Burocratización

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Burocratización

  1. 1. BUROCRATIZACIÓN<br />JULIETH MUÑOZ<br />YENNY RUIZ<br />JESSICA SANDOVAL<br />
  2. 2. CONTENIDO<br />INTRODUCCIÓN<br />SIGNIFICADO- ORIGEN DE BUROCRACIA<br />MODELO BUROCRATICO<br />CARACTERISTICAS DEL MODELO BUROCRATICO WEBERIANO<br />VENTAJAS DE LA BUROCRACIA<br />EFECTOS DE LA BUROCRACIA<br />CRTITICAS AL MODELO BUROCRATICO<br />IMPACTO EN LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACION<br />SINDROME DE LA BUROCRATIZACION<br />CONCLUSIONES<br />
  3. 3. INTRODUCCIÓN<br />
  4. 4. SIGNIFICADO - ORIGEN DE LA BUROCRACIA<br />Bure: oficina<br />cratos: poder<br />Como termino “burocracia” depende estrictamente en el<br />ámbito en el cual este mencionado, ya que según sea el<br />sentido o el espacio de utilización de este tendrá una<br />connotación diferente.<br />Sentido vulgato<br />Sentido clase dominante<br />Sentido modelo organizacional<br />
  5. 5. MODELO BUROCRATICO<br />Pensamiento de Max Weber<br />El opinaba que la organización debía ser eficiente por excelencia. <br />Que era diseñado este modelo para funcionar con exactitud. <br />Para obtener buenos resultados se necesitaba detallar y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas. <br />
  6. 6. CARACTERISTICAS DEL MODELO WEBERIANO<br />Carácter legal de las normas y reglamentos <br />Carácter formal de las comunicaciones <br />Carácter racional y división del trabajo <br />Impersonalidad en las relaciones <br />Jerarquía de autoridad <br />Rutinas y procedimientos estandarizados<br />Competencia técnica y meritocracia <br />Especialización de la administración <br />
  7. 7. VENTAJAS DE LA BUROCRACIA<br />Racionalidad en relación con el logro de los objetivos de la organización. <br />Precisión en la definición del cargo y de la operación, por el conocimiento exacto de la organización. <br />Interpretación inequívoca garantizada por la reglamentación específica y escrita. <br />Uniformidad de rutinas y procedimientos, que favorece la estandarización y la reducción de costos y errores. <br />Continuidad de la organización mediante la sustitución inmediata del personal que se retira. <br />
  8. 8. Reducción de la fricción entre las personas, pues cada funcionario conoce aquello que se exige de él y culés son los límites entre sus responsabilidades y las de los demás colaboradores. <br />Coherencia, pues los mismos tipos de decisiones deben tomarse en las mismas circunstancias. <br />Subordinación de los empleados nuevos a los más antiguos.<br />Confiabilidad. <br />Existen también beneficios desde el punto de vista de las personas en la organización, pues se formaliza la jerarquía, se divide el trabajo y funciones, entre las personas de manera ordenada, y estas se entrenan para volverse especialistas en sus campos específicos, pudiendo hacer carrera en la organización, de acuerdo con los meritos personales y su competencia técnica. <br />
  9. 9. EFECTOS DE LA BUROCRACIA<br />Repercusiones sobre los objetivos de las asociaciones (división de tareas) <br />Repercusiones sobre los miembros del mismo aparato administrativo (personal DV profesional. <br />Repercusiones sobre los interesados externos al aparato (trabajo a favor a favor de grupo de interseco) <br />Consideración del ser humano. <br />Creciente formalismo mayor valoración , de actividades. <br />
  10. 10. Dependencia del funcionario ante el aparato burocrático y su jefe. <br />Integración mental o indoctrinacion . <br />Posición social del funcionario. <br />Definición de carrera o escalafón . <br />Mayor influjo del aparato y estructura burocrático. <br />Lo anterior se debe a los mecanismos burocráticos dentro de una identidad ,organización o persona natural ante forma de vida. <br />
  11. 11.
  12. 12. CRITICAS DEL MODELO BUROCRATICO<br />La estructuración burocrática se da como consecuencia el comportamiento de los participantes de la organización según sus logros. <br />La forma burocrática suele distraer a los miembros de esta, de los objetivos principales de la organización. <br />La delegación de autoridad y el mantenimiento de la Organización como un sistema cooperativo adaptable. <br />Según el mecanismo burocrático hace desarrollar liderazgo autocrático y de control que puede traer dificultades para la organización <br />
  13. 13. La tendencia actual es utilizar el modelo burocrático weberiano como punto de partida, sin dejar de reconocer también sus limitaciones y las consecuencias disfuncionales de este enfoque altamente estructurado. A riesgo de sobre simplificarlo, este punto de vista, sugiere: <br />Que la forma burocrática es más apropiada para actividades rutinarias donde la productividad es el objetivo. <br />No es apropiada para algunas organizaciones que van dirigidas a otro tipo de objetivos (flexibilidad, creatividad y innovación). <br />El modelo de weber era altamente mecanicista. <br />
  14. 14. EL GRADO DE BUROCRATIZACIÓN<br />Las dimensiones por las que se mide la burocracia:<br />División del trabajo según la especialización funcional. <br />Según la jerarquía que defina la empresa. <br />Las reglas establecidas para los derechos y obligaciones según el puesto. <br />El método de control de situaciones dentro del trabajo. <br />Relaciones interpersonales . <br />Promoción y selección de los empleados según su competencia técnica. <br />
  15. 15. IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACIÓN<br />En la administración moderna, difícilmente vamos a encontrar en su totalidad las ideas expuestas por Max Weber, debido a que no solo encontramos un solo modelo de ideas sobre la burocracia. <br />La especialización de operarios y de procesos del trabajo. <br />La idea de la estandarización del desempeño de funciones. <br />La noción de la centralización en la toma de decisiones. <br />La uniformidad de prácticas institucionalizadas. <br />La no duplicación de funciones. <br />La profesionalización de la función administrativa como distancia de la función de los accionistas. <br />Los meritos por el talento de las personas. <br />Lo que se haga como se debe lograr NO lo que se quiere. <br />
  16. 16. SINDROME DE LA BUROCRATIZACIÓN<br />Disminución de la creatividad, originalidad y cantidad de la producción. <br />Alargamiento de los tiempos fijados para dar cuenta de la producción, y sensación de pérdida del sentido de la producción. <br />Insistencia en el cumplimiento de las normas de interacción, a pesar del empobrecimiento de los intercambios, en el intento de preservar la estructura. <br />Aparición en el discurso de elementos que tienden a ratificar la “ pertenencia”. <br />Imposibilidad de los miembros de conceptualizar la dinámica grupal en la que están insertos si no se salen del problema en que están implicados. <br />

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