ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL – ESPOLESPAE - GRADUATE SCHOOL OF MANAGEMENTMAESTRÍA EN GERENCIA HOSPITALARIA – M...
DIRIGIDO AMédicos, administradores de empresas, ingenieros comerciales, economistas, contadores,ingenieros técnicos, ingen...
METODOLOGÍALa metodología de enseñanza es eminentemente activa y prácticas, que comprende exposicionesmagistrales, lectura...
 Tasa Administrativa de graduación a ESPOL (emisión de título) Costos tickets aéreos, tasas, transporte, hospedaje, tram...
El costo de la pasantía no está incluido en el valor del programa, su costo promedio es de $ 4.000,que incluye alojamiento...
Granda Kuffo María LuisaPh.D. en Economía, Universidad de Texas A&MMaestría en Finanzas, Universidad de ChileConsultora pa...
CALENDARIO DE ACTIVIDADESPRIMERA CONVOCATORIAInscripciones Marzo - Agosto, 2013Pruebas de Aptitud (PAEP): 29 Junio y 25 de...
CONTENIDOS ACADEMICOS GENERALES ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Y DE LOS SERVICIOS DE SALUDProporciona las herramien...
selección de personal, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, cultura organizacionalentre otros. PRINCIPIOS...
estratégico para la toma de decisiones. Se discute en general los procesos de formulación eimplementación de estrategias....
 NEGOCIACIONProvee los conocimientos generales sobre negociación, revisando las teorías y técnicas que ayuden alestudiant...
 Incentivar el análisis e intercambio de experiencias con la guía académica y la metodologíaparticipativa de INCAE Busine...
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Maestría en Gerencia Hospitalaria

  1. 1. ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL – ESPOLESPAE - GRADUATE SCHOOL OF MANAGEMENTMAESTRÍA EN GERENCIA HOSPITALARIA – MGH VIICONESUP RCP. S05.No.111.09INTRODUCCIONLa ESPAE cuenta con 18 años de experiencia en dictar postgrados en áreas de gerencia en salud, fuela pionera en el país en ofrecer un programa de Especialidad en Gerencia de Servicios de Salud.Desde entonces más de 318 profesionales se han graduado con nosotros, entre nuestras 5promociones de Especialistas en Gerencia de Servicios de Salud y 6 promociones de Magister enGerencia Hospitalaria, quienes en la actualidad son destacados gestores de los principales cambiosque en el ámbito público y privado se producen en el sector salud.Las cambios que ha tenido el sector salud en el país y el mundo, han creado la necesidad dereplantear nuestra oferta académica, donde el profesional saldrá con las herramientas indicadaspara gestionar los servicios de salud, ahora presentamos el séptimo programa de Maestría enGerencia Hospitalaria, que por otro lado, es el pionero y más completo en esta temática que seoferta en la actualidad.Confiere el título de MAGISTER EN GERENCIA HOSPITALARIA otorgado por la ESPOL a través de laESPAE.OBJETIVOLa Maestría en Gerencia Hospitalaria tiene como objetivo fundamental proporcionar losconocimientos teóricos-prácticos y el desarrollo de destrezas y habilidades para gerenciar, liderar ypromover organizaciones prestadoras de servicios de salud tales como hospitales, clínicas,ambulatorios y organizaciones de servicios de salud públicos, privados o de la seguridad social.OBJETIVOS ESPECÍFICOSEsta maestría es un programa integral dirigido a profesionales en ejercicio, donde la experiencia esun factor clave en la consecución de los objetivos académicos; los mismos que pueden resumirse en: Desarrollar y fortalecer las distintas áreas funcionales de la empresa y las herramientas degestión específicas para cada una de ellas. Ampliar la visión y perspectiva de la función directiva desarrollando el Espíritu Emprendedorclave de la generación de nuevos proyectos institucionales. Desarrollo de un pensamiento estratégico global que permita entender e integrar a laorganización de salud en su totalidad, así como el entorno geográfico o sectorial en que éstacompite. Capacidad para tomar decisiones derivadas de la problemática diaria de la organización o delos nuevos retos que se le planteen en entornos cambiantes y complejos. Capacidad de dirigir y liderar. Flexibilidad para adaptarse al cambio. Actitud innovadora a la hora de afrontar problemas y diseñar estrategias. Utilización de las nuevas tecnologías en la gestión y en la toma de decisiones institucionales. Creatividad y capacidad de generar alternativas y evaluarlas.
  2. 2. DIRIGIDO AMédicos, administradores de empresas, ingenieros comerciales, economistas, contadores,ingenieros técnicos, ingenieros sanitarios, salubristas, licenciadas en enfermerías y demásprofesionales pertenecientes a empresas vinculadas al sector salud: público, privado, seguridadsocial o medicina prepagada.Profesionales que poseen o aspiren cargos como: Gerentes Generales de Hospitales, Directores deClínicas, Directores de Hospitales, Administradores Generales, Directores de Centros y Subcentros desalud, Policlínicos, Maternidades, Jefes Departamentales, Jefes de Servicios médicos, Auditoresmédicos, Propietarios de empresas de salud y profesionales de las áreas de salud privada, seguridadsocial y publica.PERFIL DEL GRADUADOEn respuesta a la formación impartida nuestros graduados serán capaces de: Planificar estratégica e integral de las actividades e implementación de planes operativos quesean aplicables a las empresas del sector salud. Gestionar y liderar los procesos de cambio necesarios en las empresas proveedores deservicios de salud para que cumplan el objetivo principal de las mismas Realizar diagnósticos estratégicos de las empresas de salud para estudiar su entorno,políticas de mejora continua y solución a los problemas que estas enfrenten. Realizar un análisis profundo de las políticas, reformas, planes y proyectos que se buscanimplementar en el sector de la salud para ser gestores activos y positivos para los cambios. Manejar y gestionar con la máxima eficiencia los recursos y procesos a través del uso deherramientas gerenciales modernas. Implementación y medición de indicadores de gestión. Optimizar financieramente los recursos de sus organizaciones a través del análisis crítico delcosto beneficio. Administración adecuada del recurso humano que opera en su empresa, dirigiendo conliderazgo y de las bases del comportamiento organizacional, para ofrecer un servicio decalidad.ESTRUCTURA DEL PROGRAMALa Maestría tiene una duración de 20 meses. Consta de 60 créditos, equivalen a un total de 1.432horas, más Nivelatorios de Excel y ayudantía, combinadas en clases presenciales y semipresenciales;bajo estructura modular siguiendo el presente esquema: 13 módulos se dictan de viernes a domingo, una vez al mes.En horario: viernes, de 14h00 a 22h00, sábado y domingo de 08h00 a 17h00. 7 módulos se dictan de sábado y domingo, dos veces al mes.En horario: 08h00 a 17h00.Los módulos se dictan de manera intercalada. Las clases son dictadas en el Campus Politécnico LasPeñas, centro de Guayaquil.
  3. 3. METODOLOGÍALa metodología de enseñanza es eminentemente activa y prácticas, que comprende exposicionesmagistrales, lecturas dirigidas, discusión de casos, estudios de casos y tareas asignadas individuales ygrupales.REQUSITOS DE ADMISION1. Poseer título profesional de una carrera mínima de 3er. Nivel2. Experiencia profesional mínima cuatro años.3. Presentar los siguientes documentos académicos: 2 Copias de la Cédula de Identidad (Color) 2 Copias del certificado de votación (Color) Curriculum Vitae actualizado 3 fotos tamaño carnet (Actualizada) Copia del recibo de pago de la inscripción Formulario para solicitud de Inscripción Formulario para solicitud de admisión 3 Cartas de Recomendación laborales (jefes inmediatos, actuales y anteriores) Certificado original de calificaciones con promedio general alcanzado, previo a la obtencióndel título profesional, debe constar en hoja membretada y firmada por una autoridadcompetente. 2 Copias del título certificadas por la secretaria General de su universidad (no notariadas) Imprimir registro de título profesional por el SENESCYT a color, www.senescyt.gob.ec Autorización firmada para revisión de record crediticio4. Rendir Prueba de aptitud, PAEPNota: Al momento de cancelar la inscripción ($150) en el programa, usted recibirá el borrador modelo deprueba y formularios de postulación.INVERSION TOTALInscripción: $ 150 dólares.Inversión total: $ 10.000 dólares.Incluye: Matrícula Colegiatura completa Tutoría de tesis Servicio de alimentación (coffee break y almuerzo) Biblioteca Especializada Laboratorio de Computación/impresión Conexión inalámbrica en el Campus ESPAE Administración de cursos Vía WEB Sistema Académico en líneaNo incluye: Pasantía Internacional Tarjeta magnética para servicio de Estacionamiento Tasa Administrativa por inscripción en el proceso de admisión
  4. 4.  Tasa Administrativa de graduación a ESPOL (emisión de título) Costos tickets aéreos, tasas, transporte, hospedaje, tramites de visas y segurosTIPOS DE FINANCIAMIENTOFinanciamiento con ESPAE:Inversión Total: $ 10.000,00(-) Matricula $ 1.000,00Financiamiento con ESPAE $ 9.000,00Cuotas mensuales $ 450,00 durante 20 meses (sin intereses)Crédito Educativo IECE:Inversión Total: $ 10.000,00(-) Matricula $ 1.000,00Saldo Crédito con IECE* $ 9.000,00*El crédito del IECE financia hasta $14.600. Le asesoramos en su carpeta de manera personalizada.Más información en: www.iece.fin.ecNota: Alumno cubre valores de Matrícula de $ 1.000, al inicio de la Maestría.OTROS FINANCIAMIENTOS Y DESCUENTOS Crédito IECE Financiamiento con ESPAE o combinado Crédito Educativo Banco de Guayaquil Beca Senescyt Auspicio Empresarial Descuentos para Politécnicos Descuentos para Empresas Socias de la Cámara de Comercio de Guayaquil Tarifas Corporativas por grupo (mínimo 3 personas) Tarifas Especiales por Grupo (mínimo 3 referidos)PROCESO DE ADMISIÓN1. Pago de inscripción ($150)2. Entrega de requisitos de admisión3. Rendir Prueba de Aptitud o PAEP4. Entrevista con el Coordinador Académico5. Pago de Matrícula $1.000, Octubre 20136. Preparar carpeta para aplicar a Crédito del IECE7. Inicio de clasesPASANTIA INTERNACIONALPara obtener una Visión Global del entorno de los negocios, los estudiantes realizan un viaje deestudios, durante el cual asisten a un módulo electivo de CAPSTONE en INCAE Business School deCosta Rica.
  5. 5. El costo de la pasantía no está incluido en el valor del programa, su costo promedio es de $ 4.000,que incluye alojamiento en el campus de la universidad, clases y movilización y alimentación, lamisma que es opcional, no obligatoria. Además como somos parte de la red de universidadesnuestros alumnos tiene un descuento del 50% al precio indicado.ESPAE ES MIEMBRO Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración, CLADEA Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB (4toaño proceso deacreditación) European Foundation for Management Development, EFMD Business Association of Latin American Studies, BALAS Executive MBA Council Global Entrepreneurship Research Association, GERA Instituto de Responsabilidad Social Empresarial, IRSE Latin American Research Consortium, LARC World Economic Forum, WEF Principios para una Educación en Gestión Responsable, PRME Global Compact Entrepreneurship Work in Organizations requiring Leadership Development, EWORLD Global Entrepreneurship Monitor, GEMPROYECTO DE GRADUACIONEl proyecto de fin de maestría podrá ser:1. Plan de Negocios2. Un proyecto de saludAplicable en el sector de la salud, propuesta por el alumno y evaluada por la comité académica de laESPAE.PROFESORESLas asignaturas están a cargo de catedráticos provenientes de prestigiosas instituciones yuniversidades del extranjero y del país, quienes cuentan con el apoyo académico del coordinador delPostgrado y de profesores auxiliares. La evaluación es permanente, colectiva e individual, y se da através de cada una de las actividades docentes programadas por los profesores en cada uno de losmódulos.DOCENTE AREAArmendáris Vásquez RubénMagíster en Administración de Empresas, Escuela de NegociosAdolfo Ibáñez - Viña del Mar, ChileDoctor en Medicina, Universidad Católica Santiago de GuayaquilProductividad y sistemas decalidad,Gestión de proyectos en saludDávila Toro Rosa Antonieta AlexandraMaster en Administración de Empresas, INCAEContabilidad FinancieraGutiérrez Giraldo JavierMaster Executive en Gestión del Marketing Universidad JorgeTadeo Lozano (Madrid-España) ColombiaAuditoria Hospitalaria
  6. 6. Granda Kuffo María LuisaPh.D. en Economía, Universidad de Texas A&MMaestría en Finanzas, Universidad de ChileConsultora para el BID, CAF y CEPALEconomista, ESPOLEconomía para la salud,Metodología de la investigaciónHerrera Samaniego PaulPh.D. in Agricultural Economics, Ghent University, BélgicaMagíster en Administración de empresas, Esp. Gestión deMercados, ESPAE-ESPOLEconomista – Mención Gestión Empresarial, ESPOLMercadotecnia de servicios desaludHurtado MargaritaPh.D. Health Services Research, The Johns Hopkins School OfPublic HealthSistemas y políticas de saludJara María InésMagister en Investigación , Pontificia Universidad JaverianaBogotá-ColombiaSistemas y políticas de saludJauregui Machuca KettyPh. D. in Management, IESE, Universidad de NavarraResponsabilidad social y éticaLópez Vega HenryPh.D. in Management Science ESADE Business School BarcelonaSpainEspiritu EmpresarialLoyola Salcedo WilliamPh.D. in Administration, ESADEMagíster en Sistemas de información, ESPOLGerencia estratégica deestablecimientos de saludPérez Caicer WehrliMagister en Estadística Aplicada (M.Sc.), Escuela PolitécnicaNacional, EPNIngeniero en Estadística Informática, ESPOLEstadística en los NegociosQuezada Pavón AntonioMaster of Business Administration, UQAMMaster of Sciences, Georgia Institute of Technology, Atlanta,Georgia, U.S.A.Administración de lasorganizaciones de saludAdministración de OperacionesRivadeneira de Goode WalkyriaPh.D. Psychology, Universidad of Maryland, USAMaster of Science in Industrial Engineering, Florida InternationalUniversityComportamientoOrganizacionalSalcedo Guerrero AdolfoMaster Electrical Engineering, Rensselaer Polytechnic InstituteAdministración de operacionesVelasco Abad MargaritaMagíster en Administración Pública con énfasis en políticaspúblicas, Fundación Gétulio VargasAdministración de recursoshumanosPortilla Remache FlavioAdministración de Empresas, INCAE Business School-Costa RicaComunicación , Universidad Casa GrandeRecursos Humanos, Universidad del PacíficoFinanzas, ESPOL-Economista, Universidad de GuayaquilNegociación
  7. 7. CALENDARIO DE ACTIVIDADESPRIMERA CONVOCATORIAInscripciones Marzo - Agosto, 2013Pruebas de Aptitud (PAEP): 29 Junio y 25 de Agosto, 2013Fecha de inicio: Octubre, 2013No. MODULOSHorasClasesDOCENTE FECHASMETIS Luis Agreda Por definirPrueba de Temperamento Por definirCena de Bienvenida Bessie Magallanes Por definirTeam building 8 Flavio Portilla Por definirCurso de Nivelación Excel 16 Luis Agreda Por definir1 Administración de las organizaciones de salud 24 Antonio Quezada Por definir2 Principios contables y control de gestión 32 Alexandra Dávila Por definir3 Comportamiento organizacional 24 Walkyria Goode Por definir4 Sistemas y políticas de salud 24 Margarita Hurtado Por definir5 Bioestadística 16 Wherly Pérez Por definir6 Administración de recursos humanos 24 Margarita Velasco Por definir7 Responsabilidad social y ética 16 Ketty Jauregui Por definir8 Economía de la salud 24 Ma. Luisa Granda Por definir9 Servicios hospitalarios y servicios ambulatorios 24 Por definir Por definir10 Espíritu empresarial 24 Henry López Por definir11 Sistemas de información en salud 24 William Loyola Por definir12 Metodología de la investigación 16 Ma. Luisa Granda Por definir13 Mercadotecnia de servicios de salud 32 Paúl Herrera Por definir14 Gerencia estratégica de establecimientos de salud 32 William Loyola Por definir15 Negociación 16 Flavio Portilla Por definir16 Administración de recursos financieros 32 Sonia ZuritaPor definir17 Administración de operaciones 32 Adolfo Salcedo Por definir18 Productividad y sistemas de calidad 24 Rubén Armendáris Por definir19 Auditoria hospitalaria 24 Javier Gutiérrez Por definir20 Gestión de proyectos en salud 24 Rubén Armendáris Por definirSustentaciones de proyectos y planes de negocios 32 Varios Tutores Por definirTotal Horas Presenciales 536HorasSemipresenciales896Total de Créditos 60 1.432 recibidas
  8. 8. CONTENIDOS ACADEMICOS GENERALES ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Y DE LOS SERVICIOS DE SALUDProporciona las herramientas y enfoques de la administración, enfatizando en el procesoadministrativo y en el desarrollo de una visión integral de las áreas funcionales de las organizacionesde salud.Se revisan temas como organizaciones y la teoría organizacional; tamaño, crecimiento y ciclo de vidade las organizaciones, diseño y estructura organizacional, administración y organizaciones, lasfunciones básicas: Planeación, Organización, Dirección y Control. SISTEMAS Y POLÍTICAS DE SALUDEstudia los diferentes sistemas de salud vigentes en el mundo, enfatizando los modelos al uso enLatinoamérica y en el Ecuador. Analiza las formas de organización, financiamiento y prestación deservicios, y cuánto cada sistema se preocupa por la equidad, como elemento clave del sector social yen especial de salud. BIO-ESTADÍSTICAPresenta los conceptos básicos de la estadística descriptiva de uso frecuente de salud, y las técnicaspara clasificar y organizar los datos. También presenta los indicadores de salud pública (incidencia yprevalencia, mortalidad, morbilidad...) y demográficos (mortalidad, natalidad, migraciones). Sepretende que los estudiantes conciban a este módulo como un conjunto de herramientas prácticaspara un mejor ejercicio gerencial de toma de decisiones. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALEstudia la conducta individual y grupal en las organizaciones y sus implicaciones para laadministración y la gerencia. Se discuten temas como comportamiento efectivo, tipos depersonalidad, motivación, satisfacción en el trabajo, grupos en la organización, liderazgo, toma dedecisiones, entre otros. ECONOMÍA DE LA SALUDExamina las variables clave del comportamiento del mercado sanitario y su relación con lasdecisiones en los establecimientos de salud. Se analizan los fundamentos de la demanda y oferta deservicios de salud con aplicación a la toma de decisiones. Se consideran las estructuras del mercado ysu relación con la competencia, concentración de mercado y eficiencia económica. También seestudian las variables económicas agregadas, tanto nacionales como internacionales que afectan lasdecisiones de las empresas de salud. Se tratan temas como el ingreso nacional y su relación con elpleno empleo. Salarios, inflación, tasa de interés, crecimiento económico y estabilidad de precios. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSEntrega al participante los conocimientos que permiten sincronizar su gestión gerencial con unaadecuada administración del recurso humano a fin de garantizar la consecución de los objetivosorganizacionales en un escenario donde se destaquen el liderazgo, la motivación y elemprendimiento. Se revisan temas como la planeación de los recursos humanos, reclutamiento y
  9. 9. selección de personal, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, cultura organizacionalentre otros. PRINCIPIOS CONTABLES Y CONTROL DE GESTIÓNRevisa la terminología contable. Comprensión del impacto de los principios contables sobre losestados financieros. Se revisan temas como: conceptos y procedimientos fundamentales, estadosfinancieros básicos, cuentas contables, control interno, principios de contabilidad generalmenteaceptados, etc. Introduce al participante en el estudio y la aplicación de las distintas técnicas paracostear bienes y servicios. SERVICIOS HOSPITALARIOS Y AMBULATORIOSEstudia el surgimiento de las organizaciones de salud, especialmente del hospital. Revisa formas deorganización, tipología y generaciones de hospitales. Su infraestructura, recursos especializados,tanto humanos como tecnológicos. Principales indicadores de uso frecuente en la gestión de losservicios. También los conceptos claves de los servicios ambulatorios y la atención primaria. SISTEMAS DE INFORMACIÓNProvee conocimientos generales sobre las aplicaciones de las tecnologías de información en loshospitales. Analiza los sistemas de Información sus aplicaciones para orientar la toma de decisionesen el campo de la salud, a fin de contribuir al desarrollo de la capacidad gerencial, de atención yvigilancia epidemiológica. ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIALProporciona los fundamentos teóricos y las principales tendencias globales de la responsabilidadsocial empresarial, además de los modelos de gestión y los conceptos claves para su implementación.Como parte integral de la responsabilidad social, se discuten temas éticos y medioambientales. MERCADOTECNIA DE SERVICIOS DE SALUDIntroduce el concepto de marketing y del marketing social en las organizaciones de salud en susdiferentes niveles: filosofía, gerencia y aplicaciones. Estudia las variables que determinan lasestrategias de marketing y los aspectos del medio en que se realizan. Se discute la teoría delmarketing dentro de las ciencias administrativas, aspectos relevantes del comportamiento delconsumidor, las variables de la gestión del marketing, producto, precio, comunicación y distribución. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIONProvee al estudiante las herramientas necesarias para que el estudiante estructure y desarrolle susproyectos y tesis de grado. GERENCIA ESTRATÉGICA EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUDAnaliza el impacto del entorno económico, político, social y cultural en el desarrollo de lasorganizaciones de salud del país. Se tratan temas como la historia del sector salud, los procesos dedescentralización y privatizaciones, la apertura económica y el entorno internacional. Se estudian losconceptos básicos del tema orientados al sector salud. Provee una visión integral de la organización ydel rol del gerente hospitalario y del grupo directivo en la misma. Concentra su atención en el análisis
  10. 10. estratégico para la toma de decisiones. Se discute en general los procesos de formulación eimplementación de estrategias. ESPÍRITU EMPRESARIALSensibiliza y motiva al participante para el desarrollo de la innovación y habilidades empresariales, demodo que se traduzcan en la detección y aprovechamiento de oportunidades para la creación de unaempresa en el sector salud. Se discute sobre el espíritu empresarial y el desarrollo económico, lasetapas y componentes en el establecimiento de una empresa. El curso culmina con la integración delos conocimientos adquiridos a lo largo de la maestría en la elaboración de un plan de negocio. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROSDesarrolla la habilidad y sensibilidad que se requiere para maximizar la rentabilidad de lasorganizaciones, en base a la administración eficiente de los recursos y, diagnóstico financiero,administración de capital de trabajo, manejo de tesorería, administración de cuentas de activo, flujode caja, presupuesto y proyección de estados financieros, entre otros. Estudia las diferentes fuentesde financiamiento de la empresa de salud a largo plazo y la relación existente entre rendimiento yriesgo, presentes en las decisiones tanto de inversión como de financiamiento. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONESEstudia la administración de los procesos productivos en el hospital, orientada hacia la planificación,análisis y control. El enfoque principal es hacia la mejora en productividad, la satisfacción de losusuarios y en última instancia la rentabilidad social y económica como medidas del éxito del proceso.Se discuten las operaciones desde su enfoque funcional y con relación a otras áreas de laorganización. Se desarrollan temas como la administración y diseño del proceso productivo,capacidad de producción, manejo de materiales e inventarios, entre otros. Se utiliza software deaplicaciones. PRODUCTIVIDAD Y SISTEMAS DE CALIDADEstudia la filosofía de la gerencia de calidad, sus herramientas básicas y técnicas gerenciales demejoramiento continuo de la calidad, la productividad y trabajo en equipo. Las reformas del sectorsanitario y las exigencias del nuevo usuario tornan prioritaria no solo la calidad intrínseca sino laforma cómo se entrega los servicios para conseguir su satisfacción. Este módulo complementa losconceptos de gerencia estratégica y marketing previos. AUDITORÍA HOSPITALARIAEnfoca la auditoria como herramienta de control de calidad y contención de costos. Familiariza alestudiante con los fundamentos, técnicas y procedimientos para la gerencia integral, especialmentelos relacionados con la auditoría médica y la administrativa aplicada a los hospitales. GESTIÓN DE PROYECTOS EN SALUDRevisa la metodología de formulación, diseño, gestión y evaluación de proyectos sociales, con lametodología del sistema del marco lógico, aplicado al sector salud. Enfoca los proyectos másimportantes, sus fuentes de financiamiento, los aportes, las limitaciones y las lecciones aprendidas.Analiza las oportunidades de inversión en el sector y su contribución en la generación de saludindividual y colectiva.
  11. 11.  NEGOCIACIONProvee los conocimientos generales sobre negociación, revisando las teorías y técnicas que ayuden alestudiante a crear habilidades y estrategias de negociación efectiva que permitan conseguir losobjetivos de las organizaciones de salud.PORQUE ESTUDIAR SU MAESTRIA CON ESPAELas ventajas competitivas de nuestro programa: Posee un cuerpo docente académica y profesionalmente calificado. Nuestros Magister en Gerencia Hospitalaria, son profesionales con una formación integralpara desempeñarse como Gerentes en áreas de salud para organismos públicos, privados,seguridad social o empresas de medicina prepagada. Maestría es dictada bajo estructura modular, dando la facilidad en la toma de los módulos. Flexibilidad en los horarios, permitiendo combinar su vida profesional y familiar. Soporte personalizado y continuo en la propuesta de Tesis de grado y su consiguientedesarrollo. ESPOL, con la mayor cantidad de profesores con títulos de Ph.D. (doctorados) dictandomaestrías. Utilizamos metodologías de enseñanzas eminentemente activas: Trabajos en equipo,estudios de casos, simulaciones, lecturas, presentaciones, etc. Incorpora pasantías internacionales con Escuelas de Negocios de Estados Unidos, Canadá,Costa Rica, Chile, Argentina, entre otras. Profesores nacionales y extranjeros, graduados en universidades de reconocido prestigio. ESPAE, se encuentra ubicada entre las 40 mejores Escuelas de Negocios de Latinoamérica, laNo. 1 en Ecuador por su fortaleza académica y de investigación – Ranking revista AméricaEconomía año 2.012. Facilidades y amplias alternativas de financiamiento y descuentos por grupos.INCAE - CAPSTONE COURSE- DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALESESPAE mantiene un convenio de cooperación interinstitucional con el INCAE Business School, quetiene como objetivo principal desarrollar en forma conjunta actividades académicas.El programa Capstone Course está diseñado para optimizar las habilidades gerenciales en losestudiantes de MBA y Posgrados de toda Latinoamérica. Es una experiencia académica y prácticacon un intenso networking internacional que logra en el ejecutivo una visión integrada y global. Lapasantía dura una semana en las Instalaciones del INCAE Costa Rica el Programa Capstone. Lasclases son en español. El programa dará relevancia a temas relacionados con el liderazgo y el trabajoen equipo y se analizan las áreas estratégicas de las empresas como Management, Finance,Marketing, etc.Los objetivos del programa son: Educar a los estudiantes en los temas claves gerenciales que les permita cumplir susresponsabilidades con la vocación y ética de un verdadero líder. Desarrollar sus mejores habilidades y competencias gerenciales para enfrentaroportunidades y situaciones retadoras con una actitud de cambio positiva. Facilitar una experiencia académica y práctica que logre una visión integrada y global.
  12. 12.  Incentivar el análisis e intercambio de experiencias con la guía académica y la metodologíaparticipativa de INCAE Business. Se dedicará tiempo al análisis del entorno económico, político y estratégico.INFORMES e INSCRIPCIONESPriscila Martínez S. - Coordinadora de Marketing & VentasE-mail: pmmartin@espol.edu.ec, espaeventas@espol.edu.ecCelular: 0999.671343Teléfonos: 208.1157- 208.1009 - 208.1084 Ext. 136-103-132Para conocer más sobre las actividades, trayectoria y prestigio de ESPAE, síganos en:Sitio web: www.espae.espol.edu.ecFacebook: www.facebook.com/espaeTwitter: www.twitter.com/espae

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