1# Sprich mich nicht an!
2#esentri AG - Missionesentri steht für den „easy entry“in die Welt des EnterpriseSocial Networking.Dabei kombinieren wir ...
3#1 „Mobile“ verändert die Welt
4#Mobile Recruiting ReadinessMobile Suche nach Stellen Frühjahr 2013Mobile Suche nach Stellen inDeutschland14 %Mobile Such...
5Eine Welt ohne „Social Media“?#2 Eine Welt ohne SocialMedia?
6Quellen:Studie Social Media Recruiting Studie CH / D, Eva Zils,online-recruiting.netOnline Befragung von 730 Personalvera...
7#3 War for Talent!Das „Social-Dilemma
8#Ich weiß, was du letztenSamstag getan hast!• Die Zielgruppe der „Generation Y“möchte nicht aktiv über Facebookangesproch...
9#So what? – Wie „Social“ muss„Recruiting“ für Lernende undAuszubildende sein?
10#Ist die Zeit bereits „reif“ für SocialMedia im Recruiting?Betrachtet man die Mediennutzung bei den 14-29 Jährigen stell...
11#Das Beste aus beiden WeltenkombinierenEs ist nicht „Entweder / Oder“, sondern immer „UND“!!Jeder nutzt die Kanäle im We...
12#Was alles „Social“ sein kann?Facebook JobPageSocial Career SiteLinked In / XINGRecruitingSocial EmployeeReferalsSocial ...
13#Der „Markt“ Recruiting• Alle sozialen Netzwerke bietensukzessive Funktionen im Kontext„Recruiting“ an.• Größte Frage:Wi...
14Do not!• Möchten wir das alsAuszubildende wirklich?• Ist das authentisch?
15Wie können wir unsere (jungen)Mitarbeiter nutzen?• Mitarbeiter sind die besten„Markenbotschafter“ derUnternehmensmarke• ...
16„Social“ ist keine Insel sondern einChannelMarketingHRSalesStellen-börsenInternesJobportalWebsiteOnline / OfflineKampagn...
17#Ein Gesamtprozess – What Social CAN do!
18#1 Social Job DistributionTrend 1:Netzwerke nutzen!• Social Media Management ist fürMarketing bereits ein Standard• Soci...
19#2 Social Employee ReferralTrend 2: Mitarbeiter werben Mitarbeiter• Empfehlungsmarketing durchMitarbeiter für zukünftige...
20#3 Social Career SiteTrend 3: Social & Mobile integrieren!• Mit wenigen Klicks kann eine„Social & Mobile – Ready“Stellen...
21# Social Media Ja oder Nein?Es gibt kein Schwarz oder Weiß!
22„Social“ als integrierter BausteinSocial Media/ OnlineCore HRRecruitung RequisitionStellen-ausschreibungenBewerbungs- un...
23Taleo für Recruiting und Talent ManagementUmso größer die Vielfalt anKanälen und Prozessen, destowichtiger sind integrie...
24# Es gibt auch gute Beispiele I
25# Es gibt auch gute Beispiele II„.. We don‘t necessarily wantto utilize twitter for ourtalent management, but wehave to ...
26#Ergebnisse und Zusammenfassung• Es geht eben NICHT um die direkte Ansprache von Auszubildenden undLernenden über sozial...
27@Ihr AnsprechpartnerMichael KrebsHead of Business Developmentmichael.krebs@esentri.comesentri AGPforzheimer Straße 132 T...
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Sprich mich nicht an! Nutzung von Social Recruting

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Verfolgt man einschlägige HR- und Recruitung Blogs, scheinen soziale Netzwerke einer der neuen Eckpfeiler des modernen Recruitings zu sein. Doch wie ist dieser Trend bei der Gewinnung von Schülern für offene Lehrstellen zu bewerten? Diese Frage haben wir im Rahmen der Fachtagung “Branding und Recruiting” gemeinsam mit der strim Academy unter dem Titel “Sprich mich nicht an! Nutzung von Social Recruiting für die Gewinnung von Auszubildenden” diskutiert.

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Sprich mich nicht an! Nutzung von Social Recruting

  1. 1. 1# Sprich mich nicht an!
  2. 2. 2#esentri AG - Missionesentri steht für den „easy entry“in die Welt des EnterpriseSocial Networking.Dabei kombinieren wir fachlicheExpertise zur Vernetzung vonUnternehmen und Mitarbeiternmit umfangreicher undlangjähriger Erfahrungen bei dertechnischen Konzeption undRealisierung komplexer IT-Projekte.
  3. 3. 3#1 „Mobile“ verändert die Welt
  4. 4. 4#Mobile Recruiting ReadinessMobile Suche nach Stellen Frühjahr 2013Mobile Suche nach Stellen inDeutschland14 %Mobile Suche nach Stellen Schweiz 25%Mobile Recruiting ReadinessMobil nicht erreichbare KarriereWebseiten7%Nicht für „Mobile“ optimierte Seiten 93%Unternehmen mit mobiler KarriereApp4%Quellen:„Our mobile Planet Germany“atenta Mobile Recruitiung Studie 160 Unternehmen aus DAX, MDAX, TEcDax und SDAX
  5. 5. 5Eine Welt ohne „Social Media“?#2 Eine Welt ohne SocialMedia?
  6. 6. 6Quellen:Studie Social Media Recruiting Studie CH / D, Eva Zils,online-recruiting.netOnline Befragung von 730 Personalverantwortlichen inCH#Social Recruiting Readiness• Meist wird nur ein XINGFirmenprofil angelegt• Proaktive Suche nach Bewerbernfindet nicht statt• Die Themen Social Sourcing undSocial Job Distribution sind in denLändern D / A / CH noch nichtangekommen!
  7. 7. 7#3 War for Talent!Das „Social-Dilemma
  8. 8. 8#Ich weiß, was du letztenSamstag getan hast!• Die Zielgruppe der „Generation Y“möchte nicht aktiv über Facebookangesprochen werden! (SieheStudien strim)• Social Media im Recruiting Kontexthat für die Zielgruppe mehr denGeschmack von „Schnüffeln in derPrivatsphäre“• In vielen Unternehmen sind sozialeNetzwerke noch immer nichtnutzbar!Social Media in der ZielgruppeLernende ist KEINE aktiveAnsprache, sondern modernesBewerbermarketing!
  9. 9. 9#So what? – Wie „Social“ muss„Recruiting“ für Lernende undAuszubildende sein?
  10. 10. 10#Ist die Zeit bereits „reif“ für SocialMedia im Recruiting?Betrachtet man die Mediennutzung bei den 14-29 Jährigen stelltsich die Frage eigentlich nicht!
  11. 11. 11#Das Beste aus beiden WeltenkombinierenEs ist nicht „Entweder / Oder“, sondern immer „UND“!!Jeder nutzt die Kanäle im Web unterschiedlich!
  12. 12. 12#Was alles „Social“ sein kann?Facebook JobPageSocial Career SiteLinked In / XINGRecruitingSocial EmployeeReferalsSocial JobDistributionEmployerBrandingActiveSourcingSocial Recruiting
  13. 13. 13#Der „Markt“ Recruiting• Alle sozialen Netzwerke bietensukzessive Funktionen im Kontext„Recruiting“ an.• Größte Frage:Wie erreiche ich dieZielgruppe der Lernendenund Auszubildenden?
  14. 14. 14Do not!• Möchten wir das alsAuszubildende wirklich?• Ist das authentisch?
  15. 15. 15Wie können wir unsere (jungen)Mitarbeiter nutzen?• Mitarbeiter sind die besten„Markenbotschafter“ derUnternehmensmarke• Reichweite: Können Sie jemals dieReichweite erreichen, die IhreAuszubildenden oder Mitarbeiter andirekten Kontakten mitbringen?• Mitarbeiter und Auszubildende sinddie idealen Berater in derZielgruppe und näher an denneuen Kollegen!• Nur junge Mitarbeiter selbst könnenauthentisch sein!
  16. 16. 16„Social“ ist keine Insel sondern einChannelMarketingHRSalesStellen-börsenInternesJobportalWebsiteOnline / OfflineKampagnenOnlineshopOnline-SupportSocialFacebookKarriereseite/FacebookUnternehmens-seiteSocial Media Sales& Social CRMSocial MediaMarketing &MonitoringCustomerExperienceMitarbeiter-empfehlungen /Social Sourcing
  17. 17. 17#Ein Gesamtprozess – What Social CAN do!
  18. 18. 18#1 Social Job DistributionTrend 1:Netzwerke nutzen!• Social Media Management ist fürMarketing bereits ein Standard• Social Job Distribution übernimmtdiese Techniken für dieAusschreibung von Stellen• Übernahme von Stellenanzeigenin soziale Netzwerke und dieinternen Karriere-Seiten aufFacebook• Automatisches „Scheduling“ allerPostsErweiterung der bestehendenOnline Kanäle um sozialeNetzwerke!
  19. 19. 19#2 Social Employee ReferralTrend 2: Mitarbeiter werben Mitarbeiter• Empfehlungsmarketing durchMitarbeiter für zukünftigeMitarbeiter• Interne Anreize durch„Gamification“: Wer ist der besteinterne Recruiter!• Nachverfolgbarkeit: Durch welcheEmpfehlungen kommt es zuBewerbungen oder „New Hires“Empfehlungsmarketing füroffenen Stellen undAusbildungsplätze
  20. 20. 20#3 Social Career SiteTrend 3: Social & Mobile integrieren!• Mit wenigen Klicks kann eine„Social & Mobile – Ready“Stellenseite in die bestehendenKarriereseiten integriert werden• Der Übergang zwischen• Online Stellenbörsen• Interner Karriereseite• Social Media Job-Seitenerfolgt nahtlos!„Social“ nicht als vollständigeneues Medium sondern alszusätzlicher Kanal begreifen undnutzen!
  21. 21. 21# Social Media Ja oder Nein?Es gibt kein Schwarz oder Weiß!
  22. 22. 22„Social“ als integrierter BausteinSocial Media/ OnlineCore HRRecruitung RequisitionStellen-ausschreibungenBewerbungs- undAuswahlverfahren Onboarding(Social)CareerSitesSocialReferralsSocialJob DistributionTalentCommunitiesWer heute auf moderne und integrierte Recruiting Prozesse setzt, MUSSSocial Media mit berücksichtigen!
  23. 23. 23Taleo für Recruiting und Talent ManagementUmso größer die Vielfalt anKanälen und Prozessen, destowichtiger sind integrierteLösungen für alle Bausteine desTalent Management.Die gleichen Effekte, die imBereich Marketing bereits langebekannt sind (Social CRM),kommen jetzt im BereichRecruiting an!
  24. 24. 24# Es gibt auch gute Beispiele I
  25. 25. 25# Es gibt auch gute Beispiele II„.. We don‘t necessarily wantto utilize twitter for ourtalent management, but wehave to becauseour customer/candidates arethere ..“
  26. 26. 26#Ergebnisse und Zusammenfassung• Es geht eben NICHT um die direkte Ansprache von Auszubildenden undLernenden über soziale Netzwerke!• Es ist nicht die Frage OB man soziale Netzwerke nutzt für dieGewinnung junger Mitarbeiter, sondern WIE!• Wenn man mit dem Thema „Social Recruiting“ startet, sollte man:• eine integrierte Lösung wählen• Keine weiteren Inseln bauen, sondern Social Media als Teil des GanzenProzesses begreifen• Das Potential der eigenen Mitarbeiter als Multiplikatoren nutzen!• Es gibt gute Beispiele, wie soziale Netzwerke gerade für die Gewinnungvon Auszubildenden und Young Professionals genutzt werden können• Individuelle Gesamtkonzepte aus Branding und Recruitung erstellen• „Best of Class“ – Tools für den Gesamtprozess zu nutzen!
  27. 27. 27@Ihr AnsprechpartnerMichael KrebsHead of Business Developmentmichael.krebs@esentri.comesentri AGPforzheimer Straße 132 Tel +49 (0) 7243 / 354 90 0 info@esentri.com76275 Ettlingen Fax +49 (0) 7243 / 354 90 99 www.esentri.com

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