Your SlideShare is downloading. ×
0
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
B1   Vincent Plataan
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

B1 Vincent Plataan

378

Published on

Published in: Economy & Finance
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
378
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Transcript

    • 1. Van ERP-product tot bedrijfsoplossing Vincent Bellefroid - Plataan
    • 2. Wat is ERP? <ul><li>ERP: Enterprise Resource Planning </li></ul><ul><li>Een geautomatiseerd beheersysteem voor bedrijven </li></ul><ul><li>Een IT systeem dat de bedrijfsprocessen administreert </li></ul><ul><li>Een informatierijke technische omgeving </li></ul>
    • 3. Wat is een bedrijfsoplossing? <ul><li>Een systeem dat het bedrijf en haar medewerkers in staat stelt: </li></ul><ul><ul><li>de juiste prioriteiten te bepalen </li></ul></ul><ul><ul><li>de objectieven te behalen </li></ul></ul><ul><ul><li>te meten wat echt belangrijk is voor de organisatie </li></ul></ul><ul><ul><li>actie te ondernemen </li></ul></ul><ul><ul><li>Te identificeren wat werkelijk waarde toevoegt aan uw producten </li></ul></ul>
    • 4. Een bedrijfsoplossing meet <ul><li>Wat echt belangrijk is voor uw organisatie: </li></ul><ul><ul><li>Klantentevredenheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Werking van uw processen </li></ul></ul><ul><ul><li>Kwaliteit van uw producten </li></ul></ul><ul><ul><li>Kwaliteit van uw diensten </li></ul></ul><ul><ul><li>Financiële resultaten ifv uw strategische doelstellingen </li></ul></ul>
    • 5. Een bedrijfsoplossing stuurt aan <ul><li>Een bedrijfsoplossing stuurt uw medewerkers aan </li></ul><ul><li>Gevolg: </li></ul><ul><ul><li>Uw medewerkers kunnen juiste prioriteiten stellen </li></ul></ul><ul><ul><li>Uw medwerkers kunnen de processen doelmatig aansturen </li></ul></ul><ul><ul><li>Uw mensen kunnen pro-actief werken </li></ul></ul><ul><ul><li>Uw mensen kunnen focussen op uw klanten en op uw diensten </li></ul></ul>
    • 6. ERP > Financieel Rapportage systeem <ul><li>Financiele rapportage meet enkel uw eindresultaat </li></ul><ul><li>Financiele rapportage leert hoeveel winst uw bedrijf maakte </li></ul><ul><li>Maar geen info over </li></ul><ul><ul><li>Verklaring van die winst </li></ul></ul><ul><ul><li>Gemiste opportuniteiten: gemiste winst </li></ul></ul><ul><ul><li>Efficiëntie van de processen </li></ul></ul><ul><li>Geen aansturing voor de toekomst </li></ul>
    • 7. Conclusie <ul><li>ERP moet meer zijn dan Financiële rapportage </li></ul><ul><li>ERP moet aansturen </li></ul><ul><li>ERP moet verklaren </li></ul><ul><li>ERP moet de efficiëntie van processen verhogen </li></ul><ul><li>ERP moet meer toegevoegde waarde helpen realiseren </li></ul>
    • 8. Hoe? <ul><li>lijkt evident </li></ul>IS HELEMAAL NIET EVIDENT
    • 9. Meer toegevoegde waarde <ul><li>Processen optimaliseren </li></ul><ul><li>= </li></ul><ul><li>Meer toegevoegde waarde klant </li></ul><ul><li>met minder kosten </li></ul>
    • 10. Wat is een proces?
    • 11. Procesinteractie <ul><li>Belangrijk is de interactie van de verschillende processen </li></ul>
    • 12. Conclusie <ul><li>Proces optimaliseren: </li></ul><ul><ul><li>Juiste informatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Voor de juiste medewerker </li></ul></ul><ul><li>Centraal in uw bedrijfsprocessen? </li></ul><ul><ul><li>UW MEDEWERKERS </li></ul></ul>PROCESOPTIMALISATIE start met het definiëren welke informatie voor welke MEDEWERKERS in een bepaald proces noodzakelijk is
    • 13. Hoe een bedrijfsoplossing implementeren ? <ul><li>ERP product mag niet enkel zijn: </li></ul><ul><ul><li>Verzameling van complexe informatie </li></ul></ul><ul><li>Focus moet zijn </li></ul><ul><ul><li>Welke informatie is noodzakelijk in welk PROCES </li></ul></ul><ul><ul><li>Welke MEDEWERKER heeft welke informatie nodig in welk proces </li></ul></ul><ul><li>BENADERING VANUIT: </li></ul><ul><ul><li>MEDEWERKERS </li></ul></ul><ul><ul><li>PROCESSEN </li></ul></ul>
    • 14. VAAK GEMAAKTE FOUT <ul><li>Benadering enkel en alleen vanuit: </li></ul><ul><ul><li>INFORMATIE </li></ul></ul><ul><li>Bedrijven denken dat wanneer de ERP applicatie alle in het bedrijf gebruikte informatie kan bevatten, er een goede “FIT” is tussen bedrijf en ERP applicatie </li></ul>
    • 15. VAAK GEMAAKTE FOUT <ul><li>GEVOLG: </li></ul><ul><ul><li>ERP is een complexe informatiestructuur </li></ul></ul><ul><ul><li>Medewerkers spenderen veel tijd aan het zoeken naar de voor hun relevante informatie (zowel voor input als output) </li></ul></ul><ul><ul><li>ERP kan niet of zeer moeilijk aansturen </li></ul></ul><ul><ul><li>ERP leidt niet tot meer efficiëntie </li></ul></ul><ul><ul><li>ERP leidt niet tot meer toegevoegde waarde </li></ul></ul><ul><ul><li>ERP gaat niet verder dan klassieke rapportagesystemen </li></ul></ul>
    • 16. Processen en Medewerkers moeten samengaan <ul><li>In de analyse voor ERP implementatie moet de organisatie bepalen welke medewerkers welke ROLLEN vervullen in welke PROCESSEN en welke INFORMATIE daarbij nodig is </li></ul>
    • 17. GEVOLGEN VOOR IMPLEMENTATIETEAM <ul><li>ANALYSE MOET BEVATTEN: </li></ul><ul><ul><li>Welke processen? </li></ul></ul><ul><ul><li>Welke rollen in de processen? </li></ul></ul><ul><ul><li>Welke informatie heeft elke rol in het proces? </li></ul></ul><ul><ul><li>Welke is de interactie van de verschillende processen? </li></ul></ul><ul><ul><li>Welke informatie is nodig bij de interactie van die processen voor de verschillende processen? </li></ul></ul>ROL – georiënteerde Analyse PROCES – georiënteerde Analyse
    • 18. GEVOLGEN VOOR IMPLEMENTATIETEAM <ul><li>KIS: KEEP IT SIMPLE </li></ul><ul><ul><li>De medewerker moet in een bepaald proces ALLE noodzakelijke informatie kunnen ingeven in het ERP product: noodzakelijk voor dat proces </li></ul></ul><ul><ul><li>De medewerker moet ENKEL de noodzakelijke informatie kunnen ingeven in ERP product. </li></ul></ul>
    • 19. GEVOLGEN VOOR IMPLEMENTATIETEAM <ul><li>KEEP IT SIMPLE </li></ul><ul><li>Vermijd dat de medewerker </li></ul><ul><ul><li>lang moet zoeken tussen een hoeveelheid van informatie </li></ul></ul><ul><ul><li>informatie vergeet omwille van de grote hoeveelheid info </li></ul></ul>
    • 20. GEVOLGEN VOOR HET ERP PRODUCT <ul><li>ERP product moet ook: </li></ul><ul><ul><li>Rol – georiënteerd zijn </li></ul></ul><ul><ul><li>Proces – georiënteerd zijn </li></ul></ul><ul><ul><li>Medewerker op een eenvoudige en vertrouwde manier relevante informatie geven </li></ul></ul><ul><li>Noodzakelijk maar niet voldoende: </li></ul><ul><ul><li>Goed datamodel </li></ul></ul><ul><ul><li>Rijke functionaliteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Goede technologie </li></ul></ul>
    • 21. De bedrijfsoplossing <ul><li>“ The software challenges that lies ahead are less about getting access to the information people need and more about making sense of the information they have—giving them the ability to focus, prioritize and apply their expertise, visualize and understand key data, and reduce the amount of time they spend dealing with the complexity of an information-rich environment.” </li></ul>
    • 22. Wat is een rol-georienteerd ERP product? <ul><li>De functionaliteit van het product is gericht op: </li></ul><ul><ul><li>De rollen die uw medewerkers kunnen vervullen </li></ul></ul><ul><ul><li>De rollen die in elk proces voorkomen </li></ul></ul><ul><ul><li>De subprocessen in elk proces </li></ul></ul><ul><ul><li>De specifieke taken voor elke rol in elk proces </li></ul></ul><ul><ul><li>De specifieke informatie nodig voor elke rol in elk proces </li></ul></ul><ul><ul><li>Dit wordt sterk beinvloed door de sector waarin uw bedrijf actief is </li></ul></ul>
    • 23. Wat is een rol-georienteerd ERP product? Proces Subproces Activiteit Taak Rol Profiel USERINTERFACE
    • 24. Wat is een rol-georienteerd ERP product? <ul><li>Eén homepage voor de medewerker </li></ul><ul><li>links naar de processen en subprocessen </li></ul><ul><li>Overzicht van de activiteiten </li></ul><ul><li>Taken </li></ul>
    • 25. Wat is een rol-georienteerd ERP product?
    • 26. Wat is een rol-georienteerd ERP product?
    • 27. CONCLUSIE <ul><li>ERP moet: </li></ul><ul><ul><li>Verklaren </li></ul></ul><ul><ul><li>Aansturen </li></ul></ul><ul><ul><li>Efficiëntie verhogen </li></ul></ul><ul><ul><li>Toegevoegde waarde </li></ul></ul><ul><li>Kan enkel vanuit een ROL en PROCESGEORIENTEERDE benadering waarin uw MEDEWERKERS centraal staan </li></ul>
    • 28. CONCLUSIE <ul><li>IMPACT: </li></ul><ul><ul><li>Op de analyse </li></ul></ul><ul><ul><li>Op het product </li></ul></ul>
    • 29. Q&A <ul><li>Vragen? </li></ul>
    • 30. BEDANKT ! <ul><li>Bedankt voor uw aandacht ! </li></ul><ul><li>Vincent Bellefroid </li></ul><ul><li>Partner </li></ul><ul><li>Plataan </li></ul><ul><li>www.plataan.be </li></ul>

    ×