Unidad 1 2 Naturaleza De La Gestion

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Postgrado vinculados a MIPYME

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  • 1. 08/06/09 Métodos de Gestión por Competencias VII Maestría en Gerencia de MIPYME 28 de Marzo 2009 Lic. Ernesto González Valdés Módulo IV:
  • 2. 08/06/09
    • Naturaleza de la gestión del talento humano.
    Unidades: 2. Competencias: Concepto, evolución y tipologías. 3. Metodología para la identificación y formulación de competencias. 4. Normalización de Competencias. 5. Evaluación de competencias. 6. La fFrmación basada en Competencias. 7. Certificación de Competencias.
  • 3.
    • Naturaleza de la gestión del talento humano.
    08/06/09 ¿Gestión? Gestión: Efectuar acciones para el logro de objetivos. ¿Talento? Talento: Capacidad de entender. Talento: Capacidad para el desempeño o ejercicio de una profesión. Talento: Persona inteligente o apta para una determinada profesión.
  • 4. Capital humano: 08/06/09 Entrenamiento Educación Experiencia ¿Y cómo se adquieren estas capacidades realizadas? Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores.
  • 5. Talento humano:
    • “ Es el conjunto de dotes intelectuales que constituye el llamado Capital Humano, que es considerado como el activo intangible que la organización atrae y mantiene para el desarrollo estratégico de la organización, este capital humano que se traduce en las capacidades naturales o adquiridas para el desarrollo adecuado de una ocupación”.
    08/06/09
  • 6. ¿En qué o sobre qué debe preocuparse la organización (la empresa)?
    • En la persona , siendo esta indispensable en el proceso productivo.
    08/06/09 ¿Y que habrá de tener en cuenta de esa persona, para alcanzar su máxima productividad?
    • Dimensión física,
    Debe recibir protección continua y respeto a su integridad y dignidad humana.
    • Psicológica,
    • Intelectual,
    • Poner a su disposición todo lo necesario para conseguirlo.
  • 7. Antecedentes de la gestión del talento humano:
    • Revolución industrial: Relaciones industriales. (visión burocrática) Auge en 1950.
    08/06/09
    • Administración de recursos humanos (visión dinámica) Década de los 90 (siglo XX)
    • Actualmente: Desarrollo del personal o administración del talento humano.
  • 8. 08/06/09 Las nuevas tendencias organizacionales plantean como necesario: La administración con las personas, la gestión del talento humano, la gestión de socios o colaboradores, la gestión del capital humano, la administración del capital intelectual.
  • 9. 08/06/09 El enfoque de la gestión del talento humano no mira a las personas como recursos organizacionales, objetos, o meros sujetos pasivos del proceso, sino fundamentalmente como sujetos activos que provocan las decisiones. Son considerados agentes proactivos dotados de punto de vista propio y, sobretodo, de inteligencia, la mayor y más sofisticada de las habilidades humanas.
  • 10. 08/06/09
      • ¿Qué es la gestión del talento humano?
    El reto principal para los administradores del capital humano consiste entonces en alinear al talento humano con las estrategias organizacionales, y evolucionar las formas en que aprenden, son recompensados y se mide su desempeño. En la medida en que las personas son reconocidas como valiosas en la organización, se debe tener un ambiente de trabajo atractivo para mantener la relación laboral a largo plazo. Por todo lo anterior, los métodos y funciones para gestionar el capital humano se han convertido en aspectos claves de las organizaciones.
  • 11. 08/06/09
    • Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y cumplir su misión.
    • Proporcionar competitividad creciente a la organización.
    • Suministrar a la organización empleados competentes y motivados.
    • Permitir la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.
    • Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
    • Administrar el cambio.
    • Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
    ¿Qué objetivos persigue la gestión del talento humano?
  • 12. 08/06/09
      • Aspectos Fundamentales de la Gestión del Talento Humano .
    Seres humanos: Dotados de personalidad propia, diferentes entre sí, poseedores de conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades.
      • ¿Cómo han de ser consideradas las personas bajo el enfoque de gestión del talento humano?
    Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Son fuente de impulso propio que dinamiza la organización, dotándola de inteligencia, talento y aprendizaje. Socias de la organización: Capaces de conducirla a la excelencia y éxito. Como socias las personas invierten esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones (Reciprocidad). Si el retorno es gratificante y sostenido la inversión se mantendrá o aumentará.
  • 13. 08/06/09 ¿Cómo poner en práctica la gestión del talento humano de forma organizacional (empresarial)? Gestión del talento humano PROVISIÓN DE CARGOS Y DOTACIÓN DE PERSONAL
      • Planificación de personal
    • Reclutamiento de personal
    • Selección de personal
    • Contratación de personal
    • Inducción de personal
    DESEMPEÑO LABORAL Y DESARROLLO PERSONAL
      • Diseños de cargo
    • Definición de los descriptores y perfiles de cargos / Normalización
    • Valoración de puestos
    • Evaluación del desempeño
    COMPENSACIÓN DE PERSONAL Y ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN
      • Remuneración, Sueldos/Salarios
    • Beneficios y servicios
    • Incentivos
    • Beneficios
    • Prestaciones
    DESARROLLO DE PERSONAS, DEL TALENTO Y DE COMPETENCIAS
      • Capacitación y desarrollo
    • Programa de cambios
    • Programas de comunicación
    • Certificación de personal
    RETENCIÓN DE PERSONAS MONITOREO DE PERSONAS
      • Sistemas de información gerencial
    • Base de datos
      • Capacitación y Desarrollo
    • Programa de cambios y desarrollo de carreras
    • Política de promoción de personal
    • Programas de comunicación
    • Política de incentivos
    • Desarrollo de escalafón de carrera sanitaria
    • Programa de Becas
    Principales procesos
  • 14. 08/06/09 “ Sin organizaciones ni personas no habría gestión del talento humano”
  • 15. 08/06/09 La concepción de la Gestión del Talento Humano, se basa en: La teoría de la Inteligencia Emocional y en el enfoque de competencias, convirtiéndose en el eje transversal de los procesos de gestión del talento humano. ¿Inteligencia Emocional? Es la capacidad para reconocer sentimientos en si mismo y en otros, siendo hábil para gerenciarlos al trabajar con otros.
  • 16. 08/06/09
      • Principios de la Inteligencia Emocional:
    1.- Recepción: Cualquier cosa que incorporemos por cualquiera de nuestros sentidos. 2.- Retención: Corresponde a la memoria , que incluye la retentiva (o capacidad de almacenar información) y el recuerdo, la capacidad de acceder a esa información almacenada. 3.- Análisis : Función que incluye el reconocimiento de pautas y el procesamiento de la información.
  • 17. 08/06/09 El enfoque por competencias, se centra en forma prioritaria en el desarrollo de las personas, del talento y de competencias. 4.- Emisión: Cualquier forma de comunicación o acto creativo, incluso del pensamiento. 5.- Control : Función requerida a la totalidad de las funciones mentales y físicas.
  • 18. 08/06/09
    • Naturaleza de la gestión del talento humano.
    Unidades: 2. Competencias: Concepto, evolución y tipologías. 3. Metodología para la identificación y formulación de competencias. 4. Normalización de Competencias. 5. Evaluación de competencias. 6. La formación basada en Competencias. 7. Certificación de Competencias.
  • 19. 08/06/09 Evaluación
    • Uno de los aspectos fundamentales de la gestión del talento humano, es considerar a las personas como socias de la organización.
    • ¿Considera usted que esto beneficia a la organización? Argumente su respuesta.
    • ¿Cuáles serian los beneficios que contribuirían al desarrollo personal?
    2. ¿Por qué el conocimiento y su manifestación en la experiencia, por parte de las personas, deberá ser el mayor activo de creación de valor para las organizaciones?