Fernando Gutiérrez, Gerente de Desarrollo Organizacional de la Unidad de Negocio Agroindustrial del Consorcio Nobis y Andrea Mite, directora de Talento Humano de dicha Unidad dieron a conocer cómo gestiona la empresa su negocio para que se enmarque dentro de los objetivos de desarrollo sostenible.

1. Gestión Empresarial y Objetivos
de Desarrollo Sostenible

2. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
 Los ODS nacieron de lo que es posiblemente el proceso más incluyente en la
historia de las Naciones Unidas, reflejando aportes sustantivos de todos los
sectores de la sociedad y de todas las partes del mundo. A través del Pacto
Global de las Naciones Unidas, más de 1.500 empresas proporcionaron
información y orientación.
 Los objetivos son universalmente aplicables a países en desarrollo y
desarrollados, por igual.
 Si bien los ODS tienen como destinatario principal a los gobiernos, están
diseñados para reunir a una amplia gama de organizaciones, y dar forma a las
prioridades y aspiraciones para lograr un desarrollo sostenible en torno a un
marco común. Más importante aún, los ODS reconocen el rol fundamental que
las empresas pueden y deben desempeñar en el logro de dichos objetivos

3. Sustainable Development
Goals (SDGs) Compass

4. Cinco pasos para la gestión empresarial en
los ODS

5. PASO
01

7. Definiendo Prioridades
 El nivel de relevancia de cada ODS es diferente para cada
empresa.
 El grado de contribución a cada uno, y los riesgos y oportunidades
que representan individualmente, dependerá factores propios de
la organización.
 La primera tarea es realizar una evaluación de los impactos
actuales, potenciales, positivos y negativos que sus actividades
comerciales tienen sobre los ODS a lo largo de la cadena de valor.
PASO
02

8. ¿Cómo lo hacemos?
• Mapeando la cadena de valor
• Definiendo los grupos de interés
• Seleccionando indicadores
• Recolectando datos
• Definiendo prioridades

9. Estableciendo Objetivos
1. Definir el alcance de las metas y seleccionar KPI
2. Identificar la línea base y seleccionar el tipo de objetivos
3. Establecer el nivel de ambición
4. Anunciar los compromisos con los ODS
PASO
03

10. Integración
 Es fundamental anclar la sostenibilidad en la actividad principal
del negocio.
 Como resultado del establecimiento de objetivos, se habrá
identificado KPI específicos, así como las prioridades estratégicas
de la empresa.
 Integrar la sostenibilidad en todos los procesos, funciones y
personas.
 Comprometerse con alianzas.
PASO
04

11. Reportando y Comunicando
En la última década, la práctica de divulgar la sostenibilidad corporativa ha
aumentado dramáticamente y en línea con la demanda de información de las
partes. Es importante reportar y comunicar continuamente sobre el progreso
frente a los ODS, para comprender y satisfacer las necesidades de las partes
interesadas.
Hoy en día, la mayoría de las compañías más grandes del mundo dan a conocer su
desempeño e impactos sobre sostenibilidad. De las 250 compañías más grandes
del mundo, el 93% reporta sobre su desempeño en sostenibilidad
PASO
05

12. del
Consorcio
Nobis
y la Unidad
de Negocio
Agroindustrial
Objetivos
de
Desarrollo
Sostenible

13. Modelo
de Gestión
de
RSE

14. Cadena de Valor
Unidad de
Negocio
Agroindustrial
del Consorcio
Nobis

15. 1. Colaboradores
2. Proveedores
3. Comunidad
4. Ambiente
5. Clientes
Grupos de Interés Prioritarios

16. Iniciativas relacionadas con los ODS

19. Promovemos
Desarrollo
para
Generaciones
Futuras
Bienestar
Personal y
Familiar
Fomentamos
Valores
Éticos en la
Sociedad
Feria y Escuela de la Familia

21. Rendición de
Cuentas
Boletines de
Prensa
Visitas a la
Empresa
Memoria de
Sostenibilidad
Programa ComunicaRSE
Transparencia y
Rendición de Cuentas
con nuestros Grupos de
Interés

22. Memoria de
Sostenibilidad
2015

23. Base de
Datos
GRI