Your SlideShare is downloading. ×
0
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Bölüm v 4 yöneltme-1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Bölüm v 4 yöneltme-1

1,322

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,322
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1.  
  • 2.  
  • 3.  
  • 4.  
  • 5.  
  • 6.  
  • 7.  
  • 8.
    • Otokratik liderler grup üyelerini yönetim dışında tutarlar. Yönetim yetkisi tamamıyla liderde bulunmaktadır.
    • Amaçlar, politikalar ve planlar belirlenirken grup üyelerine söz hakkı vermezler.
    • Bu liderler, astlarını etkilemek için emir verme, hatalarını eleştirme gibi taktikler kullanırlar çünkü onların dış unsurlarla motive olduklarını düşünürler.
  • 9.
    • Otokratik liderin yararları olarak; otokratik ve bürokratik toplumlardaki grup üyelerinin beklentilerine uygun bir tarz olması, lidere bağımsız hareket edebilme inanç ve güvenini vermesi, daha etkin ve daha hızlı karar verme imkanı sağlaması söylenebilir.
    • Sakıncaları olarak ise; liderin aşırı bencil davranmasını, grup üyelerine söz hakkı vermeyerek onların iş yapma arzusunu kaybettirmesini ve tatminsizlik yaşatmasını, yaratıcılığı azaltmasını sayabiliriz.
  • 10.
    • Demokratik -katılımcı- liderler yönetim yetkisini grup üyeleriyle paylaşma eğilimi gösterirler.
    • Amaçlar, politikalar belirlenirken, iş bölümü yapılırken hep grup üyelerinin fikirlerini dikkate almaya çalışır. Bu liderler daha az kontrol etme taktikleri kullanırlar. Kişilerin iç unsurlar ile motive olduklarına inandıklarından başarılı işleri takdir etme davranışı gösterirler.
  • 11.
    • Demokratik liderlerin yararları; grup üyelerinin de kararlara katılımı ile daha etkin ve sağlıklı kararlar alınması, fikirlerine değer verilen üyelerin işlerinden tatmin sağlamaları, böylece de daha etkin ve verimli çalışan bir grup elde edilmesidir.
    • Bu liderlik tarzının en önemli sakıncası karar sisteminden kaynaklanan zaman kaybıdır. Acil durumlarda bu tarz liderler başarılı olamamaktadır
  • 12.
    • Yönetim yetkisini pek kullanmazlar. Grup üyelerini kendi hallerine bırakır; amaçları, politikaları kendilerinin yapmalarına imkan tanırlar.
    • Bu liderliğin yararları; her üyenin bireysel eğilim ve yaratıcılığını harekete geçirmesi, üyelerin serbestçe en uygun kararları alabilmesine imkan vermesidir.
  • 13.
    • Ancak bunun yanında tam serbestlik tanıyan liderlik liderin otoritesini kullanmasını ortadan kaldırmakta, bu nedenle de grubu ortak bir amaçta toplama ve belli hedeflere yöneltme durumundan yoksun bırakmaktadır, grup içinde anarşi ortaya çıkabilmektedir.
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.  
  • 17.  
  • 18.  
  • 19.  
  • 20.  
  • 21.  
  • 22.  
  • 23.  
  • 24.  
  • 25.  
  • 26.  
  • 27.  
  • 28.  
  • 29.  
  • 30.  
  • 31.  
  • 32.  
  • 33.  
  • 34.  
  • 35.  
  • 36.  
  • 37.  
  • 38.  
  • 39.  

×