アジャイル開発の始め方

本日のお話  アジャイル開発が一般に普及し、多くのソフトウェア開発に採用されるようになってきました。しかし、すべてのプロジェクトでそのメリットを享受できているわけではないのも事実です。  自分たちに適応したアジャイル開発になっていないのが、その原因だと考えます。  本日は、アジャイル開発で取り扱う問題領域と、アジャイル開発の始め方の一例をご紹介します。2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 2

スピーカー紹介  天野勝(あまのまさる)  (株)永和システムマネジメントコンサルティングセンターセンター長  オブジェクト指向、アジャイル開発、開発現場の活性化をテーマに、ファシリテーションを活用したコンサルティング、セミナーに従事。  2002年にKent BeckからTDDを教わる  オブラブ、アジャイルプロセス協議会、日本XPユーザグループ、日本ソフトウェアテストシンポジウムなど、ソフトウェアコミュニティに積極的に参加  著書：『eXtreme Programmingテスト技法』『正しく学ぶソフトウエア設計』  訳書：『リーン開発の本質』『アジャイルソフトウェア開発スクラム』2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 3

修正しやすく作るために (2)方針を決めて、具体化する。問題を解く整理された問題解決へ向けた具体策【問題領域】【解領域】分析モデル設計設計モデル Validation Verification Verification 実装(1)問題を見つめて【モデル領域】分析整理する。問題のモデル化【現実領域】 (3)具体策に基づいてモデ Validation ルを現実化する要求ソフトウェアテスト解くべき問題現実化された具体策 (4)現実化された解で問題が解決されているかを確認するPOINT モデルを活用して、抽象度を高める 2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 10

ムダを排除するために承認と技術コーディング検査へ検査と運用担当へ配備要求待ち行列に優先順位待ち行列に待ち行列にとテスト効率フォームを入れるづけフォームを入れる評価フォームを入れる修正 1% 合計20分合計4時間 2時間価値 5分 2分 15分 2時間 15分 3分 40分ムダ 3時間 6週間 15分 1/2週間 2週間 2週間 1週間 45分 1/2週間 4時間バリューストリームマップの例顧客価値に結びつかないすべてがムダ出典：『リーン開発の本質』POINT バリューストリームマップでプロセスのムダを見る2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 11

7つのムダ生産工程の作業の７つのムダ説明７つのムダ在庫のムダ未完成の作業のムダ目的を達しない作業は意味がない加工そのもののムダ再学習のムダ学習したことをプロセスに組み込む作りすぎのムダ余分な機能のムダ本当に今必要な機能に注力する運搬のムダ引き継ぎのムダ情報を素早く確実に相手に伝える手待ちのムダ遅れのムダ素早くフィードバックを行なう目的の異なる複数の作業を同時に行わ動作のムダタスク切り替えのムダない不良を作るムダ欠陥のムダ異常を先送りしない出典：『リーン開発の本質』POINT ムダの視点で観察し、改善のきっかけにする2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 12

納品後のソフトウェアの機能の利用度 Sometimes Rarely 16% 19% ほとんどときどき利用する余分な機能のムダ利用しないよく利用する Often いつも全く利用しない 13% 利用する Always 7% Never 45% Standish Group Study Reported in 2000 Chaos Report.POINT 利用される機能は全体の1/3、良く利用されるのは1/52011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 13

なぜ作りすぎのムダが発生するのか？  変更コストカーブの前提がムダを生む  もし変更コストカーブを平坦にできたとしたら？  平坦にするためにはなにをする？変更変更コストコスト時間時間 Boehm 1981 Beck 2000POINT 変更コストカーブが平坦ならば、後で修正しても損しない2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 14

チームとして成長するために  プロジェクトに学習のサイクルを組み込む学習したことを活かして、 Plan チームを変化させる Adapt 学習できるように計画を立てる Do 経験から学習する Study 学習したことの効果を試しながら仕事を行うPOINT 早く失敗が分かる方が学習の効果が高い2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 15

「アジャイル」とは  アジャイルであるということは、プロセスよりもむしろ「態度」であり、「方法論」ではなく「環境」である。  『アジャイルプロジェクトマネジメント』 P.10  アジャイルは、プラクティス群によって定義されない。文化的な信念群によって定義される。  『アジャイルソフトウェア開発エコシステム』P.203  アジャイルさというのは、「心構え」とか「考え方」であって、「プラクティス」や「プロセス」のことではない  『アジャイルプロジェクトマネジメント』P.277POINT 「アジャイルでやる」のではなく「アジャイルにやる」2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 17

「アジャイル開発」とは  価値を生み出すソフトウェアを、手早くムダなく作る手法の総称  特定のリスクへの対応策である  短い期間で区切りながら開発を進め、その時点の状況に合わせて進め方を改善していく  変化を受け入れる  タイムボックス  自己改善型プロセス(メタプロセス)  特定の開発手法にこだわらない  特定の開発手法をヒントとして、自分たちの開発手法に取り入れる  特定の開発手法は、各提唱者の成功事例にすぎない2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 19

アジャイル開発には多くの手法があるプロダクト重視 XP DSDM アジャイル開発に AM 分類されるプロセス軽量 FDD UP 人の関わり方人の関わり方（パッシブ）（アクティブ） RUP リーン ASD WF スクラム APM ©アジャイルプロセス協議会アジャイルプロジェクトマネジメントWG マネジメント重視POINT 提唱者それぞれの成功事例や視点のバリエーション2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 20

代表的なアジャイル開発手法 Kent Beckらが提唱している手法。 XP 「変化ヲ抱擁セヨ」をスローガンとして、ソフトウェア開発 Extreme 技術のベストプラクティスのいくつかを極端に実施するこ Programming とで、ソフトウェア開発のリスク回避を実現している。 Ken Schwaber、Jeff Sutherlandらが提唱している手法。スクラムソフトウェア開発のマネジメントにフォーカスをあて、チームを自律的に動かすための場作りの仕掛け（フレーム Scrum ワーク）を提供している。 Mary Poppendiekらが提唱している手法。リーントヨタ生産方式をお手本して、ソフトウェア開発を成功さ Lean Software せるための原則集。この原則をもとに、具体的なプラク Development ティスを生み出す。第一原則は「ムダの排除」。2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 22

イテレーションで開発するイテレーションイテレーションイテレーションはタイムボックスふ早期の失敗はふ計り次の糧となる計り開発実施か開発実施か・・・画え画え P D り C A りイテレーションイテレーションふふ計り計り・・・開発実施か開発実施か画え画えリリりリリースするりー場合もありスPOINT イテレーション毎に動作可能なソフトウェアを開発する2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 25

イテレーションの計画バッグログタスクリスト優先順位が計画は要求タスクタスクメンテされている設計活動でもある要求タスクタスク要求要求イテレーションで受入れ要求可能な分だけ要求要求優先順位の高い要求から要求タスクに分けて見積るイテレーション中も新たな要求を追加可POINT 必要な分だけ詳細化して、計画をする2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 27

朝会(ディリーミーティング)  その日の行動を確認  昨日やったこと、今日やること、問題点の3点のみ報告  VMボード、タスクボードなどの前で行なう  全員参加朝会の例  スタンドアップで15分以内で実施  問題点の検討は2次会で人を絞って実施 PF実践編：朝会ガイド http://ObjectClub.jp/community/pf/POINT 毎日定時に、タスクボードの前で、全員で短い会議2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 28

タスクの実施 (プログラミング) 1 2 3 4 テストに沿ったテストが通るテストコードをテスト失敗を製品コードを最小コードを書く確認する書く記述する 8 7 6 5 テストが通ること不吉な匂いはテストが通ることを確認するリファクタリングを確認するPOINT テストしながら開発を行う (TDD：テスト駆動開発) 2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 29

KPTによるふりかえりのサイクル (1)試してみてうまくいったこと／続けたいこと (4)Keepを強化する改善策テーマ：作業を効率的に行うために Keep Try (6)試すことを選択、 ●焦ったら、深呼吸する ●開始前に深呼吸する同意する ●迷ったら、アラームを挙げる ●机の上を片付ける ●... ●立って行う(1)続けたいこと、良かったこと ●荷物はイスの上に置く Problem ●事前に何をするか、確認 (5)試したいこと ●作業場所が狭いする ●迷うことが多い ●.... ●...(2) 問題点、工夫したいこと (3)Problemに効きそうな改善策 PF実践編：ふりかえりガイド http://ObjectClub.jp/community/pf/2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 32

ふりかえりミーティングの効果効果説明メンバー間で、話しやすくなる。コミュニケーションベースの改善個人の暗黙知が表出化され共有される。ナレッジの共有目標達成に対して自主性が増す。コーチング効果チームの行動規範が生まれ、チームに一体チームビルディング感が生まれる。質の高いアイデアが生まれやすくなる。アイデアの創発チームとして前向きな思考になる。 PF実践編：ふりかえりガイド http://ObjectClub.jp/community/pf/2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 33

イテレーションの時間割 (1週間の例) 木金月火水 9:30～9:45 朝会 10:00～12:00 レビュー 13:30～15:30 ふりかえり 16:00～18:00 計画日々の作業もふりかえりの直後にタイムボックス計画を行う原則的に定時後は仕事をしないPOINT ふりかえり、計画、朝会で仕事のリズムを作る2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 34

チームファシリテーションとは  チームとしての仕事術  チームでリズムに乗って、見える化で仕事を進める  自律的なチーム運営の仕組みアジャイルソフトウェア開発抽出抽出チーム・プロジェクト・トヨタ生産方式ファシリテーションファシリテーション融合導入サービスファシリテーション平鍋らが提唱している「プロジェクトファシリテーション」のサブセットで、現場への導入も含めた考え方およびサービスプロジェクトファシリテーション http://ObjectClub.jp/community/pf/2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 37

TFのPDCAサイクル上位計画成果物 Plan Do ・週次計画 ToDo Doing Done Done ・朝会報告ﾀｽｸﾎﾞｰﾄﾞ Keep Try Done Problem KPT Act Check ・ふりかえり・ふりかえりPOINT チームでリズムに乗って、見える化で仕事を進める2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 39

アジャイル開発のPDCAサイクルバッグログ要求要求成果物要求 Plan Do 要求要求・イテレーション計画 ToDo Doing Done Done ・朝会報告要求要求ﾀｽｸﾎﾞｰﾄﾞ Keep Try Done Problem KPT Act Check ・ふりかえり・ふりかえりPOINT 計画のインプット以外は、PDCAサイクルの基本は同じ2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 40

扱うトピックチーム運営開発技法・プランニング・モデリング・相対見積り、理想時間見積り・テスト駆動開発・プランニングポーカー・リファクタリング・朝会・構成管理・ふりかえり・KPT、タイムライン・継続的結合・見える化・テスト技法・タスクボード・バーンダウンチャート TF アジャイル2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 41

主な導入アプローチ導入計画立ち上げ導入・定着チ・関係者ヒアリング・キックオフ実施・プランニング支援ー・キックオフ準備・初期教育・朝会支援ム・ふりかえり支援導・環境構築支援入・モデリング支援・推進チーム研修・エグゼクティブ研修・定期研修組・推進企画提案・キックオフ実施・チーム巡回織導・初期教育準備・初期教育・成果発表会支援入2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 43

TFのプロジェクトへの適応例プロセス対象リズムのサイズ備考・チーム・1週間・1イテレーションの期間が2 アジャイル・イテレーション週間でも、ふりかえりは1週間毎に行なう場合もある。・チーム・1週間・イテレーションは1～3ヶ月。スパイラル・2週間・イテレーション・チーム・1週間・工程の期間は工程毎に異ウォータ・プロジェクト・2週間なる。フォール・工程・プロジェクト単位でのふりかえりは、工程毎に行なう。・チーム・保守案件・1案件は1～3週間程度。保守・１ヵ月2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 45

導入例(2) アジャイル開発の一部として  チーム導入  クラウド上のサービスプラットフォーム開発  6人の開発者  3名はRubyの経験なし  そのうち2名はプログラミング初心者  2か月のリリースサイクル  1週間のイテレーション  毎週水曜日にふりかえりとプランニングを午後半日かけて実施()  毎日朝会を実施(10分程度)  慣れてきたら2週間に拡張する予定2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 47

ふりかえり  問題領域  ニーズに対して、素早く商品を届ける  変更コストカーブを平坦にするには  開発中のムダを取り除く  アジャイル開発の進め方  タイムボックスでイテレーション開発  ソフトウェアだけではなく、プロセス、チームも開発する  TFから始めるアジャイル開発  見える化とリズムをチームに導入  週次計画、朝会、ふりかえり、タスクボード  TFの導入例2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 50

情報源  書籍  リーン開発の本質著：メアリー・ポッペンディーク、トム・ポッペンディーク、訳：高嶋優子、天野勝、監訳：平鍋健児  アジャイルプロジェクトマネジメント著：ジム・ハイスミス訳：平鍋健児、高嶋優子、小野剛  アジャイルソフトウェア開発著：アリスター・コーバーン、訳：株式会社テクノロジックアート  アジャイルソフトウェア開発スクラム著：ケンシュエイバー、マイクビードル訳：テクノロジックアート、長瀬嘉秀、今野睦、スクラムエバンジェリストグループ  アジャイルレトロスペクティブズ著：Esther Derby、Diana Larsen 、訳：角征典2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 52

情報源  Web  プロジェクトファシリテーション「朝会ガイド」「ふりかえりガイド」 http://ObjectClub.jp/community/pf/  永和システムマネジメントコンサルティングセンターページチームファシリテーション http://sec.tky.esm.co.jp/categories/tf/2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 53

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アジャイル開発の始め方

by ESM SEC on Mar 26, 2011

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