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Estrategia Y Toma De Decisiones
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Estrategia Y Toma De Decisiones

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Breve Presentación en diapositivas de Estrategia, Politica y Toma de decisiones. …

Breve Presentación en diapositivas de Estrategia, Politica y Toma de decisiones.
by: http:manualespro.blogspot.com

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  • 1. 1.- Planeación
    • 1.2.- Estrategia y política:
    • A.- Concepto de estrategia:
    • .........“plan unitario, relaciona las ventajas estratégicas de la empresa con los retos del ambiente y su objeto es garantizar los objetivos básicos de la organización”....... 
    • * David R. Hampton
  • 2. 1.2- Estrategia y política
    • A.- Función principal:
    • .........encontrar el equilibrio favorable de intercambio entre la empresa y sus relaciones con el ambiente externo.......
  • 3. 1.2.- Estrategia y política
    • B.- Alcance de la planeación estratégica:
    • Perspectiva de largo plazo:
    • ¿Quiénes desarrollan la planeación estratégica?
    • Ejecutivos de alto nivel: tienen la información necesaria para tomar decisiones.
    • Staff: dada la complejidad o tamaño de la empresa se forman estos equipos, quines vigilan el ambiente interno de la empresa como los cambios externos (económicos, tecnológicos, mercado, etc.).
    • Unidades estratégicas de negocios (UNE):
    • División de la empresa que sirve a un segmento de mercado o producto.
    • Toman decisiones autonomas para cumplir con los obejtivos corporativos.
  • 4. 1.2.- Estrategia y política
    • C.- Proceso de planeación estratégica:
    • C.1.- Cuatro etapas:
    • Análisis y diagnóstico
    • Análisis ambiental
    • Diagnóstico organizacional
    • Decisión (elección)
    • Procedimiento común:
    • Fortalezas
    • Oportunidades
    • Debilidades
    • Amenazas
  • 5. C.- Proceso de planeación estratégica
    • C.2.- Estrategias “genéricas” de Porter
    • Genéricas porque son aplicables, independientes de la industria en la cual la empresa participa, en diversas situaciones competitivas.
  • 6. C.- Proceso de planeación estratégica
    • C.2.- Estrategias “genéricas” de Porter:
    • Diferenciación: identidad propia que los distingue de la competencia.
    • Ejemplo: Burger King / Mc Donald`s
    • Liderazgo en costos: producir y vender bienes o servicios que sólo se distinguen de su competencia por precio.
    • Ejemplo: Marcas propias en supermercados
    • Enfoque o nicho: encontrar un segmento del mercado para competir y enfrentarse a los rivales.
    • Ejemplo: Turimos aventura
  • 7. C.- Proceso de planeación estratégica
    • C.3.- Administración de la cartera de productos Permite determinar la participación relativa del mercado y la tasa de crecimiento, desarro por Boston Consulting Group.
    • Estrellas: Unidades estratégicas de productos o negocios.
    • Gran participación de mercado.
    • Mercado con crecimiento rápido.
    • Ejemplo: Celulares
    • Vacas productoras de efectivo :
    • Fuerte participación de mercado pero con bajo crecimiento.
    • Ejemplo: Casas comerciales
  • 8. C.- Proceso de planeación estratégica
    • C.3.- Administración de la cartera de productos
    • Interogantes: Mercado con alta tasa de crecimiento.
    • Necesitan mucho dinero para competir.
    • Incertidumbre en el éxito del producto o servicio.
    • Ejemplo: Cherry Coke
    • Perros: Baja participación de mercado.
    • Genera poco efectivo
    • Está en un mercado con bajo crecimiento.
    • No se invierte en este tipo de productos..
    • Ejemplo: Beeper o busca personas.
  • 9. C.- Proceso de planeación estratégica
    • C.3.- Administración de la cartera de productos (tasa crecimiento v/s partcipación de mercado)
    • Alta
    • Tasa Crecimiento
    • Baja
    Participación de Mercado Baja Alta Perros Vacas Interrogantes Estrellas
  • 10. C.- Proceso de planeación estratégica
    • C.4.- Implementación y evaluación
    • Congruencia: ¿Hay objetivos incogruentes con nuestra empresa?
    • ¿Nuestra respuesta es cohernte con los cambios propios del ambiente externo e interno?
    • ¿Tenemos la cordinación requerida para esta estrategia?
    • ¿Contamos con la gente adecuada?
    • Adecuación: ¿Están los recursos adecuados?
    • ¿El riesgo propio de esta estrategia la empresa está en condiciones de correrlo?
    • ¿Los objetivos tienen su plazos determinados?
    • Factibilidad: ¿El plan significa sobreexigir nuestra capacidad?
    • ¿Se compremeterá los miembros de la empresa?
  • 11. 1.2- Estrategia y política
    • D.- Política:
    • Son pautas para la toma de decisiones, contiene un objetivo.
    • Guía a gerentes y empleados.
    • Permite que personas distintas tomen decisiones semejantes.
  • 12. 1.2- Estrategia y política
    • D.1.- Tipos de política:
    • D.1.1.- P. Expresas:
    • Son escritas u orales que proporcionan información a quienes deben tomar una decisión frente a varias alternativas
    • Ejemplo: Examen de admisión
  • 13. 1.2- Estrategia y política
    • D.1.- Tipos de política:
    • D.1.2.- P. Implícitas:
    • No se declaran escrita o verbalmente, sino están implicitas en la cultura de la empresa.
    • Ejemplo: No se aceptan licencias por stres o no pueden trabajar matrimonios dentro de la empresa.
  • 14. 1.2- Estrategia y política
    • E.- Procedimientos y reglas:
    • ........concretamente busca disminuir la toma de decisiones en los empleados de la compañía frente a algunos temas....................
  • 15. 1.2- Estrategia y política
    • E.- Procedimientos y reglas:
    • E.1.- Procedimientos:
    • Guía para actuar
    • Metodos para conducir actividades
    • Ejemplo: Pedir el carnet de identidad cuando paga con tarjeta o cheque
  • 16. 1.2- Estrategia y política
    • E.- Procedimientos y reglas:
    • E.1.- Reglas:
    • Orden u ordenes de pasos a seguir
    • Pueden ser también prohibiciones.
    • Ejemplo: Sectores donde no se fuma
    • Prohibido comer en horario de trabajo.
  • 17. 1.- Planeación
    • 1.3.- Toma de decisiones:
    • .........¿es?...........
    • .............SOLUCIONAR..........
    • .......problemas........
  • 18. 1.- Planeación
    • 1.3.- Toma de decisiones:
    • A.- Proceso de decisión:
    Definir el problema Formular alternativas Conseguir información Ponderar Y Decidir
  • 19. 1.3.- Toma de decisiones
    • A.1.- Definir el problema:
    • Detectar los síntomas
    • Establecer el origen
    • Determinar participantes
    • Consecuencias del problema
    Definir el problema
  • 20. 1.3.- Toma de decisiones
    • A.2.- Conseguir toda la información:
    • Tolerar la ambigüedad
    • Nunca conseguiremos toda la
    • información.
    • Manejar la incertidumbre.
    • Adquirir los hechos principales.
    • Medir los costos de tener toda
    • la información.
    Conseguir información
  • 21. 1.3.- Toma de decisiones
    • A.3.- Formular alternativas:
        • Creatividad
        • Presión: confrontación
        • Evitar la inclinación a
        • una solución particular.
        • Separar la emocionalidad
        • en una situación dificil.
    Formular alternativas
  • 22. 1.3.- Toma de decisiones
    • A.4.- Ponderar y decidir:
    • Etapas:
        • Determinar los objetivos
        • a evaluar.
        • Clasificarlos según su importancia.
        • Evaluar las alternativas con los objetivos.
        • Seleccionar la mejor opción como una
        • decisión provisional.
        • Valorar las consecuencias negativas de
        • la decisión provisional.
    Ponderar Y Decidir