INNOVACIÓN AGRÍCOLA         YDESARROLLO HUMANO  Energy & Palma S.A.                        Víctor Villacís M.             ...
La Organización•Energy & Palma S.A., empresa del grupo La Fabril creada para fortalecer laestrategia de integración vertic...
Infraestructura Productiva•6.000 Ha. de Plantaciones en Desarrollo. Equipo de logística agrícola ymaquinaria para la const...
“ Innovación es la palabra omnipresente en la cultura organizacional de las empresas,   que se traduce en implementar nuev...
Aplicación de la Innovación                                               Agrícola         En la actividad agrícola las pr...
Cadena de Valor
Determinantes comunes de creación de la   estructura de gestión productiva yadministrativa de una empresa agrícola en     ...
Actividades de Soporte                                                                  en función de estabilidad         ...
Efectos de las actuales                              condicionantes de la actividad                                       ...
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Actual Estructura                                    Administrativa               84 %                             •Trabaj...
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Análisis de Comportamiento de la                                   Fuerza Laboral (Concepto de                            ...
Mitos y postulados de la                                               Administración Agrícola Mito 1: La eficiencia de la...
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Implementación del esquema de                                    Trabajo en Equipos de Alto                               ...
Implementación del esquema de                                  Trabajo en Equipos de Alto                                 ...
Bases de la Eficiencia Agrícola                                              Esquema de                  Diseño de la Acti...
Diseño de la Actividad Agrícola                   • Definición de opciones de mecanización en todas las labores posibles  ...
Diseño de la Actividad Agrícola              • Actividades mecanizables, demandan abastecimientos periódicos              ...
Bases de la Eficiencia AgrícolaRemuneración                                Motivación• Las diferentes actividades deben de...
Esquema de Gestión de La Mano                                                   de Obra               • Descripción del pe...
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Desarrollo e implementación de                                     labores reestructuradas                                ...
Mecanización de Cosecha                            Consiste en el uso de grupos de trabajo de 8                           ...
Transporte de Fruto Fresco                        Consiste en el remplazo de 12 camiones de carga, por la                 ...
Mantenimiento Mecanizado                                                (Motoguadañas)                                La a...
Fertilización con Morooka                            Consiste en el uso de grupos de trabajo de 7                         ...
Control de Coronas con                                        Herbicidas (Microherbi)                            Consiste ...
Polinización Entomófila                             Consiste en la liberación de insectos polinizadores                   ...
Programa Genético•El Programa de Desarrollo Genético, en el medianoplazo obtendrá la certificación de semillas con elpoten...
Fertilizantes Orgánicos y CompostEnergy & Palma, ha desarrollado la primera plantaextractora del país CERO EFLUENTES, basa...
BIOINSUMOSEnergy & Palma, ha establecido en su laboratorio laproducción y el uso preventivo de productosbiológicos, con lo...
Nueva Estructura Agrícola                                                  SUPERVISION AGRICOLA                   NOMINA A...
BENEFICIOS DEL TRABAJADOR     Energy & Palma ha creado fuentes de empleo directo     para 800 personas del norte de la pro...
BENEFICIO DE LAS                     COMUNIDADESAPOYO A 10 COMUNIDADES ALEDAÑASSalud: Construcción y mejoramiento de infra...
ESCUELA DE FUTBOL•Creada para el beneficio de los hijosde los trabajadores•Su misión es lograr el desarrollointegral de ni...
PROYECTOS ASOCIATIVOSEnergy & Palma, ha transferido el beneficioeconómico de la producción de palmaaceitera a las comunida...
Víctor Villacís, Gerente general de Energy Palma
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La Serie de Desayunos-Conferencia Desarrollo Empresarial Sustentable cumple cuatro años y en este tiempo se han constituido en un vínculo muy interesante con el sector privado y público porque proveen un espacio para compartir y discutir buenas prácticas empresariales. La primera conferencia del 2012: “Agua, Desarrollo y Agricultura” se efectuó el 28 de agosto y contó con el auspicio de la empresa Agripac.

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Víctor Villacís, Gerente general de Energy Palma

  1. 1. INNOVACIÓN AGRÍCOLA YDESARROLLO HUMANO Energy & Palma S.A. Víctor Villacís M. Agosto 2012
  2. 2. La Organización•Energy & Palma S.A., empresa del grupo La Fabril creada para fortalecer laestrategia de integración vertical para el abastecimiento de la principalmateria prima. Inició en el 2006 con el desarrollo del cultivo de Palma Aceitera.Se encuentra ubicada en el norte de Esmeraldas en el cantón San Lorenzo.•La empresa cuenta con la infraestructura y licencias ambientales paradesarrollar 10.000 Ha. de palma con su respectivo módulo de procesamientoagroindustrial. Actualmente alcanza un 60% del desarrollo de su capacidadoperativa total.•Los lineamientos de desarrollo de la empresa, se basan en un fuertecompromiso social y ambiental, además de caracterizarse por la innovaciónen los procesos agrícolas, tecnologías de desarrollo sustentable y programasde mejoramiento genético.
  3. 3. Infraestructura Productiva•6.000 Ha. de Plantaciones en Desarrollo. Equipo de logística agrícola ymaquinaria para la construcción de infraestructura productiva,dimensionada para la totalidad del proyecto.•Extractora de Aceite con capacidad de procesamiento instalada de 30TM/H, y con capacidad de ampliación hasta 60 TM/H•Proyectos asociativos con 80 pequeños productores, integrados a lacadena de producción de Energy & Palma• Convenios de abastecimiento con empresarios palmicultores de lazona, que totalizan 4.000 Ha. más de producción integrada al proceso deextracción.
  4. 4. “ Innovación es la palabra omnipresente en la cultura organizacional de las empresas, que se traduce en implementar nuevas ideas de manera que se traduzcan en crecimiento”
  5. 5. Aplicación de la Innovación Agrícola En la actividad agrícola las practicas innovadoras tienen cierto nivel de complejidad de aplicación debido a las particulares características del negocio:Elevada dependencia de Mano de ObraDificultad en la supervisión de actividades.En grandes sistemas productivos en marcha nuevas prácticas son difícilesde adoptar ya que todos las actividades giran en torno a procesospreestablecidos.Las estructuras de control y administración están desarrolladas para aplicarun modelo general de actividades agrícolas, dejando muy poco espacio acambios en la forma de operar el sistema productivo.LA FABRIL ¨La empresa de las Ideas¨. Siguiendo el criterio empresarial querige en todo el grupo, Energy implementó un departamento de Investigación ydesarrollo que generó con éxito grandes ideas de innovación y trató sin éxitode implementarlas en la actividad diaria.
  6. 6. Cadena de Valor
  7. 7. Determinantes comunes de creación de la estructura de gestión productiva yadministrativa de una empresa agrícola en latinoamérica
  8. 8. Actividades de Soporte en función de estabilidad de la M.O. (logística , procesos) Alta Rotación del Bajos Ingresos del Personal Personal Agrícola Dificultad en la Pesadas Estructuras de tecnificación de Control de Procesos actividades manuales Actividades Esquema individual de Agrícolas, remuneradas Trabajo de acuerdo a “importancia” Condicionantes Esquema de remuneraciónMano de obra no Generales de la determinado por especializada Actividad urgencias y no por objetivos Agrícola
  9. 9. Efectos de las actuales condicionantes de la actividad agrícolaMuy poca identificación del personal agrícola con laempresa y sus objetivos.Costos de producción elevados, tanto directos comoindirectos (soporte, control, logística, patronales, etc.).Compleja continuidad de las labores, determinanincumplimiento en cronogramas y presupuestos.Dificultad en la creación de un buen clima laboral,tendencia hacia actividades sindicales.
  10. 10. Efectos de las actuales condicionantes de la actividad agrícolaPobre aplicación de las normas de salud, seguridadocupacional y ambiente.Limitaciones en la velocidad del crecimiento ó en elemprendimiento de nuevas inversiones.COMO CONCLUSIÓN: La actual dinámica de mano deobra, imposibilita el establecimiento de innovaciones onuevas practicas agrícolas tecnificadas.
  11. 11. Efectos de las actuales condicionantes de la actividad agrícolaLa realidad actual, determina estándares de eficiencia promedio de laactividad, que son de común aceptación:En promedio, un trabajador agrícola es empleado cada 8 ó 10 Has. dePalma Aceitera.Trabajadores fijos del área administrativa y de control, uno cada 60 ó70 Has. (supervisores, agrónomos, personal del staffadministrativo, seguridad, Bienestar Laboral y demás áreas desoporte).Costo de producción por TM/RFF, entre $ 110 y $ 125. Mano de obradirecta e indirecta 50%, fertilizantes e insumos agrícolas 40% ylogística y transporte 10%.
  12. 12. Actual Estructura Administrativa 84 % •Trabajadores Agrícolas •Operadores Extractora •Jefes de Área 7% •Supervisores de campo •Personal Técnico •Logística 5% •Maquinaria Agrícola y Pesada •RR.HH. •Control Contable 3% •Bienestar Laboral •Bodegas800 personas bajo esta estructura 1% •Administración Central
  13. 13. Metodología para la implementación de innovaciónAnálisis de Comportamiento de FuerzaLaboral Identificación de Mitos Generación de nuevos Postulados Definir Bases de Eficiencia Desarrollo e implementación de labores reestructuradas (Innovaciones)
  14. 14. Análisis de Comportamiento de la Fuerza Laboral (Concepto de Desarrollo Humano) Se desarrollo un completo análisis psicológico de los diferentesgrupos objetivos utilizando la metodología de Mapas de Constructos desarrollada por Gerald Zaltman en Harvard. Segmentando la población en Personal Agrícola de Alto Desempeño, Personal Agrícola Promedio, Personal Administrativo, Lideres de Opinión. Se estudió sus hábitos de vida, MOTIVACIONES, Costumbres y Cultura, Óptica de su trabajo en la empresa.Los resultados de este estudio permitieron lograr un entendimientoesencial para el diseño de las nuevas prácticas agrícolas basadas en la Innovación. Se desarrollo el concepto que toda mejora en la actividad productiva debe tener su equivalente de mejora en el RRHH.
  15. 15. Mitos y postulados de la Administración Agrícola Mito 1: La eficiencia de la • Postulado 1: La eficiencia de la Mano de Obra Mano de Obra Agrícola Agrícola depende totalmente de la gestión depende de la Actitud y administrativa de la empresaCostumbres del trabajador Mito 2: Al cancelar por • Postulado 2: La ineficiencia de la Mano de Obradestajo ó avance la Mano de impacta en costos directos e indirectos de la Obra Agrícola, la Eficiencia producción y en la consecución de los objetivos de individual de éstos no rentabilidad de la empresa impacta en los costos Mito 3: El Uso de Activos • Postulado 3: El uso eficiente de todos los bienes (bienes muebles e muebles e inmuebles de la empresa, se debe costear inmuebles) propios de la adecuadamente incluyendo costos indirectos y cargas empresa, tienen un bajo financieras costo
  16. 16. Mitos y postulados de la Administración AgrícolaMito 4: En lugares distantesse deben aplicar jornadas • Postulado 4: Las jornadas largas no hacen más eficiente el trabajo e impiden aplicar una dinámica social de trabajo diferenciadas adecuada. (10/4 – 21/7) Mito 5: Crear estructuras • Postulado 5: Las actividades de producción deben ser de control paralelas a las diseñadas para implementar esquemas intrínsecos de estructuras de manejo de control. “La producción se controla desde la la producción producción”.Mito 6: Ciertas labores son • Postulado 6: Bajo una estructura productivade menor importancia y no eficiente, toda labor tiene el mismo impacto en laimpactan en la producción consecución de los objetivos de la empresa. No existen actividades de menor jerarquía.
  17. 17. Mitos y postulados de la Administración Agrícola Mito 7: Los • Postulado 7: Con adecuada capacitación, Trabajadores supervisión y esquema de remuneración, elAgrícolas no pueden trabajo en equipo es viable y mejora la eficiencia, calidad, control y logística. trabajar en equipo La definición de estos postulados permitió la creación delconcepto de ¨Equipos de Alto Rendimiento para la aplicación de nuevas prácticas agrícolas¨
  18. 18. Implementación del esquema de Trabajo en Equipos de Alto RendimientoGrupos de trabajadores eficazmente capacitados, que a través del mayor nivel disponible de mecanización o tecnología alcanzan nuevos estándares de eficiencia en la actividad agrícola La logística de distribución y abastecimiento responde a las necesidades individuales de cada equipo El grupo de trabajo tiene una supervisión interna, motivando el liderazgo y planes de carreraLos equipos de trabajo, tienen ubicadas sus locaciones, de acuerdo a la logística de su trabajo
  19. 19. Implementación del esquema de Trabajo en Equipos de Alto Rendimiento Remuneración Grupal, NO individual Se crearán planes de bonificación, que premien la consecución de objetivos del equipoNecesaria la implementación de procesos de soporte para garantizar el idóneo mantenimiento de herramientas mecánicas En la medida de lo posible, los equipos de mecanización serán financiados por la empresa para ser adquiridos por el trabajador
  20. 20. Bases de la Eficiencia Agrícola Esquema de Diseño de la Actividad Gestión de la Mano Agrícola de Obra Establecimiento deprocesos tecnificados Selección Preparación de Infraestructura y Remuneración Capacitación Logística y MotivaciónAbastecimiento, Asiste ncia, Supervisión y Mejora continua Control
  21. 21. Diseño de la Actividad Agrícola • Definición de opciones de mecanización en todas las labores posibles • Establecimiento de la mejor opción de trabajo en equipo, en cada actividad mecanizableEstablecimiento de • Implementación de proyecto piloto para el establecimiento comercial del proceso Procesos • Definición de eficiencias y estandarización de la prácticas en las diferentes unidades Tecnificados productivas • Definición de la infraestructura necesaria para la implementación de las actividades mecanizables • Preparación de Terrenos y adecuación de vías • Construcciones de soporte • Definición de nuevas unidades productivas y redistribución de lotes Preparación de • Crear nuevos ciclos de aplicación de actividades con rutas pre-establecidas Infraestructura y logística • Establecimiento de rutas de movilización del personal, materiales e insumos y alimentos • Definición de ubicación eficiente de campamentos, centros logísticos y lugares de abastecimiento
  22. 22. Diseño de la Actividad Agrícola • Actividades mecanizables, demandan abastecimientos periódicos de combustibles, repuestos, lubricantes. • La correcta operación de las actividades mecanizables, requiere procedimientos de asistencias en mantenimientos, controlesAbastecimiento periódicos y continua medición de la eficiencia por hombre y por y Asistencia máquina. • Bajo los nuevos postulados, la supervisión de campo debe estar implícita dentro de los equipos de alto rendimiento Supervisión Y • Los controles de productividad y costos, deben estar Control definidos tanto por unidad productiva, como por equipo de trabajo incluida la maquinaria asignada.
  23. 23. Bases de la Eficiencia AgrícolaRemuneración Motivación• Las diferentes actividades deben de • Bonificaciones por calidad y tener niveles de remuneración cumplimiento de cronogramas, deben homologados ser aplicados por equipo de trabajo• Componente de alquiler de • Bonificaciones no maquinaria en actividades monetarias, orientadas a cubrir mecanizadas necesidades básicas• El nivel de remuneración debe motivar una eficiencia por encima del promedio
  24. 24. Esquema de Gestión de La Mano de Obra • Descripción del perfil de competencias del trabajador agrícola de acuerdo a las necesidades de la actividad ideal • Prueba de Aptitud con trabajo práctico en campo Selección • Entrevista formal con el Comité y pruebas de Actitud • Inducción de la actividad o labor (trabajo en equipo, rendimientos mínimos, cronogramas, ciclos, ¨Qué espera la empresa de ellos¨) • Inducción Seguridad Industrial y Ambiente • Reglamento Interno, Legislación Laboral y Beneficios laborales (¨QuéCapacitación esperan ellos de la empresa¨) • Capacitación Especializada técnica (Mecánica, Agricultura aplicada, etc.)
  25. 25. Esquema de Gestión de La Mano de Obra • Círculos de calidad con equipos de alto rendimiento • Análisis de clima laboral y nivel de satisfacción del Mejora trabajadorContinua • Inclusión de equipos de trabajadores agrícolas en Comités Técnicos de la empresa
  26. 26. Desarrollo e implementación de labores reestructuradas (Innovaciones) Revisión Completa de todas las actividades del tarifario de la empresa departamentos, estructura de control, logistica, etc.Se crearon nuevas actividades con mayor amplitud, englobando taresmenores, quedando únicamente tareas totalmente parametrizables, se eliminaron el 50% de actividades agricolas de la empresa. Las nuevas actividades son enfocadas a desarrollarse a traves deltrabajo de equipos de alto rendimiento, con supervisión y controles redefinidos para esta nueva realidad. La facilidad de control y amplitud de las tareas determinó la necesidad de redefinir las forma de agrupación de zonas de producción en áreas físicas más grandes y estructuras logísticas focalizadas.
  27. 27. Mecanización de Cosecha Consiste en el uso de grupos de trabajo de 8 personas, compuestas por un operador 4 cortadores y 3 alzadores. El equipo, utilizará un tractor Morooka con capacidad de carga de 2.5 TM y una velocidad de 11 Km/H, el cual tendrá definida una ruta de cosecha estructurada. El uso de este equipo, elimina el trabajo con mulares y búfalos, elevando la eficincia de cosecha de 1.5 TM/Hombre, a 5 TM/Hombre al día y un ahorro de $ 3.4 por TM en costos de producción La inversión total de este proyecto de Innovación es: Cantidad Valor Unitario Total 8 $ 50.000,00 $ 400.000,00A la implementación de este proyecto, se reduce en un 47% la M.O. directa. Paranuestra escala de negocio, significan 106 trabajadores
  28. 28. Transporte de Fruto Fresco Consiste en el remplazo de 12 camiones de carga, por la implementación de 2 camiones con sistema de auto cargado y 30 carretas de carga. Estos camiones, pueden montar y desmontar la carreta, para que las mismas sean ubicadas oportunamente en los lugares de cosecha y luego transportadas a la planta extractora. Este sistema, elimina la actividad de embarque y desembarque de la fruta, reduciendo $ 5.00 por TM a los costos actuales de transporte de fruta. La inversión total de este proyecto de Innovación es:Item Cantidad Valor Unitario TotalVehículos 2 $ 90.000,00 $ 180.000,00Sistema hidráulico 2 $ 24.000,00 $ 48.000,00Carretas 30 $ 8.000,00 $ 240.000,00 $468.000,00 A la implementación de este proyecto, se reduce en un 92% la M.O. directa. Para nuestra escala de negocio, significan 22 trabajadores
  29. 29. Mantenimiento Mecanizado (Motoguadañas) La actividad consiste en el uso de Motoguadañas, eliminando así la actividad de chapia con machete. Esta actividad incrementa la eficiencia de la labor de 0.7 Ha/día a 2.2 Ha/día por jornal y equivale una reducción de $ 8.00 por Ha/ciclo, o 44% del presupuesto anual. La inversión total de este proyecto de Innovación es:**Item Cantidad Valor Unitario TotalMotoguadañas 78 $ 699,00 $ 54.522,00Equipos de Seguridad 78 $ 40,00 $ 3.120,00Construcción de 1 $ 12.000,00 $ 12.000,00Taller y Servicios $69.642,00 ** Al término de un año, la motoguadaña pasa a ser del trabajador, después de un descuento mensual de la depreciación de la máquina, a través de su rol de pagos. A la implementación de este proyecto, se reduce en un 60% la M.O. directa. Para nuestra escala de negocio, significan 117 trabajadores
  30. 30. Fertilización con Morooka Consiste en el uso de grupos de trabajo de 7 personas, compuestas por un operador y 6 aplicadores. El equipo, utilizará un tractor Morooka con capacidad de carga de 2.5 TM y una velocidad de 11 Km/H. El uso de este equipo, elimina el trabajo con mulares y búfalos, elevando la eficiencia de fertilización de 250 palmas/Hombre, a 750 palmas/Hombre al día. La inversión total de este proyecto de Innovación es: Cantidad Valor Unitario Total 1 $ 50.000,00 $ 50.000,00A la implementación de este proyecto, se reduce en un 60% la M.O. directa. Paranuestra escala de negocio, significan 15 trabajadores
  31. 31. Control de Coronas con Herbicidas (Microherbi) Consiste en el uso de 24 bombas Microherby de bajo caudal, para el control de malezas de la corona. El uso de este equipo, elimina el uso de bombas de alto caudal y el control de la corona con machete. La inversión total de este proyecto de Innovación es: Cantidad Valor Unitario Total 24 $ 310,00 $ 7.440,00A la implementación de este proyecto, se reduce en un 41% la M.O. directa. Paranuestra escala de negocio, significan 16 trabajadores
  32. 32. Polinización Entomófila Consiste en la liberación de insectos polinizadores impregnados con polen, los cuales se reproducen y ayudan a mantener una polización natural más eficiente. El uso de esta metodología, permite una reducción del 90% de los costos de polinización. Comparación Polinización Artificial vs Polinización Entomófila ITEM POLINIZACION ARTIFICIAL POLINIZACION ENTOMOFILA RENDIMIENTO 9 has/jornal/día 45 has/jornal/día % FRUTOS BIEN FORMADOS 45% 65-75%A la implementación de este proyecto, se reduce en un 93% la M.O. directa. Paranuestra escala de negocio, significan 67 trabajadores
  33. 33. Programa Genético•El Programa de Desarrollo Genético, en el medianoplazo obtendrá la certificación de semillas con elpotencial para generar las siguientes característicasagronómicas: •Tolerancia a las principales enfermedades presentes en América Tropical •Mejores características de acidez y composición del aceite rojo •Condiciones de cultivo, que disminuyen los costos de producción y mayor longevidad del cultivo •Potencial de extracción de aceite similar a las variedades convencionales de Eleais guineensis•En función de estos objetivos la empresa establecióhace 5 años un jardín genético juntamente con losprocesos de control y selección genética de últimatecnología.
  34. 34. Fertilizantes Orgánicos y CompostEnergy & Palma, ha desarrollado la primera plantaextractora del país CERO EFLUENTES, basados en latecnología de Compostaje, la cual mediante laaplicación de compost al suelo, nos permite obtenerlos siguientes beneficios.- Reduce el consumo de Fertilizantes Químicos en 3años hasta un 25% del uso de fertilizantesconvencionales.- Mejora la estructura y propiedades físicas químicasdel suelo.- Permite de manera fácil la asociación de coloides delsuelo a la estructura.- Estimula el desarrollo radical.- Mejora la capacidad de retención de agua la cualreduce el déficit hídrico.- Permite el almacenamiento de nutrientes y posteriorliberación.-Forma una barrera física, que impide el ataque deSagalassa (Lepidoptero que ataca raices de la palma).
  35. 35. BIOINSUMOSEnergy & Palma, ha establecido en su laboratorio laproducción y el uso preventivo de productosbiológicos, con los cuales se ha eliminado hasta en un80% el uso de productos químicos en el control deplagas y enfermedades de la palma aceitera.•Beauveria Bassiana: Esporas en latencia, controlaplagas del follaje•Microorganismos Eficientes: Bacteriasfototróficas, Levaduras, Bacterias productoras deácido láctico, Hongos de fermentación. En contactocon MO secretan sustancias beneficiosas.•Metarhizium anisopliae: Esporas en latencia, controlaplagas del follaje en estado larvario.•Trichoderma: Esporas en latencia, actúa comobiofungicida, biorregulador y antagonista defitopatógenos.
  36. 36. Nueva Estructura Agrícola SUPERVISION AGRICOLA NOMINA AGRICOLA Implementacio Implementacion Departamento Actual % Actual % n Bases de Bases de EficienciaAdministracion Central EficienciaAdministracion Campo 6 1 -83%Servicios Generales y Mantenimiento 0 0 0% 9 7 -22%Departamento De Cosecha Y Embarque 25 2 -92% 224 118 -47%Departamento De Extractora 1 1 0% 33 21 -36%Departamento De Fertilizacion 4 3 -25% 24 11 -54%Departamento De Investigacion Y Desarrol 1 1 0% 4 4 0%Departamento De Mantenimiento 8 5 -38% 247 117 -53%Departamento De Polinizacion 1 1 0% 5 5 0%Departamento De Sanidad Vegetal 5 3 -40% 43 32 -26%Departamento De Siembra 1 1 0% 1 1 0%Departamento De Vivero 2 2 0% 16 16 0% Total general 48 19 -60% 606 332 -45% -274 Reducción -45%
  37. 37. BENEFICIOS DEL TRABAJADOR Energy & Palma ha creado fuentes de empleo directo para 800 personas del norte de la provincia de Esmeraldas y un aproximado de 200 plazas indirectas para proveedores de bienes y servicios Programas de desarrollo: Sistema de bonificación por eficiencia (Trabajador 20/20), programas de capacitación. Salud: Atención médica y entrega gratuita de medicinas Alojamiento: Campamentos cómodos y seguros para su estadía durante la jornada de trabajo. Economía familiar: Comisariato Familia Energy & Palma, transfiere los beneficios de la economía a escala. Movilización: Transporte quincenal, al finalizar la jornada de trabajo, para el retorno del trabajador a su lugar de residencia.
  38. 38. BENEFICIO DE LAS COMUNIDADESAPOYO A 10 COMUNIDADES ALEDAÑASSalud: Construcción y mejoramiento de infraestructurasanitaria, atención médica, campañas de vacunación,etc.Deporte: Construcción de canchas deportivas, donaciónde uniformes deportivos.Seguridad: Construcción de Puestos de AuxilioInmediato (PAI), entrega de motos para movilización depolicías, arreglo de destacamentos policiales.Vialidad: Construcción y mejoramiento del sistema vial.Educación: Infraestructura básica para el desarrollo deactividades escolares.
  39. 39. ESCUELA DE FUTBOL•Creada para el beneficio de los hijosde los trabajadores•Su misión es lograr el desarrollointegral de niños y jóvenes a travésdel deporte, incluyendo valoreshumanos, sana convivencia con losdemás y su entorno.•Actualmente se benefician unpromedio de 160 niños y niñas.
  40. 40. PROYECTOS ASOCIATIVOSEnergy & Palma, ha transferido el beneficioeconómico de la producción de palmaaceitera a las comunidades aledañas, através de sus 2 proyectos Asociativos.•P.P.A. – Proyecto Palma Asociativa:Financiado 100% por Energy & Palma•P.A.P.A. – Proyecto Asociativo de PalmaAceitera: Financiado por la CFN / BNF
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