder,     medarbe...
Klassiske udfordringer  1. Forenkling vs. mangfoldighed?  2. Retsikkerhed, legalitet, sandhed?  3. Manglende legitimitet –...
Konkurerencens første bølgefra 1990erne var de storebyers chance:: Barcelona,Bilbao, Hamborg, Rotterdam,LyonKonkurrencens ...
Køb en        IdentitetKendt &       StrategiFind en død   VisionSlagelse      HorsensFarum         EsbjergOdense        S...
Regel 1: Tillid til S-kurven
Regel 2: En integreret indsats                                                                            Image           ...
Regel 3: Visionens tre niveauer                                 Brønderslevs ”løfte” til sine                    Pejlemærk...
SWOT’en
BeslutningerDilemmaerne:1.at ”levekvalitet” nu engang er subjektiv – og politisk2.at visionen skal omfatte både det ”hårde...
VisionenVisionen sammenfatter de tre styrkepositioner:1.Skarp profil på skoler og institutioner2.Sund vækst i erhvervslive...
Sagt kort ...Brønderslev kommune er det bedste sted at leve iNordjylland. Her er vi tæt på alt: Geografisk med envelfunger...
Visionsraketten - Borger cafe
Visionsraketten - Borger cafe
Visionsraketten - Borger cafe
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Visionsraketten - Borger cafe

532 views
486 views

Published on

Kresten Schultz Jørgensens præsentation fra BorgerCafé den 30. maj 2011 i Brønderslev Kommune. Præsentationen præsenterer byrådets bud på en vision for Brønderslev Kommune frem mod 2020.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
532
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Visionsraketten - Borger cafe

  1. 1. Proces: Brønderslev 2020 V1: W2: V2: Brønderslev Grund- Indtil nu... Muligheder Prioritering Prioritering 2020 fortællingen 2006-07: Målet for Målet for Ejerskab flyttes ud Brandingprojekt. ”Få Visionsseminar 1 er Visionsseminar 2 er til borgere og mere ud af SUBSTANS, dvs. at at prioritere aktører hverdagen.” indkredse 4-5 styrkepositionerne mulige ift ressourcer og de Projekter, 2007-11: Planstrategi styrkepositioner – nødvendige aktiviteter mv. med fokus på med udgangspunkt i omverdenskrav: Børn & unge, kultur & primært SWOT’en, Målgrupper, Markedsføring, PR fritid og smukke analyse af relevans mv. mv. omgivelser nuværende politikker mv. Fokusområderne 2010: Visionsproces skærpes– og de 3 vedtaget i byrådet stærkeste SWOT-analyse udvælges. Vox-Pop optagelser
  2. 2. En vision samler kommunens borgere omkring en fortælling, der giver mening
  3. 3. Visionen handler om forandring ...Visionen handler om det mål, man gernevil opnå. Visionen behøver ikke at væreså ”realistisk,” at den 100% kan indfries.Visionen er uden for rækkevidde, meninden for synsvidde.Visionen er en klart beskrevet fremtidigtilstand, som det kræver en væsentligindsats for at opnå.
  4. 4. For 25 år siden valgte 83% afalle menneskervirksomheden eller jobbet.I dag vælger 65% af allemennesker byen og stedet ...Charles LandyBuilding Citities
  5. 5. Kommunale visioner - hvorfor? 1. Øget konkurrence - tiltrækning og fastholdelse af borgere, virksomheder, medarbejdere m.fl. 2. Sammenbragte børn & strukturreform - identitet hos borgere, brugere. 3. Øget kritik & negativ presse – legitimitet hos politikere, presse m.fl. 4. Krav om optimering - samordning, value for money i forhold til reelle fordele. Årsag: Everything communicates. Kapitalisér på reelle fordele ...
  6. 6. Klassiske udfordringer 1. Forenkling vs. mangfoldighed? 2. Retsikkerhed, legalitet, sandhed? 3. Manglende legitimitet – større behov for varme hænder? 4. Hvor kommer pengene fra? 5. Fællesskab blandt sammenbragte børn? Løsning: Det handler ikke om ”markedsføring.” Det handler om at tiltrække og fastholde borgere og investeringer gennem det gode liv. .
  7. 7. Konkurerencens første bølgefra 1990erne var de storebyers chance:: Barcelona,Bilbao, Hamborg, Rotterdam,LyonKonkurrencens 2. bølge gi’rplads til små byer/kommunermed handlekraft og skarpenicher
  8. 8. Køb en IdentitetKendt & StrategiFind en død VisionSlagelse HorsensFarum EsbjergOdense Skive Høje-Taastrup Svendborg
  9. 9. Regel 1: Tillid til S-kurven
  10. 10. Regel 2: En integreret indsats Image Image Målgrupper ● Standarder – i forskellige sektorer: skoler, velfærd mv. ● Adfærd – hos medarbejdere Æstetik og lokale aktører Kommuni- - stil og tone ● Tilbud: Benefits, pris, fordele kation mv. ● Materialer (information, brochurer mv.) ● Events (festivaler, arrangementer, happenings mv.) Services ● Symboler (skulpturer, mindesmærker mv.) ● Oplevelser (ture, ”experimentarier” mv.) ● Natur/tilgængelighed ● Infrastruktur/tilgængelighed ● Valg af medier, design mv. Internt ● Etc.
  11. 11. Regel 3: Visionens tre niveauer Brønderslevs ”løfte” til sine Pejlemærke interessenter. Pejlemærkets rolle er at tilvejebringe enighed om ét fokus 3-4 Styrkepositioner Prioriteringen af de væsentligste temaer. Temaernes rolle er at samle, guide og prioritere indsatsenKonkreteaktiviteter Aktiviteterne er konkrete. Kommunikation, æstetik og services
  12. 12. SWOT’en
  13. 13. BeslutningerDilemmaerne:1.at ”levekvalitet” nu engang er subjektiv – og politisk2.at visionen skal omfatte både det ”hårde” (økonomi,vækst, erhverv) og det ”bløde” (kultur, æstetik mv.)3.at visionen skal omfatte både by-kulturen (kommunensstørste by) og lokale identiteter4.at visionen skal handle om en ”selvstændig” kommune –men være realistisk ift. nærheden til fx AalborgKravene:1.at visionen er sand – ift. facts og strategier2.at visionen er interessant for relevante målgrupper3.at visionen er unik ift. konkurrenter4.at visionen er kommunikérbar, dvs. kommer ”ud overrampen”
  14. 14. VisionenVisionen sammenfatter de tre styrkepositioner:1.Skarp profil på skoler og institutioner2.Sund vækst i erhvervslivet3.Aktive oplevelser i natur og fritidOg det understreger de tre tværgående dimensioner, dvs. den særligemåde, som tingene gøres på i Brønderslev kommune:•Sundhed/forebyggelse: På alle områder satses på det forebyggende ogsundhedsfremmende arbejde.•Æstetik, kvalitet, byfornyelse mv.: Brønderslev kommune er ikke grim –men den er forsømt og flere steder uden bymæssig ”herlighedsværdi.” Påalle områder er Brønderslev kommune i 2020 en kommune præget afbymæssig kvalitet og omtanke i både eksisterende og nye boligområder.•Miljø: Brønderslev kommune er i 2020 kendetegnet ved sin satsning påbæredygtig energi, grøn vækst og det energirelaterede klimaarbejde.Indsatsen er stærkt forankret i kommunens organisation. Det omfatter enindsats inden for ny energi og/eller energieffektivitet.
  15. 15. Sagt kort ...Brønderslev kommune er det bedste sted at leve iNordjylland. Her er vi tæt på alt: Geografisk med envelfungerende infrastruktur, og mentalt med en direkte linjetil både beslutninger, forvaltning og det frivillige, levendefællesskab i alle vores foreninger.I Brønderslev kommune prioriterer vi en sund vækst ierhvervslivet, en skarp profil på vores skoler og institutionerfor slet ikke at tale om alle de aktive oplevelser i kultur ogfritid. Og vi gør tingene på vores egen, ambitiøse måde. IBrønderslev kommune er alle aktiviteter præget afomtanken for sundhed, æstetik og miljø.

×