Your SlideShare is downloading. ×
0
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Barreras Arancelarias Y Para Arancelarias

121,983

Published on

0 Comments
8 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
121,983
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
824
Comments
0
Likes
8
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. BARRERAS ARANCELARIAS Y PARA ARANCELARIAS
  • 2. Introducción: <ul><li>Las barreras de movilidad son el conjunto de motivos por los que una empresa situada en un grupo estratégico no puede cambiar de grupo sin incurrir en un alto coste de cambio. </li></ul><ul><li>Para definir bien una estrategia, una empresa tiene que tener en claro en que sector industrial se va a mover. Uno de los elementos fundamentales es conocer las barreras de entrada que impone la industria a aquellos competidores potenciales que desean ingresar. </li></ul>
  • 3. BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA DE LAS EMPRESAS <ul><li>Estas barreras suponen un grado de dificultad para la empresa que quiere acceder a un determinado sector. </li></ul>
  • 4. Barreras normativas o gubernamentales <ul><li>Sus fines son: </li></ul><ul><li>Recaudatorios.- </li></ul><ul><li>De protección al consumidor </li></ul><ul><li>De protección a la industria o a la economía nacional </li></ul><ul><li>Evitar la contaminación visual o auditivo, o de ambos tipos </li></ul><ul><li>De conservación del medio ambiente físico </li></ul><ul><li>De protección al patrimonio cultural del país </li></ul>
  • 5. Barreras gubernamentales al comercio internacional <ul><li>Principales propositos </li></ul><ul><li>Proteger su planta industrial. </li></ul><ul><li>Proteger a los consumidores o usuarios evitando que utilicen productos y/o servicios que pudiesen dañar su salud física, o los valores, cultura y costumbres nacionales. </li></ul><ul><li>Sancionar a la falta de reciprocidad y/o prácticas comerciales desleales de otros países. </li></ul><ul><li>Como medida de presión, esta barrera por lo general sólo la utilizan los países poderosos para obtener ventajas de diversa índole (política o económica) de los países periféricos o con menos capacidad “negociadora”. </li></ul>
  • 6. Los gobiernos suelen imponer al comercio exterior 3 clases de barreras ARANCELARIAS MEDIDAS PARA ARANCELARIAS BARRERAS COMERCIALES NO ARANCELARIAS
  • 7. Barreras Arancelarias <ul><li>las barreras arancelarias son los altos aranceles o impuestos que impone el gobierno para evitar la importación en forma indiscriminada, o bien, para que se importen sólo determinados productos o servicios o se importe sólo de determinados países. </li></ul>
  • 8. Barreras comerciales no Arancelarias <ul><li>disposiciones gubernamentales que obstruyen el ingreso de mercancías a un país determinado imponiendo como requisito para dejarlos ingresar, que los productos o servicios cumplan determinadas reglas o reúnan determinadas características. </li></ul>
  • 9. Medidas paraarancelarias <ul><li>Disposición Gubernamental que, sin fijar un arancel que limite el ingreso de determinado producto extranjero, tiene efectos semejantes pues restringe su ingreso al exigirle el cumplimiento previo de ciertas especificaciones técnicas o administrativas. </li></ul><ul><li>Su objetivo es proteger algún sector productivo nacional frente a la competencia comercial extranjera </li></ul>
  • 10. <ul><li>Por medidas para arancelarias se entienden otras medidas que aumentan el costo de las importaciones de forma análoga a como lo hacen las medidas arancelarias . </li></ul><ul><li>Se distinguen cuatro grupos: </li></ul><ul><li>Recargos aduaneros </li></ul><ul><li>Gravámenes adicionales </li></ul><ul><li>Impuestos y gravámenes interiores sobre los productos importados </li></ul><ul><li>Aforo aduanero basado en un precio administrativo </li></ul>
  • 11. BARRERAS DE ENTRADA Son obstáculos que dificultan o imposibilitan la entrada de posibles productores en un mercado, por ejemplo las patentes
  • 12. Fuentes principales de barreras de entrada Economías de escala Diferenciación de productos Ventajas en producto y distribución Efecto aprendizaje experiencia Acceso a los canales de distribución Política de gobierno
  • 13. BARRERAS DE SALIDA conjunto de situaciones que hacen que una empresa no pueda abandonar el sector en que actúa sin incurrir en altos costes
  • 14. FUENTES PRINCIPALES DE BARRERAS DE SALIDA Activos fijos especializados y de larga vida Costes fijos de salida elevados Barreras legales Barreras psicológicas Barreras de movilidad Reacción de las empresas Existentes del sector.
  • 15. EQUILIBRIO EN EL MERCADO Los beneficios en una industria competitiva provoca la entrada Las perdidas en una industria competitiva provoca la salida
  • 16. <ul><li>Cada vez que la perspectiva de obtener beneficios parece buena, todo el mundo trata de entrar, bajando el precio y por consiguiente los beneficios. Este tipo de presión sobre los precios y los beneficios es una característica típica de los mercados perfectamente competitivos. </li></ul>
  • 17. CONCLUSIONES <ul><li>Las barreras tradicionales de entrada al mercado están siendo abatidas por jugadores hábiles y rápidos. </li></ul><ul><li>Los beneficios económicos en una industria, aumenta el número de empresas que quieren entrar </li></ul><ul><li>La fortaleza de una estrategia dada no está determinada por el movimiento inicial, sino por que tan bien nos anticipamos y enfrentamos a las maniobras y a las reacciones de los competidores y a los cambios en las demandas de los clientes a través del tiempo. </li></ul><ul><li>El éxito de la estrategia depende de que tan efectivamente ésta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo. </li></ul>
  • 18. <ul><li>La globalización y el cambio tecnológico están creando nuevas formas de competencia; está cambiando las reglas de la competencia en muchas industrias; los mercados se están volviendo más complejos e impredecibles; los flujos de información en un mundo fuertemente interconectado le está permitiendo a las empresas detectar y reaccionar frente a los competidores mucho más rápidamente. </li></ul>

×