Camino  hacia el liderazgo transformador
¿Cuáles son tus expectativas frente a este tema?
“ La multitud por sí sola nunca llega a nada si no tiene un líder que la guíe ” Herman Keyserling Filósofo alemán (1880 – ...
Camino hacia el liderazgo transformador <ul><li>Desde lo general: </li></ul><ul><li>Identificar   los principios, cualidad...
Pillemos al líder… Ejercicio
<ul><li>¿Recuerdas a algún líder en este momento?  Escribe su nombre </li></ul><ul><li>¿Qué tipo de líder fue o es?  Ident...
<ul><li>Reflexiones </li></ul><ul><li>¿Hay características compartidas entre algunos líderes?  </li></ul><ul><li>¿Sus hist...
<ul><li>Ahora tratemos de identificar estos tres notables líderes… </li></ul><ul><li>… ellos compartieron la misma época d...
Franklin Delano Roosevelt   (1882 - 1945)   Winston Leonard  Spencer Churchill (1874 - 1965)   Adolf Hitler (1889 –1945)  ...
Definiendo  Líder y Liderazgo
Camino hacia el liderazgo transformador Comencemos por la definición… RAE… <ul><li>Persona a la que un grupo sigue… va a l...
<ul><li>Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos.  (Dr. Amílcar Ríos Reyes) </li></ul><ul><li>Liderazgo e...
“ Comienzo con la premisa de que la función del líder es producir más líderes, no más seguidores ” Ralph Nader Activista e...
El  jefe  ( gerente )  y el  líder
Definición de las palabras  jefe  y  gerente
Camino hacia el liderazgo transformador Actualmente, al hablar de liderazgo en las organizaciones, se acompaña el sustanti...
“ Las palabras, a fuerza de usarlas, van perdiendo significado ” Jean Paul Sartre Filósofo francés  (1905 - 1980)     
El líder: ¿Nace o se hace?
El líder, ¿nace o se hace? Camino hacia el liderazgo transformador 1. Actitud Disposición Voluntad 2. Conocimiento 3. Uso ...
“ Se ha alcanzado la excelencia como líder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad. ...
Competencias esenciales de un líder transformador
Camino hacia el liderazgo transformador Creatividad Toma de decisiones Comunicación Efectiva Trabajo en Equipo Visión Orie...
<ul><li>Reunámonos en cinco grupos </li></ul><ul><li>Tomemos una competencia por grupo </li></ul><ul><li>Compartamos dentr...
Camino hacia el liderazgo transformador Creatividad Es la competencia referida a la diversidad de ideas y soluciones ingen...
Trabajo en Equipo Es la competencia que permite identificar las habilidades y fortalezas de los miembros del equipo para o...
Jesús de Nazareth Hijo de Dios (0 - 33)   “ ...yo he venido a este mundo para servir y no para ser servido... ”  
Balance del primer trimestre del año -reflexión-
El líder, ¿nace o se hace? Balance trimestral Ya cada uno debe saber qué tan cerca está de ser un líder transformador.
El líder, ¿nace o se hace? Balance trimestral Todos los líderes han actuado a partir de sus fortalezas. Nunca lo han hecho...
El líder, ¿nace o se hace? Balance trimestral ¿Y qué con nuestras debilidades? Las áreas a mejorar se las vamos a confiar ...
… muchas gracias por su atención…
Cali, Bogotá, Lima, México. Sede Cali: Calle 47 B Norte Nº 5 BN 62 Barrio La Flora, Cali - Colombia Tel.: (052) 683 67 63 ...
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Liderazgo Transformador

  1. 1. Camino hacia el liderazgo transformador
  2. 2. ¿Cuáles son tus expectativas frente a este tema?
  3. 3. “ La multitud por sí sola nunca llega a nada si no tiene un líder que la guíe ” Herman Keyserling Filósofo alemán (1880 – 1946)  
  4. 4. Camino hacia el liderazgo transformador <ul><li>Desde lo general: </li></ul><ul><li>Identificar los principios, cualidades, habilidades y hábitos que equipan a un líder transformador </li></ul><ul><li>Desde lo organizacional (eclesial) </li></ul><ul><li>Identificar las diferencias entre autoridad y liderazgo </li></ul><ul><li>Reflexionar alrededor de qué es ser líder y qué es liderazgo dentro de la organización </li></ul><ul><li>Desde lo personal </li></ul><ul><li>Identificar nuestros habilitadores personales para ejercer aspectos del liderazgo transformador en nuestra vida personal de forma más efectiva </li></ul>Objetivos Lech Walesa Líder sindicalista, ex presidente de Polonia (1943)
  5. 5. Pillemos al líder… Ejercicio
  6. 6. <ul><li>¿Recuerdas a algún líder en este momento? Escribe su nombre </li></ul><ul><li>¿Qué tipo de líder fue o es? Identifica el contexto en el que se destacó </li></ul><ul><li>¿Qué hizo de especial para ser recordado? Identifica al menos tres hechos por los cuales merece ser reconocido. Y también algunas características personales. </li></ul><ul><li>Únete con un compañero y comparte los puntos 2 y 3; tu compañero tratará de identificar quién es el líder. </li></ul>Ejercicio Ejercicio: Pillemos al líder
  7. 7. <ul><li>Reflexiones </li></ul><ul><li>¿Hay características compartidas entre algunos líderes? </li></ul><ul><li>¿Sus historias personales tienen cosas en común? </li></ul><ul><li>¿Qué hace que un líder sea sobresaliente? </li></ul><ul><li>¿Cuántos tipos de líderes pudimos identificar? </li></ul>Ejercicio Roberto Goizueta Presidente Junta Directiva y Director General de The Coca Cola Company (1932 - 1997) Ejercicio: Pillemos al líder
  8. 8. <ul><li>Ahora tratemos de identificar estos tres notables líderes… </li></ul><ul><li>… ellos compartieron la misma época de la historia </li></ul><ul><li>El primero : tuvo contacto con los curanderos y consultaba a astrólogos con </li></ul><ul><li>frecuencia. Tuvo dos amantes. Fumaba demasiado y bebía cerca diez tragos </li></ul><ul><li>diariamente. </li></ul><ul><li>El segundo : por su arrogancia característica, no duraba en los empleos. Se </li></ul><ul><li>jactaba de poder dormir hasta el medio día. Durante su época de colegial </li></ul><ul><li>fue mal alumno y consumió opio. Su desayuno siempre incluía una copa de </li></ul><ul><li>coñac. </li></ul><ul><li>El tercero : por su disciplina ejemplar, fue condecorado como héroe. Era </li></ul><ul><li>vegetariano y nunca fumó. Bebía una cerveza muy de vez en cuando. </li></ul><ul><li>Permaneció con la misma mujer, a la que amó entrañablemente, tanto en </li></ul><ul><li>sus momentos de gloria y en sus momentos de derrota. ¿Cuál de ellos crees que fue el mejor líder de su época ? </li></ul>Ejercicio: Pillemos otros líderes
  9. 9. Franklin Delano Roosevelt (1882 - 1945) Winston Leonard Spencer Churchill (1874 - 1965) Adolf Hitler (1889 –1945) Ejercicio: Pillemos otros líderes
  10. 10. Definiendo Líder y Liderazgo
  11. 11. Camino hacia el liderazgo transformador Comencemos por la definición… RAE… <ul><li>Persona a la que un grupo sigue… va a la cabeza… </li></ul><ul><li>Se reconoce como jefe u orientador… </li></ul>Definición de la palabra líder
  12. 12. <ul><li>Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos. (Dr. Amílcar Ríos Reyes) </li></ul><ul><li>Liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. www.wikipedia.com </li></ul><ul><li>Proceso que ayuda a dirigir y movilizar personas y/o ideas. Influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a la consecución de un objetivo. www.info.somoslau.org </li></ul><ul><li>Es un aprendizaje continuo. Deben sentir lo que vendrá, aceptando lo no conocido como una rutina, considerando pequeños errores como algo natural, buscando respuestas positivas a lo difícil, teniendo la premisa de que continuamente hay que aprender y aprender. www.monografias.com </li></ul>Definición de la palabra líderazgo
  13. 13. “ Comienzo con la premisa de que la función del líder es producir más líderes, no más seguidores ” Ralph Nader Activista estadounidense que se opone al poder de las grandes corporaciones (1934)
  14. 14. El jefe ( gerente ) y el líder
  15. 15. Definición de las palabras jefe y gerente
  16. 16. Camino hacia el liderazgo transformador Actualmente, al hablar de liderazgo en las organizaciones, se acompaña el sustantivo con: situacional, transformacional, inspirador, emocional, resonante, transaccional, relacional, capacitador, carismático, ético, de servicio, de fusión, autócrata, demócrata, etc. ¿El liderazgo es posicional o relacional? Si es posicional, apunta a una forma renovada de ejercer la dirección Si es relacional, depende de que los seguidores vean realmente a sus jefes como líderes. Liderzgo o gerencia
  17. 17. “ Las palabras, a fuerza de usarlas, van perdiendo significado ” Jean Paul Sartre Filósofo francés (1905 - 1980)  
  18. 18. El líder: ¿Nace o se hace?
  19. 19. El líder, ¿nace o se hace? Camino hacia el liderazgo transformador 1. Actitud Disposición Voluntad 2. Conocimiento 3. Uso del Conocimiento Experiencias Concretas Actividad Reflexión, Observación Que … Conceptualización Así Que ... Aplicación a Situaciones Reales Ahora Que …. 4. Hábito Experiencia Práctica
  20. 20. “ Se ha alcanzado la excelencia como líder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad. ”   Colin Powell General retirado del Ejercito y Ex Secretario de Estado de los Estados Unidos (1937)
  21. 21. Competencias esenciales de un líder transformador
  22. 22. Camino hacia el liderazgo transformador Creatividad Toma de decisiones Comunicación Efectiva Trabajo en Equipo Visión Orientación al logro Competencias del líder transformador
  23. 23. <ul><li>Reunámonos en cinco grupos </li></ul><ul><li>Tomemos una competencia por grupo </li></ul><ul><li>Compartamos dentro del grupo y definámosla. Consolidemos una definición por grupo. </li></ul><ul><li>Compartamos en plenaria, grupo con grupo… </li></ul>Competencias del líder transformador
  24. 24. Camino hacia el liderazgo transformador Creatividad Es la competencia referida a la diversidad de ideas y soluciones ingeniosas que contribuyen a mejorar procesos, resolver problemas y cumplir con los objetivos. Toma de decisiones Es la competencia que comprende la capacidad de juicio, elaborar diagnósticos, identificar propósitos, priorizar alternativas, evaluar el objetivo y sus consecuencias, y el discernimiento de la solución efectiva. Comunicación Efectiva Es la competencia de la persona que ejerce liderazgo para escuchar, entender y valorar empáticamente información, ideas y opiniones que su equipo le comunique siendo capaz de retroalimentar asertivamente el proceso comunicativo. Competencias del líder transformador
  25. 25. Trabajo en Equipo Es la competencia que permite identificar las habilidades y fortalezas de los miembros del equipo para optimizar los resultados y lograr un rendimiento excepcional. Orientación al logro Es la competencia que permite preocuparse por realizar bien el trabajo o sobrepasar un estándar. Los estándares pueden ser el propio rendimiento en el pasado (esforzarse por superarlos), una medida objetiva (orientación a resultados), superar a otros (competitividad), metas personales que uno mismo se ha marcado o cosas que nadie a realizado antes (innovación). El realizar algo único y excepcional también indica orientación al logro. Competencias del líder transformador
  26. 26. Jesús de Nazareth Hijo de Dios (0 - 33)   “ ...yo he venido a este mundo para servir y no para ser servido... ”  
  27. 27. Balance del primer trimestre del año -reflexión-
  28. 28. El líder, ¿nace o se hace? Balance trimestral Ya cada uno debe saber qué tan cerca está de ser un líder transformador.
  29. 29. El líder, ¿nace o se hace? Balance trimestral Todos los líderes han actuado a partir de sus fortalezas. Nunca lo han hecho a partir de sus debilidades. ¿Cuáles son tus fortalezas que te habilitan y te permiten actuar como un líder transformador? Concéntrate en ellas.
  30. 30. El líder, ¿nace o se hace? Balance trimestral ¿Y qué con nuestras debilidades? Las áreas a mejorar se las vamos a confiar a Dios. “Por que no hay nada imposible para Dios” Lucas 1:37
  31. 31. … muchas gracias por su atención…
  32. 32. Cali, Bogotá, Lima, México. Sede Cali: Calle 47 B Norte Nº 5 BN 62 Barrio La Flora, Cali - Colombia Tel.: (052) 683 67 63 - 683 67 73 Fax: (052) 683 68 12 www.eslali.com
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