1. GESTION EMPRESARIAL
TEMA 3
CUESTIONARIO 13 PORs: son López
Ali
cos
 Es teban Ar
uf o
Martha R as
tid
Diana Bas
seca
 Viviana Bal

2. UNIDAD 3
RELACIONES DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN
TEMA 12
DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES

3. 1.- ¿EN QUIEN DELEGAN SU AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD LOS
MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA
PRIVADA?

4. 2.- ¿CÓMO Y CUÁNDO DEBE INFORMAR EL CONSEJERO DELEGADO A
LOS MIEMBROS DEL CONSEJO?

5. 3.- DEFINA BREVEMENTE EL TÉRMINO “DELEGACIÓN”

6. 4.- ¿QUÉ ENTENDEMOS POR LA EXPRESIÓN “AUTORIDAD”?

7. 5.- ¿CÓMO CAMBIA EL SENTIDO DE LA RESPONSABILIDAD CUANDO
EL EMPRESARIO DELEGA?

8. 6.- DEFINA QUE ES “RENDICIÓN DE CUENTAS”

9. 7.- ¿QUÉ EFECTOS POSITIVOS APORTA LA DELEGACIÓN?

10. 8.- NO QUERER DELEGAR ¿ES FALLO CORRIENTE DE LOS
EMPRESARIOS?

11. 9.- ¿CUÁNDO NO SE DEBE DELEGAR?

12. 10. ¿QUÉ PUNTOS HA DE CONSIDERAR EL
EMPRESARIO ANTES DE DELEGAR?

13. 11.- ¿POR QUÉ ES NECESARIO ESTABLECER UN MÉTODO DE
INFORMACIÓN RECÍPROCO ENTRE EL EMPRESARIO Y EL DELEGADO?
• Porque es necesario mantener un control
permanente entre el delegado y el empresario.

14. 12.- ¿QUÉ FACTORES TIENE QUE CONSIDERAR EL EMPRESARIO PARA
DECIDIR EN QUIÉN DELEGAR?
Se debe tener en cuenta a la persona más
preparada para llevar a cabo la delegación,
desde el punto de vista profesional y personal.

15. 13.- ¿QUÉ DISPOSICIÓN DEBE TENER EL EMPRESARIO SI EL
DELEGADO DESEA TRATAR LOS ASUNTOS QUE LE HAN SIDO
DELEGADOS?
Debe tener una actitud positiva para analizar y
comentar conjuntamente las distintas
situaciones que se están presentando.

16. 14.- ¿CUÁL ES EL BENEFICIO QUE APORTA A LA DELEGACIÓN UNA
ESTRUCTURA ORGANIZADA?
Una empresa organizada permite crear un
marco efectivo para la delegación de
responsabilidades y la coordinación de las
mismas.

17. 15.- ¿EXISTE ALGÚN RIESGO DELEGAR A TRAVÉS DE UNA
ESTRUCTURA ORGANIZADA?
Puede ocurrir el peligro de que la organización
se subdivida.

18. 16.- ¿QUÉ ENTIENDE USTED POR “DOBLE PAPEL DE
RESPONSABILIDAD”?
Es la responsabilidad para un área específica y
participación en el proceso de la gestión.

19. CENTRALIZACIÓN
Y
DESCENTRALIZACIÓN

20. LIMITES

21. PARROQUIAS
Rumiñahui se divide en cinco
Parroquias de las cuales Sangolqui,
San Rafael y San Pedro de Taboada
son urbanas y Cotogchoa y
Rumipamba son rurales, las cuales
han sido creadas por la división de
Haciendas como Santa Clara, Santa
Rosa de Lima.
La mas importante es la Hacienda
Chillo Compañía considerada como el
“Santuario Cívico de la Patria”

22. .
PREGUNTA #1
¿Que problemas
existen en una
. estructura
centralizada de
estilo tradicional?
RESPUESTA:
Se enfoca en que los mandos mayores son los que
absorben todo tipo de control y autoridad, y así se
genera la falta de opinión de trabajadores y motivación
de los mismos.

23. .
PREGUNTA #2
¿Defina la
descentralización
tanto automática,
.
regional local?
RESPUESTA:
Estas unidades descentralizadas son responsables del cumplimiento de los objetivos
marcados por la unidad central y aplican políticas económicas, financieras, marketing y
más, pero ajustadas a cada una de ellas respecto a sus necesidades, dimensión, o
localización, es decir cada departamento marca su objetivo a nivel general de la
organización, esta descentralización es importante ya que podrá crear políticas y tácticas
ajustadas a las distintas regiones nacionales o países foráneos donde opera la empresa.

24. .
PREGUNTA #3
¿Que ventajas
obtenemos de la
descentralización
. autonómica o
regional?
RESPUESTA:
La rapidez con la que se pueden tomar decisiones importantes al no tener que consultar
constantemente a la unidad central y así la organización se puede adaptar en su conjunto
con mayor rapidez y eficacia a cualquier cambio que se produzca en su mercado o zona
geográfica.

25. .
PREGUNTA #4
¿Qué diferencias
existen entre
descentralización
. autonómica y
descentralización
funcional?
RESPUESTA:
Las descentralización funcional es mas eficaz cuando este se
aproxima la concepto de descentralización regional.

26. .
PREGUNTA #5
¿Que ventaja
obtiene el
empresario al
.
delegar
autoridad?
RESPUESTA
Aumenta la eficacia y dinamismo de la
empresa.

27. .
PREGUNTA #6
Antes de decidir el
grado de
. descentralización
¿Qué aspectos
deberemos tener en
cuenta?
RESPUESTA
•Filosofía de la alta administración y personalidades involucradas
•Competencia de los subordinados y confianza de los superiores
•Facilidad de la información que permita la toma de decisiones

28. .
PREGUNTA #7
¿En que forma y
. momento
adoptaríamos una
estrategia
descentralizada?
RESPUESTA
•Si la organización requiere uniformidad en las decisiones
•Cuando los órganos ejecutivos optan por tomar las decisiones
desde la unidad central

29. .
PREGUNTA #8
¿Cual seria la
dimensión y el grado
. de complejidad si los
servicios de la
empresa llegaran a
descentralizarse?
RESPUESTA
Cuando la empresa cuenta con una plantilla muy amplia, será más interesante,
desde el punto de vista económico, descentralizar. La complejidad dependerá
del grado de diversificación numero de productos, crecimiento de los
mercados.

30. .
PREGUNTA #9
¿Como reducir la
. complejidad de los
circuitos para llegar
a dicha
descentralización?
RESPUESTA
Racionalizando los procesos, esto quiere decir reduciendo la burocracia y
dando suficiente autonomía a las unidades de negocio individuales para que
tomen sus propias decisiones sin tener que depender necesariamente de la
unidad central